Desde la región de Santiváñez, en el corazón del departamento de Cochabamba, salen mensualmente 750 toneladas de explosivos a siete países del continente americano y otros de Europa, indicó el jefe comercial de la Fábrica Nacional de Explosivos y Accesorios (Maxam-Fanexa), José Rodríguez.
Con material “explosivo de primer nivel”, la fábrica de propiedad de la Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional (Cofadena) está exportando a Perú, Ecuador, Chile, Paraguay y Uruguay en Sudamérica.
Los explosivos abrieron, además, mercado en Panamá (Centroamérica) y Estados Unidos (Norteamérica).
Con planes comerciales en fase de expansión, el material explosivo llegó también hasta Europa, informó Rodríguez.
VENTAS Según el jefe comercial, del 100 por ciento de la producción nacional, aproximadamente, entre el 30 por ciento y 35 por ciento está destinado a copar el mercado mundial.
Las ventas mensuales de material explosivo llegan “a los 5 millones de dólares”, precisó Rodríguez.
Fanexa tiene a Maxam, de origen español, como socio estratégico para la fabricación, comercialización y distribución de productos, sistemas de iniciación y servicios de voladura para la industria minera, petrolera y de la construcción, explicó el jefe comercial.
Maxam Internacional, a su vez, es un grupo industrial y de servicios que actúa a escala global con presencia en más de 40 países, añadió.
ACTIVIDAD MINERA La fábrica de explosivos está trabajando intensamente en actividades de explotación y prospección minera en el departamento de Cochabamba, manifestó Rodríguez.
“El capital (material explosivo) más importante que tenemos emplazado en la región está destinado a la provincia Capinota, donde decenas de cooperativas extraen piedra caliza en la región de Orcoma para comercializarla a favor de COBOCE”, señaló.
“Vendemos al mes 10 mil kilos de ANFO (mezcla de nitrato de amonio y un combustible derivado del petróleo que se emplea como explosivo)”, apuntó.
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viernes, 1 de agosto de 2014
jueves, 31 de julio de 2014
Paran ventas a Argentina por restricción de divisas
Las restricciones impuestas por el Gobierno de Argentina a las exportaciones de banano generan grandes pérdidas económicas al país porque el 80 por ciento de la producción de 9 mil hectáreas en Cochabamba se destinan a ese mercado. El presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), Guillermo Pou Munt, no pudo cuantificar los perjuicios económicos, pero indicó que los obstáculos se implantaron hace más de dos años.
“No solo el banano tendría restricciones, sino también los productos del trópico cochabambino del programa de Desarrollo Alternativo, puntualizó. Estarían en juego 6 mil empleos directos y 10 mil indirectos”, según los productores del trópico de Cochabamba.
EL DIARIO tomó contacto ayer con el despacho del viceministro de Comercio Exterior y Exportaciones, Luis Fernando Baudoin, cuyo personal señaló que la autoridad “se encontraba de viaje”.
BALANCE COMERCIAL
Las empresas grandes han logrado cierto equilibrio y todavía adquieren bananos bolivianos, pero en cambio otras empresas argentinas han suspendido las solicitudes de importación por el desequilibrio en su balanza comercial, dicen los productores. Las exportaciones bolivianas de banano en 2011 ascendieron a más de $us 19.8 millones, de acuerdo al Instituto Boliviano de Comercio Exterior.
ARGENTINA
Por otra parte, en Argentina y en Venezuela siguen los temores de que sus economías se contraigan durante el 2014. Argentina registró una fuerte contracción interanual durante el cuarto trimestre (1,4%). Por otro lado, la devaluación del peso y el alza de las tasas de interés durante el primero trimestre, empeoraron el dinamismo del consumo que fue un pilar en el pasado, dijo el BCB en su informe de balanza de Pagos del primer trimestre 2014. Ambos países tienen las tasas de inflación de dos dígitos, las más elevadas de la región, de acuerdo al mismo documento. A marzo 2014, la economía argentina registró una variación de 22.7 por ciento respecto del dólar estadounidenses, según la misma fuente. Por la crisis ambos países cerraron sus compras a Bolivia generando pérdidas a los bienes exportables.
OFERTA
El trópico de Cochabamba cultiva 9 mil hectáreas de las que sólo 30% se queda en Bolivia para el consumo interno, el resto se exporta. Son 60 camiones que contienen cada uno a mil cajas de banano de los que 80% es enviado a la Argentina, 15% a Chile y el restante 5% a Uruguay, según el presidente del Mercado Norte de Cochabamba, Juan Revilla.
