Soboce iniciará hoy la campaña de reciclaje de basura en Warnes

La Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) lanzará oficialmente hoy el programa ‘Recicla Warnes 2009’, que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de las comunidades donde se encuentran sus operaciones productivas y proveedoras de materias primas.
Según un boletín de prensa emitido por la empresa cementera, este año se hará énfasis en la primera campaña de limpieza vecinal, en la que participarán personal del gobierno municipal de Warnes, unidades educativas, juntas vecinales, personal de la planta de cemento Warnes, comerciantes de los mercados populares, con el apoyo del Centro de Operaciones de Mantenimiento de Paz del Ejército de Bolivia (Compebol).
El año pasado, Soboce realizó la feria de la creatividad.

Bolivia precisa más jóvenes líderes y emprendedores

Alrededor de 80 jóvenes del municipio chiquitano de San Javier participaron del Taller de “Formación de Jóvenes Líderes Emprendedores” auspiciado por International Trade Consulting and Asistance y la Embajada de EEUU.

Con la presencia del Alcalde y la Presidenta del Concejo de San Javier, así como de concejales de municipios aledaños, el gerente General del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gary Rodríguez, disertó sobre “Liderazgo, Emprendedurismo y Casos de Éxito”, y luego instó a los jóvenes a prepararse para triunfar en el futuro.

Una importante actividad de capacitación para jóvenes fue desarrollada la semana pasada en San Javier, en la Chiquitanía del Oriente boliviano, cuyas réplicas se extienden a los municipios de Concepción, Guarayos, El Alto y La Paz, con el objetivo de despertar en los jóvenes habilidades hacia el liderazgo, desarrollo de ideas emprendedoras, así como comprender la importancia que tiene la responsabilidad social y empresarial dentro de la actividad productiva.

En el encuentro diferentes expositores abordaron los siguientes temas: Liderazgo para jóvenes; Profesionalización y liderazgo; Emprendedurismo, y negocios; La Planificación como clave del éxito; y ¿Por qué ser emprendedor?

Edward J. Monster, Agregado Cultural de la Embajada de EEUU, como impulsor de la iniciativa, en palabras de circunstancia consideró primordial el contribuir a la formación de liderazgos e ideas emprendedoras entre la población juvenil boliviana, siendo que de ellos dependerá la creación de nuevas fuentes de empleo y el desarrollo económico a futuro, para lo que se requiere su participación activa y efectiva, con una orientación social.

En su exposición, Gary Antonio Rodríguez A. expresó que “el proyecto más grande empieza con un sueño, con una visión; y la carrera más larga, con el primer paso”, e instó a los jóvenes chiquitanos a prepararse para que sus futuros emprendimientos tengan el éxito esperado.

“Cerca del 80% de las empresas exportadoras en Bolivia son micro, pequeñas y medianas empresas. Ustedes los jóvenes pueden ser parte de este sector tan dinámico para proveer productos y servicios al mercado interno, pero también más allá de nuestras fronteras. Existen organismos que apoyan pequeñas iniciativas, ideas, como muchos de ustedes tienen; toquen puertas que hay entidades que estarán dispuestas a cooperarlos; pero para ello, hay que prepararse”, recomendó Rodríguez

Fundempresa: Aumenta el registro de empresas

De enero a marzo, Chuquisaca tuvo un cuantioso incremento en el registro de empresas en Fundaempresa, lo que muestra que los chuquisaqueños "tienen confianza" para invertir en emprendimientos empresariales.
El año pasado, la Base Empresarial de Chuquisaca presentó un crecimiento del 15% respecto a la gestión anterior. En términos absolutos, la Base Empresarial el 2007 registró 867 empresas, el 2008 subió a 993 y al mes de marzo de 2009 cuenta con 1.195 empresas. De acuerdo con la información proporcionada por el jefe nacional de Comunicación de Fundaempresa, Carlos Murillo, a nivel nacional, el departamento de Chuquisaca ocupó el cuarto lugar en inscripción de nuevas empresas; de enero a marzo de 2008 fueron inscritas 85 nuevas empresas y de enero a marzo de 2009 se registraron 166 nuevas empresas, presentando un crecimiento del 95%. "Se manifiesta una tendencia ascendente, lo cual podría mostrar una generación de una cultura de empresas responsables con sus emprendimientos y con el país", manifestó Murillo.
De acuerdo a Murillo, cuando se realizó el análisis por tipo societario, la Base Empresarial del departamento de Chuquisaca registró 966 empresas de tipo Unipersonal que representó el 81%, 216 Sociedades de Responsabilidad Limitada que representó el 18%, y 12 Sociedades Anónimas y una Sociedad Anónima Mixta, que representaron el 1%. Las principales actividades económicas se concentraron en la sector de la construcción con el 30%, Transporte, almacenamiento y comunicaciones con el 20% y actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler con el 18%. Las actividades que se incrementaron en cantidad de empresas fueron principalmente transporte, almacenamiento y comunicaciones con 80 empresas y la construcción con 57 empresas adicionales a la gestión 2008.

