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martes, 1 de marzo de 2016
Roban material para explosivos de empresa Maxam Fanexa
28 cajas de guías o mechas para explosivos, fueron robadas entre la noche del domingo y la madrugada de ayer, de la empresa Maxam Fanexa, cuya fábrica se encuentra aproximadamente a 9,4 kilómetros del centro de la urbe, a un lado de la carretera Oruro - Potosí.
De acuerdo a los primeros indicios que se tienen del hecho, el robo del material para explosivos habría sucedido durante la noche del domingo y la madrugada de ayer lunes. Se presume que los antisociales, podrían haber ingresado por un hueco que hicieron en la malla perimetral de los predios de la empresa, puesto que se encontró una parte de la reja cortada y abierta justo para el tamaño de una persona.
Asimismo, se advierte huellas de personas, sobre la paja brava que circunda el sector de la malla cortada, por donde habrían entrado los ladrones a robar el material para explosivos.
"Hemos tomado conocimiento de este caso, de que algunas personas habrían ingresado a la empresa Fanexa y se llevaron varias cajas de guías. Se pudo evidenciar que hicieron un forado en la malla perimetral por donde presumimos entraron a la fábrica.
El caso está siendo investigado y seguramente tendremos más información, una vez se tomen las entrevistas a los efectivos militares que estaban de guardia", manifestó el director de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (Felcc), coronel Iván Luizaga.
LA PATRIA visitó el lugar del hecho e intentó conversar con algún responsable de la empresa, sin embargo un efectivo militar en la puerta, señaló que no hubo ningún robo en el recinto, a pesar de que en ese momento miembros de la Felcc realizaban actos investigativos; pero se comprometió a llamar a uno de los encargados de la entidad.
El equipo de prensa aguardó alrededor de 25 minutos, tiempo en el cual ni el efectivo militar, ni algún miembro de la empresa, salieron para dar a conocer su versión de los hechos.
domingo, 25 de septiembre de 2011
MAXAM FANEXA EXPORTA A CINCO PAÍSES Repuntan ventas de explosivos
Con una inversión de 3 millones de dólares los últimos tres años en nuevas capacidades tecnológicas, la empresa Maxam Fanexa asentada en la zona industrial de Santiváñez logró exportar en la gestión 2010, explosivos y accesorios para voladuras, por un valor aproximado de 80 millones de bolivianos, a países vecinos y del continente americano.
Tres variedades de explosivos, mechas de seguridad, detonadores no eléctricos, fulminantes y explosivos sísmicos, fabricados en Cochabamba con un 80 por ciento de insumos y materiales importados, cubren los requerimientos y exigencias de empresas constructoras, mineras y petroleras de Ecuador, Chile y Perú, además de Panamá, Estados Unidos, Argentina y Paraguay.
“Actualmente, un 40 por ciento de nuestra producción exportamos y el 60 se queda en el mercado interno. Esto sólo es posible gracias a la calidad de nuestros productos, desarrollada a los largos de estos años”, dijo Antonio Vidal Rodríguez, gerente general de Maxam Fanexa, empresa que proporciona alrededor de 380 empleos directos y más de mil indirectos.
“Lamentablemente, la importación de materia prima, fundamentalmente nitratos, que no se fabrican en Bolivia y provienen de India, China y España, podría representar, en el tiempo, alguna dificultad en los niveles de producción y exportación de explosivos”, indicó.
Por su desempeño industrial, Cadexco distinguió a la empresa MAXAM Fanexa con la medalla de plata al Mérito Exportador 2010.
ANÁLISIS
“Cochabamba ha mostrado una pujanza especial”
Peter Weiss, Gerente general de la exportadora Macaws
Cochabamba, la cuna de la manufactura en Bolivia fue y sigue siendo la fuente de inspiración de bolivianos que aspiran mejorar sus condiciones con la visión de enviar sus productos al mundo.
Este tesón no ha cambiado. Es más, se ha multiplicado en los últimos años gracias a un permanente desarrollo de las exportaciones con valor agregado.
Existe hoy una variedad de productos denominados nostálgicos que son aquellos que nuestros compatriotas buscan para compensar la distancia. Estos variados productos han crecido en sus volúmenes exportados y en variedad, desde frutos secos hasta la amplia variedad de cereales y sus derivados.
Además, Cochabamba ha mostrado que tiene una pujanza especial en tener productos únicos y con el mayor valor agregado que el país produce, desde complejas prendas de vestir, desarrollo de software, monedas de plata de altísima calidad, productos lácteos, aceite, productos orgánicos, sal mineralizada, manufacturas de madera, manufacturas de plata y oro, calzados, fina marroquinería, alimentos muy variados y exóticos, y muchísimo más.
