A cinco meses de haberse suscrito el contrato con la empresa china Shenzhen Vicstar Machinery para el montaje y puesta en operación de la planta industrial estatal Papeles de Bolivia (Papelbol), en Villa Tunari, las obras complementarias registran un 90% de avance; mientras que la adquisición o fabricación de equipos y maquinaria adicional concluyó el pasado martes en la República de China, según el fiscal de obras civiles del proyecto, Ramiro Heredia.
En una visita al lugar se constató que entre los trabajos concluidos está el acueducto de 970 metros entre el río Chapare y la planta; el sistema eléctrico para el funcionamiento de un transformador; la impermeabilización de cuatro tanques reservorios; el sistema doméstico de agua, entre otros.
sábado, 13 de octubre de 2012
Enatex absorbe al 95% de los empleados de tiendas Batt
La Empresa Nacional Estratégica de Textiles (Enatex) absorbió al 95% de los trabajadores de las tiendas de Batt, quienes esperan la firma de los contratos.
El representante de los trabajadores de Batt, Reinaldo Nina, informó que desde el pasado 8 de octubre la firma estatal tomó las riendas y administración de esos puntos de venta de prendas en todo el país.
En junio el Gobierno, mediante decreto supremo, creó la empresa textil para absorber la producción y los puestos de trabajo de Ametex, que ingresó en un proceso de liquidación por la falta de mercados.
Las tiendas de Batt comercializan prendas de la misma marca, además de la línea Mestizo y Napu. Enatex alquiló, con compromiso de compra, las plantas de Hilasa (hilados), Universaltex (fabricación, teñido y corte de la tela), Mex y Matex (confección) del ex consorcio textil privado.
Nina informó que en las tiendas Batt, en todo el país, trabajan 100 personas y un 95% fue absorbido por la empresa estatal.
Sin embargo, aún falta la firma de los contratos y la definición de la escala salarial.
“Sólo hemos hecho un compromiso verbal, no sabemos cómo serán los sueldos; nos dijeron que habrá otro tratamiento por ser una empresa pública y que los sueldos del personal se definirán según la jerarquía y que pueden variar”, precisó.
Además, con la incorporación a la estructura administrativa de Enatex, los empleados de Ametex perdieron su antigüedad; muchos de ellos habían trabajado hasta 17 años en la textilera.
Finiquitos
Nina informó que hasta el momento tampoco recibieron sus finiquitos de Ametex porque, según les explicaron, eso ocurrirá una vez que se concrete la venta de las plantas al Estado.
Sin embargo, percibieron sus sueldos en Batt.
El traspaso
Proceso El 3 de julio, el Gobierno y Ametex cerraron negociaciones para alquilar las plantas y maquinaria de la textilera. Enatex se comprometió a pagar 45.000 dólares al mes por las plantas de Hilasa, Universaltex, Matex y Mex.
Obligaciones Los recursos que recibe Ametex por el alquiler de plantas es insuficiente para cubrir las deudas que contrajo.
El representante de los trabajadores de Batt, Reinaldo Nina, informó que desde el pasado 8 de octubre la firma estatal tomó las riendas y administración de esos puntos de venta de prendas en todo el país.
En junio el Gobierno, mediante decreto supremo, creó la empresa textil para absorber la producción y los puestos de trabajo de Ametex, que ingresó en un proceso de liquidación por la falta de mercados.
Las tiendas de Batt comercializan prendas de la misma marca, además de la línea Mestizo y Napu. Enatex alquiló, con compromiso de compra, las plantas de Hilasa (hilados), Universaltex (fabricación, teñido y corte de la tela), Mex y Matex (confección) del ex consorcio textil privado.
Nina informó que en las tiendas Batt, en todo el país, trabajan 100 personas y un 95% fue absorbido por la empresa estatal.
Sin embargo, aún falta la firma de los contratos y la definición de la escala salarial.