Crear una empresa no es cosa de héroes, sino de querer

Carlos Cueva, que está a punto de culminar la carrera de Administración de Empresa, afirma que no ha decidido qué hará cuando deje las aulas de la Gabriel René Moreno, pero considera que tendrá que buscar un empleo en su campo o en otra área, porque necesita garantizar su sustento.
“Es difícil crear su propia empresa, se requiere apoyo económico y en el país no hay un incentivo de parte del Estado o del sector empresarial para los jóvenes, además el momento político actual no es óptimo”, dijo. Él es sólo uno de los cientos de bachilleres y universitarios que no han pensado en asumir el desafío de un emprendimiento privado, sino en buscar un trabajo estable que les garantice un salario fijo.
Sin embargo, las cifras de Fundempresa revelan que es posible llevar adelante emprendimientos. Sólo entre enero y marzo de este año se inscribieron 2.264 nuevas empresas, la mayoría ubicada en La Paz, Santa Cruz y Cochabamba y unipersonales. La cifra subió si se compara con el mismo periodo de la gestión pasada, 2.152.
Pese a que el espíritu emprendedor, tanto en el campo empresarial como profesional, está despegando en el país, algunos pedagogos consideran que se debe atacar las causas para que tenga un impacto mayor entre los estudiantes y universitarios.
Zoraida Espinoza, directora departamental de los colegios Fe y Alegría, afirma que esto se debe a la idiosincrasia boliviana. “Nuestro sistema educativo no está tan dedicado como se quisiera a la formación integral de la persona, aunque se dice que es más integral, pero no hacemos énfasis en la formación humana, todavía nos manejamos con la parte cognitiva, los números, los contenidos y no así con la reflexión, el análisis, la crítica y la experiencia de la vida diaria”, sostuvo.
También atribuye a los niveles de pobreza que registra el país. Dice que Bolivia es una sociedad económicamente pobre, por eso muchos jóvenes cuando están en la secundaria ya buscan un empleo, y eso, por un lado está bien, porque están buscando su autosostenimiento, pero lo negativo es que muchos abandonan el estudio y optan por una remuneración segura. Además, cree que no basta tener ganas, ideas creativas y brillantes; se necesita apoyo económico para adquirir maquinaria e insumos básicos para arrancar.
Las jornadas de orientación lideradas por la Federación de Profesionales pudieron palpar esta falencia de cerca. De los 16.000 bachilleres que anualmente reclutaban en el campo ferial para las jornadas de orientación vocacional, una mayoría no mostraba interés por ser independiente, arriesgar y asumir un desafío empresarial, comentó la gerente de dicha institución, Aidee Zardán.
Otra prueba de ello es que la mayor inclinación profesional de los jóvenes estaba centrada en las carreras tradicionales, las cuales han saturado el mercado laboral, como Derecho y Medicina, seguidas de las ingenierías, sobre todo de Sistemas, Petrolera y Ambiental.
Óscar Callejas, vicerrector de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, admite que falta avanzar en este sentido y afirma que la entidad estatal ya trabaja en los nuevos planes curriculares con la finalidad de que éstos respondan a la realidad del mercado laboral, aunque considera que algunas carreras, como Bioquímica y Farmacia otorgan mayor facilidad para el emprendimiento empresarial que otras. “Creo que se debe al modelo y a la forma en que estamos trabajando. No promovemos el factor ‘actitudinal’ en el estudiante, más nos abocamos al conocimiento, al saber y el saber hacer, y no así a los valores, principios, iniciativas y al trabajo en equipo, y es eso precisamente lo que estamos buscando con el mejoramiento académico”, subrayó.
No obstante, considera que el ‘emprendedurismo’ se lo debe ver desde dos puntos de vista, uno desde el crear una actividad económica, y el segundo desde las iniciativas que tiene el profesional para desarrollar mejor su actividad o rol en su puesto de trabajo, puesto que también se requieren ideas y la pertinencia para poder reducir los tiempos que le demandan una actividad. Citó algunos ejemplos de empresas éxitosas lideradas por el ex universitarios de la estatal y profesionales que actualmente se destacan en el ámbito privado y público.