Hoy quizás Cochabamba se ve relegada en el valor comparado con otros departamentos y regiones del país que, dado el cambio del ciclo económico, han generado exportaciones y ventas de productos tradicionales como el petróleo residual, gas natural y los ya bien conocidos minerales.
Sin embargo, es bueno reflexionar sobre dos aspectos importantes. El primero es aquel que nos debe preocupar a todos, ya que el país sigue sumido en la dependencia de que nuestras materias primas sigan con precios altos para que el equilibrio de la balanza fiscal no se vea en riesgo; y el segundo es que Cochabamba es el ejemplo de diversidad y de pujanza en tener una increíble variedad de productos creados o manufacturados que están generando empleo digno y esperanza.
Debemos invocar a sólo revisar las noticias de esta semana que nos muestran muchas dificultades en la economía mundial y la caída de muchos precios de los commodities que muestran un panorama un tanto sombrío y preocupante.
Es momento de retomar y empujar todo lo que Cochabamba representa. ¿Estarán nuestras autoridades, gobernantes, empresarios, trabajadores, profesores, profesionales y estudiantes comprometidos todos en el desafío que hoy nos llama a este cambio?
Tres variedades de explosivos, mechas de seguridad, detonadores no eléctricos, fulminantes y explosivos sísmicos, fabricados en Cochabamba con un 80 por ciento de insumos y materiales importados, cubren los requerimientos y exigencias de empresas constructoras, mineras y petroleras de Ecuador, Chile y Perú, además de Panamá, Estados Unidos, Argentina y Paraguay.
“Actualmente, un 40 por ciento de nuestra producción exportamos y el 60 se queda en el mercado interno. Esto sólo es posible gracias a la calidad de nuestros productos, desarrollada a los largos de estos años”, dijo Antonio Vidal Rodríguez, gerente general de Maxam Fanexa, empresa que proporciona alrededor de 380 empleos directos y más de mil indirectos.
“Lamentablemente, la importación de materia prima, fundamentalmente nitratos, que no se fabrican en Bolivia y provienen de India, China y España, podría representar, en el tiempo, alguna dificultad en los niveles de producción y exportación de explosivos”, indicó.
Por su desempeño industrial, Cadexco distinguió a la empresa MAXAM Fanexa con la medalla de plata al Mérito Exportador 2010.
ANÁLISIS
“Cochabamba ha mostrado una pujanza especial”
Peter Weiss, Gerente general de la exportadora Macaws
Cochabamba, la cuna de la manufactura en Bolivia fue y sigue siendo la fuente de inspiración de bolivianos que aspiran mejorar sus condiciones con la visión de enviar sus productos al mundo.
Este tesón no ha cambiado. Es más, se ha multiplicado en los últimos años gracias a un permanente desarrollo de las exportaciones con valor agregado.
Existe hoy una variedad de productos denominados nostálgicos que son aquellos que nuestros compatriotas buscan para compensar la distancia. Estos variados productos han crecido en sus volúmenes exportados y en variedad, desde frutos secos hasta la amplia variedad de cereales y sus derivados.
Además, Cochabamba ha mostrado que tiene una pujanza especial en tener productos únicos y con el mayor valor agregado que el país produce, desde complejas prendas de vestir, desarrollo de software, monedas de plata de altísima calidad, productos lácteos, aceite, productos orgánicos, sal mineralizada, manufacturas de madera, manufacturas de plata y oro, calzados, fina marroquinería, alimentos muy variados y exóticos, y muchísimo más.
Hoy quizás Cochabamba se ve relegada en el valor comparado con otros departamentos y regiones del país que, dado el cambio del ciclo económico, han generado exportaciones y ventas de productos tradicionales como el petróleo residual, gas natural y los ya bien conocidos minerales.
Sin embargo, es bueno reflexionar sobre dos aspectos importantes. El primero es aquel que nos debe preocupar a todos, ya que el país sigue sumido en la dependencia de que nuestras materias primas sigan con precios altos para que el equilibrio de la balanza fiscal no se vea en riesgo; y el segundo es que Cochabamba es el ejemplo de diversidad y de pujanza en tener una increíble variedad de productos creados o manufacturados que están generando empleo digno y esperanza.
Debemos invocar a sólo revisar las noticias de esta semana que nos muestran muchas dificultades en la economía mundial y la caída de muchos precios de los commodities que muestran un panorama un tanto sombrío y preocupante.
