Empresas estatales tienen Bs 654,9 millones en bancos

A menos de dos meses de finalizar la gestión, las empresas estatales creadas y nacionalizadas por el Gobierno en los últimos tres años tienen 654,9 millones de bolivianos (aproximadamente cien millones de dólares) sin gastar y acumulados en los bancos del sistema.

Así lo revela un informe estadístico de cuentas fiscales en la banca al 31 de octubre de este año elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas.

Los datos ubican a la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) como la entidad con el mayor monto en cuentas fiscales sin utilizar: 184,9 millones de bolivianos.

Le siguen Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), con 167,8 millones; la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), 83,3 millones; la Empresa Naviera Boliviana, 81,7 millones, y la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), 67 millones, entre las principales del sector público.

Para el Gobierno, Yacimientos es la principal empresa estratégica del país, y por eso ordenó su nacionalización en 2006 y recientemente la apoyó para que obtuviera un crédito de mil millones de dólares del Banco Central de Bolivia (BCB).

Sin embargo, en cuanto a ejecución presupuestaria es una de las empresas con menor eficiencia al haber gastado menos del 2 por ciento de 1.465 millones de bolivianos hasta octubre.

La Comibol también es fundamental para el Órgano Ejecutivo, que en 2006 la potenció con la nacionalización de Huanuni, que hasta entonces tenía participación del sector cooperativista.

Lo mismo sucede con Emapa, a través de la cual se ha logrado comercializar arroz y azúcar a menores precios que en el comercio local y en el futuro se aumentará la producción de trigo para reducir las importaciones de harina.

Con montos menores en caja se hallan Boliviana de Aviación (BoA), 11,2 millones de bolivianos; la Empresa Metalúrgica de Vinto, 11 millones, y la Empresa Siderúrgica El Mutún, ocho millones.

La primera llenó el vacío dejado por el Lloyd Aéreo Boliviano (LAB) y la segunda, que antes tenía como socia a la compañía suiza Glencore, fue nacionalizada en 2007.

En un gabinete celebrado el 31 de julio para evaluar la gestión de los ministerios y empresas estatales hasta el mes de junio, el Gobierno identificó como causas de la baja ejecución de fondos a la burocracia administrativa y algunas normas jurídicas, como la Ley Safco, que regula la administración de recursos del sector público.

Datos del Sistema Integrado de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA) revelan que el gasto e inversión en nueve ministerios hasta octubre no superaba el 50 por ciento.

El Órgano Ejecutivo cuestionó en reiteradas oportunidades la falta de eficiencia de las prefecturas, alcaldías y universidades para ejecutar sus presupuestos asignados.

Para destacar

La baja ejecución presupuestaria de las entidades del sector público incrementa los saldos.

Para superar las deficiencias, el Gobierno flexibilizó la Norma Básica de Contratación de Bienes y Servicios.

En virtud de este ajuste se pueden hacer compras de menos de 500.000 bolivianos sin licitación.

La disposición benefició también a varias alcaldías que liberaron sus recursos en caja y bancos.

El Órgano Ejecutivo también presupuestó la contratación de consultores para asesorar la gestión.

Los analistas observan que no existe capacidad de gestión en la administración central.

El Gobierno pretende gastar en la última parte del año todo lo que no pudo en diez meses.

La CBN dona un congelador al Banco de Sangre

La Cervecería Boliviana Nacional (CBN) donó el viernes 27 un congelador al Hemocentro o Banco de Sangre de Referencia Departamental de La Paz, dentro de sus programas de apoyo a la salud.

El gerente general de la CBN, Pablo Pereyra, hizo la entrega en acto público a la directora ejecutiva del Hemocentro, María del Carmen García.

“Como CBN sentimos la responsabilidad con la sociedad del país con base en tres pilares”, expresó el empresario.

Dijo que la Cervecería tiene tres programas fundamentales para su trabajo social. Primero es “Vivamos responsablemente”, que ofrece charlas a los jóvenes y población en general sobre el consumo de las bebidas alcohólicas.

El segundo programa es “Gente que vende”, en el que los ejecutivos y personal de la empresa salen a las calles a verificar las ventas con responsabilidad.

Su tercer programa estrella es el “Desembarco en los puntos nocturnos”, que evita que las personas que beben no conduzcan sus vehículos, para evitar accidentes.