“Hay mucho esfuerzo de la Embajada en Bolivia, la Cancillería, el viceministerio de Exportaciones y se logra destrabar. Con Argentina se tiene un acuerdo comercial vigente con arancel cero (Aladi) debería ser fluido y sencillo y eso no ocurre ciertamente. Argentina afronta ciertas situaciones peculiares en su economía, sin embargo esto no justifica que flujos comerciales como el de Bolivia a ese país sean castigados”, expresó Revilla recientemente.
DIVISAS
El problema radica en que la escasez y restricción de divisas en el vecino país y que ejerce presión en la producción nacional. El Gobierno de Buenos Aires ha dispuesto que por cada dólar de importación se exporte también ese mismo valor. Argentina y Venezuela son las naciones que registran inflación de dos dígitos en la región, según el BCB.
“No solo el banano tendría restricciones, sino también los productos del trópico cochabambino del programa de Desarrollo Alternativo, puntualizó. Estarían en juego 6 mil empleos directos y 10 mil indirectos”, según los productores del trópico de Cochabamba.
EL DIARIO tomó contacto ayer con el despacho del viceministro de Comercio Exterior y Exportaciones, Luis Fernando Baudoin, cuyo personal señaló que la autoridad “se encontraba de viaje”.
BALANCE COMERCIAL
Las empresas grandes han logrado cierto equilibrio y todavía adquieren bananos bolivianos, pero en cambio otras empresas argentinas han suspendido las solicitudes de importación por el desequilibrio en su balanza comercial, dicen los productores. Las exportaciones bolivianas de banano en 2011 ascendieron a más de $us 19.8 millones, de acuerdo al Instituto Boliviano de Comercio Exterior.
ARGENTINA
Por otra parte, en Argentina y en Venezuela siguen los temores de que sus economías se contraigan durante el 2014. Argentina registró una fuerte contracción interanual durante el cuarto trimestre (1,4%). Por otro lado, la devaluación del peso y el alza de las tasas de interés durante el primero trimestre, empeoraron el dinamismo del consumo que fue un pilar en el pasado, dijo el BCB en su informe de balanza de Pagos del primer trimestre 2014. Ambos países tienen las tasas de inflación de dos dígitos, las más elevadas de la región, de acuerdo al mismo documento. A marzo 2014, la economía argentina registró una variación de 22.7 por ciento respecto del dólar estadounidenses, según la misma fuente. Por la crisis ambos países cerraron sus compras a Bolivia generando pérdidas a los bienes exportables.
OFERTA
El trópico de Cochabamba cultiva 9 mil hectáreas de las que sólo 30% se queda en Bolivia para el consumo interno, el resto se exporta. Son 60 camiones que contienen cada uno a mil cajas de banano de los que 80% es enviado a la Argentina, 15% a Chile y el restante 5% a Uruguay, según el presidente del Mercado Norte de Cochabamba, Juan Revilla.
“Hay mucho esfuerzo de la Embajada en Bolivia, la Cancillería, el viceministerio de Exportaciones y se logra destrabar. Con Argentina se tiene un acuerdo comercial vigente con arancel cero (Aladi) debería ser fluido y sencillo y eso no ocurre ciertamente. Argentina afronta ciertas situaciones peculiares en su economía, sin embargo esto no justifica que flujos comerciales como el de Bolivia a ese país sean castigados”, expresó Revilla recientemente.
DIVISAS
El problema radica en que la escasez y restricción de divisas en el vecino país y que ejerce presión en la producción nacional. El Gobierno de Buenos Aires ha dispuesto que por cada dólar de importación se exporte también ese mismo valor. Argentina y Venezuela son las naciones que registran inflación de dos dígitos en la región, según el BCB.
miércoles, 30 de julio de 2014
La primera planta separadora de papel y plástico opera en La Paz
La Alcaldía de La Paz inauguró la primera Planta de Clasificación de Residuos Sólidos de Bolivia semiautomática, que se prevé rescatará gradualmente 137,5 toneladas (t), el 25% de las 550 toneladas de desechos orgánicos e inorgánicos que genera la ciudad cada día.
Esta planta, en la que se invirtieron Bs 1,6 millones, de inicio tiene capacidad de empaquetar entre 10 y 12 toneladas diarias de los restos reutilizables, 9% del material disponible.
