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viernes, 25 de diciembre de 2015
El 80% de las empresas en Bolivia son unipersonales
Del total de la base empresarial del país que son 271.565 unidades, un 80,3% (218.169) se apoya en las compañías unipersonales. Son las que tienen un solo dueño, más allá de si se trata de una pequeña, mediana o gran empresa.
Para el analista Fernando Sosa, que el predominio sea de las unipersonales tiene una explicación cultural más que económica, pues cuando uno abre una empresa y la inscribe a Fundempresa la clasificación de la compañía no toma en cuenta su capital de operación, sino la cantidad de personas que la componen y cuántas de ellas figuran como dueños.
Sosa remarcó que por lo general las empresas, más allá de su tamaño, que tienen un solo dueño, por lo general son las que prestan servicios o están dedicadas al comercio, áreas económicas que para Sosa no generan un importante valor agregado, algo que la economía del país necesita.
Desde la Cámara Nacional de Industrias (CNI) señalaron que el registro de empresas de Fundempresa se concentra en empresas unipersonales y de carácter comercial, siendo que el sector productivo-industrial y empresas medianas o grandes no registraron mayor crecimiento en los últimos años, lo cual denota que existe un proceso de desindustrialización manufacturero.
La entidad hizo notar que las empresas SRL y Sociedades Anónimas son las que generan mejores condiciones en la calidad del empleo, esto es, registro en el Ministerio de Trabajo, contribución al Servicio de Impuestos Nacionales (SIN), afiliación a las AFP y servicio de seguridad (caja de salud).
Mientras que en la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía de Santa Cruz (Cadepia) manifestaron que el peso de las empresas unipersonales en la economía del país es importante. Precisaron que si bien un alto porcentaje están dedicadas a prestar servicios, otras están en el comercio y en la industria textil generando una importante cantidad de puestos de trabajo.
El escenario ideal
A criterio de la CNI, Bolivia requiere de una política industrial elaborada por el consenso público y privado que permita crear las condiciones para incrementar el coeficiente de industrialización que hoy, como hace 30 años, es del 16% del Producto Interno Bruto (PIB).
El primer paso para generar un crecimiento de empresas productivas es fortalecer la institucionalidad del sector público, es decir, normas y entidades públicas adecuadas que impulsen el desarrollo industrial.
Mientras que para Sosa, el país necesita más empresas medianas y grandes, que son las que ofrecen estabilidad laboral y estimulan la economía
martes, 30 de septiembre de 2008
Súper advierte sobre el cierre de empresas
El superintendente de Empresas, Rolando Morales, advirtió sobre el inminente cierre de empresas pequeñas de El Alto, Santa Cruz y Cochabamba por la determinación del Gobierno de EEUU de suspender las preferencias arancelarias conferidas a Bolivia en el marco de la Ley de Promoción Comercial Andina y Erradicación de Droga (ATPDEA).
Según un reporte de radio Fides, Morales aseguró que el efecto más inmediato será el cierre de empresas pequeñas textileras y el desempleo de miles de personas. “Vender esas camisas o pantalones en EEUU con 18% aproximadamente de aranceles, que es lo que EEUU nos cobraría, encarece significativamente las posibilidades de ventas”.
La autoridad indicó que, si bien el país puede producir a precios reducidos con relación a otras naciones, los costos aumentan por el transporte y los aranceles. Añadió que la apertura de nuevos mercados también tiene costos. “En consecuencia, esto sí va a ser negativo. El efecto negativo puede ser que algunas pequeñas tengan que cerrarse”.
Según el informe de Fides, el Súper de Empresas afirmó que el Ejecutivo hará gestiones ante el Gobierno de Venezuela, cuyo mercado —dijo— podría ser una alternativa al de EEUU. “La otra posibilidad que se está analizando es la de intensificar el comercio con venezuela. Es verdad que hasta el momento ha puesto una serie de trabas en general a todas las exportaciones”, manifestó.
El presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Gabriel Dabdoub, sostuvo que "Bolivia hoy tiene la obligación de buscar los mercados alternativos claramente establecidos con Brasil, Argentina, México y Venezuela”. Dabdoub anunció que la Confederación hará “todas las gestiones necesarias, en todas las instancias” para amortiguar la pérdida de empleos que se podría generar con la suspensión del ATPDEA.
Según un reporte de radio Fides, Morales aseguró que el efecto más inmediato será el cierre de empresas pequeñas textileras y el desempleo de miles de personas. “Vender esas camisas o pantalones en EEUU con 18% aproximadamente de aranceles, que es lo que EEUU nos cobraría, encarece significativamente las posibilidades de ventas”.
La autoridad indicó que, si bien el país puede producir a precios reducidos con relación a otras naciones, los costos aumentan por el transporte y los aranceles. Añadió que la apertura de nuevos mercados también tiene costos. “En consecuencia, esto sí va a ser negativo. El efecto negativo puede ser que algunas pequeñas tengan que cerrarse”.
Según el informe de Fides, el Súper de Empresas afirmó que el Ejecutivo hará gestiones ante el Gobierno de Venezuela, cuyo mercado —dijo— podría ser una alternativa al de EEUU. “La otra posibilidad que se está analizando es la de intensificar el comercio con venezuela. Es verdad que hasta el momento ha puesto una serie de trabas en general a todas las exportaciones”, manifestó.
El presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Gabriel Dabdoub, sostuvo que "Bolivia hoy tiene la obligación de buscar los mercados alternativos claramente establecidos con Brasil, Argentina, México y Venezuela”. Dabdoub anunció que la Confederación hará “todas las gestiones necesarias, en todas las instancias” para amortiguar la pérdida de empleos que se podría generar con la suspensión del ATPDEA.
domingo, 19 de agosto de 2007
El reto de las empresas familiares es prevalecer
El gran reto de las empresas familiares —que actualmente constituyen el 70% de las compañías en el mundo— es lograr continuidad, crecimiento y permanencia en el mercado; puesto que el 60% de ellas no sobrevive a la segunda generación y el 85% no llega a una tercera.
Esta temática fue abordada en un seminario organizado por la Cámara de Comercio Boliviano - Alemana. En el evento, el argentino Gabriel Berczeley, experto en temas empresariales, identificó las características y los problemas de las compañías familiares y planteó soluciones para el desarrollo de la empresa.
A decir de Berczeley, uno de los principales obstáculos que afectan al desempeño de estas compañías es la confusión de roles entre familia y empresa. “Si se juntan las dos cosas, es muy difícil manejarlas porque las decisiones van a ser más emocionales que objetivas”. La sugerencia que planteó el experto es, precisamente, separar ambos roles.
Para ello —agrega— es necesario contar con tres órganos que tengan funciones específicas y claras. Uno de ellos es el Directorio Externo, que velará por los intereses de los propietarios, manejará los eventuales conflictos y asegurará una buena sucesión. También se requiere un Consejo de Familia que reglamente la relación familia-empresa a través de un protocolo. Finalmente, se precisa una Gerencia para el manejo profesional del negocio.
Esta temática fue abordada en un seminario organizado por la Cámara de Comercio Boliviano - Alemana. En el evento, el argentino Gabriel Berczeley, experto en temas empresariales, identificó las características y los problemas de las compañías familiares y planteó soluciones para el desarrollo de la empresa.
A decir de Berczeley, uno de los principales obstáculos que afectan al desempeño de estas compañías es la confusión de roles entre familia y empresa. “Si se juntan las dos cosas, es muy difícil manejarlas porque las decisiones van a ser más emocionales que objetivas”. La sugerencia que planteó el experto es, precisamente, separar ambos roles.
Para ello —agrega— es necesario contar con tres órganos que tengan funciones específicas y claras. Uno de ellos es el Directorio Externo, que velará por los intereses de los propietarios, manejará los eventuales conflictos y asegurará una buena sucesión. También se requiere un Consejo de Familia que reglamente la relación familia-empresa a través de un protocolo. Finalmente, se precisa una Gerencia para el manejo profesional del negocio.
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