-El político y empresario Samuel Doria Medina anunció la venta de sus acciones en Soboce a la empresa Holding de Cemento S.A. de Perú por más de 300 millones de dólares.
“Hace unos minutos en la Bolsa Boliviana de Valores mi persona y mi familia hemos transferido las acciones que teníamos en la Sociedad Boliviana de Cemento a la empresa peruana Holding de Cemento S.A.”, sostuvo Doria Medina en conferencia de prensa.
Afirmó que es la transacción más importante en la historia de la Bolsa Boliviana de Valores. Doria Medina recordó que hace 28 años, cuando él asumió el mando en Soboce, la empresa valía un millón de dólares y destacó que ahora la vendió en 300 millones de dólares.
“Me voy a dedicar a tiempo completo para el país. No voy a estar ya en actividades empresariales”, aseveró. Samuel aseguró que negoció con la empresa peruana que se comprometa a no retirar a los trabajadores y mantenga abierta las plantas de la cementera. Aclaró que se quedó con los emprendimientos sociales de Soboce, como los CITE’s, y con sus empresas gastronómicas. “Voy a comer hamburguesas”, dijo.
Con esta transferencia la multinacional cementera del Perú, ahora cuenta con el 98% de las acciones.
Doria Medina dijo que la transacción se la realizó de manera transparente mediante la Bolsa Boliviana de Valores y aseguró que esa transferencia es la "más grande de la Bolsa Boliviana".
Doria Medina dijo que se retira de la actividad empresarial pero continuará con la actividad de responsabilidad social, mediante los Centro de Innovación Tecnológica (CITE's) para trabajar por el país, siendo que en las elecciones generales del pasado 12 de octubre, obtuvo 1.250.000 votos.
El empresario explicó que luego de 28 años de trabajo en Soboce, esa empresa multiplicó las fuentes de trabajo de 200 a 10 mil de manera directa e indirecta.
En ese marco, dijo que con la firma del contrato con Holding se "garantiza" la estabilidad laboral de esas 10 mil personas.
"El contrato además dice que no se va a cerrar ninguna planta con lo que queda garantizado esos 10 empleos", ratificó.
Mostrando las entradas con la etiqueta CEMENTERAS. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta CEMENTERAS. Mostrar todas las entradas
martes, 16 de diciembre de 2014
viernes, 15 de febrero de 2013
Soboce invirtió Bs. 210 mil en la refacción de dos escuelas
La Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) a través del área de Responsabilidad Social Empresarial y su marca Cemento Emisa invirtió 210 mil bolivianos en la refacción de las unidades educativas "Óscar Únzaga de la Vega I" y "María de Nazareth".
Ayer se realizó la entrega de estas obras, que estuvo a cargo del empresario, Samuel Doria Medina, quien explicó que para la Unidad Educativa "Oscar Únzaga de la Vega I" invirtieron 140 mil bolivianos en la refacción de aulas, puesto que las mismas desde su construcción, hace 37 años, no tuvieron ningún tipo de mantenimiento, por lo cual se encontraban deterioradas.
Con respecto a la Unidad Educativa "María de Nazareth" señaló que se invirtió 70 mil bolivianos en lo que corresponde a la construcción de un parque infantil para el nivel inicial y el mantenimiento de aulas.
Mencionó que la contribución a la infraestructura educativa es parte de la filosofía de la empresa, indicó que si a Soboce le va bien también se quiere mejorar las condiciones de estudio de los jóvenes y niños. Aseveró que la entrega de obras educativas se realiza en los diferentes departamentos del país.
"Decidimos hace varios años que el 10 % de nuestras ganancias se destinan a proyectos de responsabilidad social, es así que estamos cumpliendo de acuerdo a las necesidades que existan el equipo de responsabilidad social visita los establecimientos", sostuvo.
Algo más de 1.500 estudiantes de ambas unidades educativas se beneficiaron con la entrega de estas obras.
Por su parte, la directora del establecimiento "María de Nazareth", Nelly Guzmán Carvallo, ponderó las acciones que realiza Doria Medina a través del trabajo de responsabilidad social de Soboce, mencionó que con la construcción del parque infantil se brinda las condiciones adecuadas para que los niños puedan fortalecer su creatividad.
"Este parque infantil fue diseñado para niños de kínder; tiene áreas de arena pasto sintético y diferentes juegos para que los niños puedan distraerse y recrearse", señaló.
Ayer se realizó la entrega de estas obras, que estuvo a cargo del empresario, Samuel Doria Medina, quien explicó que para la Unidad Educativa "Oscar Únzaga de la Vega I" invirtieron 140 mil bolivianos en la refacción de aulas, puesto que las mismas desde su construcción, hace 37 años, no tuvieron ningún tipo de mantenimiento, por lo cual se encontraban deterioradas.
Con respecto a la Unidad Educativa "María de Nazareth" señaló que se invirtió 70 mil bolivianos en lo que corresponde a la construcción de un parque infantil para el nivel inicial y el mantenimiento de aulas.
Mencionó que la contribución a la infraestructura educativa es parte de la filosofía de la empresa, indicó que si a Soboce le va bien también se quiere mejorar las condiciones de estudio de los jóvenes y niños. Aseveró que la entrega de obras educativas se realiza en los diferentes departamentos del país.
"Decidimos hace varios años que el 10 % de nuestras ganancias se destinan a proyectos de responsabilidad social, es así que estamos cumpliendo de acuerdo a las necesidades que existan el equipo de responsabilidad social visita los establecimientos", sostuvo.
Algo más de 1.500 estudiantes de ambas unidades educativas se beneficiaron con la entrega de estas obras.
Por su parte, la directora del establecimiento "María de Nazareth", Nelly Guzmán Carvallo, ponderó las acciones que realiza Doria Medina a través del trabajo de responsabilidad social de Soboce, mencionó que con la construcción del parque infantil se brinda las condiciones adecuadas para que los niños puedan fortalecer su creatividad.
"Este parque infantil fue diseñado para niños de kínder; tiene áreas de arena pasto sintético y diferentes juegos para que los niños puedan distraerse y recrearse", señaló.
Demanda interna de cemento aumentó en 10%
Según el empresario y principal accionista de la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), Samuel Doria Medina, la demanda interna de cemento creció en un 10% por lo que existe una “urgente necesidad” de aumentar la producción y eso es una responsabilidad de las industrias del sector, tanto privadas como la estatal Fancesa.
“Estamos trabajando es importante abastecer el mercado nacional, esperemos que tanto Coboce como Fancesa terminen sus ampliaciones, nosotros (Soboce) hemos terminado nuestra ampliación en junio del año 2010, Coboce y Fancesa están un poco atrasaditos y esperemos que terminen pronto”, dijo Doria Medina a Radio Fides.
La demanda creció debido a que el sector de la construcción está pasando un buen momento por lo que también se crean más fuentes de trabajo y ese es el mejor efecto multiplicador de este rubro.
“Estamos trabajando es importante abastecer el mercado nacional, esperemos que tanto Coboce como Fancesa terminen sus ampliaciones, nosotros (Soboce) hemos terminado nuestra ampliación en junio del año 2010, Coboce y Fancesa están un poco atrasaditos y esperemos que terminen pronto”, dijo Doria Medina a Radio Fides.
La demanda creció debido a que el sector de la construcción está pasando un buen momento por lo que también se crean más fuentes de trabajo y ese es el mejor efecto multiplicador de este rubro.
viernes, 8 de febrero de 2013
La fábrica de cemento en Potosí
Interesa a empresa china Sinoma, que pretende adjudicarse el contrato de instalación de la cementera de Quiburi, según el informe proporcionado por el secretario de Planificación del gobierno autónomo del departamento de Potosí, Vladimir Condori.
miércoles, 6 de febrero de 2013
Normalidad en venta de cemento en el oriente
Durante un recorrido que realizó este medio por las diferentes ferreterías de la ciudad, se pudo verificar que esta materia prima para la construcción, se está distribuyendo normalmente en la ciudad de Santa Cruz y ya no existe la escasez de hace algunas semanas.
“El cemento ya sea Fancesa o Warnes nos está llegando normal desde las distribuidoras, no tenemos déficit para la venta, ya que cada quince nos entregan 1.000 bolsas de cemento Fancesa y 800 bosas de cemento Warnes, para que después podamos ofrecer a la ciudadanía”, comentó Cristóbal Camacho, propietario de la ferretería “Camacho”.
También indicó que el precio del cemento se está manteniendo y que actualmente no existe ninguna restricción sobre la cantidad que una persona puede comprar.
“Los cupos que antes había para comprar cemento debido a la escases desapareció, ya que la oferta de cemento es alta a principios de año”, comentó Camacho.
“El cemento ya sea Fancesa o Warnes nos está llegando normal desde las distribuidoras, no tenemos déficit para la venta, ya que cada quince nos entregan 1.000 bolsas de cemento Fancesa y 800 bosas de cemento Warnes, para que después podamos ofrecer a la ciudadanía”, comentó Cristóbal Camacho, propietario de la ferretería “Camacho”.
También indicó que el precio del cemento se está manteniendo y que actualmente no existe ninguna restricción sobre la cantidad que una persona puede comprar.
“Los cupos que antes había para comprar cemento debido a la escases desapareció, ya que la oferta de cemento es alta a principios de año”, comentó Camacho.
domingo, 3 de febrero de 2013
Empresarios paceños rechazan la sanción económica a Soboce
El presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP), Luis Urquizo Valdivia, afirmó que el gobierno, antes de sancionar a los empresarios, “debería premiar a las empresas e industrias que crean fuentes de trabajo, que pagan sus impuestos al día y que contribuyen al crecimiento de la economía boliviana”.
Con estas declaraciones el dirigente empresarial se refirió a la multa impuesta a la industria paceña Sociedad Boliviana del Cemento (SOBOCE) por la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), que la sancionó con un pago de 50 millones de bolivianos.
“Considero que si el Gobierno desea que la economía del país, particularmente del departamento de La Paz, tenga mejores índices de crecimiento económico, debería entonces aplicar mecanismos analizar en forma detenida y, si fuera el caso, no imponer sanciones altas a empresas formales que, como SOBOCE, han labrado su prestigio, prestando por años un producto y servicios de calidad a la ciudadanía y consumidores, creando empleos y pagando impuestos”, sostuvo el presidente de los empresarios paceños.
Afirmó que la multa de 50 millones de bolivianos impuesta por la AEMP a SOBOCE debería ser el resultado de una cuidadosa evaluación de los pormenores que llevaron a la entidad de fiscalización a tomar dicha decisión.
Asimismo, la AEMP debería tomar en cuenta el recurso legal que presentó la empresa y en el que demostró con números los perjuicios que se provocarán, tanto a nivel económico, como social.
Urquizo afirmó que SOBOCE es una empresa con muchos años de prestigio en la elaboración de un producto de alta calidad, considerada como una industria formal que paga sus impuestos y que aporta al crecimiento de la economía y del sector de la construcción.