“Sólo hemos hecho un compromiso verbal, no sabemos cómo serán los sueldos; nos dijeron que habrá otro tratamiento por ser una empresa pública y que los sueldos del personal se definirán según la jerarquía y que pueden variar”, precisó.
Además, con la incorporación a la estructura administrativa de Enatex, los empleados de Ametex perdieron su antigüedad; muchos de ellos habían trabajado hasta 17 años en la textilera.
Finiquitos
Nina informó que hasta el momento tampoco recibieron sus finiquitos de Ametex porque, según les explicaron, eso ocurrirá una vez que se concrete la venta de las plantas al Estado.
Sin embargo, percibieron sus sueldos en Batt.
El traspaso
Proceso El 3 de julio, el Gobierno y Ametex cerraron negociaciones para alquilar las plantas y maquinaria de la textilera. Enatex se comprometió a pagar 45.000 dólares al mes por las plantas de Hilasa, Universaltex, Matex y Mex.
Obligaciones Los recursos que recibe Ametex por el alquiler de plantas es insuficiente para cubrir las deudas que contrajo.
CASAIDEAS INAUGURA NUEVA SUCURSAL EN EL CENTRO MULTICINE
Casaideas, la tienda de venta de artículos para el hogar más grande de Bolivia, inauguró su segunda sucursal en la ciudad de La Paz y la tercera en el país, la cual está ubicada en el complejo Multicine, de la avenida Arce en el barrio de Sopocachi.
Este espacio ofrece a la clientela una propuesta novedosa de productos con diseños únicos y divertidos que no se encuentran en ningún otro lugar del mercado nacional y cuyos precios son muy accesibles, dada su elaboración de alta calidad.
La oferta incluye un extenso catálogo de adminículos para el dormitorio, como edredones, sábanas y almohadas, entre muchos otros; de living, como almohadones, adornos, lámparas y velas.
También artículos –tanto de uso cotidiano como de ornamento- para el comedor: vajilla, cristalería, manteles, adornos; y para el baño, como cortinas, toallas y accesorios en general.
Casaideas además tiene un sector dedicado especialmente a los niños, donde los padres de familia pueden encontrar juguetes, adornos, ropa de cama y mucho más.
La tienda de artículos para el hogar Casaideas se caracteriza por ofrecer una experiencia de compra placentera, otorgando siempre al consumidor ambientes amplios y cómodos, donde todos pueden probar los productos y pasar una jornada de compras en familia.
Esta nueva sucursal tiene el plus de estar ubicada en uno de los más modernos y entretenidos puntos de comercio, ya que el Multicine cuenta con espacios de comida, juegos y paseo.
Este espacio ofrece a la clientela una propuesta novedosa de productos con diseños únicos y divertidos que no se encuentran en ningún otro lugar del mercado nacional y cuyos precios son muy accesibles, dada su elaboración de alta calidad.
La oferta incluye un extenso catálogo de adminículos para el dormitorio, como edredones, sábanas y almohadas, entre muchos otros; de living, como almohadones, adornos, lámparas y velas.
También artículos –tanto de uso cotidiano como de ornamento- para el comedor: vajilla, cristalería, manteles, adornos; y para el baño, como cortinas, toallas y accesorios en general.
Casaideas además tiene un sector dedicado especialmente a los niños, donde los padres de familia pueden encontrar juguetes, adornos, ropa de cama y mucho más.
La tienda de artículos para el hogar Casaideas se caracteriza por ofrecer una experiencia de compra placentera, otorgando siempre al consumidor ambientes amplios y cómodos, donde todos pueden probar los productos y pasar una jornada de compras en familia.
Esta nueva sucursal tiene el plus de estar ubicada en uno de los más modernos y entretenidos puntos de comercio, ya que el Multicine cuenta con espacios de comida, juegos y paseo.
viernes, 12 de octubre de 2012
Herbalife registra importante crecimiento en Bolivia
La población boliviana aspira cada vez más a llevar una vida saludable y de bienestar, tendencia que se refleja en el extraordinario crecimiento de doble dígito que registra cada año la corporación Herbalife, compañía de nutrición global, desde su llegada a Bolivia hace ocho años.