Es por ello que en ese marco de colaboración, ahora también hace la donación de un nuevo congelador de plasma, ya que en gestiones anteriores entregó otros tres similares a la misma institución.

Por su parte, la Directora del Banco de Sangre agradeció por este gesto, expresando que “la CBN siempre nos ha colaborado y que ojalá otras empresas pudieran hacer lo mismo”, porque no siempre se debe esperar que las instituciones públicas le donen algo.

En la ocasión también estuvo presente el oficial mayor de Desarrollo Humano de la Alcaldía de La Paz, Rolando Mendoza, quien también ponderó esta donación. De igual modo, el vicepresidente de la Comisión Nacional de Bancos de Sangre, Ignacio Alurralde, se sumó a los agradecimientos.

El acto estuvo realzado por representantes de la Fejuve, los trabajadores del Banco de Sangre y medios de comunicación.

“Done sangre y salve vidas”, es el eslogan que los medios de comunicación deberían utilizar, según la reflexión de la Directora del Hemocentro, a tiempo de agradecer reiteradamente por esta importante entrega.

Clínica del Sur cumple 20 años con calidad, tecnología y gestión

“La idea fue hacer exclusivamente una clínica traumatológica. Nos reunimos tres socios especialistas en traumatología, los doctores Adolfo Land, Jorge Carrasco y yo. Han pasado 20 años y es un orgullo que la Clínica del Sur siga creciendo”, expresó el doctor Jorge Callispieris.

La clínica se fundó el 10 de marzo de 1989; pero, como todo emprendimiento empresarial tiene una historia anterior que permitió cumplir un sueño.

Terminaba la década de los 70 y los traumatólogos decidieron invertir en el alquiler de la ex Clínica Aranda. Iba a ser por 10 años, pero no pudieron hacerlo. “Nos quedamos en los nueve, porque era la época de la UDP, cuando te traían la plata en bolsas y el alquiler era en dólares. No se podía aguantar”, recuerda.

El sueño se mantenía. Los planes continuaron con la elección de un terreno propio. No querían ser sólo una clínica de barrio, sostuvo Callispieris. “Compramos el terreno de la Calle 7 de Obrajes. Estamos en un lugar céntrico porque hay vías de acceso desde Miraflores, Sopocachi, hacia la zona Sur. Llegan de todo lado”.

El diseño de la clínica estaba proyectado para dos pisos con 34 camas. Luego ampliaron, adquirieron el terreno aledaño y construyeron otros siete pisos más.

“En los trámites con la Alcaldía no hubo problemas. Fue fácil porque todo era legal”, enfatiza.

Los primeros pacientes atendidos fueron dos nacimientos. Una niña y un niño a quienes buscaron para celebrar su aniversario. Lamentaron no encontrarlos. En los últimos nueve años atendieron a 11.922 pacientes ambulatorios. Iniciaron con una capacidad de 60 camas y ahora son 120. Todas con baño privado, puntualizó.

“Empezamos unas 15 personas y ahora son 120 empleados de la clínica; además están los especialistas y socios, el plantel médico de 50 profesionales. Somos más de 200”, detalla el doctor.

Callispieris explica que en sociedad con los ecografistas adquirieron un ecógrafo de última generación. “Nos conviene a ambos porque así se cuida y mantiene el equipo. No es sólo de la clínica, sino del médico”.

De esa forma, los especialistas cuentan con equipos modernos y de última tecnología para realizar los diagnósticos y la clínica puede atender las necesidades de los pacientes. Aclara que las facturas se entregan por separado. Con excepción del tomógrafo, el resto de los equipos fue adquirido en sociedad.

“En la parte administrativa, equipamiento estructural, físico y médico-quirúrgico nos seguimos preparando”, asegura.

Tener y dar todas las comodidades para un buen diagnóstico es la meta diaria. “Aunque sea una rayita, una fisurita, la encuentras. No se pasa nada con el nuevo tomógrafo”.

“Hemos salvado muchas vidas”, dice con serenidad.

El trabajo interno de control y administración no es suficiente para este centro médico. La normativa legal exige que las autoridades públicas del sector salud realicen controles permanentes a sus actividades y personal.