Es momento de retomar y empujar todo lo que Cochabamba representa. ¿Estarán nuestras autoridades, gobernantes, empresarios, trabajadores, profesores, profesionales y estudiantes comprometidos todos en el desafío que hoy nos llama a este cambio?
domingo, 8 de marzo de 2009
Fanexa nutre a Chile, Perú y Brasil
La antigua Fábrica Nacional de Explosivos, hoy Fanexa —cuyo 49% corresponde al Ejército—, nutre actualmente a empresas mineras de Bolivia, Chile, Perú y Brasil con productos explosivos para uso civil.
El ministro de Defensa, Walker San Miguel, indicó que actualmente se negocia con la empresa india Jindal para que en su trabajo de explotación del hierro del Mutún use los productos de Fanexa. Esta empresa cuenta con presencia española, a través de un 51%.
El Ejército, además, contribuye al país a través del Comando de Ingeniería. Entre los trabajos enmarcados en esta fuerza está la construcción de 3.000 kilómetros de carreteras de la red vial nacional, departamental y municipal.
Además se halla la construcción de 1.500 kilómetros de sistemas de riego, con seis batallones de ingenieros, a costos menores de hasta un 30% en relación a la empresa privada, señala la información otorgada a este medio.
El Ejército impulsó la creación de institutos tecnológicos para la capacitación integral a jóvenes mediante la instrucción en el servicio militar obligatorio en las especialidades de medio ambiente, salud integral básica, microempresa, agropecuaria, mecánica automotriz, tornería y electricidad.
Entretanto, a través de los comandos conjuntos, en el periodo junio-noviembre del 2008 decomisó sólo en Desaguadero 351.000 litros de combustible, los mismos que fueron entregado a YPFB.
Entre los proyectos del Ejército a corto plazo se encuentra la producción de arroz en la localidad de Casarabe. En esa línea, también se prevé el cultivo de 100 hectáreas de este producto en el Puesto Militar de Producción Agropecuaria, en Arroyo Hondo.
Además, se prevé la producción de hortalizas en Pando, el desmonte y siembra de 100 hectáreas de caña en Santa Cruz y la implementación de una fábrica de cerámica en Cochabamba.
El ministro de Defensa, Walker San Miguel, indicó que actualmente se negocia con la empresa india Jindal para que en su trabajo de explotación del hierro del Mutún use los productos de Fanexa. Esta empresa cuenta con presencia española, a través de un 51%.
El Ejército, además, contribuye al país a través del Comando de Ingeniería. Entre los trabajos enmarcados en esta fuerza está la construcción de 3.000 kilómetros de carreteras de la red vial nacional, departamental y municipal.
Además se halla la construcción de 1.500 kilómetros de sistemas de riego, con seis batallones de ingenieros, a costos menores de hasta un 30% en relación a la empresa privada, señala la información otorgada a este medio.
El Ejército impulsó la creación de institutos tecnológicos para la capacitación integral a jóvenes mediante la instrucción en el servicio militar obligatorio en las especialidades de medio ambiente, salud integral básica, microempresa, agropecuaria, mecánica automotriz, tornería y electricidad.
Entretanto, a través de los comandos conjuntos, en el periodo junio-noviembre del 2008 decomisó sólo en Desaguadero 351.000 litros de combustible, los mismos que fueron entregado a YPFB.
Entre los proyectos del Ejército a corto plazo se encuentra la producción de arroz en la localidad de Casarabe. En esa línea, también se prevé el cultivo de 100 hectáreas de este producto en el Puesto Militar de Producción Agropecuaria, en Arroyo Hondo.
Además, se prevé la producción de hortalizas en Pando, el desmonte y siembra de 100 hectáreas de caña en Santa Cruz y la implementación de una fábrica de cerámica en Cochabamba.
jueves, 6 de noviembre de 2008
El Ejecutivo falla en contra de los trabajadores de Fanexa
El Ministerio de Trabajo determinó que la huelga iniciada en Cochabamba por un grupo trabajadores de la Fábrica Nacional de Explosivos (Fanexa) es ilegal, informó ayer el director General de Empleo, Rubén Zabaleta.
El mes pasado, unos 35 trabajadores de la empresa —que opera con capitales privados españoles y de las Fuerzas Armadas— se declararon en huelga y el fin de semana se crucificaron en demanda de que se les reduzca las horas de trabajo de 48 a 40 a la semana, como cumplían los empleados antiguos. Los obreros argumentan que el trabajo en la fábrica es riesgoso.
La declaratoria de ilegalidad se basa en la Ley General del Trabajo, que estipula que el trabajo semanal debe ser de hasta 48 horas, explicó el viceministro del área, Adalberto Rojas.