Con estas declaraciones el dirigente empresarial se refirió a la multa impuesta a la industria paceña Sociedad Boliviana del Cemento (SOBOCE) por la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), que la sancionó con un pago de 50 millones de bolivianos.
“Considero que si el Gobierno desea que la economía del país, particularmente del departamento de La Paz, tenga mejores índices de crecimiento económico, debería entonces aplicar mecanismos analizar en forma detenida y, si fuera el caso, no imponer sanciones altas a empresas formales que, como SOBOCE, han labrado su prestigio, prestando por años un producto y servicios de calidad a la ciudadanía y consumidores, creando empleos y pagando impuestos”, sostuvo el presidente de los empresarios paceños.
Afirmó que la multa de 50 millones de bolivianos impuesta por la AEMP a SOBOCE debería ser el resultado de una cuidadosa evaluación de los pormenores que llevaron a la entidad de fiscalización a tomar dicha decisión.
Asimismo, la AEMP debería tomar en cuenta el recurso legal que presentó la empresa y en el que demostró con números los perjuicios que se provocarán, tanto a nivel económico, como social.
Urquizo afirmó que SOBOCE es una empresa con muchos años de prestigio en la elaboración de un producto de alta calidad, considerada como una industria formal que paga sus impuestos y que aporta al crecimiento de la economía y del sector de la construcción.
jueves, 31 de enero de 2013
Soboce paga multa, pero busca que sea revocada
La Sociedad Boliviana de Cemento SA (Soboce) pagó el miércoles la multa de 50,10 millones de bolivianos que le fuera impuesta por la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), a fin de que pueda proseguir el recurso de revocatoria -anulación de esa medida- que interpuso ante esa entidad reguladora.
El gerente general de Soboce, Armando Gumucio, aclaró que esa erogación no implica reconocer que la entidad reguladora “haya obrado correctamente; todo lo contrario, esta decisión es considerada improcedente e injusta”.
La AEMP impuso una multa de 40,46 millones de UFV, que equivalen a más de 70 millones de bolivianos, a las cementeras Soboce, Fancesa, Coboce e Itacamba con el argumento de que no habría competencia entre estas industrias y que se habrían establecido monopolios regionales.
Soboce presentó un recurso de revocatoria ante la entidad reguladora, pero ésta dijo que no le daría curso si es que previamente no se pagaba la multa. La empresa solicitó que en tanto se desarrolle el proceso se suspenda la sanción, pero ese pedido tampoco fue aceptado.
Gumucio explicó que Soboce argumentó que el pago de la multa ocasiona daño a la compañía porque pone en riesgo los recursos presupuestados para proyectos de expansión, como la instalación de una nueva planta en Santa Cruz o la ampliación de la molienda en Viacha, a la que se destinarán 200 millones de dólares.
El impacto, advirtió, puede ser negativo para los empleos y la producción de cemento.
El gerente general de Soboce, Armando Gumucio, aclaró que esa erogación no implica reconocer que la entidad reguladora “haya obrado correctamente; todo lo contrario, esta decisión es considerada improcedente e injusta”.
La AEMP impuso una multa de 40,46 millones de UFV, que equivalen a más de 70 millones de bolivianos, a las cementeras Soboce, Fancesa, Coboce e Itacamba con el argumento de que no habría competencia entre estas industrias y que se habrían establecido monopolios regionales.
Soboce presentó un recurso de revocatoria ante la entidad reguladora, pero ésta dijo que no le daría curso si es que previamente no se pagaba la multa. La empresa solicitó que en tanto se desarrolle el proceso se suspenda la sanción, pero ese pedido tampoco fue aceptado.
Gumucio explicó que Soboce argumentó que el pago de la multa ocasiona daño a la compañía porque pone en riesgo los recursos presupuestados para proyectos de expansión, como la instalación de una nueva planta en Santa Cruz o la ampliación de la molienda en Viacha, a la que se destinarán 200 millones de dólares.
El impacto, advirtió, puede ser negativo para los empleos y la producción de cemento.
AEMP sanciona con Bs 50 millones a Soboce y ésta dice que es "injusta"
PERJUICIO La cementera pagó la multa y afirma que le afectará en su plan de inversiones.
Redacción central / Cambio
El regulador multó en diciembre a cuatro empresas por subir el precio del cemento de manera coordinada.
Las firmas multadas se habrían distribuido el mercado interno mediante un acuerdo.
La Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) pagó más de Bs 50 millones a la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), luego de que el regulador negara la suspensión de la multa por no considerar que ésta cause grave daño a la firma privada.
El 3 de diciembre de 2012, la AEMP emitió un comunicado que señala la multa a cuatro empresas cementeras entre ellas Soboce por subir el precio del cemento en el mercado de manera coordinada y distribuirse cuotas de mercado en varios departamentos.
La multa económica se calculó tomando como referentes los ingresos por ventas en proporción a la participación que tienen esas firmas en el mercado nacional, así como a las conductas anticompetitivas atribuidas a cada una.
En este marco, Soboce efectuó el pago para que el recurso de revocatoria que planteó sea considerado y no porque acepte la determinación de la fiscalizadora, que considera “improcedente e injusto”, aseveró ayer Armando Gumucio, gerente general de la firma.
La sanción, añadió, tiene además un error de cálculo que sobrepasa los Bs 25 millones, por lo que la cementera espera que también se considere ese error durante el proceso administrativo que proseguirá a la sanción.
El Gerente advirtió que se trata de la multa más grande que se haya impuesto a Soboce.
Según Gumucio, la sanción tendrá impactos negativos en las inversiones proyectadas por la empresa para 2013, y que se traducen en menos fuentes de trabajo y mayor dotación de cemento para el mercado nacional.
Soboce proyecta invertir en la ampliación de la planta que tiene en la localidad de Viacha, La Paz, que demandará unos $us 25 millones. También prevé instalar una fábrica en Santa Cruz, que requerirá cerca de $us 150 millones.
En ese contexto, el Gerente señaló que “esta multa se presenta cuando la industria del cemento trabaja a niveles muy altos de capacidad, incluso, en el último tiempo, a más del cien por ciento”.
Gumucio añadió que los precios del cemento nacional no variaron en los últimos cuatro años, según demuestran, dijo el industrial, los datos que proporciona el Instituto Nacional de Estadística (INE).
A su vez, el presidente de la Confederación Nacional de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Daniel Sánchez, manifestó su preocupación por las multas que impone la AEMP, y dijo que este hecho se puso ayer en conocimiento del presidente Evo Morales.
Además de Soboce, dijo, existen firmas pequeñas que tienen un capital inferior al millón de bolivianos y que reciben sanciones que superan tres veces ese monto.
La determinación de la AEMP se basó en el Decreto Supremo 29519 de 2008, que regula la competencia como un bien público destinado al beneficio de los consumidores, con un mayor acceso a bienes y servicios a precios accesibles.
Redacción central / Cambio
El regulador multó en diciembre a cuatro empresas por subir el precio del cemento de manera coordinada.
Las firmas multadas se habrían distribuido el mercado interno mediante un acuerdo.
La Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) pagó más de Bs 50 millones a la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), luego de que el regulador negara la suspensión de la multa por no considerar que ésta cause grave daño a la firma privada.
El 3 de diciembre de 2012, la AEMP emitió un comunicado que señala la multa a cuatro empresas cementeras entre ellas Soboce por subir el precio del cemento en el mercado de manera coordinada y distribuirse cuotas de mercado en varios departamentos.
La multa económica se calculó tomando como referentes los ingresos por ventas en proporción a la participación que tienen esas firmas en el mercado nacional, así como a las conductas anticompetitivas atribuidas a cada una.
En este marco, Soboce efectuó el pago para que el recurso de revocatoria que planteó sea considerado y no porque acepte la determinación de la fiscalizadora, que considera “improcedente e injusto”, aseveró ayer Armando Gumucio, gerente general de la firma.
La sanción, añadió, tiene además un error de cálculo que sobrepasa los Bs 25 millones, por lo que la cementera espera que también se considere ese error durante el proceso administrativo que proseguirá a la sanción.
El Gerente advirtió que se trata de la multa más grande que se haya impuesto a Soboce.
Según Gumucio, la sanción tendrá impactos negativos en las inversiones proyectadas por la empresa para 2013, y que se traducen en menos fuentes de trabajo y mayor dotación de cemento para el mercado nacional.
Soboce proyecta invertir en la ampliación de la planta que tiene en la localidad de Viacha, La Paz, que demandará unos $us 25 millones. También prevé instalar una fábrica en Santa Cruz, que requerirá cerca de $us 150 millones.
En ese contexto, el Gerente señaló que “esta multa se presenta cuando la industria del cemento trabaja a niveles muy altos de capacidad, incluso, en el último tiempo, a más del cien por ciento”.
Gumucio añadió que los precios del cemento nacional no variaron en los últimos cuatro años, según demuestran, dijo el industrial, los datos que proporciona el Instituto Nacional de Estadística (INE).
A su vez, el presidente de la Confederación Nacional de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Daniel Sánchez, manifestó su preocupación por las multas que impone la AEMP, y dijo que este hecho se puso ayer en conocimiento del presidente Evo Morales.
Además de Soboce, dijo, existen firmas pequeñas que tienen un capital inferior al millón de bolivianos y que reciben sanciones que superan tres veces ese monto.
La determinación de la AEMP se basó en el Decreto Supremo 29519 de 2008, que regula la competencia como un bien público destinado al beneficio de los consumidores, con un mayor acceso a bienes y servicios a precios accesibles.
miércoles, 30 de enero de 2013
Cementera local avanza con proyecto en Yacuses
La fábrica de cemento Itacamba, que opera desde 1991 en la frontera con Brasil, invirtió más de $us 4 millones el proyecto de ampliación de su planta en los Yacuses, a 60 kilómetros de Puerto Suárez. La compañía confía en la provisión de gas de YPFB, que permitirá comenzar sus operaciones en el 2014.
Producción. El gerente general de la empresa, Alexander Capela, dijo que el proyecto producirá dentro de dos años un volumen de 800 mil toneladas de cemento anual, cuatro veces más que la cantidad actual. Con esta cifra se dejará de importar Klinker (componente vital en la fabricación de cemento) de Brasil y se abastecerá el mercado nacional, que en los últimos años creció un 12%.
Normas Carlos Alberto Parejas y Fernando Tuma, ejecutivos de Coceca, el consorcio que junto con la cementera brasileña Votorantim Integran, la fábrica Itacamba, dijeron que la empresa cumplió con los requisitos gubernamentales exigidos para el proyecto. Se realizó el estudio de impacto ambiental, se solicitó los permisos correspondientes, y se realizó un proyecto para la construcción de un gasoducto que abastecerá de energía a la fábrica.