Dos ejemplos

La UPSA
Desde su creación promueve la filosofía del emprendimiento en todas sus carreras. Desde el año 2003 cuenta con el Centro de Emprendimiento, unidad que tiene el objetivo de promover cultura emprendedora en la región a través de foros, conferencias, participación y apoyo a eventos, aunque no hay estadísticas, pero sí algunos ejemplos. Además, promueve la feria de emprendimientos desde 2006. Fuente: Vanya Roca/Directora Académica.

Col. Emprendedor
Su currícula tiene destinada varias horas a la materia de empresa y además el resto de las asignaturas cuentan con la filosofía de ser un emprendedor. Los estudiantes de secundaria desarrollan proyectos empresariales tal y cual una iniciativa privada real y éstas son trabajadas y defendidas ante un jurado de docentes universitarios. Eso los prepara mejor para la etapa universitaria. Fuente: Jacqueline Rocha/coordinadora de secundaria.

Cadepia apuesta por bachilleres
La Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía de Santa Cruz ha optado por una estrategia dirigida a los bachilleres, basada en tres pilares: liderazgo, ‘emprendedurismo’ y cualificación.
Josué Rodríguez, gerente de dicha entidad, sostiene que en el marco de mejorar la cadena productiva y los recursos humanos, con la finalidad de que sean más competitivos, se ha creado el proyecto dirigido a los bachilleres emprendedores. “Queremos que los hijos de nuestros trabajadores asuman un rol emprendedor. Una de las amenazas de las pymes ha sido la migración de mano de obra; entonces, queremos que nuestra juventud se convierta en una nueva masa productiva comprometida”, sostuvo.
La estrategia apunta a los estudiantes de cuarto medio, hijos de migrantes, que puedan desarrollarse como líderes empresariales o políticos. Podrán formarse y capacitarse en marketing, administración o finanzas. “Está demostrado que en periodos de crisis la gente de las pymes es creativa y tenaz, pese a las limitaciones técnicas”, indicó.

Primer complejo textil alteño exporta $us 800.000 en 4 meses

El primer complejo productivo textil de El Alto, Empresarios Industriales Textiles Bolivia S.A. (EITBSA), desde su inauguración por el presidente Evo Morales, a fines de diciembre, hasta mayo logró exportar alrededor de 420.000 prendas por un valor de 800.000 dólares. Sus principales mercados son Venezuela y Argentina.

Este emprendimiento es parte de otros cuatro, en el rubro de textiles, que serán instalados hasta 2010 en distintos puntos del país y es la punta de lanza para reencaminar el proceso de industrialización de Bolivia.

El proyectista de esos complejos productivos y gerente de MST2, que se encarga de la comercialización de los productos, el portorriqueño Roberto Maldonado, contó que las prendas que se exportan son elaboradas para sellos reconocidos en Sudamérica.

Explicó que se adquirió licencia de cuatro marcas peruanas que tienen mercado ganado en Venezuela: Inka Knits, Pima Cotton, Topi Top y Sur Color. Con estos nombres se exportan las prendas que son distribuidas en grandes tiendas de ropa.

En Argentina, indicó, EITBSA tiene 28 clientes, y a la fecha sólo fabrica prendas para líneas de ropa conocida como Dankan & Yamagushi, McOwen’s, Old Bridge, La Martina, Mahger, Fila Latino América, River Pass, Zas y Mano Blanca.

En marzo de 2008, cuando se dio a conocer el proyecto, uno de los representantes del consorcio, Mario Tarqui, declaró a La Prensa que estaba programada la fabricación para otras marcas famosas como Reebok, Fila Latino, Martina de Trento, Aerpagatas, CD WAY, Philipgreen o Quicksilver.

Con ésas, dijo Maldonado, se iniciaron conversaciones, se les enviaron muestras y cotizaciones de precios, pero los pedidos no se pudieron definir porque Argentina aplicó licencias de importación previas no automáticas, “lo que frenó todo”.