Fanexa está en Cochabamba y tiene 135 trabajadores. La demanda de los trabajadores fue apoyada por la dirigencia departamental de los fabriles.
El mes pasado, unos 35 trabajadores de la empresa —que opera con capitales privados españoles y de las Fuerzas Armadas— se declararon en huelga y el fin de semana se crucificaron en demanda de que se les reduzca las horas de trabajo de 48 a 40 a la semana, como cumplían los empleados antiguos. Los obreros argumentan que el trabajo en la fábrica es riesgoso.
La declaratoria de ilegalidad se basa en la Ley General del Trabajo, que estipula que el trabajo semanal debe ser de hasta 48 horas, explicó el viceministro del área, Adalberto Rojas.
Fanexa está en Cochabamba y tiene 135 trabajadores. La demanda de los trabajadores fue apoyada por la dirigencia departamental de los fabriles.
sábado, 1 de noviembre de 2008
Trabajadores de Fanexa se crucifican en el valle
Catorce obreros de la Fábrica Nacional de Explosivos (Fanexa) se crucificaron ayer en los balcones y columnas de la Federación de Fabriles de Cochabamba, para exigir a los administradores de la empresa respeto a las 40 horas de trabajo que rigen para los obreros antiguos desde hace 28 años.
Atados a unas maderas, los trabajadores aguardaban la flexibilización de los contratos que Fanexa exige sean firmados, en los que se acepta trabajar ocho horas más sin remuneración extra. “Vamos a masificar las medidas en la empresa, vamos a implementar medidas más radicales hasta que nos escuche el Gobierno y los empresarios, vamos a marchar masivamente”, afirmó uno de los empleados de la industria de explosivos.
Según los obreros, la administración no cede en el pedido de mantener ocho horas de trabajo, cinco días a la semana.
Son 250 trabajadores que justificaron el rechazo a las 48 horas de trabajo semanal, con el argumento de que es riesgoso el empleo y no existe el pago adicional por horas extra de labor.
El Ministerio de Trabajo no pudo lograr acuerdos y espera que las medidas de presión consigan flexibilizar la decisión de la gerencia. Redacción Cochabamba
Atados a unas maderas, los trabajadores aguardaban la flexibilización de los contratos que Fanexa exige sean firmados, en los que se acepta trabajar ocho horas más sin remuneración extra. “Vamos a masificar las medidas en la empresa, vamos a implementar medidas más radicales hasta que nos escuche el Gobierno y los empresarios, vamos a marchar masivamente”, afirmó uno de los empleados de la industria de explosivos.
Según los obreros, la administración no cede en el pedido de mantener ocho horas de trabajo, cinco días a la semana.
Son 250 trabajadores que justificaron el rechazo a las 48 horas de trabajo semanal, con el argumento de que es riesgoso el empleo y no existe el pago adicional por horas extra de labor.
El Ministerio de Trabajo no pudo lograr acuerdos y espera que las medidas de presión consigan flexibilizar la decisión de la gerencia. Redacción Cochabamba
miércoles, 10 de septiembre de 2008
Surge conflicto en una fábrica de explosivos
Trabajadores de la Fábrica Nacional de Explosivos (Fanexa) se declararon en huelga de hambre, en demanda de que los administradores rebajen la carga horaria que pretenden imponer.
La dirigencia asegura que en los últimos dos años se quiere aumentar ocho horas de trabajo a las 40 que tenían. Esta carga horaria es peligrosa para la integridad de los obreros, quienes manipulan material explosivo.
“Desde que la fábrica se ha privatizado en 1999, los administradores admitieron que se traspasaba a los trabajadores con las mismas condiciones de trabajo. Hace dos años han comenzado a suscribir contratos de 48 horas y lo que queremos es que sólo sean 40”, señaló Luis Maita, dirigente del Sindicato de Trabajadores de Fanexa.
Explicó que el lunes se declararon en emergencia y, ante la falta de acuerdos, los trabajadores decidieron declararse en ayuno voluntario. “Queremos que no se firmen (los contratos) y que se dé sólo 40 horas por el alto riesgo que tiene la empresa. No es un chiste; fabricamos explosivos, mechas, dinamita, cordones”.
Según el dirigente, son al menos cuatro horas al día que se pierden en ir y salir de la fábrica, que se encuentra cerca del parque industrial Santibáñez.
Son más de 200 trabajadores contratados por la empresa que exigen mejores condiciones laborales. Redacción Cochabamba
La dirigencia asegura que en los últimos dos años se quiere aumentar ocho horas de trabajo a las 40 que tenían. Esta carga horaria es peligrosa para la integridad de los obreros, quienes manipulan material explosivo.