“En los ocho años de presencia corporativa vemos con mucha satisfacción cómo la población va cambiando sus hábitos alimenticios, cómo las personas están adquiriendo una consciencia y una cultura del bienestar, de la buena salud y de la necesidad de la actividad física, aspectos que repercuten directamente en nuestro negocio. En los últimos años hemos duplicado la cantidad de nuestros distribuidores y en cuanto a nuestras ventas, sólo entre 2011 y 2012 se han incrementado en un 25 por ciento en todo el país”, señala Ricardo Mendoza, Director País de Herbalife Bolivia.
A nivel de departamentos, y en las mismas gestiones, en La Paz la compañía registró un crecimiento en sus ventas del 20 por ciento; en Santa Cruz, 30 por ciento; en Tarija, 40 por ciento; y en Cochabamba del 15 por ciento.
“En estas ciudades hemos crecido en la cantidad de distribuidores independientes, hemos incrementado su productividad y, al mismo tiempo, hemos trabajado intensamente en la capacitación, entrenamiento y motivación para comprometerlos y concentrarlos en globalizar los métodos de ventas y productos y lleven el mensaje de una vida saludable. Los acompañamos para que se conviertan en líderes en sus negocios”, agrega Mendoza.
Estas apreciaciones se dieron a conocer en el octavo aniversario de presencia de Herbalife en Bolivia, ocasión en la cual también se llevó a cabo un encuentro anual con los periodistas de todo el país.
Confianza en su modelo de negocio
Herbalife es una empresa de producción y de comercialización de suplementos nutricionales y de venta directa. Bajo la misión de cambiar la vida de las personas y promover un estilo de vida saludable, desarrolla productos con base científica que incluyen suplementos alimenticios para el control de peso, nutrición y para el cuidado personal. Cuenta con una red de aproximadamente 2,3 millones de distribuidores independientes que operan en 83 países del mundo.
La corporación se encuentra liderando la bolsa de Nueva York, tras registrar un crecimiento del 701 por ciento en sus acciones desde su apertura al mercado de valores en el año 2004, por encima de gigantes como Google, Amazon o Coca Cola, demostrando, con ello, la confianza de Wall Street en el modelo de negocio de venta directa implementada por Herbalife.
Tendencias saludables
En Bolivia, además de la cada vez mayor consciencia de la población de llevar una vida más sana a medida que envejece, de mantener un peso saludable, luchar contra los trastornos alimenticios y prevenir enfermedades tan graves como la obesidad, Herbalife también es una respuesta al desempleo ya que puede convertirse en una fuente de trabajo alternativa o complementaria. “Brindamos a nuestros distribuidores la seguridad de una empresa que ha crecido mundialmente todos los años”, recalca el ejecutivo de Herbalife en Bolivia.
En todo el país, la cantidad de distribuidores independientes se incrementó de 20 mil en 2010 a 30 mil en 2012.
Presencia corporativa
En los ocho años de presencia de Herbalife Bolivia, otro indicador importante de su crecimiento y consolidación está marcado por la presencia de un Director País, lo que implica total competencia en áreas funcionales de la compañía, además de la debida jerarquización que va acompañada de mayores recursos económicos para inversión y responsabilidad social. Lo más sensible de este crecimiento de estructura es que se incrementan también las oportunidades y las fuentes de trabajo.
Así también, la presencia de un consultor médico en el país ha significado un gran avance, pues desde 2011, el Dr. Felipe Melgar, que ejecuta este rol, no sólo ha aportado en el entrenamiento de los distribuidores independientes en el uso de los productos sino que ha logrado un acercamiento con la comunidad médica dando a conocer el respaldo científico de los productos Herbalife, su alta calidad y la opción saludable para el control del peso.