“Por ejemplo, cada seis meses nos evalúan en normas de bioseguridad, manejo de residuos sólidos, prevención de infecciones intrahospitalarias, el manejo de nuestra farmacia, etc. También somos controlados por Impuestos, el Sedes y otros. Hacemos un control estricto. Lo importante es contar con profesionales responsables”, puntualiza.

Control permanente

Objetivo • El Comité de Vigilancia Epidemiológica de la Clínica del Sur se creó el 5 de noviembre por Resolución Ministerial Nº 0855. Tiene como objetivo realizar un control integral al equipo multidisciplinario de la Clínica del Sur por el bienestar del paciente, de sus familiares y de la totalidad del personal.

Funciones • Los subcomités de Bioseguridad, Residuos, Infecciones intrahospitalarias y Análisis, cumplen con el mismo objetivo de control integral.

Punto de vista

“Es una dedicación exclusiva”
JORGE CALLISPIERIS, presidente del Directorio de la Clínica del Sur

Es el hotel que se tiene que administrar, o la farmacia; está el paciente y también el médico. Es una dedicación exclusiva. Funciona las 24 horas, los 365 días del año y no para nunca.

La Clínica del Sur fue fundada el 10 de marzo de 1989 por un grupo de médicos emprendedores de gran prestigio en sus respectivas especialidades, cuyo objetivo fue desarrollar un ambicioso proyecto centrado en construir una clínica de excelencia, con una fuerte vocación de vanguardia e innovación y con una preocupación constante por la calidad y la eficiencia en el cuidado médico. Por este motivo, desde su fundación ha recibido varias distinciones a la excelencia, tanto nacionales como internacionales. Ahora nos preparamos para las Bodas de Plata.

La industria de los singanis avanza con Los Parrales

Era 1917 cuando Franz Kuhlmann llegó a Bolivia desde Alemania. 13 años después, en una pequeña viña llamada Moyococha, en Camargo, empezó a forjar un sueño que ahora sus nietos continúan en Tarija.

La Razón visitó Bodegas Kuhlmann. Allí producen singanis Tres Estrellas y Los Parrales.

Annelise Molina, gerente comercial de la bodega, recuerda que en 1930 su abuelo comenzó a elaborar artesanalmente vino oporto, ratafía y un primer singani que tuvo acogida en La Paz, Oruro, Potosí y centros mineros.

Ese singani fue comercializado con una atractiva etiqueta francesa de coñac, donde aparecían Tres Estrellas.

En la década del 50, del siglo pasado, empezó a tecnificar los procesos de vendimia y destilación. En 1973 se trasladó a Tarija, donde encontró mayor extensión de tierras aptas para el cultivo de viñedos y una mejor infraestructura para implementar la bodega con nueva tecnología.

Franz Molina sigue los pasos del abuelo y se especializó en Enología en una universidad estadounidense y decidió volver al país. “Somos un equipo de jóvenes que apostamos al desarrollo de nuestra región y El país  dando lo mejor de nosotros para entregar un producto de calidad”, expresó la gerente.

“El singani es como una persona que hay que cuidar”, compara el enólogo con el proceso de destilación que tiene el fin de “sacar los mejores aromas”. Un laboratorio y maquinaria moderna acompaña su trabajo.

La calidad del singani ganó espacios en el mercado nacional y la estrategia comercial apunta a la exportación. Chile y Canadá están en la agenda para el 2010.

Los Parrales es el nombre elegido por el gerente general, Carlos Molina, dueño del hotel del mismo nombre del singani.

El 50% de las uvas seleccionadas Moscatel de Alejandría proviene de sus viñedos. El resto se adquiere de los productores.

Punto de vista

“No es casualidad o improvisación”
Annelise Molina Contelmann, gerente Comercial.

Estamos siguiendo el proyecto del abuelo. Somos cuatro hermanos y nos dedicamos a la bodega familiar. El próximo año cumpliremos 80 años.

Singani Los Parrales es una línea nueva que sacamos hace cuatro años, ha logrado reconocimientos a nivel mundial. Tenemos cinco medallas, las últimas dos de oro. Una la obtuvimos en un concurso de vinos y destilados en Sevilla. Hace pocos días nos comunicaron que ganamos en Mendoza, Argentina, la medalla de oro en el Vinandino.

No es una casualidad o improvisación, es producto del esfuerzo, experiencia y calidad que ponemos todo el equipo de profesionales. Esto demuestra que Los Parrales no envidia nada a otros a nivel mundial.