Coceca obtuvo el aval de YPFB para la provisión de 260 mil metros cúbicos diarios de gas, 10% de las exigencias que estableció la empresa Jindal y un 0,7% de la capacidad de transporte del ducto de exportación de gas a Brasil. En principio no existen trabas, pero, en los últimos meses surgieron dudas que tanto Parejas como Tuma esperan que YPFB pueda superar. Para echar a andar una fábrica se necesitan 4 años y que ellos han avanzado confiados en el aval del Gobierno.
Producción. El gerente general de la empresa, Alexander Capela, dijo que el proyecto producirá dentro de dos años un volumen de 800 mil toneladas de cemento anual, cuatro veces más que la cantidad actual. Con esta cifra se dejará de importar Klinker (componente vital en la fabricación de cemento) de Brasil y se abastecerá el mercado nacional, que en los últimos años creció un 12%.
Normas Carlos Alberto Parejas y Fernando Tuma, ejecutivos de Coceca, el consorcio que junto con la cementera brasileña Votorantim Integran, la fábrica Itacamba, dijeron que la empresa cumplió con los requisitos gubernamentales exigidos para el proyecto. Se realizó el estudio de impacto ambiental, se solicitó los permisos correspondientes, y se realizó un proyecto para la construcción de un gasoducto que abastecerá de energía a la fábrica.
Coceca obtuvo el aval de YPFB para la provisión de 260 mil metros cúbicos diarios de gas, 10% de las exigencias que estableció la empresa Jindal y un 0,7% de la capacidad de transporte del ducto de exportación de gas a Brasil. En principio no existen trabas, pero, en los últimos meses surgieron dudas que tanto Parejas como Tuma esperan que YPFB pueda superar. Para echar a andar una fábrica se necesitan 4 años y que ellos han avanzado confiados en el aval del Gobierno.
jueves, 24 de enero de 2013
COBOCE es la empresa líder en la desagregación tecnológica
La Cooperativa Boliviana de Cemento compró licencias de empresas extranjeras y fabrica equipos industriales para instalar nuevas ampliaciones y aumentar la producción
“Uno de los logros más importantes para el desarrollo de la industria en Bolivia fue la incorporación de la desagregación tecnológica, una genialidad del ingeniero Jaime Méndez”, aseveró el gerente de Coboce Metal, ingeniero Antonio Viamont, refiriéndose al fundador de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda).
Bajo este concepto, a finales de los años noventa, COBOCE optó por comprar licencias de empresas extranjeras para la fabricación de equipos y maquinarias en Bolivia con garantía internacional, para incrementar la producción de sus unidades.
La primera ampliación de Coboce Cemento dio origen a Coboce Metal. En lugar de comprar e importar maquinaria y estructuras del exterior, Jaime Méndez decidió instalar la fábrica especializada en metalmecánica que permita erigir la ampliación cementera y, posteriormente, acompañar el crecimiento de otras siete unidades productivas de COBOCE y dos empresas asociadas.
“La desagregación tecnológica permitió un ahorro de divisas al país”, afirmó Viamont. Es así que desde entonces la empresa trabaja con tecnología americana, danesa, italiana, brasileña, alemana y argentina. Con la nueva empresa, además del ahorro en impuestos, traslado y transporte, se crearon nuevas fuentes de empleo y se capacitó a técnicos bolivianos.
COBOCE CEMENTO Las obras en esta empresa se reflejan en la Torre Fuller de calcinación, la chancadora y de prehomogeneización, así como trabajos especiales para morteros, el silo de cemento y la instalación del nuevo molino.
Para la segunda línea de producción de la cementera también se apoyó en la fabricación de ductos y calderería, los filtros de proceso, desempolvadores, elevadores y chutes especializados.
CERÁMICA En la unidad de Cerámica Coboce se construyeron 8 silos de almacenaje, 6 galpones industriales, armazones de correas transportadoras, ductos de recuperación de aire caliente, un filtro de mangas, tanques para esmaltes, soportes para molinos, estructuras portantes especiales y tolvas, entre otros.
Asimismo se realizaron ductos, modificaciones en los hornos para mejorar la producción, y las cubiertas y carpintería metálica del edificio administrativo.
CERAMIL En esta unidad el apoyo a su producción se expresa en la fabricación de vagonetas para secaderos, ductos especiales para interconexión de circuitos, conductos especiales para la instalación de un nuevo secadero, chimeneas, tanques dosificadores y cubiertas de galpones.
HORMIGÓN Los trabajos para hormigón se resumen en la construcción de silos, pero además en el apoyo para proyectos de gran envergadura como la fabricación de encofrados de diferentes configuraciones y perfiles especiales para pavimento para el proyecto del millón de metros cuadrados, de la gestión prefectural de Manfred Reyes Villa.
CONSTRUCCIONES La unidad de Coboce Construcciones recibió el apoyo en los trabajos de carpintería metálica para la edificación de la urbanización Bella Vista y las cubiertas de las viviendas de la urbanización Los Sauces.
FONDO La estructura de seguridad de la bóveda del Fondo de la Comunidad es también parte del trabajo de Coboce Metal, así como la carpintería metálica y las primeras estéreo estructuras para su oficina central.
OPINIÓN El primer trabajo de metalmecánica fue realizado en el diario OPINIÓN en la construcción de la Artesa, (una fuente donde se realizaban los primeros trabajos de revelado de fotografías). El último trabajo fue la carpintería metálica y la instalación de un galpón para la nueva rotativa.
ECCSA En la Empresa Constructora Cochabamba S.A. se realizaron los encofrados de diferentes formas para el asfaltado de la Carretera Bioceánica en el tramo El Tinto-Puente Quimome.
“Uno de los logros más importantes para el desarrollo de la industria en Bolivia fue la incorporación de la desagregación tecnológica, una genialidad del ingeniero Jaime Méndez”, aseveró el gerente de Coboce Metal, ingeniero Antonio Viamont, refiriéndose al fundador de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda).
Bajo este concepto, a finales de los años noventa, COBOCE optó por comprar licencias de empresas extranjeras para la fabricación de equipos y maquinarias en Bolivia con garantía internacional, para incrementar la producción de sus unidades.
La primera ampliación de Coboce Cemento dio origen a Coboce Metal. En lugar de comprar e importar maquinaria y estructuras del exterior, Jaime Méndez decidió instalar la fábrica especializada en metalmecánica que permita erigir la ampliación cementera y, posteriormente, acompañar el crecimiento de otras siete unidades productivas de COBOCE y dos empresas asociadas.
“La desagregación tecnológica permitió un ahorro de divisas al país”, afirmó Viamont. Es así que desde entonces la empresa trabaja con tecnología americana, danesa, italiana, brasileña, alemana y argentina. Con la nueva empresa, además del ahorro en impuestos, traslado y transporte, se crearon nuevas fuentes de empleo y se capacitó a técnicos bolivianos.
COBOCE CEMENTO Las obras en esta empresa se reflejan en la Torre Fuller de calcinación, la chancadora y de prehomogeneización, así como trabajos especiales para morteros, el silo de cemento y la instalación del nuevo molino.
Para la segunda línea de producción de la cementera también se apoyó en la fabricación de ductos y calderería, los filtros de proceso, desempolvadores, elevadores y chutes especializados.
CERÁMICA En la unidad de Cerámica Coboce se construyeron 8 silos de almacenaje, 6 galpones industriales, armazones de correas transportadoras, ductos de recuperación de aire caliente, un filtro de mangas, tanques para esmaltes, soportes para molinos, estructuras portantes especiales y tolvas, entre otros.
Asimismo se realizaron ductos, modificaciones en los hornos para mejorar la producción, y las cubiertas y carpintería metálica del edificio administrativo.
CERAMIL En esta unidad el apoyo a su producción se expresa en la fabricación de vagonetas para secaderos, ductos especiales para interconexión de circuitos, conductos especiales para la instalación de un nuevo secadero, chimeneas, tanques dosificadores y cubiertas de galpones.
HORMIGÓN Los trabajos para hormigón se resumen en la construcción de silos, pero además en el apoyo para proyectos de gran envergadura como la fabricación de encofrados de diferentes configuraciones y perfiles especiales para pavimento para el proyecto del millón de metros cuadrados, de la gestión prefectural de Manfred Reyes Villa.
CONSTRUCCIONES La unidad de Coboce Construcciones recibió el apoyo en los trabajos de carpintería metálica para la edificación de la urbanización Bella Vista y las cubiertas de las viviendas de la urbanización Los Sauces.
FONDO La estructura de seguridad de la bóveda del Fondo de la Comunidad es también parte del trabajo de Coboce Metal, así como la carpintería metálica y las primeras estéreo estructuras para su oficina central.
OPINIÓN El primer trabajo de metalmecánica fue realizado en el diario OPINIÓN en la construcción de la Artesa, (una fuente donde se realizaban los primeros trabajos de revelado de fotografías). El último trabajo fue la carpintería metálica y la instalación de un galpón para la nueva rotativa.
ECCSA En la Empresa Constructora Cochabamba S.A. se realizaron los encofrados de diferentes formas para el asfaltado de la Carretera Bioceánica en el tramo El Tinto-Puente Quimome.
martes, 22 de enero de 2013
Coboce adjudica obras de City Gate
La Cooperativa Boliviana de Cemento (Coboce) tiene previsto adjudicar mañana, a la empresa constructora que presente la mejor oferta técnica y económica, la construcción del City Gate, un sistema de medición, regulación y seguridad de gas natural en la localidad de Santiváñez, cerca de la Fábrica Nacional de Explosivos (Fanexa), con una inversión que supera los 600 mil dólares.
La empresa que se adjudique la construcción del City Gate deberá iniciar obras de inmediato, es decir, la próxima semana, debido a que el sistema de regulación debe estar listo y funcionando el 23 de marzo, día previsto para que la nueva planta productora de cemento de Irpa Irpa, inicie operaciones comerciales, informó Javier Ramallo, jefe de Proyectos de Coboce.
Explicó que todos los tiempos y plazos de adjudicación y construcción del City Gate tienen que cumplirse al pie de la letra, toda vez que depende de su conclusión que la moderna planta de Irpa Irpa empiece el 23 de marzo la producción de 45 mil bolsas de cemento día, adicionales a las 32 mil bolsas que produce actualmente parta cubrir el requerimiento del mercado de Cochabamba.
Cuando la red primaria Santiváñez-Irpa Irpa esté concluida dotará de gas natural industrial y domiciliario a todas las empresas asentadas en el Parque Industrial y más de nueve comunidades campesinas localizadas a lo largo del ducto, respectivamente, una vez que sean construidas las redes de distribución secundarias.
Gasoducto
Sobre el tendido del ducto de aproximadamente 28 kilómetros, trabajo adjudicado en octubre del año pasado a la empresa Ingeniería y Servicios Técnicos (IST) con un presupuesto de 24,5 millones de bolivianos, el jefe de Proyectos de Coboce, informó que hasta el viernes pasado registró avance del 50 por ciento.