El negocio de Herbalife se extiende a los nueve departamentos del país; sin embargo, el 80 por ciento se concentra en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba
La cantidad de productos de nutrición interna y externa que se comercializan en todo el país llega a 60 y el producto estrella son, sin duda, los batidos nutricionales.
Proyecciones
Respondiendo a la creciente demanda del mercado, en 2011 Herbalife Bolivia expandió su presencia con cuatro centros de ventas y distribución ubicados en La Paz, Santa Cruz y Cochabamba donde se ofrecen las mejores herramientas y tecnología a sus distribuidores independientes. Para esta gestión se tiene previsto lanzar dos nuevos productos y en 2013 se inaugurará un nuevo centro de distribución en Tarija, ciudad donde la compañía ha registrado un importante incremento en sus ventas.
Datos de la compañía en Bolivia
• Herbalife brinda la oportunidad de negocio y es una alternativa al problema de desempleo y genera una cultura emprendedora.
• Herbalife Bolivia desarrolla programas como Viva Verde, que promueve que los distribuidores independientes recolecten potes vacíos de los productos para reciclarlos.
• Cuenta con el programa Casa Herbalife, cuya misión es mejorar la calidad de vida de los niños por medio del apoyo a organizaciones sin fines de lucro que beneficien a la población infantil en riesgo. Trabaja en hogares de niños de La Paz y Santa Cruz.
• Promueve y respalda diversas actividades deportivas tanto profesionales como amateurs. Recientemente formó un team de destacados deportistas de diferentes disciplinas a quienes les brindará su patrocinio.
jueves, 11 de octubre de 2012
Hallan chicle usado en una botella de alcohol
La Intendencia Municipal de El Alto decomisó ayer bebidas alcohólicas adulteradas de la marca Tropical Mix. En una de las botellas se encontró un chicle usado y partículas de basura.
“Hemos hecho el decomiso de 25 botellas con contenido, en las que se encontró restos de basura e inclusive restos de chicle. Presumimos que podría tratarse de alguna gente inescrupulosa que se da a la tarea de reenvasar”, informó el intendente Rafael Cáceres.
Además, los guardias ediles hallaron 53 paquetes de botellas vacías. Según Cáceres, iban a ser utilizadas para reenvasar alcohol con agua. El Intendente anunció que se citará al propietario de la empresa Tropical Mix para supervisar el procesamiento de estas bebidas.
Fundempresa no categoriza en su registro a medios comunitarios ni independientes
La institución que registra a las empresas del país, Fundempresa informó a EL DIARIO, que en la inscripción que realizan los medios de comunicación no se establece la categoría de medios “comunitarios e independientes” y que todos las empresas informativas pagan un mismo monto para su inscripción y la renovación de la matrícula.
De acuerdo con el departamento de informaciones de esta entidad, la diferenciación de categorías que se expone a los medios de comunicación al momento de registrarse está basada en el Código de Comercio.
“Los medios se dividen en Srl., S.A. o unipersonales. También está la Sociedad Económica Mixta, una categoría donde participa el Estado y los particulares. Otras categorías son la Sociedad Colectiva y la Sociedad Empresarial. Todos los medios cancelan un monto fijo al momento de inscribirse y también cuando renuevan su matrícula”, señalaron.
El Art. 126 del Código de Comercio establece la siguiente tipicidad en la inscripción de las sociedades comerciales, cualquiera sea su objeto, sólo podrían constituirse, en alguno de los siguientes tipos: Sociedad colectiva, sociedad de comandita simple, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima y sociedad de comandita con acciones y Asociación accidental o de cuentas en participación.
De acuerdo con el presidente de la Asociación de Periodistas de La Paz (APLP), Antonio Vargas, que esta diferenciación de los medios no esté establecida en las normas del Estado ni en el registro de empresas, demuestra que la normativa que aplica el Gobierno sobre la labor de los medios, el seguro de vida y la otorgación de licencias fue elaborada por un motivo coyuntural y no estructural.