La estructura, construida sobre 1.500 metros cuadrados, se halla al ingreso del Relleno Sanitario de Alpacoma. A la inauguración asistieron el alcalde Luis Revilla; el embajador de Suiza, Peter Bischof, autoridades ediles y representantes de la Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico (Swisscontact).
“La planta es la primera del país, que ayuda a separar los materiales reciclables para luego transformarlos en plastimadera”, destacó Revilla. En Cochabamba opera una planta manual de clasificación, lo mismo que en el municipio de Copacabana.
Los materiales llegan de origen separados en contenedores —azules para el papel y amarillos para los plásticos— instalados en oficinas públicas e instituciones.
Sin embargo, a futuro se lanzará una campaña masiva dirigida a la población y se habilitarán los llamados “puntos verdes”, donde se recolectará estos residuos diferenciados.
Los residuos se introducen en la línea de separación para que obreros seleccionen el material. En el caso del papel, de acuerdo con el tipo y en el de las botellas pet, por colores.
Posteriormente, el material es prensado y se acumula como cargas amarradas con alambre. El papel será vendido por kilo a las empresas privadas entre Bs 1,50 y Bs 2,50.
El plástico será enviado después a la Planta de Plastimadera, que también fue inaugurada ayer, donde se producirá el material para la construcción de mobiliario escolar, 900 pupitres escolares inicialmente y luego, bancas para plazas y parques.
La factoría está situada en Llojeta, en las instalaciones de la Empresa Municipal de Áreas Verdes, y en ella se invirtieron Bs 800.000. Con el funcionamiento de ambas plantas —en las que se invirtieron Bs 2,4 millones— la Alcaldía de La Paz comenzó a aplicar la Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS).
En el municipio se generan a diario 550 t de residuos: 330 t (60%) son orgánicos, 137,5 t (25%) inorgánicos (vidrio, papel y plástico) y 75 (15%) no son reciclables.
Rubén Ledezma, director de Calidad Ambiental, anunció que se efectúan estudios para tratar el material orgánico y la implementación de una planta de biogás hasta 2015.
Otros detalles del proyecto
Campaña
En los próximos días la Alcaldía iniciará una campaña de socialización para promover la recolección diferenciada de residuos sólidos.
Convenio
El Gobierno local anunció que trabajará de forma coordinada y respetará el trabajo que realizan los recolectores de plásticos y papel ya establecidos. El vidrio colectado ya es comercializado al sector privado.
Argentina pone trabas a productos bolivianos
Argentina aplica trabas a los productos nacionales, a pesar de existir un acuerdo comercial, denunció ayer el presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), Guillermo Pou Munt.
Explicó que en Argentina una persona que desee realizar la importación de bienes tiene que estar vinculada a alguna entidad que exporte, lo que se constituye en un obstáculo. “No deberían haber estas trabas” y se debería generar un canal especial para las ventas de Bolivia a la Argentina, expresó.
Las declaraciones de Pou Munt fueron hechas a tiempo de informar que la semana pasada, en Asunción del Paraguay, se conformó el Urupabol empresarial, que está compuesto por Uruguay, Paraguay y Bolivia. Esta instancia conformada por representantes empresariales busca abrir un espacio de oportunidades para promover la integración efectiva, económica y social.
Banano. En esta época del año, en el trópico de Cochabamba se producen 9.000 hectáreas de bananos, de las que solo el 30% se queda en Bolivia y el resto se va a la exportación. “Son 60 camiones que contienen cada uno a 1.000 cajas de banano que son enviados en 80% a la Argentina, 15% a Chile y el restante 5% a Uruguay”, dijo el presidente del Mercado Norte de Cochabamba, Juan Revilla.
“Hay mucho esfuerzo de la Cancillería, el viceministerio de Exportaciones y se logra destrabar pero no debería ser un esfuerzo tan brutal exportar a un país con quien tenemos un acuerdo comercial”, expresó.
Las exportaciones al primer semestre crecieron en 6,86%
Al primer semestre de este año, el valor de las exportaciones se incrementó en 6,86% respecto a similar periodo de 2013. Este aumento fue impulsado por las ventas de gas natural y la industria manufacturera. Se registró una baja en la venta de minerales.