Gracias a todos estos reconocimientos, Los Parrales se ha convertido en el singani preferido y más galardonado del país.

Wist’upiku se proyecta a EEUU

Con 14 sucursales funcionando en las ciudades de Cochabamba, La Paz y Santa Cruz, la empresa familiar Wist’upiku proyecta invertir alrededor de 350 mil dólares en la elaboración y comercialización de sus afamadas empanadas llenas de quesillo de la cuenca lechera de Cochabamba en la ciudad de Virginia, Estados Unidos.

“Estamos concluyendo los estudios de mercado en Estados Unidos y hasta el momento todo indica que a partir de marzo o abril del próximo año, las empanadas Wist’upiku, en todas sus variedades, serán ofrecidas bien calientitas a los residentes bolivianos y cochabambinos Virginia”, sostuvo Wilson Ramírez Solís, gerente propietario de la empresa.

Informó que a la fecha llevan invertidos 80 mil dólares en la remodelación de una nueva tienda en la calle Comercio de la ciudad de La Paz, rescatando características arquitectónicas del siglo pasado para recrear la tradicional degustación de empanadas de queso blancas, picantes y otras variedades.

“Si hay empresas que pueden vendernos hamburguesas, nosotros podemos llevarles una inmensa gama de empanadas de queso y carnes de pollo y res con helados de leche, canela y otros sabores”, sostuvo.

De las primeras empanadas, la cadena gastronómica Wist’upiku produce actualmente empanadas de pollo, carne y charque al horno y fritas; empanada de cuñapé, helados batidos a mano de leche, canela, chirimoya, piña y frutilla, que tienen una clientela determinada.

La única heredera del negocio familiar, doña Blanca Solís, a tiempo de apagar 70 velitas y compartir una torta aniversario con sus viejas amistades y proveedoras de quesillo de la cuenca lechera de Cochabamba, bendijo el momento que sus padres don José Solís “El Wist’upiku” y doña Elisa Lazarte, iniciaron el negocio el 26 de noviembre de 1902 vendiendo empanadas con helados de canela en la puerta de su vivienda de la calle Lanza.

Muy emocionado, el hijo mayor Wilson Ramírez agradeció al pueblo de Cochabamba por haber convertido al pequeño negocio de una tienda con dos mesas de venta de empanadas, en una cadena nacional reconocida en el rubro gastronómico y prometió mantener la tradición, excelencia y calidad de las empanadas Wist’upiku, de queso, pollo y charque de res.

Casa Real gana premio por el mejor singani del mundo

El singani boliviano Casa Real ganó el premio mundial del mejor destilado del mundo en el concurso del Vinalies CataD’ Or 2009, organizado por la Unión de Enólogos de Francia, en la ciudad de Santiago de Chile.

El director comercial de Casa Real, Juan Trigo, informó a La Prensa sobre el logro conseguido y aseveró que “esto es un orgullo para todos los bolivianos”.

Dijo que esta actividad es una de las más importantes del orbe, en la que se presentaron más de 500 muestras de vinos y destilados de una decena de países.

Este evento tiene el patrocinio de la Organización Mundial de la Viña y el Vino (OIV) y la Federación Mundial de Grandes Concursos de Vinos y Espirituosos (Vionofed), Vinalies CataD ‘Or, que congrega a un grupo de los más importantes catadores del mundo, quienes galardonaron lo mejor de esta gestión.

En el concurso de este año, Chile ofició de anfitrión con la exposición de lo más selecto de sus piscos, al igual que Perú, países que tienen la fama de tener los “mejores” piscos del mundo.

“Grande fue la sorpresa al saber que no se lo llevó ni el local ni los peruanos y le dieron el premio a Casa Real”, recordó el Director Comercial de la empresa, porque al margen de la medalla de oro hubo otras cuatro distinciones destacadas y una de ellas también “fue para nosotros”.

El singani Casa Real es un producto de mejor elaboración que el pisco porque tiene un doble destilado, hecho cien por ciento con uva moscatel.

Este reconocimiento, según Trigo, les abre las puertas para exportar a nuevos mercados del mundo.

Uno de los mercados de mayor interés de la empresa boliviana es el europeo, fundamentalmente Francia, Alemania e Inglaterra.