Agregó que, una vez que empiece la construcción del City Gate, la empresa contratada para tender el ducto habilitará otros frentes de trabajo para acelerar la obra y concluir la misma de manera simultánea al sistema de medición y regulación de gas natural.
Hace un mes, Coboce asumió la responsabilidad de YPFB de invertir 600 mil dólares en la construcción del City Gate como la única manera de garantizar la provisión de gas natural y la producción de cemento en la planta que construye en la localidad de Irpa Irpa.
La empresa que se adjudique la construcción del City Gate deberá iniciar obras de inmediato, es decir, la próxima semana, debido a que el sistema de regulación debe estar listo y funcionando el 23 de marzo, día previsto para que la nueva planta productora de cemento de Irpa Irpa, inicie operaciones comerciales, informó Javier Ramallo, jefe de Proyectos de Coboce.
Explicó que todos los tiempos y plazos de adjudicación y construcción del City Gate tienen que cumplirse al pie de la letra, toda vez que depende de su conclusión que la moderna planta de Irpa Irpa empiece el 23 de marzo la producción de 45 mil bolsas de cemento día, adicionales a las 32 mil bolsas que produce actualmente parta cubrir el requerimiento del mercado de Cochabamba.
Cuando la red primaria Santiváñez-Irpa Irpa esté concluida dotará de gas natural industrial y domiciliario a todas las empresas asentadas en el Parque Industrial y más de nueve comunidades campesinas localizadas a lo largo del ducto, respectivamente, una vez que sean construidas las redes de distribución secundarias.
Gasoducto
Sobre el tendido del ducto de aproximadamente 28 kilómetros, trabajo adjudicado en octubre del año pasado a la empresa Ingeniería y Servicios Técnicos (IST) con un presupuesto de 24,5 millones de bolivianos, el jefe de Proyectos de Coboce, informó que hasta el viernes pasado registró avance del 50 por ciento.
Agregó que, una vez que empiece la construcción del City Gate, la empresa contratada para tender el ducto habilitará otros frentes de trabajo para acelerar la obra y concluir la misma de manera simultánea al sistema de medición y regulación de gas natural.
Hace un mes, Coboce asumió la responsabilidad de YPFB de invertir 600 mil dólares en la construcción del City Gate como la única manera de garantizar la provisión de gas natural y la producción de cemento en la planta que construye en la localidad de Irpa Irpa.
Fancesa proyecta nueva fábrica para el año 2016
Anunció que con la nueva línea de producción, desde marzo, la empresa incrementará en 40% su producción actual de cemento
Sucre/CORREO DEL SUR
Fancesa ayer celebró su 54 aniversario con la proyección de que el año 2016, con una nueva fábrica, logre producir 2.000 toneladas adicionales al día de clinker, equivalentes a 860.000 toneladas (TN) de cemento por año, duplicando así su actual volumen de producción.
En un acto desarrollado ayer, en el salón auditorio de la cementera, las principales autoridades y representantes de las instituciones copropietarias de Fancesa (Universidad, Alcaldía y Gobernación) además de invitados especiales, celebraron un año más de vida de la principal factoría del Departamento.
En el inicio de las alocuciones, Jorge Mita, a nombre de los trabajadores de Fancesa recordó a las personas que pusieron de su parte para consagrar su crecimiento. Sin embargo también manifestó su preocupación pues la politización de la empresa sería un problema que obstaculiza el desarrollo de la misma.
Posteriormente se reconoció a los trabajadores con antigüedades de entre 20 y 40 años de servicio continúo en la empresa.
VISIÓN DE FUTURO
El gerente de la empresa, Mirko Gardilcic, además de pintar un panorama favorable para el futuro desde lo económico y productivo, adelantó algunos aspectos de que lo será la nueva fábrica de cemento. Con una inversión de $us 220 millones, esta planta permitiría el año 2016 producir 2.000 TN adicionales de clinker al día que hacen a 860.000 TN de cemento por año, el doble de su actual producción.
Por su parte, el presidente del directorio, Eduardo Rivero, llamó a la unidad de las instituciones en favor de la empresa, que de manera directa influye en el desarrollo de la región.
“Debemos imponernos el firme propósito de recuperar la década perdida. Un paso importante que hemos dado en el directorio es la aprobación del estudio de la nueva fábrica (…) el estudio a diseño final ya ha sido encargado a gerencia general para su concreción en el menor tiempo posible”, reveló.
LAS COPROPIETARIAS
Terminado el acto, el rector de San Francisco Xavier, Walter Arízaga, manifestó su expectativa por el futuro. “En marzo entramos con 1.000 toneladas más de cemento, lo cual nos va permitir llegar a más mercados”, aseguró.
Por su parte, el alcalde Moisés Torres, expresó su esperanza de posicionar a la empresa como la más importante en su rubro y perfiló la necesidad de pensar en vender cemento Fancesa ya no sólo en el mercado interno sino pensar en la exportación.
Mientras que a su turno, Pablo Pérez, en representación del Gobernador, aseguró que fue gracias a la recuperación de las acciones de Soboce para la Gobernación, que el crecimiento de Fancesa empezó a hacerse realidad.
Inversión
220 millones de dólares se invertirán para que en 2016 Fancesa pueda duplicar su actual nivel de producción de cemento
Apuntes
A partir del mes de marzo, Fancesa conseguirá producir un 40% más de cemento.
Fancesa establecerá políticas de comercialización con una visión de futuro.
La elaboración del estudio para la nueva planta fue aprobado por el directiorio de Fancesa
La nueva línea de producción en la cementera
ANUNCIOS. El gerente de Fancesa.
El panorama productivo y financiero de Fancesa fue expuesto por su gerente, Mirko Gardilcic, quien además de referir el proyecto de ampliación de una nueva fábrica para el 2016, destacó en su discurso la implementación y conclusión de la nueva línea de producción de Clinker que posibilitará incrementar un 40% los actuales niveles de producción de cemento, ello a partir del primer trimestre de este año, que significó una inversión ejecutada hasta ahora, de alrededor de $us 35 millones, financiada en su totalidad con recursos propios, que representan más del 85% del costo del proyecto.
Asimismo se adelantó que al final de la gestión fabril (31 de marzo) Fancesa cerraría con unas utilidades adicionales de Bs 32 millones respecto a los Bs 200 millones de la gestión anterior.
“No estamos lejos de convertir a Fancesa en la primera industria cementera del país, sólo depende de nosotros, de poner nuestro mayor esfuerzo, de aplicar nuestras experiencias y conocimientos, para que sin ningún tipo de diferencias logremos trabajar en equipo”, expresó.
Sucre/CORREO DEL SUR
Fancesa ayer celebró su 54 aniversario con la proyección de que el año 2016, con una nueva fábrica, logre producir 2.000 toneladas adicionales al día de clinker, equivalentes a 860.000 toneladas (TN) de cemento por año, duplicando así su actual volumen de producción.
En un acto desarrollado ayer, en el salón auditorio de la cementera, las principales autoridades y representantes de las instituciones copropietarias de Fancesa (Universidad, Alcaldía y Gobernación) además de invitados especiales, celebraron un año más de vida de la principal factoría del Departamento.
En el inicio de las alocuciones, Jorge Mita, a nombre de los trabajadores de Fancesa recordó a las personas que pusieron de su parte para consagrar su crecimiento. Sin embargo también manifestó su preocupación pues la politización de la empresa sería un problema que obstaculiza el desarrollo de la misma.
Posteriormente se reconoció a los trabajadores con antigüedades de entre 20 y 40 años de servicio continúo en la empresa.
VISIÓN DE FUTURO
El gerente de la empresa, Mirko Gardilcic, además de pintar un panorama favorable para el futuro desde lo económico y productivo, adelantó algunos aspectos de que lo será la nueva fábrica de cemento. Con una inversión de $us 220 millones, esta planta permitiría el año 2016 producir 2.000 TN adicionales de clinker al día que hacen a 860.000 TN de cemento por año, el doble de su actual producción.
Por su parte, el presidente del directorio, Eduardo Rivero, llamó a la unidad de las instituciones en favor de la empresa, que de manera directa influye en el desarrollo de la región.
“Debemos imponernos el firme propósito de recuperar la década perdida. Un paso importante que hemos dado en el directorio es la aprobación del estudio de la nueva fábrica (…) el estudio a diseño final ya ha sido encargado a gerencia general para su concreción en el menor tiempo posible”, reveló.
LAS COPROPIETARIAS
Terminado el acto, el rector de San Francisco Xavier, Walter Arízaga, manifestó su expectativa por el futuro. “En marzo entramos con 1.000 toneladas más de cemento, lo cual nos va permitir llegar a más mercados”, aseguró.
Por su parte, el alcalde Moisés Torres, expresó su esperanza de posicionar a la empresa como la más importante en su rubro y perfiló la necesidad de pensar en vender cemento Fancesa ya no sólo en el mercado interno sino pensar en la exportación.
Mientras que a su turno, Pablo Pérez, en representación del Gobernador, aseguró que fue gracias a la recuperación de las acciones de Soboce para la Gobernación, que el crecimiento de Fancesa empezó a hacerse realidad.
Inversión
220 millones de dólares se invertirán para que en 2016 Fancesa pueda duplicar su actual nivel de producción de cemento
Apuntes
A partir del mes de marzo, Fancesa conseguirá producir un 40% más de cemento.
Fancesa establecerá políticas de comercialización con una visión de futuro.
La elaboración del estudio para la nueva planta fue aprobado por el directiorio de Fancesa
La nueva línea de producción en la cementera
ANUNCIOS. El gerente de Fancesa.
El panorama productivo y financiero de Fancesa fue expuesto por su gerente, Mirko Gardilcic, quien además de referir el proyecto de ampliación de una nueva fábrica para el 2016, destacó en su discurso la implementación y conclusión de la nueva línea de producción de Clinker que posibilitará incrementar un 40% los actuales niveles de producción de cemento, ello a partir del primer trimestre de este año, que significó una inversión ejecutada hasta ahora, de alrededor de $us 35 millones, financiada en su totalidad con recursos propios, que representan más del 85% del costo del proyecto.
Asimismo se adelantó que al final de la gestión fabril (31 de marzo) Fancesa cerraría con unas utilidades adicionales de Bs 32 millones respecto a los Bs 200 millones de la gestión anterior.
“No estamos lejos de convertir a Fancesa en la primera industria cementera del país, sólo depende de nosotros, de poner nuestro mayor esfuerzo, de aplicar nuestras experiencias y conocimientos, para que sin ningún tipo de diferencias logremos trabajar en equipo”, expresó.
jueves, 17 de enero de 2013
Coboce Hormigón contribuye al desarrollo de la región
Importantes estructuras viales en puentes y distribuidores fueron construidas con la participación de Coboce Hormigón. Desde su creación hace 14 años, dinamizó la construcción de numerosas obras de envergadura.