Empleo

A la fecha, afirmó, el consorcio generó 300 empleos directos, además de los 126 microempresarios que se agruparon en una sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.).

EITBSA fue instalado con financiamiento del Gobierno a través del Banco de Desarrollo Productivo (BDP), que otorgó 3,5 millones de dólares con una tasa anual de interés del 6 por ciento a 7 asociaciones a 9 años plazo.

El consorcio está formado por Texticom, Fuente de Vida, Altexbol, Lucitex y Soremprotex, que se dedican a la elaboración de poleras de cuello redondo y polos con plaquetas (cuellos).

Greentex Illimani hace el cortado y ETL (Embellecimiento Textiles La Paz) se ocupa de los estampados, bordados y lavandería. El gerente de la empresa MST2, que se encarga de la comercialización, recordó que en enero se trabajó en la instalación de la planta ubicada en la zona de Ventilla camino a Oruro, en el Puente Vela de la ciudad El Alto, y recién se comenzó a exportar, entre febrero y abril, un promedio de 100.000 prendas por mes.

En mayo se llegará a 120.000 y para junio, agregó, ya se tienen asegurados contratos por 200.000 prendas. “En promedio se han exportado un valor de 200.000 dólares por mes”.

Este proyecto prevé hasta fin de año producir mensualmente 750.000 prendas y en 24 meses generar 1.750 empleos directos. “Vamos a llegar a 2,8 o 3 millones de dólares (de exportación) por mes cuando se produzcan las 750.000 prendas, que tienen un costo promedio de cuatro dólares cada una”.

Según Maldonado, este desafío se planteó hace dos años, a partir de la visita a Bolivia de un empresario argentino para negociar la compra de 100.000 prendas, pero el negocio no se hizo realidad por falta de capacidad instalada.

El proyecto, no obstante, incluye una segunda fase, que es la fabricación en el país de cajas, bolsas, etiquetas, tela, además de la contratación de servicios que posibilitarán la creación de seis a siete empleos indirectos por cada obrero que tiene el complejo productivo.

Hasta junio del próximo año se trasladará a una propiedad de diez hectáreas que fue adquirida en la localidad de Laja.

En siete meses, dijo, se construirá una infraestructura que contará con ocho galpones, cada uno de 3.000 metros cuadrados, donde se pretende instalar la parte productiva.

En otro ambiente se montará un instituto de capacitación para 200 estudiantes, 10 por ciento de ellos del área rural, y que incluirá alojamiento y alimentación; una guardería para los hijos de las empleadas y un espacio destinado a los obreros. “Es nuestra responsabilidad social”.

Según Maldonado, en una tercera fase está proyectada la instalación de un área para hilandería, tejeduría y tintorería.

Mercados

Los productos que se elaboran en EITBSA se exportan, por ahora, sólo a los mercados de Venezuela y Argentina, donde, según Maldonado, afrontan dificultades debido a trámites burocráticos, en el primer caso, y a las licencias previas de importación no automática, en el segundo, que aplicó el Gobierno argentino para cuidar su industria nacional y enfrentar la crisis económica internacional, lo que demora la exportación hasta en 120 días. Una de esas dificultades, explicó, es la reconversión de la moneda venezolana a dólares para poder pagar al exportador boliviano, lo que tarda hasta tres meses.

Las otras trabas burocráticas se refieren al trámite de la Autorización de Asignación de Divisas de Importación que se debe efectuar ante la Comisión de Administración de Divisas (Cadivi) de ese país y la obtención de licencias de importación (Certificado de No Producción o Producción Insuficiente). El gerente general del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gary Rodríguez, lamentó que no se haya cumplido el compromiso de Venezuela de comprar toda la producción textil nacional que tenía su mercado asegurado en Estados Unidos, que se perdió por la suspensión de la Ley de Preferencias Arancelarias y Erradicación de las Drogas (ATPDEA).

En noviembre de 2008, Suministros Venezolanos Industriales C.A. (Suvinca) se comprometió a adquirir productos bolivianos por un valor de 42 millones de dólares. Hasta la fecha se exportaron 12 millones de dólares.

Persisten trabas burocráticas para las exportaciones a Venezuela

Los trámites y trabas burocráticas para exportar productos bolivianos a Venezuela persisten pese a los acuerdos vigentes.