“Desde que la fábrica se ha privatizado en 1999, los administradores admitieron que se traspasaba a los trabajadores con las mismas condiciones de trabajo. Hace dos años han comenzado a suscribir contratos de 48 horas y lo que queremos es que sólo sean 40”, señaló Luis Maita, dirigente del Sindicato de Trabajadores de Fanexa.
Explicó que el lunes se declararon en emergencia y, ante la falta de acuerdos, los trabajadores decidieron declararse en ayuno voluntario. “Queremos que no se firmen (los contratos) y que se dé sólo 40 horas por el alto riesgo que tiene la empresa. No es un chiste; fabricamos explosivos, mechas, dinamita, cordones”.
Según el dirigente, son al menos cuatro horas al día que se pierden en ir y salir de la fábrica, que se encuentra cerca del parque industrial Santibáñez.
Son más de 200 trabajadores contratados por la empresa que exigen mejores condiciones laborales. Redacción Cochabamba
miércoles, 23 de abril de 2008
Fanexa exporta a cuatro países
La Fábrica Nacional de Explosivos y Accesorios (Fanexa), dependiente de las Fuerzas Armadas, y su socia la Unión Española de Explosivos (Maxam), exportan el 25 por ciento de sus productos a mercados de EEUU, Chile, Ecuador y Perú, informaron ayer representantes de la compañía.
Desde 2000, Maxam y Fanexa invirtieron más de 23 millones de bolivianos (casi 3 millones de dólares) en nuevas tecnologías y capacidades productivas todas aportadas por los capitales españoles y prevén una inversión de casi 13 millones de bolivianos (más de 1,6 millones de dólares) durante la gestión 2008.
Fanexa y Maxam, que en 1999 conformaron una sociedad anónima mixta, se presentaron ayer como parte del relanzamiento de la empresa que se encarga de la fabricación, comercialización y distribución de explosivos civiles.
Fanexa produce además sistemas de iniciación y servicio de voladura para la construcción y para minería; cartuchos y pólvoras de caza de uso deportivo; productos para la industria de defensa; y materias primas claves para industrias como la petrolera.
Producción
Entre 1999 y este año, la compañía generó 250 empleos directos y 200 empleos indirectos, en Potosí, Oruro, La Paz y Cochabamba.
Los responsables indicaron que las utilidades de la compañía crecieron en más de 15 veces desde 1999 y las ventas en 10.
La empresa cuenta con dos plantas de producción en el país situadas en Cochabamba y Oruro. La venta de sus productos se realiza a través de una red de distribución y equipos técnicos distribuidos por todo el país.
Su proceso de diseño, producción, comercialización y distribución está acreditado por la norma internacional ISO 9001:2000. Asimismo, y como medida para mejorar sus resultado de gestión y en clara proyección de sostenibilidad, desarrolló un sistema de gestión en seguridad, prevención de riesgos y medio ambiente con índices de exigencia equivalente a cualquier industria internacional, señalaron sus ejecutivos.
Desde 2000, Maxam y Fanexa invirtieron más de 23 millones de bolivianos (casi 3 millones de dólares) en nuevas tecnologías y capacidades productivas todas aportadas por los capitales españoles y prevén una inversión de casi 13 millones de bolivianos (más de 1,6 millones de dólares) durante la gestión 2008.
Fanexa y Maxam, que en 1999 conformaron una sociedad anónima mixta, se presentaron ayer como parte del relanzamiento de la empresa que se encarga de la fabricación, comercialización y distribución de explosivos civiles.
Fanexa produce además sistemas de iniciación y servicio de voladura para la construcción y para minería; cartuchos y pólvoras de caza de uso deportivo; productos para la industria de defensa; y materias primas claves para industrias como la petrolera.
Producción
Entre 1999 y este año, la compañía generó 250 empleos directos y 200 empleos indirectos, en Potosí, Oruro, La Paz y Cochabamba.
Los responsables indicaron que las utilidades de la compañía crecieron en más de 15 veces desde 1999 y las ventas en 10.
La empresa cuenta con dos plantas de producción en el país situadas en Cochabamba y Oruro. La venta de sus productos se realiza a través de una red de distribución y equipos técnicos distribuidos por todo el país.
Su proceso de diseño, producción, comercialización y distribución está acreditado por la norma internacional ISO 9001:2000. Asimismo, y como medida para mejorar sus resultado de gestión y en clara proyección de sostenibilidad, desarrolló un sistema de gestión en seguridad, prevención de riesgos y medio ambiente con índices de exigencia equivalente a cualquier industria internacional, señalaron sus ejecutivos.
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