Coboce Hormigón trajo por primera vez, el año 1998, la bomba de brazo articulado en la construcción del distribuidor del puente de Cala Cala. Esta construcción innovadora sirvió de base para que Cochabamba inicie un proceso de modernización de puentes a lo largo del río Rocha, paralelamente se construyó el paso a desnivel sur del puente Antezana como una obra complementaria del Puente Cala Cala que empalmó la avenida del Ejército con la Costanera.
2004 fue otro año significativo en la provisión de hormigón para la construcción de puentes. Se emprendieron otras obras de impacto para el departamento como son el distribuidor Muyurina, el puente Gumucio y el puente Ch’aqui Mayu.
“El distribuidor del puente Muyurina como estructura se constituyó en la primera obra del país que reunió a diferentes elementos viales como puentes, pasos a desnivel, variadas vías, rotonda y pasos peatonales en una sola obra”, explica el gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos.
Después de que el puente Gumucio, en Villa Tunari, fuera arrastrado por una fuerte riada, era imperativa la construcción de un puente con una estructura moderna, empleando hormigones de alta calidad, con mayor dureza y resistencia al desgaste. Esta obra de aproximadamente 80 metros de longitud movilizó gran cantidad de maquinaria y personal capacitado. Concluida la obra se normalizó el flujo vehicular entre Cochabamba, la provincia Chapare y Santa Cruz”.
Sobre el puente Ch’aqui Mayu, el coordinador de Aseguramiento de Calidad de Coboce Hormigón, Rubén Guzmán explica lo siguiente:
“Este puente tiene alrededor de 60 metros de longitud y permitió vincular las zonas de Arocagua (Sacaba) con la prolongación de la avenida Circunvalación, que hasta la realización del proyecto se encontraban separadas. Numerosos barrios en las zonas correspondientes a Sacaba debían bajar hasta la Av. Villazón, para luego dirigirse al centro de la ciudad, esta situación fue superada gracias a que en la actualidad el transporte es directo por el puente".
[Coboce Hormigón se ocupó también del puente Cristal Mayu. DICO SOLIZ]
Coboce Hormigón se ocupó también del puente Cristal Mayu. DICO SOLIZ
El año 2005 se destacó por el trabajo de ampliación del puente 14 de Enero más conocido como puente de Quillacollo. Este trabajo consistió en duplicar la faja de circulación vehicular mediante la construcción de un puente paralelo, además de pasos a desnivel, pasos peatonales y puentes sobre los pasos a desnivel. Se utilizó una novedosa bomba de brazo articulado de 32 metros de alcance, única en Cochabamba.
El año 2010 Coboce Hormigón,dinamizó la conclusión del Puente Cobija mediante la construcción de vías complementarias y obras adicionales, en esta obra dado el plazo corto de entrega con que se contaba, se destacó la eficiencia operativa de la empresa que permitió la oportuna entrega.
El año 2011 se distinguió por la emblemática operación de salvataje del puente Cristal Mayu, que ante la crecida del río Espíritu Santo en los primeros meses del año estaba a punto de caer. "Se trataba de un puente de más de 30 metros de longitud, las pérdidas serían millonarias", expresó Guzmán.
"Fue una ayuda desinteresada la que nos dieron en Coboce y en forma inmediata para que podamos trabajar", según las declaraciones del jefe departamental de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC), ingeniero Francisco Vega.
"En cuanto nos llamaron, los aspectos económicos no fueron considerados y Coboce dispuso de todos sus equipos y material", recuerda Guzmán.
Por la distancia (Km 130 hacia Santa cruz), la preparación del hormigón se realizó en el lugar de las tareas de rescate, llevando grandes volúmenes de materiales en los camiones mixer, técnicos con experiencia en el aditivo empleado para el hormigón especial que requería la obra y, una bomba de brazo articulado que facilitó la puesta del hormigón en el lugar de la necesidad.
El tiempo planificado para la conclusión de este importante nexo entre Cochabamba y Santa Cruz era de 15 días, pero debido a la eficiencia del trabajo, fue realizado en 10.
Coboce Hormigón cuenta con la capacidad, experiencia y voluntad pujante para afrontar nuevos retos.
Apuntes.
Posición
La empresa se ha posicionado como líder en la provisión de hormigón bombeado (vaciado del mixer al piso) y en la transportación por medio de bombas estacionarias de brazos articulados, permitiendo llegar a construcciones elevadas de hasta 40 metros de altura.
Proyectos
Coboce Hormigón prevé ampliar sus operaciones de producción y comercialización de hormigón premezclado en puntos estratégicos del departamento, recurriendo a plantas móviles. Asimismo tiene proyectado habilitar nuevas plantas hormigoneras en Santa Cruz.
Diversificación
Además de elaborar diferentes tipos de hormigón premezclado, Coboce Hormigón ha diversificado sus productos prefabricados para incursionar en la ejecución de obras civiles.
Coboce Hormigón trajo por primera vez, el año 1998, la bomba de brazo articulado en la construcción del distribuidor del puente de Cala Cala. Esta construcción innovadora sirvió de base para que Cochabamba inicie un proceso de modernización de puentes a lo largo del río Rocha, paralelamente se construyó el paso a desnivel sur del puente Antezana como una obra complementaria del Puente Cala Cala que empalmó la avenida del Ejército con la Costanera.
2004 fue otro año significativo en la provisión de hormigón para la construcción de puentes. Se emprendieron otras obras de impacto para el departamento como son el distribuidor Muyurina, el puente Gumucio y el puente Ch’aqui Mayu.
“El distribuidor del puente Muyurina como estructura se constituyó en la primera obra del país que reunió a diferentes elementos viales como puentes, pasos a desnivel, variadas vías, rotonda y pasos peatonales en una sola obra”, explica el gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos.
Después de que el puente Gumucio, en Villa Tunari, fuera arrastrado por una fuerte riada, era imperativa la construcción de un puente con una estructura moderna, empleando hormigones de alta calidad, con mayor dureza y resistencia al desgaste. Esta obra de aproximadamente 80 metros de longitud movilizó gran cantidad de maquinaria y personal capacitado. Concluida la obra se normalizó el flujo vehicular entre Cochabamba, la provincia Chapare y Santa Cruz”.
Sobre el puente Ch’aqui Mayu, el coordinador de Aseguramiento de Calidad de Coboce Hormigón, Rubén Guzmán explica lo siguiente:
“Este puente tiene alrededor de 60 metros de longitud y permitió vincular las zonas de Arocagua (Sacaba) con la prolongación de la avenida Circunvalación, que hasta la realización del proyecto se encontraban separadas. Numerosos barrios en las zonas correspondientes a Sacaba debían bajar hasta la Av. Villazón, para luego dirigirse al centro de la ciudad, esta situación fue superada gracias a que en la actualidad el transporte es directo por el puente".
[Coboce Hormigón se ocupó también del puente Cristal Mayu. DICO SOLIZ]
Coboce Hormigón se ocupó también del puente Cristal Mayu. DICO SOLIZ
El año 2005 se destacó por el trabajo de ampliación del puente 14 de Enero más conocido como puente de Quillacollo. Este trabajo consistió en duplicar la faja de circulación vehicular mediante la construcción de un puente paralelo, además de pasos a desnivel, pasos peatonales y puentes sobre los pasos a desnivel. Se utilizó una novedosa bomba de brazo articulado de 32 metros de alcance, única en Cochabamba.
El año 2010 Coboce Hormigón,dinamizó la conclusión del Puente Cobija mediante la construcción de vías complementarias y obras adicionales, en esta obra dado el plazo corto de entrega con que se contaba, se destacó la eficiencia operativa de la empresa que permitió la oportuna entrega.
El año 2011 se distinguió por la emblemática operación de salvataje del puente Cristal Mayu, que ante la crecida del río Espíritu Santo en los primeros meses del año estaba a punto de caer. "Se trataba de un puente de más de 30 metros de longitud, las pérdidas serían millonarias", expresó Guzmán.
"Fue una ayuda desinteresada la que nos dieron en Coboce y en forma inmediata para que podamos trabajar", según las declaraciones del jefe departamental de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC), ingeniero Francisco Vega.
"En cuanto nos llamaron, los aspectos económicos no fueron considerados y Coboce dispuso de todos sus equipos y material", recuerda Guzmán.
Por la distancia (Km 130 hacia Santa cruz), la preparación del hormigón se realizó en el lugar de las tareas de rescate, llevando grandes volúmenes de materiales en los camiones mixer, técnicos con experiencia en el aditivo empleado para el hormigón especial que requería la obra y, una bomba de brazo articulado que facilitó la puesta del hormigón en el lugar de la necesidad.
El tiempo planificado para la conclusión de este importante nexo entre Cochabamba y Santa Cruz era de 15 días, pero debido a la eficiencia del trabajo, fue realizado en 10.
Coboce Hormigón cuenta con la capacidad, experiencia y voluntad pujante para afrontar nuevos retos.
Apuntes.
Posición
La empresa se ha posicionado como líder en la provisión de hormigón bombeado (vaciado del mixer al piso) y en la transportación por medio de bombas estacionarias de brazos articulados, permitiendo llegar a construcciones elevadas de hasta 40 metros de altura.
Proyectos
Coboce Hormigón prevé ampliar sus operaciones de producción y comercialización de hormigón premezclado en puntos estratégicos del departamento, recurriendo a plantas móviles. Asimismo tiene proyectado habilitar nuevas plantas hormigoneras en Santa Cruz.
Diversificación
Además de elaborar diferentes tipos de hormigón premezclado, Coboce Hormigón ha diversificado sus productos prefabricados para incursionar en la ejecución de obras civiles.
domingo, 30 de diciembre de 2012
COBOCE concluye el Corredor Bioceánico y nueva cementera
La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda) cumplió con lo proyectado para la gestión 2012 y concluyó la instalación de la nueva planta de cemento en Irpa Irpa y el asfaltado del último tramo del Corredor Bioceánico, El Tinto-Puente Quimome.
“Estamos a la espera de que el Presidente del Estado Plurinacional nos confirme la fecha de entrega”, informó el gerente de COBOCE, Fernando Quiroga. Ambos proyectos son considerados de vital importancia para la industria y el desarrollo del país.
[La ABC realizó inspecciones periódicas a la obra.]
La ABC realizó inspecciones periódicas a la obra.
CEMENTERA “El desarrollo del país ha estado contenido estos últimos años por la falta de cemento”, señaló el gerente de COBOCE Cemento, Iván Villca, explicando que la demanda de cemento crece en un promedio del 10 por ciento anual.
En Cochabamba el requerimiento actual es de 45 mil bolsas al día y la producción con el horno de clínker de COBOCE alcanza sólo a 24 mil bolsas. Actualmente se oferta 30 mil bolsas diarias, gracias a la importación de clínker desde Corea, informó Villca.
Con el funcionamiento de la nueva planta la producción se triplicará y logrará abastecer la demanda actual, e incluso para llegar a otros departamentos.