Los datos corresponden al Instituto Nacional de Estadística (INE) que en su página web publicó que las exportaciones al primer semestre de 2013 alcanzaron un valor de $us 6.104,9 millones, mientras que en ese mismo periodo de este año llegó a $us 6.523,5 millones ($us 418,6 millones más).
El valor de las exportaciones de hidrocarburos alcanzó a $us 3.377,9 millones y representa el 51,78% del total de las exportaciones. De este monto, el grueso de las ventas es gas natural ($us 3.126,48 millones), según la información publicada por el INE.
La exportación de gas al primer semestre de este año creció en 2,88% con relación a similar periodo de la gestión pasada. La industria manufacturera representa el 28,07% del total de las exportaciones y este sector creció en 25,18% al primer semestre.
El director general ejecutivo de Promueve Bolivia, Iván Cahuaya, dijo que el hecho de que las exportaciones de la industria manufacturera hayan crecido más en comparación con otros sectores, se debe a que en la actualidad se incorporó la pequeña y mediana empresa.
“En el pasado solo la gran empresa estaba exportando y ahora la actitud de los pequeños empresarios para incursionar en los mercados internacionales ha estado teniendo resultados favorables”, argumentó, luego de indicar que las manufacturas en cuero, madera y orfebrería registraron un crecimiento alto en ventas.
Elaborados. Los alimentos procesados y otros productos terminados también incrementaron sus ventas al exterior, pues antes solamente se enviaba material en bruto, complementó. “En el pasado solo se exportaba quinua en bruto, pero ahora hay las condiciones para que los productores entreguen productos terminados, procesados a base de quinua y que están teniendo aceptación en el mercado internacional”, explicó.
Cahuaya indicó que el sector de la industria manufacturera desplazó del segundo lugar en exportaciones a los minerales que ahora están en tercer lugar.
“Antes el primer lugar en materia de exportación era hidrocarburos y luego minerales, y Bolivia estaba conocido como exportador en esos dos rubros, y en tercer lugar estaba la venta de manufacturas y productos agrícolas”, indicó.
La exportación de minerales al primer semestre de 2014 bajó en 4,92% con relación a similar periodo del año anterior. Los tres países a los que más exportamos son Brasil (30,48%), Argentina 19,81%) y Estados Unidos (15,81%). A los dos primeros se les comercializa gas natural.
Disminuyó la venta de oro antimonio, plata y estaño
El valor de las exportaciones de minerales bajó al primer semestre de este año en 4,92% con relación a igual periodo de 2013. El oro, la plata, el antimonio y estaño bajaron su participación en las ventas, mientras repuntaron las de zinc, plomo y wólfram.
Esta disminución de las ventas al exterior está ligada, según el exministro de Minería Dionisio Garzón, a la baja de los precios internacionales, a la oferta y demanda de éstos y a que cada caso tiene su particularidad.
En el caso del estaño, las ventas bajaron en 53,50%. Garzón dijo que esto se debe a la baja productividad en las estatales Empresa Minera Huanuni (EMH) y Empresa Metalúrgica Vinto (EMV), puesto que los cooperativistas producen en función del precio de los minerales. “En Huanuni no están pudiendo cumplir con sus metas”. Agregó que el efecto viene además porque en el mundo se está dejando de usar estaño para los envases de productos. “El estaño está siendo reemplazado por el plástico y aluminio”.
Si la demanda de oro no subió se debe a que fuera de la joyería este mineral es usado en los “microchips”, que en la actualidad son cada vez más pequeños y necesitan menor cantidad de este producto, añadió. Respecto a la plata, dijo que este mineral se usa en la orfebrería y papel para fotografía. “Con tantos sistemas para fotos como el digital está bajando su venta”.
martes, 29 de julio de 2014
Ibema La empresa del mueble consolida su nuevo complejo industrial en Cotapachi, con nuevos servicios para los trabajadores y la producción.
Ibema Eximport SRL se encuentra a las puertas de consolidar dos buenas noticias: la primera, está a punto de concluir la construcción de su nueva fábrica en Cotapachi (Quillacollo), a donde se trasladó hace poco más de un año en busca de ambientes más amplios para sus proyectos, y la segunda, tiene pensado institucionalizar a partir de 2015 su escuela de mueblería con personas que deseen aprender el oficio y trabajar.