Los gobiernos de ambos países continúan con el debate sobre la alternativa de que sea el Banco del Alba la instancia que intermedie en las compras venezolanas en lugar de la estatal Suministros Venezolanos Industriales C.A. (Suvinca) y de esa manera agilizar el procedimiento.

La ex viceministra de Exportaciones Homayra Condarco, antes de dejar el cargo, afirmó que sobre esta posibilidad de solución se espera la respuesta de Venezuela.

El representante comercial del complejo productivo Empresarios Industriales Textiles Bolivia S.A. (EITBSA), Roberto Maldonado, dijo que uno de los problemas que más preocupan es la reconversión de la moneda venezolana a dólares, pues tarda hasta tres meses.

Este asunto, según Condarco, tiene que ver con un control interno que tiene ese país y que se está gestionando una alternativa de solución para que a través del Banco del Alba se pueda realizar el cambio de la divisa venezolana, el bolívar, a moneda extranjera en menos tiempo.

Hasta ahora, Suvinca es la intermediaria en las importaciones y la que compra las divisas, lo que es observado por los exportadores bolivianos debido a que es un procedimiento que demora sus ventas.

Una vez que se autorice la intervención del Banco del Alba, en lugar de Suvinca, los importadores caribeños podrán acceder a un fondo rotativo de 20 millones de dólares para comprar productos bolivianos en textiles, cuero, joyería y agroalimentos.

Esto, comentó Condarco, es una ventaja porque el cambio de divisas se lo haría directamente desde esa entidad a través del Banco Ex de Venezuela hacia una entidad financiera boliviana. “Es un procedimiento más efectivo de banco a banco y cumpliendo los requerimientos que se exigen”.

Con respecto a las licencias previas de importación no automática que aplicó Argentina, Condarco informó que se hicieron las gestiones a través de la Cancillería para una flexibilización de la disposición normativa.

La autoridad explicó que esto pasa porque importadores y exportadores puedan ponerse de acuerdo para tramitar los permisos con más tiempo, lo que operativizaría el procedimiento y se reducirían tiempos.

Bolivia y Venezuela suscribieron el Tratado de Comercio de los Pueblos y la Alternativa Bolivariana de las Américas (TCP-ALBA) como opción a los tratados de libre comercio.

“Bolivia, la China de Sudamérica”

Roberto Maldonado, un portorriqueño experto en la producción y comercialización de textiles, que llegó al país hace diez años, fue quien diseñó los complejos productivos con el objetivo de comenzar la industrialización en ese rubro en el país.

Su sueño, confesó, es “convertir a Bolivia en la China de Sudamérica” , aunque reconoció que para ello todavía falta un proceso largo de al menos diez años. Había previsto quedarse sólo un año, sin embargo permanece en Bolivia hasta la actualidad.

Recordó que fue el gerente propietario de la empresa América Textiles S.A. (Ametex) , Marcos Iberkleid, quien hace una década, luego de conocerlo en un seminario en Texas, Nevada (Estados Unidos), donde dictaba un curso sobre textiles, le propuso venir a Bolivia para organizar y crear un área de embellecimiento textil en su compañía, luego de un año le pidió que se hiciera cargo del área de Planificación y Programación de Ametex, y después de Comercialización.

De esa manera, contó, se quedó y cuando decidió dejar Bolivia optó por iniciar su proyecto de industrializar el país en lo que es la producción textil, después de observar que existía una “inmensa potencialidad” de mano de obra de miles de microempresarios, quienes no tienen capacidad instalada para producir en grandes cantidades como demanda el mercado internacional y menos una base para organizarse y formar asociaciones.

“Tenía la decisión de irme del país y ser Vicepresidente de la empresa (peruana) Topi Top o quedarme e industrializar el país; decidí quedarme, empecé hace dos años a hablar con gente que el sueño mío es convertir a Bolivia en la China de Sudamérica, industrializar este país a partir de unir a todos estos microempresarios que son una fuerza inmensa pero que son una fuerza fragmentada”.

Junto a Freddy Naguez, uno de los socios del complejo Empresarios Industriales Textiles Bolivia S.A. (EITBSA), comenzó a dar charlas a microempresarios de El Alto, logrando reunir a 126 socios que hoy conforman el primer complejo productivo en El Alto .