La puesta en marcha de la nueva planta requerirá la provisión de gas natural. YPFB Redes y COBOCE firmaron un convenio para la instalación de la red primaria de gas natural Santiváñez-Irpa Irpa, con 28 kilómetros.
Esta obra tiene un costo aproximado $us 9 millones. El proyecto es apoyado por COBOCE con $us 3,8 millones en obras civiles y mecánicas, los restantes $us 5,2 millones son cubiertos por YPFB con la dotación de la tubería.
La empresa podrá entrar en funcionamiento el mes de marzo. Sin embargo, información proporcionada por YPFB a COBOCE, señala que la instalación del City Gate (la subestación de conexión a la red principal) está demorada. Ambas instancias analizan los mecanismos para acelerar el proceso.
Este gasoducto permitirá llegar con el servicio de gas natural a todas las viviendas y los servicios de salud y educación de las comunidades de Santiváñez y Capinota.
CARRETERA El pasado 19 de diciembre se concluyeron todos los trabajos del asfaltado de 35 kilómetros y 200 metros del tramo El Tinto-Puente Quimome que fue encomendado por la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC).
“Se trata del tramo más complicado, que era el único que faltaba concluir para unir el océano Pacífico con el Atlántico”, explicó Quiroga. En este tramo de superficie pantanosa tuvo que elevarse una plataforma de su base para asentar el pavimento rígido.
Una de las ventajas en este tramo es el ahorro de 4 horas de tiempo y combustible en el recorrido que antes se realizaba por la sierra; ahora este recorrido se realizará en 20 minutos. Asimismo se construyeron dos balanzas de pesaje que fueron entregadas a la ABC.
Otros beneficios como el impulso al turismo, la producción agropecuaria, y el acceso a servicios de salud, transporte y educación son parte de los múltiples beneficios que derivan de esta obra.
“Con mucha satisfacción podemos decir que concluimos este trabajo, y esperamos que en los próxímos días ya pueda ser inaugurada”, dijo Quiroga.
Obras generaron 1.100 empleos
[Obreros ultiman detalles de la ampliación. rubÉn rodrÍguez]
Obreros ultiman detalles de la ampliación. rubÉn rodrÍguez
Más de mil empleos fueron generados en estas dos importantes obras. Sólo la ampliación de la nueva cementera generó 500 empleos directos y 200 empleos indirectos durante los 5 años que duró el proyecto; asimismo el asfaltado del tramo El Tinto-Puente Quimome requirió la contratación de 600 trabajadores, y generó alrededor de 500 empleos indirectos durante 34 meses, según informó el gerente del proyecto, Óscar Dávalos.
Asimismo, la puesta en marcha de la planta de cemento requerirá nuevas contrataciones, mismas que beneficiarán a las familias de las comunidades de Capinota, donde COBOCE Cemento opera desde hace 40 años.
Al triplicarse la producción de cemento, la generación de empleos se amplía a las tres cooperativas de transporte que actualmente realizan el traslado del producto a los centros de consumo. 700 transportistas realizan este servicio y 80 más se ocupan del traslado de materia prima a la fábrica.
Santa Cruz la Vieja y Santiago reciben obras de impacto
Buses de dos niveles, surubíes, taxitrufis y un mayor flujo de turistas son parte del nuevo escenario que generó la construcción del Corredor Bioceánico, en su tramo El Tinto-Puente Quimome. Tres obras de impacto se vienen ejecutando en Santa Cruz la Vieja y la comunidad de Santiago.
Una primera obra que deriva de esta vía estructurante es el asfaltado del ingreso a la población de Santa Cruz la Vieja, la misma que es apoyada por COBOCE.
Vecinos de la zona resaltan la importancia de la obra señalando que se potenciará el flujo turístico hacia uno de los lugares históricos más importantes de la región cruceña. Pobladores de la zona señalan que Santa Cruz la Vieja fue el lugar donde se fundó el departamento en la serranía de San José de Chiquitos.
La comunidad de Santiago, distante a 600 kilómetros de Santa Cruz. El ingreso al centro poblado, de aproximadamente 15 kilómetros, está siendo asfaltada. Su entrega está prevista para el 15 de enero de 2013.
Complementariamente se mejorará la plaza principal del pueblo con un revestimiento de ladrillo en el piso.
Este mejoramiento de vías repercutió en la economía de todas las familias de la zona, ya que los pasajes de transporte público rebajaron, y su producción agrícola puede salir con facilidad al mercado interno. Asimismo familias menonitas, productoras de soya y oleaginosas fortalecen su actividad.
En dos años más Coboce producirá 115 mil bolsas día
Con la nueva línea de producción COBOCE ofrecerá al mercado 70 mil bolsas de cemento al día el 2013. Sin embargo, considerando el crecimiento sostenido de la demanda, la empresa toma sus previsiones para que el año 2015 la producción llegue a 115 mil bosas diarias, según informó el gerente de COBOCE Cemento, Iván Villca.
Durante los últimos años la demanda creció de manera sostenida en un 10 por ciento a nivel nacional. Con la producción de 115 mil bolsas, la demanda que actualmente llega a 45 mil bolsas diarias será cubierta completamente.
El remanente podrá ser distribuido para abastecer la demanda de otras ciudades del país que actualmente carecen de este producto y deben trasladarlo desde otros departamentos como Santa Cruz y La Paz.
Con la nueva planta, la producción de cuatro tipos de cemento estará asegurada.
“Actualmente sólo hemos estado produciendo la IP-30, ahora se producirán los cuatro tipos requeridos para obras civiles especiales”, informó Villca.
La producción incorporará el cemento tipo I-30, IP-40, e I-40 requeridas para obras como puentes, edificios de varios niveles, y otros de mayor envergadura.
Quince técnicos de Alemania, Argentina y Brasil llegarán el mes de enero para realizar las últimas pruebas y capacitar al personal técnico de la empresa.
Para mejorar la distribución y comercialización, el año 2013 se prevé la apertura de nuevos centros de distribución. Los centros en Cochabamba se incrementarán de 4 a 6, y en el interior del país se abrirán al menos dos centros más.
“No tenemos ninguna preferencia específica para distribuir el producto hacia algún departamento”, explicó Villca. Actualmente la mayor demanda de cemento se concentra en los departamentos de Santa Cruz, La Paz y Cochabamba.
“Estamos a la espera de que el Presidente del Estado Plurinacional nos confirme la fecha de entrega”, informó el gerente de COBOCE, Fernando Quiroga. Ambos proyectos son considerados de vital importancia para la industria y el desarrollo del país.
[La ABC realizó inspecciones periódicas a la obra.]
La ABC realizó inspecciones periódicas a la obra.
CEMENTERA “El desarrollo del país ha estado contenido estos últimos años por la falta de cemento”, señaló el gerente de COBOCE Cemento, Iván Villca, explicando que la demanda de cemento crece en un promedio del 10 por ciento anual.
En Cochabamba el requerimiento actual es de 45 mil bolsas al día y la producción con el horno de clínker de COBOCE alcanza sólo a 24 mil bolsas. Actualmente se oferta 30 mil bolsas diarias, gracias a la importación de clínker desde Corea, informó Villca.
Con el funcionamiento de la nueva planta la producción se triplicará y logrará abastecer la demanda actual, e incluso para llegar a otros departamentos.
La puesta en marcha de la nueva planta requerirá la provisión de gas natural. YPFB Redes y COBOCE firmaron un convenio para la instalación de la red primaria de gas natural Santiváñez-Irpa Irpa, con 28 kilómetros.
Esta obra tiene un costo aproximado $us 9 millones. El proyecto es apoyado por COBOCE con $us 3,8 millones en obras civiles y mecánicas, los restantes $us 5,2 millones son cubiertos por YPFB con la dotación de la tubería.
La empresa podrá entrar en funcionamiento el mes de marzo. Sin embargo, información proporcionada por YPFB a COBOCE, señala que la instalación del City Gate (la subestación de conexión a la red principal) está demorada. Ambas instancias analizan los mecanismos para acelerar el proceso.
Este gasoducto permitirá llegar con el servicio de gas natural a todas las viviendas y los servicios de salud y educación de las comunidades de Santiváñez y Capinota.
CARRETERA El pasado 19 de diciembre se concluyeron todos los trabajos del asfaltado de 35 kilómetros y 200 metros del tramo El Tinto-Puente Quimome que fue encomendado por la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC).
“Se trata del tramo más complicado, que era el único que faltaba concluir para unir el océano Pacífico con el Atlántico”, explicó Quiroga. En este tramo de superficie pantanosa tuvo que elevarse una plataforma de su base para asentar el pavimento rígido.
Una de las ventajas en este tramo es el ahorro de 4 horas de tiempo y combustible en el recorrido que antes se realizaba por la sierra; ahora este recorrido se realizará en 20 minutos. Asimismo se construyeron dos balanzas de pesaje que fueron entregadas a la ABC.
Otros beneficios como el impulso al turismo, la producción agropecuaria, y el acceso a servicios de salud, transporte y educación son parte de los múltiples beneficios que derivan de esta obra.
“Con mucha satisfacción podemos decir que concluimos este trabajo, y esperamos que en los próxímos días ya pueda ser inaugurada”, dijo Quiroga.
Obras generaron 1.100 empleos
[Obreros ultiman detalles de la ampliación. rubÉn rodrÍguez]
Obreros ultiman detalles de la ampliación. rubÉn rodrÍguez
Más de mil empleos fueron generados en estas dos importantes obras. Sólo la ampliación de la nueva cementera generó 500 empleos directos y 200 empleos indirectos durante los 5 años que duró el proyecto; asimismo el asfaltado del tramo El Tinto-Puente Quimome requirió la contratación de 600 trabajadores, y generó alrededor de 500 empleos indirectos durante 34 meses, según informó el gerente del proyecto, Óscar Dávalos.
Asimismo, la puesta en marcha de la planta de cemento requerirá nuevas contrataciones, mismas que beneficiarán a las familias de las comunidades de Capinota, donde COBOCE Cemento opera desde hace 40 años.
Al triplicarse la producción de cemento, la generación de empleos se amplía a las tres cooperativas de transporte que actualmente realizan el traslado del producto a los centros de consumo. 700 transportistas realizan este servicio y 80 más se ocupan del traslado de materia prima a la fábrica.
Santa Cruz la Vieja y Santiago reciben obras de impacto
Buses de dos niveles, surubíes, taxitrufis y un mayor flujo de turistas son parte del nuevo escenario que generó la construcción del Corredor Bioceánico, en su tramo El Tinto-Puente Quimome. Tres obras de impacto se vienen ejecutando en Santa Cruz la Vieja y la comunidad de Santiago.
Una primera obra que deriva de esta vía estructurante es el asfaltado del ingreso a la población de Santa Cruz la Vieja, la misma que es apoyada por COBOCE.
Vecinos de la zona resaltan la importancia de la obra señalando que se potenciará el flujo turístico hacia uno de los lugares históricos más importantes de la región cruceña. Pobladores de la zona señalan que Santa Cruz la Vieja fue el lugar donde se fundó el departamento en la serranía de San José de Chiquitos.