En los hechos, según expone su gerente propietario, Alberto Muriel Reinaga, Ibema ya es toda una escuela en la industria del mueble, pues en sus 35 años de existencia, muchos de sus empleados que aprendieron el arte y la técnica del mueble de calidad, llevaron sus conocimientos a otras fábricas. Incluso, algunos de los exempleados fundaron sus propias empresas, primero en sociedad con la misma Ibema y después de forma independiente. Así surgieron Kaova, Clasee, Diclasee, Milenium e Impacto, por mencionar algunas que ya tienen vida propia y que, paradójicamente, se han convertido en la nueva competencia.
Pero a don Alberto, como se le conoce al gerente propietario, no le preocupa esto. Al contrario, le llena de orgullo saber que su empresa cumple una gran función social. Es más, su idea es que Ibema sea también una escuela no sólo desde el punto de vista simbólico, sino real, de tal manera que quienes pasan por la fábrica puedan capacitarse de forma académica y hasta contar con un cartón con reconocimiento oficial. Está previsto que ello comience en 2015.
Pero antes, deben completarse los ambientes en Cotapachi donde, con una inversión cercana a los 4 millones de dólares y en un espacio de 11 mil metros cuadrados, se está terminando de construir un complejo industrial que incluye todo para el desenvolvimiento de sus 130 empleados (una docena de ellos mujeres) y la optimización del trabajo.
Esta infraestructura incluye el gran taller para los cortes y ensamblados, lijados, barnizados, tapizados, acopio y otros sectores propios del oficio, oficinas administrativas, un área de convenciones, ambientes para las clases teóricas y prácticas de los futuros estudiantes, espacios de áreas verdes, comedor para los trabajadores, baños, duchas, vestidores y otros espacios. Los trabajadores tienen cocina con un chef experimentado, que provee a los empleados almuerzo y segundo a sólo 7 bolivianos, todo pensando en optimizar el tiempo y el trabajo.
El traslado de Ibema a Cotapachi significó también obras para el barrio, pues la empresa hizo aportes para el mejoramiento de la calle de ingreso y hasta construyó un templo para los feligreses del lugar. Parte del acuerdo es, justamente, la apertura de esta escuela de capacitación para personas del lugar.
Las obras de reubicación, sin embargo, han implicado una gran inversión para Ibema, pues buena parte de los esfuerzos estuvieron encaminados a la construcción de los ambientes durante más de un año dejando temporalmente de lado la exportación.
LA ESCUELA
Proyecto para capacitar a estudiantes
El proyecto de Alberto Muriel es abrir un espacio en su empresa para capacitar a personas que deseen aprender el oficio de la mueblería y trabajar a la vez.
Su planteamiento es recibir en el instituto técnico cerca de 30 estudiantes sin distinción de edad ni grado académico. Según Muriel, algunos de sus trabajadores eran incluso analfabetos, pero tuvieron buena respuesta en el aprendizaje.
A partir del segundo mes, podrían ganar un salario mínimo, mientras trabajan y continúan recibiendo instrucción por parte de los “maestros” antiguos.
Recibirían capacitación en ebanistería, mecánica, electricidad, programación y reparación de computadoras y otros, aunque el énfasis sería ebanistería.
Todo el proceso tendría que durar máximo un año con la posibilidad de que muchos queden contratados de forma definitiva.
La empresa entregaría el certificado a todos y se hacen gestiones con instituciones educativas para que el cartón tenga también el aval de una instancia mayor.
LA EMPRESA
35 años de calidad y aporte social
Ibema Eximport SRL fue fundada el 17 de julio de 1979, y son artífices del emprendimiento Alberto Muriel Reinaga, Ahila Prado Muriel y Eduardo Prado Muriel.
La empresa actualmente cuenta con aproximadamente 130 empleados, muchos de ellos llevan trabajando más de 20 años, algunos incluso más de 30.
Una de sus banderas de campaña es la garantía de 10 años que ofrecen para sus muebles, lo cual, según el propietario, no es sólo “retórica”. “Además, sabemos que un mueble bien elaborado es eterno”, afirma.
Otro de sus desafíos inmediatos es la recuperación de los mercados de Estados Unidos y Chile, temporalmente suspendidos en las tareas de traslado y reubicación, además de la ampliación de ambientes.
Ibema, además, patrocina a tres escuelas de fútbol: Real Cochabamba, que funciona en el hipódromo con más de 20 equipos de fútbol, Cosmos y Real Iquircollo, la más nueva en el distrito de Cotapachi.