El BDP apoyará a 4 consorcios con $us 7,7 millones

Alrededor de 7,7 millones de dólares provenientes del Gobierno a través del Banco de Desarrollo Productivo (BDP) serán destinados a la instalación de otros cuatro complejos productivos que estarán en pleno funcionamiento hasta junio de 2010 en Cochabamba, Santa Cruz, Tarija y Copacabana, en el lago Titicaca. El primer consorcio se encuentra en El Alto y reúne a 126 microempresarios.

El presidente de la Confederación Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (Conamype), Marco Antonio González, entidad que coordina la implementación de esos complejos con el proyectista Roberto Maldonado, indicó que se está trabajando para que hasta octubre esos consorcios ya estén operando. No obstante, el ideólogo del proyecto manifestó que hasta fin de año estará listo el de Cochabamba y los demás hasta junio de 2010.

El complejo de la “Llajta”, explicó Maldonado, reúne a 96 socios-dueños que formaron siete sociedades de responsabilidad limitada (S.R.L.), que confeccionarán entre 60.000 y 75.000 jeans al mes. Este grupo recibió un financiamiento de 3,5 millones de dólares.

En Santa Cruz, el consorcio de 11 sociedades cuenta con 3,7 millones de dólares que se destinarán a una planta para producir cada mes 90 toneladas de tela y la instalación de 160 máquinas para elaborar pantalones y camisas de hilo.

El complejo de Tarija estará destinado a la elaboración de buzos deportivos. Está constituido por 90 personas agrupadas en siete sociedades que cuentan con un financiamiento de 3 millones de dólares.

Copacabana es la localidad donde se instalará otro complejo que, a diferencia de los otros cuatro, venderá sus productos en el mercado interno.

Serán prendas con diseños turísticos de la zona del lago Titicaca y se comercializarán en tiendas propias que abrirá en esa localidad, que recibe una importante cantidad de visitantes nacionales y extranjeros. González dijo que este consorcio recibirá entre 1,5 y 2 millones de dólares y cuenta con el apoyo del municipio y Subprefectura de Copacabana.

El Presidente de Conamype indicó que a parte de estos cinco complejos, para la próxima gestión se trabaja en la apertura de otros 17 sociedades en los rubros de la madera, cuero y alimentos. Para ello se cuenta con 35 millones de dólares del BDP.

Estos recursos se invertirán en la instalación de una curtiembre en Chuquisaca, el procesamiento de madera y la producción de cacao y estevia (suplemento del azúcar) en la localidad de Caranavi.

Otros datos

El primer complejo productivo está conformado por 126 socios microempresarios.

El impulsor del proyecto trabaja en la instalación de otros cuatro complejos para textiles.

Sus mercados de exportación son Venezuela y Argentina, por un valor de 200.000 dólares.

Los consorcios textiles serán inaugurados en Cochabamba, Santa Cruz, Tarija y Copacabana.

Datos

El primer consorcio textil de El Alto prevé generar 1.750 empleos directos hasta fin de año.

El BDP es la entidad que está viabilizando los recursos para impulsar estos proyectos.

Conamype trabaja en otros 17 complejos productivos para madera, cuero y alimentos.

Unilever recibió galardón por sus acciones en RSE

La Cámara de Industria y Hecho en Bolivia premiaron a Unilever Andina Bolivia en la categoría de “Madres con responsabilidad social”, por los programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que la compañía desarrolla en diferentes temas.

La gerente de Recursos Humanos, Mónica Corzo, indicó que Unilever construye vínculos con empleados, consumidores, accionistas, proveedores, gobiernos y sus comunidades, en base a tres tres pilares de RSE: educación, nutrición y medio ambiente.

Con el programa “Anchasumaj” buscan convertir escuelas como, San Antonio de Pucara, en modelos de excelencia para que sus estudiantes logren acceder a estudios superiores en universidades privadas del país.

El “Proyecto de Arte para Escuelas”, permite al niño boliviano de exponer en una de las galerías más prestigiosas del mundo, Tate Modern en Londres.

El proyecto Guardería y Comedor “Sagrado Corazón de Jesús”, niños de 0 a 10 años reciben alimentación saludable, acción que a su vez permita una mejor estimulación temprana en los bebés y un adecuado rendimiento escolar en los más grades.

El respeto por el medio ambiente es fundamental.

Unilever trabaja con la Fundación para el Reciclaje Fundare, con el propósito de generar conciencia en los estudiantes de diferentes escuelas sobre el cuidado del medio ambiente y las formas y procesos más adecuados para el reciclaje de residuos.