Hasta el momento, el singani Casa Real no es exportado a ningún país debido principalmente a que “la demanda interna supera nuestra oferta”.

El ejecutivo subraya que “primero se debe atender bien la casa”, a diferencia de otras empresas que lo mejor de su producción lo separan para la exportación y lo último se queda para el país.

“Al ser nuestra demanda mayor en el mercado interno, tenemos mayor compromiso y responsabilidad, porque primero está nuestro público”.

Como una muestra de la buena producción, en los recientes años se ha reportado un crecimiento del 45 por ciento en la preferencia de la población. “Hoy el 75 por ciento del mercado local es Casa Real, siendo el producto líder”.

Cada año, la empresa invierte alrededor de dos millones de dólares en todo el proceso de producción de esta bebida. La materia prima en la producción es la uva cultivada en el país.

Se destaca que Casa Real apueste por el mercado nacional, porque a la vez genera fuentes de trabajo para miles de familias bolivianas.

Este singular producto —porque no se conoce que haya singani en otros países del mundo— cumple 30 años de existencia con una producción de calidad, pues se ha convertido en la bebida alcohólica preferida de todos los bolivianos y no hay acontecimiento donde no esté presente.

Trigo rememora que este singani fue creado por don Luis Granier Ballivián, un paceño que se fue a radicar a Tarija y se enamoró de los viñedos. La familia Granier empezó el emprendimiento en 1925 y participó en distintas bodegas. A la vez es creadora de varias marcas que en la actualidad son referentes en el mercado de las bebidas en Bolivia.

Casa Real tuvo la intención de entregar este premio a la Prefectura de Tarija, en un acto a la altura de la distinción internacional, pero intereses personales y políticos impedieron que sea así. Sin embargo, el reconocimiento es una muestra de que los bolivianos somos capaces de elaborar productos de calidad.

El singani Casa Real sabe más delicioso que los piscos de Chile y Perú.

Técnicos de Trabajo definen la cifra del incremento salarial

El ministro de Trabajo, Calixto Chipana, informó ayer a La Razón que técnicos de su despacho trabajan en la definición del salario mínimo nacional y del incremento salarial para el próximo año.

“Al momento continúan los técnicos trabajando; en su momento vamos a hacer conocer (ambos indicadores) a la opinión pública, a través de una conferencia de prensa”, afirmó.

Sin embargo, no quiso revelar el parámetro que se emplea para determinar el aumento. “Mientras estemos trabajando no podemos hacer conocer la base (para el cálculo)”, expresó.

De acuerdo con el ministro de Obras Públicas, Wálter Delgadillo, el parámetro ya no será el nivel de la inflación registrado hasta diciembre de este año —como en anteriores gestiones—, sino el Producto Interno Bruto (PIB), previsto en 4%.

Consultado sobre el tiempo que demorará el análisis técnico y el momento el que se difundirán sus resultados, Chipana respondió: “Yo creo que va a ser después del pago de aguinaldos o antes del pago de aguinaldos”.

El aguinaldo es el pago total e íntegro, sin descuentos, que recibe un trabajador por 12 meses de prestación de servicios. Se cancela desde el 1 de diciembre y debe finalizar el 20 de ese mes.

El 18 de noviembre, el ministro de Planificación del Desarrollo, Noel Aguirre, afirmó que todavía no se determinó el aumento salarial para el 2010. Indicó que antes de ello se tendrán conversaciones con empresarios, trabajadores y otros actores involucrados en el tema.

Chipana señaló que “primero tenemos que ver cómo está (el tema) y recién tenemos que coordinar con las organizaciones sociales y con los empresarios”.

Los técnicos del Ministerio de Trabajo, agregó, trabajan tanto en definir el salario mínimo nacional como el incremento en los sectores público y privado. “Vamos a ver cómo presentamos a la población boliviana (el indicador) para mejorar los ingresos”, complementó Chipana.

ANTECEDENTES

Parámetro • El 2008, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) en Bolivia cerró con un alza del 11,85%, cifra que sirvió de parámetro para definir el incremento salarial para este año.

Sectores • Para esta gestión, el Gobierno estableció un aumento del 14% para salud y magisterio, del 12% para la Policía y Fuerzas Armadas y el mismo porcentaje al salario mínimo.