En los hechos, según expone su gerente propietario, Alberto Muriel Reinaga, Ibema ya es toda una escuela en la industria del mueble, pues en sus 35 años de existencia, muchos de sus empleados que aprendieron el arte y la técnica del mueble de calidad, llevaron sus conocimientos a otras fábricas. Incluso, algunos de los exempleados fundaron sus propias empresas, primero en sociedad con la misma Ibema y después de forma independiente. Así surgieron Kaova, Clasee, Diclasee, Milenium e Impacto, por mencionar algunas que ya tienen vida propia y que, paradójicamente, se han convertido en la nueva competencia.
Pero a don Alberto, como se le conoce al gerente propietario, no le preocupa esto. Al contrario, le llena de orgullo saber que su empresa cumple una gran función social. Es más, su idea es que Ibema sea también una escuela no sólo desde el punto de vista simbólico, sino real, de tal manera que quienes pasan por la fábrica puedan capacitarse de forma académica y hasta contar con un cartón con reconocimiento oficial. Está previsto que ello comience en 2015.
Pero antes, deben completarse los ambientes en Cotapachi donde, con una inversión cercana a los 4 millones de dólares y en un espacio de 11 mil metros cuadrados, se está terminando de construir un complejo industrial que incluye todo para el desenvolvimiento de sus 130 empleados (una docena de ellos mujeres) y la optimización del trabajo.
Esta infraestructura incluye el gran taller para los cortes y ensamblados, lijados, barnizados, tapizados, acopio y otros sectores propios del oficio, oficinas administrativas, un área de convenciones, ambientes para las clases teóricas y prácticas de los futuros estudiantes, espacios de áreas verdes, comedor para los trabajadores, baños, duchas, vestidores y otros espacios. Los trabajadores tienen cocina con un chef experimentado, que provee a los empleados almuerzo y segundo a sólo 7 bolivianos, todo pensando en optimizar el tiempo y el trabajo.
El traslado de Ibema a Cotapachi significó también obras para el barrio, pues la empresa hizo aportes para el mejoramiento de la calle de ingreso y hasta construyó un templo para los feligreses del lugar. Parte del acuerdo es, justamente, la apertura de esta escuela de capacitación para personas del lugar.
Las obras de reubicación, sin embargo, han implicado una gran inversión para Ibema, pues buena parte de los esfuerzos estuvieron encaminados a la construcción de los ambientes durante más de un año dejando temporalmente de lado la exportación.
LA ESCUELA
Proyecto para capacitar a estudiantes
El proyecto de Alberto Muriel es abrir un espacio en su empresa para capacitar a personas que deseen aprender el oficio de la mueblería y trabajar a la vez.
Su planteamiento es recibir en el instituto técnico cerca de 30 estudiantes sin distinción de edad ni grado académico. Según Muriel, algunos de sus trabajadores eran incluso analfabetos, pero tuvieron buena respuesta en el aprendizaje.
A partir del segundo mes, podrían ganar un salario mínimo, mientras trabajan y continúan recibiendo instrucción por parte de los “maestros” antiguos.
Recibirían capacitación en ebanistería, mecánica, electricidad, programación y reparación de computadoras y otros, aunque el énfasis sería ebanistería.
Todo el proceso tendría que durar máximo un año con la posibilidad de que muchos queden contratados de forma definitiva.
La empresa entregaría el certificado a todos y se hacen gestiones con instituciones educativas para que el cartón tenga también el aval de una instancia mayor.
LA EMPRESA
35 años de calidad y aporte social
Ibema Eximport SRL fue fundada el 17 de julio de 1979, y son artífices del emprendimiento Alberto Muriel Reinaga, Ahila Prado Muriel y Eduardo Prado Muriel.
La empresa actualmente cuenta con aproximadamente 130 empleados, muchos de ellos llevan trabajando más de 20 años, algunos incluso más de 30.
Una de sus banderas de campaña es la garantía de 10 años que ofrecen para sus muebles, lo cual, según el propietario, no es sólo “retórica”. “Además, sabemos que un mueble bien elaborado es eterno”, afirma.
Otro de sus desafíos inmediatos es la recuperación de los mercados de Estados Unidos y Chile, temporalmente suspendidos en las tareas de traslado y reubicación, además de la ampliación de ambientes.
Ibema, además, patrocina a tres escuelas de fútbol: Real Cochabamba, que funciona en el hipódromo con más de 20 equipos de fútbol, Cosmos y Real Iquircollo, la más nueva en el distrito de Cotapachi.
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