Un negocio crece dependiendo de una planificación estratégica

La estrategia se ha vuelto muy importante para el éxito de una organización y se entiende como la elección de una de entre dos o más alternativas, enfatiza Enrique Benjamín Franklin F., experto que llegó al país para dictar un Diplomado sobre Planificación Estratégica.

Señala que una estrategia bien formulada encabeza, integra y asigna los recursos, las capacidades y las competencias de la organización de modo que se alinee de forma correcta con su entorno externo.

Son las respuestas a interrogantes importantes como de qué manera debe una organización buscar una ventaja competitiva, qué capacidades organi- zacionales debe desarrollar para obtenerla, qué tan grande debe de ser el mercado geográfico que tratará de cubrir, qué tipo de fuerza laboral necesita para lograr el crecimiento a largo plazo y qué enfoques competitivos debe elegir para alcanzar un desempeño estratégico.

Algunas de las acciones que la organización puede asumir para reforzar la base de recursos, habilidades competitivas y fortalecer su posición en el sector de actividad y giro industrial en el que participa está en directa relación a la selección y aplicación de estrategias por cobertura, nivel organizacional, integración de personal, independientes y cooperativas.

Respecto a la estrategia de cobertura, responde al propósito de ingresar y competir en el entorno externo en busca de obtener cuatro beneficios básicos: el incremento del tamaño del mercado; mayores rendimientos sobre las inversiones importantes de capital o sobre las inversiones en nuevos productos y procesos; mayores economías de escala, de alcance, enfoque o aprendizaje y una ventaja competitiva en razón de la ubicación, por ejemplo acceso a mano de obra barata, a recursos críticos o a clientes.

Para aplicarla se necesita definir primero el nivel de cobertura. Primero está la estrategia internacional, aquella en que las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la matriz.

Dos, la estrategia multinacional en la que las organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realiza negocios, a las cuales se brinda un gran margen de libertad para desarrollar un modelo de negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local.

Tres, la estrategia global diseñada para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricar ese producto en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente.

Cuatro, corresponde a la estrategia transnacional que busca la reducción de costos en paralelo a la de dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global.

Franklin explica que a nivel organizacional, la elección de un camino implica tomar decisiones en función a la definición, implementación y control de estrategias, según la clase de negocio en el que la organización actuará. La integración de personal es fundamental porque se precisan criterios que la organización utiliza para atraer, desarrollar y mantener una fuerza de trabajo efectiva a través de fronteras geográficas, técnicas y culturales para ayudar al cumplimiento de sus metas.

No se debe olvidar aplicar estrategias independientes que permitan a la organización contar con una imagen favorable y realizar acciones que dejen crear un ambiente de negocios más favorable.

Además, las estrategias cooperativas son alternativas que sigue la organización para interactuar con otras organizaciones e influir en el ambiente. Mientras que las estrategias de economía permiten hallar formas de capitalizar beneficios para una organización que surge de la creación de valor mediante el juego de economías.

Las estrategias

nivel organizacional

Corporativa • Se concentra en las clases de negocios en los que quiere estar la organización, caminos para adquirirlos o deshacerse, asignación de recursos, aprendizaje y sinergias.

Funcional • Crea capacidades y habilidades en cada función para elevar la productividad, reducir costos, aumentar la flexibilidad de operación y tener un mejor control de las actividades.

Negocio • Se concentra en el conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones que la organización utiliza para lograr una ventaja competitiva en mercados específicos.

Global • Apalanca el conocimiento para proporcionar un producto o servicio al consumidor con gran confiabilidad a bajo costo, en cualquier moneda.

Estrategias independientes

Ofensiva competitiva • Capacidad distintiva para lograr una ventaja competitiva.

Pacificación competitiva • Acción para mejorar la relación con los competidores.

Relaciones públicas • Creación y mantenimiento de una imagen favorable.

Acción voluntaria • Compromiso voluntario con grupos de interés y causas sociales.

Acción legal • Lucha legal privada con competidores sobre antimonopolios, publicidad engañosa y prácticas similares.

Acción política • Esfuerzo por influir en representantes para mejor ambiente de negocios.

“Actualmente, los cambios son drásticos y constantes. El cambio, no la estabilidad, es lo que hoy marca la pauta”.
BENJAMÍN FRANKLIN F., docente.