La comunidad de Santiago, distante a 600 kilómetros de Santa Cruz. El ingreso al centro poblado, de aproximadamente 15 kilómetros, está siendo asfaltada. Su entrega está prevista para el 15 de enero de 2013.
Complementariamente se mejorará la plaza principal del pueblo con un revestimiento de ladrillo en el piso.
Este mejoramiento de vías repercutió en la economía de todas las familias de la zona, ya que los pasajes de transporte público rebajaron, y su producción agrícola puede salir con facilidad al mercado interno. Asimismo familias menonitas, productoras de soya y oleaginosas fortalecen su actividad.
En dos años más Coboce producirá 115 mil bolsas día
Con la nueva línea de producción COBOCE ofrecerá al mercado 70 mil bolsas de cemento al día el 2013. Sin embargo, considerando el crecimiento sostenido de la demanda, la empresa toma sus previsiones para que el año 2015 la producción llegue a 115 mil bosas diarias, según informó el gerente de COBOCE Cemento, Iván Villca.
Durante los últimos años la demanda creció de manera sostenida en un 10 por ciento a nivel nacional. Con la producción de 115 mil bolsas, la demanda que actualmente llega a 45 mil bolsas diarias será cubierta completamente.
El remanente podrá ser distribuido para abastecer la demanda de otras ciudades del país que actualmente carecen de este producto y deben trasladarlo desde otros departamentos como Santa Cruz y La Paz.
Con la nueva planta, la producción de cuatro tipos de cemento estará asegurada.
“Actualmente sólo hemos estado produciendo la IP-30, ahora se producirán los cuatro tipos requeridos para obras civiles especiales”, informó Villca.
La producción incorporará el cemento tipo I-30, IP-40, e I-40 requeridas para obras como puentes, edificios de varios niveles, y otros de mayor envergadura.
Quince técnicos de Alemania, Argentina y Brasil llegarán el mes de enero para realizar las últimas pruebas y capacitar al personal técnico de la empresa.
Para mejorar la distribución y comercialización, el año 2013 se prevé la apertura de nuevos centros de distribución. Los centros en Cochabamba se incrementarán de 4 a 6, y en el interior del país se abrirán al menos dos centros más.
“No tenemos ninguna preferencia específica para distribuir el producto hacia algún departamento”, explicó Villca. Actualmente la mayor demanda de cemento se concentra en los departamentos de Santa Cruz, La Paz y Cochabamba.
viernes, 28 de diciembre de 2012
Coboce adelanta que no pagará millonaria multa
La Cooperativa Boliviana de Cemento (Coboce) advirtió que no pagará la multa de 1,2 millones de dólares impuesta por la Autoridad de Empresas, mientras no concluya el proceso revocatorio iniciado por la cementera que demuestre las sindicaciones del ente regulador, afirmó el gerente de la empresa, Fernando Quiroga.
La Autoridad de Empresa acusa a Coboce, Soboce, Fancesa e Itacamba de haber conformado un “cártel para fijar precios, distribuir mercado y controlar el negocio del cemento”.
Agregó que Coboce no cuenta con recursos para pagar multas, debido a que todos sus recursos e incluso créditos bancarios están comprometidos con la construcción y puesta en operación comercial de la nueva planta cementera de Irpa Irpa, que demanda una inversión superior a 102 millones de dólares.
En el supuesto de pagar la multa, todo el proceso productivo de la nueva planta no podrá concretarse.
“Estamos haciendo lo que manda la Ley 2341 del proceso administrativo. Tenemos plazo hasta el 4 de enero para presentar el recurso de revocatoria de la medida”, sostuvo y agregó que la AEMP debe responder hasta el 10 de enero.
Agregó que si la respuesta es negativa, Coboce presentará, según proceso administrativo, un recurso jerárquico y otras instancias legales.
“Vamos a llegar hasta las últimas consecuencias legales”, dijo a tiempo de agregar que Coboce pertenece a 28 mil socios, brinda empleo a 2 mil trabajadores y busca producir 76 mil bolsas de cemento día.
La Autoridad de Empresa acusa a Coboce, Soboce, Fancesa e Itacamba de haber conformado un “cártel para fijar precios, distribuir mercado y controlar el negocio del cemento”.
Agregó que Coboce no cuenta con recursos para pagar multas, debido a que todos sus recursos e incluso créditos bancarios están comprometidos con la construcción y puesta en operación comercial de la nueva planta cementera de Irpa Irpa, que demanda una inversión superior a 102 millones de dólares.
En el supuesto de pagar la multa, todo el proceso productivo de la nueva planta no podrá concretarse.
“Estamos haciendo lo que manda la Ley 2341 del proceso administrativo. Tenemos plazo hasta el 4 de enero para presentar el recurso de revocatoria de la medida”, sostuvo y agregó que la AEMP debe responder hasta el 10 de enero.
Agregó que si la respuesta es negativa, Coboce presentará, según proceso administrativo, un recurso jerárquico y otras instancias legales.
“Vamos a llegar hasta las últimas consecuencias legales”, dijo a tiempo de agregar que Coboce pertenece a 28 mil socios, brinda empleo a 2 mil trabajadores y busca producir 76 mil bolsas de cemento día.
Urquizu logra perdonazo de millonaria multa a Fancesa
Tras arduas gestiones en la Sede de Gobierno y ante instancias de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (AEMP), ayer el gobernador Esteban Urquizu retornó a la ciudad con la buena nueva de que sus excelentes contactos con el presidente del Estado, Evo Morales, le permitieron concretar el "perdonazo" de la multa de Bs 12.8 millones impuesta a la Fábrica Nacional de Cemento S. A. (FANCESA) por supuestas prácticas monopólicas y comercio arreglado en la industria cementera nacional.
Urquizu adelantó a este diario que es el mejor "regalo de Navidad" que puede traer para la región en una época especial del año donde "se debe dar antes que recibir".
La autoridad precisó, sin embargo, que la medida del "perdonazo" es excepcional y no alcanza a las otras cementeras como Itacamba, Coboce y mucho menos a Soboce, empresa, esta última, que aún debe responder los millonarios procesos pendientes con la región.
En esta singular ocasión de 28 de diciembre, que valga esta inocentada para todos quienes se creyeron esta noticia.
Urquizu adelantó a este diario que es el mejor "regalo de Navidad" que puede traer para la región en una época especial del año donde "se debe dar antes que recibir".
La autoridad precisó, sin embargo, que la medida del "perdonazo" es excepcional y no alcanza a las otras cementeras como Itacamba, Coboce y mucho menos a Soboce, empresa, esta última, que aún debe responder los millonarios procesos pendientes con la región.
En esta singular ocasión de 28 de diciembre, que valga esta inocentada para todos quienes se creyeron esta noticia.
jueves, 27 de diciembre de 2012
Coboce destina el 25% para las áreas verdes
El 25 por ciento de las áreas para la construcción es reservado para los espacios verdes. Los proyectos crean espacios vistosos en torno a especies nativas de árboles como el molle
El desarrollo de la región y el respeto a la naturaleza son conceptos que deben ser articulados armónicamente en los proyectos emprendidos por Coboce Construcciones. En esta unidad productiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) la responsabilidad social parte del cuidado del medio ambiente en todas sus expresiones.
"Como parte de la filosofía cooperativa, siempre se nos ha inculcado que antes que cualquier progreso, siempre se debe velar por el bien de la comunidad", expresa el jefe técnico de Coboce Construcciones, Romnie Montoya.
El 25 por ciento de sus predios para la construcción de viviendas es destinado a las áreas verdes, que cumplen diversos fines, según explica Montoya.
La empresa considera todos los beneficios de las áreas verdes, entre éstas el de brindar el espacio necesario a los árboles para cumplir su función ambiental de producir oxígeno y purificar el aire.
Asimismo, mantener las áreas verdes permite a la ciudad conservar las zonas de recarga acuífera, para que en temporada de lluvia el agua pueda infiltrarse hacia los depósitos subterráneos naturales. Y los beneficios son innumerables, priorizar las áreas verdes en las construcciones brinda también a la población la purificación del aire y la regulación del clima.
La estética y la sombra brindadas en los espacios comunes son parte de los beneficios de conservar las áreas verdes. El cuidado de las especies nativas tiene un especial tratamiento, tal es el caso del molle que fue declarado patrimonio nacional. "Este molle estaba justo en el área de construcción pero modificamos el proyecto, y ahora en el ingreso se pondrá una iluminación especial que resalta la presencia de este molle", afirma.
Siguiendo la línea de responsabilidad social en el ámbito de medio ambiente, la empresa asegura que ninguno de sus materiales e insumos de la construcción contiene componentes que contaminen el suelo o afecten la salud de sus ocupantes o trabajadores.
Los materiales de desecho de la construcción son depositados en espacios que no afectan a la agricultura, la seguridad o los espacios públicos. "Todo nuestro material es depositado en los huecos que dejan las ladrilleras en la zona sur o en Colcapirhua.
El cumplimiento de la licencia ambiental es una garantía de este compromiso, como requisito para el inicio de las obras.
En el marco de la responsabilidad social empresarial, la salud y seguridad de los trabajadores son una preocupación constante. "Nos aseguramos que todos los trabajadores cuenten con la ropa e indumentaria necesarias", acota.
Botas, cascos, guantes, protectores de oídos y máscaras protectoras de polvo, son parte de la indumentaria proporcionada por la empresa.
El desarrollo de la región y el respeto a la naturaleza son conceptos que deben ser articulados armónicamente en los proyectos emprendidos por Coboce Construcciones. En esta unidad productiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) la responsabilidad social parte del cuidado del medio ambiente en todas sus expresiones.
"Como parte de la filosofía cooperativa, siempre se nos ha inculcado que antes que cualquier progreso, siempre se debe velar por el bien de la comunidad", expresa el jefe técnico de Coboce Construcciones, Romnie Montoya.
El 25 por ciento de sus predios para la construcción de viviendas es destinado a las áreas verdes, que cumplen diversos fines, según explica Montoya.
La empresa considera todos los beneficios de las áreas verdes, entre éstas el de brindar el espacio necesario a los árboles para cumplir su función ambiental de producir oxígeno y purificar el aire.
Asimismo, mantener las áreas verdes permite a la ciudad conservar las zonas de recarga acuífera, para que en temporada de lluvia el agua pueda infiltrarse hacia los depósitos subterráneos naturales. Y los beneficios son innumerables, priorizar las áreas verdes en las construcciones brinda también a la población la purificación del aire y la regulación del clima.
La estética y la sombra brindadas en los espacios comunes son parte de los beneficios de conservar las áreas verdes. El cuidado de las especies nativas tiene un especial tratamiento, tal es el caso del molle que fue declarado patrimonio nacional. "Este molle estaba justo en el área de construcción pero modificamos el proyecto, y ahora en el ingreso se pondrá una iluminación especial que resalta la presencia de este molle", afirma.
Siguiendo la línea de responsabilidad social en el ámbito de medio ambiente, la empresa asegura que ninguno de sus materiales e insumos de la construcción contiene componentes que contaminen el suelo o afecten la salud de sus ocupantes o trabajadores.
Los materiales de desecho de la construcción son depositados en espacios que no afectan a la agricultura, la seguridad o los espacios públicos. "Todo nuestro material es depositado en los huecos que dejan las ladrilleras en la zona sur o en Colcapirhua.
El cumplimiento de la licencia ambiental es una garantía de este compromiso, como requisito para el inicio de las obras.
En el marco de la responsabilidad social empresarial, la salud y seguridad de los trabajadores son una preocupación constante. "Nos aseguramos que todos los trabajadores cuenten con la ropa e indumentaria necesarias", acota.
Botas, cascos, guantes, protectores de oídos y máscaras protectoras de polvo, son parte de la indumentaria proporcionada por la empresa.
miércoles, 26 de diciembre de 2012
Dos cementeras pagan multa de Bs 12,9 MM e inician defensa
El 5 de diciembre, La Razón informó, con base en una resolución de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas (Aemp), que las cementeras Soboce, Fancesa, Coboce e Itacamba conformaron un “cártel” para coordinar la subida de precios del cemento y, para ello, cruzaron información a fin de beneficiarse.
Por este motivo, la Aemp sancionó a las cuatro firmas con una multa económica, calculada sobre sus ingresos por ventas, en proporción a su participación en el mercado y por las conductas anticompetitivas atribuidas a cada empresa. La multa, en conjunto, alcanza los 40,46 millones de UFV (Unidad de Fomento a la Vivienda) que equivalen a Bs 72,81 millones, calculados al 26 de diciembre.
Un comunicado de prensa publicado en el sitio web de la Aemp, emitido el 21 de diciembre, informa que ese mismo día Fancesa depositó 7,14 millones de UFV (Bs 12,8 millones) “en cumplimiento a la sanción establecida” por la autoridad regulatoria “dentro del procedimiento administrativo sancionador por conductas anticompetitivas absolutas”.
El miembro del directorio de Fancesa, Jaime Barrón, confirmó ayer a este medio que el directorio optó por pagar la multa dispuesta por la Aemp “no como una multa, sino como un depósito para que la empresa esté habilitada para presentar un recurso de revocatoria de esa medida y además podamos utilizar otros recursos administrativos para descartar la resolución de la Aemp por supuestas prácticas anticompetitivas”.
Otro comunicado de la Aemp señala que el 13 de diciembre la cementera Itacamba hizo el pago de la multa impuesta en su contra de 78.410 de UFV (Bs 140.775) por la sanción dispuesta por supuestas conductas anticompetitivas, “haciendo conocer que hará uso de los recursos legales previstos”.
Barrón explicó que el departamento jurídico de Fancesa solicitó a la Aemp la suspensión temporal del pago de la multa. Sin embargo, indicó que la autoridad regulatoria emitió su segunda notificación el 12 de diciembre, la que llegó a la empresa recién el 19, cuando ya iba a cumplirse el plazo para hacer dicho depósito.
En ese marco, manifestó que el directorio decidió hacer el depósito para el pago de la multa como un requisito para presentar el recurso revocatorio ante la autoridad competente. “Fancesa rechaza la resolución de la Aemp debido a que el precio del cemento en 2011 se elevó tras varias reuniones con el Gobierno”, explicó.
La Aemp afirma en su resolución que los incrementos de precio simultáneos del cemento realizados por Soboce y Coboce en Cochabamba, en julio de 2011, no se hubiesen efectuado si es que no hubieran “coordinado” información entre ambas. Asimismo, denuncia que el alza realizada por Fancesa e Itacamba, en Santa Cruz, sucedió un mes después de la elevación de ese precio.
Barrón aclara que Soboce no tiene ninguna participación accionaria en Fancesa desde 2010. “No hubo ningún contacto con esa empresa. (...) Por eso, recobraremos ese dinero con el recurso revocatorio”, sostuvo.
Opción a suspensión de sanción
Ejecutivo
El 6 de diciembre, el viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Camilo Morales, dijo que las firmas podrían acogerse a la suspensión del pago de la multa, si lo piden a la Aemp en un plazo de diez días tras ser notificadas.
Soboce presentó un recurso de aclaración
La Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) indicó ayer que presentó un recurso de complementación, aclaración y enmienda con el propósito de suspender la millonaria multa impuesta por la Aemp por prácticas anticompetitivas.
“Se presentó un recurso de complementación, aclaración y enmienda para que se suspenda el pago de la multa impuesta por la Aemp y esperamos una respuesta de la autoridad, y a partir de ahí vamos a continuar con el recurso porque consideramos que esa multa es arbitraria e injusta ”, confirmó ayer a La Razón el gerente general de Soboce, Armando Gumucio.
La Aemp emitió una resolución que indica que Soboce, junto a las cementeras Fancesa, Coboce e Itacamba, conformaron un “cártel” para beneficiarse con la elevación de los precios del cemento cruzando información. Por esta razón, la autoridad sancionó a las cuatro firmas con una multa, que en el caso de Soboce llega a Bs 50 millones. Este medio intentó comunicarse con el gerente general de Coboce, Fernando Quiroga, para conocer las acciones de la empresa, pero no contestó su teléfono.
Fancesa anuncia que buscará igualar producción del grupo Soboce
La Fábrica Nacional de Cemento "Sucre" (FANCESA) podría alcanzar una producción de dos millones de toneladas anuales a partir del 2016, con lo que igualará en capacidad al grupo "Soboce", el principal del país, de acuerdo con sus proyecciones anunciadas por sus principales ejecutivos.
La cementera chuquisaqueña tiene previsto elevar su producción de 800 mil toneladas a 1.100.000 toneladas en 2013 y, dentro de tres años, con la instalación de una nueva planta, alcanzar un volumen de dos millones de toneladas.
"FANCESA empezará a producir dos millones de toneladas a partir del 2016, lo que nos permitiría competir en igualdad de condiciones con todo el grupo Soboce", anunció el gerente general Mirko Gardilcic a medios locales.
En la actualidad, la cementera tiene una participación nacional del 27%, pero a corto plazo llegaría a tener un 33%, mientras que en un futuro cubriría el 55% de la oferta de cemento en el país.
El actual proyecto de mejoramiento de su línea de producción contempla tres fases: trituración, molino de crudo y el horno Kawasaki, cuya inversión a la fecha es de $us 43 millones. En este punto vale recalcar lo que días antes había indicado el síndico jurídico del Directorio, Valerio Llanos, que tras sendos retrasos en la puesta en marcha del proyecto Kawasaki, finalmente previsto para enero próximo, éste podría diferirse por otro lapso más con el consiguiente perjuicio para la cementera.
Llanos adelantó que se requerirá un informe completo del porqué de los constantes retrasos en el avance de este proyecto de ampliación de la capacidad de producción inmediata.
Con este proyecto, FANCESA incrementará su capacidad actual de producción, que bordea las 800 mil toneladas año, en un 40%, vale decir, aproximadamente 300 mil toneladas más, lo que permitirá en 2013 alcanzar un nivel de producción de aproximadamente 1.100.000 toneladas año. Adicionalmente, prevé implementar dentro de tres años una nueva fábrica con capacidad de 900.000 toneladas año.
miércoles, 19 de diciembre de 2012
Caboco pide garantizar cemento para el 2013
Empresarios de la construcción en Bolivia piden al Gobierno asumir acciones para garantizar el abastecimiento de cemento el 2013. Representantes de la Cámara Boliviana de la Construcción (Caboco) expresaron su preocupación al viceministro de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala, Camilo Morales, respecto al desabastecimiento de cemento que por tercer año consecutivo afectó al sector.
El presidente de Caboco, Christian Eduardo, informó que solo el Gobierno, a través de sus instancias central, departamental y municipal, licita más de 70 mil obras civiles y de infraestructura, por tanto el sector de la construcción se ve limitado a asumir estos compromisos debido a la falta de garantías para un abastecimiento óptimo.
A nivel nacional el crecimiento de este rubro llegó al 8 por ciento el 2012. Por su parte, el presidente de la Federación de Empresarios de Cochabamba, Jaime Ponce, explicó que en la época alta para la construcción -septiembre a diciembre- este sector es víctima de la especulación. “Los comerciantes hacen que se incrementen los precios aun a sabiendas del esfuerzo que hacen las cementeras para abastecer la demanda”, dijo Ponce.
Durante una reunión sostenida el lunes pasado, entre los constructores, el Gobierno y representantes de tres cementeras del país -Soboce, Coboce y Fancesa- los ejecutivos de las empresas reiteraron su compromiso con el desarrollo del país, a través de acciones como la importación de clínker, pese al elevado costo de su importación desde Corea.
Asimismo, señalaron que la ampliación de su capacidad productiva requerirá la provisión de gas y energía. Al respecto el representante gubernamental dijo que realizará los oficios necesarios ante YPFB para garantizar la provisión de gas.
Los representantes acordaron una reunión entre abril y mayo del próximo año para revisar las condiciones de producción. “En caso de que no se logre cumplir los objetivos pediremos al Gobierno abastecer la demanda con la importación de cemento y la liberación de impuestos”, informó Eduardo.
El presidente de Caboco, Christian Eduardo, informó que solo el Gobierno, a través de sus instancias central, departamental y municipal, licita más de 70 mil obras civiles y de infraestructura, por tanto el sector de la construcción se ve limitado a asumir estos compromisos debido a la falta de garantías para un abastecimiento óptimo.
A nivel nacional el crecimiento de este rubro llegó al 8 por ciento el 2012. Por su parte, el presidente de la Federación de Empresarios de Cochabamba, Jaime Ponce, explicó que en la época alta para la construcción -septiembre a diciembre- este sector es víctima de la especulación. “Los comerciantes hacen que se incrementen los precios aun a sabiendas del esfuerzo que hacen las cementeras para abastecer la demanda”, dijo Ponce.
Durante una reunión sostenida el lunes pasado, entre los constructores, el Gobierno y representantes de tres cementeras del país -Soboce, Coboce y Fancesa- los ejecutivos de las empresas reiteraron su compromiso con el desarrollo del país, a través de acciones como la importación de clínker, pese al elevado costo de su importación desde Corea.
Asimismo, señalaron que la ampliación de su capacidad productiva requerirá la provisión de gas y energía. Al respecto el representante gubernamental dijo que realizará los oficios necesarios ante YPFB para garantizar la provisión de gas.
Los representantes acordaron una reunión entre abril y mayo del próximo año para revisar las condiciones de producción. “En caso de que no se logre cumplir los objetivos pediremos al Gobierno abastecer la demanda con la importación de cemento y la liberación de impuestos”, informó Eduardo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)