“La norma está hecha al calor del momento, la diferencia entre los medios debería establecerse entre empresas privadas y aparatos del Gobierno”, dijo.
Vargas agregó que si bien la norma que determinará un seguro de vida para los trabajadores de la prensa, establece también que los medios independientes, comunitarios e independientes aporten con sólo 0.25% de su ingreso bruto anual, es la prueba de que el Gobierno “busca una excusa para no garantizar la seguridad, no sólo de los periodistas sino de otros sectores, ya que a los medios comunitarios los financia el Estado”.
“Mientras los medios privados tienen que aportar el 1% de su ingreso y esto va a generar un efecto cascada a las empresas de los medios de comunicación privados, porque se debilitará la estructura de su financiamiento, provocando que a la larga los medios cierren o ya no contraten empleados de planta sino temporales”, puntualizó.
En tanto, el diputado del Movimiento Al Socialismo (MAS), Marcelo Elio explicó que la categorización de los tipos de medios en la Ley de Seguro de Vida para periodistas, se basa en la Constitución Política del Estado (CPE) (artículo 2) y la Ley de Telecomunicaciones.
“Dada la existencia pre colonial de las naciones y pueblos indígena originario campesinos y su dominio ancestral sobre sus territorios, se garantiza su libre determinación en el marco de la unidad del Estado, que consiste en su derecho a la autonomía, al autogobierno, a su cultura, al reconocimiento de sus instituciones y a la consolidación de sus entidades territoriales, conforme a esta Constitución y la ley”, cita dicho artículo.
Sin embargo, en este artículo no se hace referencia a los medios de comunicación.
Por otro lado, la Ley de Telecomunicaciones, en el artículo 6, señala algunas definiciones respecto a la telecomunicación y tecnologías de información y comunicación, como la red departamental, red nacional, privada o pública entre otros.
Asimismo, establece en el artículo 29, que la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes otorgará la licencia única, a entidades públicas, mixtas, cooperativas y empresa privada para la operación de redes o la prestación de servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información y comunicación, en el territorio nacional, con alcance departamental o nacional a través de un contrato suscrito entre la ATT y el operador o proveedor.
Pero tampoco esta normativa establece una categorización o diferenciación de los medios de comunicación dividiendo a éstos en comunitarios, indígenas, independientes e interculturales.
De acuerdo con el departamento de informaciones de esta entidad, la diferenciación de categorías que se expone a los medios de comunicación al momento de registrarse está basada en el Código de Comercio.
“Los medios se dividen en Srl., S.A. o unipersonales. También está la Sociedad Económica Mixta, una categoría donde participa el Estado y los particulares. Otras categorías son la Sociedad Colectiva y la Sociedad Empresarial. Todos los medios cancelan un monto fijo al momento de inscribirse y también cuando renuevan su matrícula”, señalaron.
El Art. 126 del Código de Comercio establece la siguiente tipicidad en la inscripción de las sociedades comerciales, cualquiera sea su objeto, sólo podrían constituirse, en alguno de los siguientes tipos: Sociedad colectiva, sociedad de comandita simple, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima y sociedad de comandita con acciones y Asociación accidental o de cuentas en participación.
De acuerdo con el presidente de la Asociación de Periodistas de La Paz (APLP), Antonio Vargas, que esta diferenciación de los medios no esté establecida en las normas del Estado ni en el registro de empresas, demuestra que la normativa que aplica el Gobierno sobre la labor de los medios, el seguro de vida y la otorgación de licencias fue elaborada por un motivo coyuntural y no estructural.
“La norma está hecha al calor del momento, la diferencia entre los medios debería establecerse entre empresas privadas y aparatos del Gobierno”, dijo.
Vargas agregó que si bien la norma que determinará un seguro de vida para los trabajadores de la prensa, establece también que los medios independientes, comunitarios e independientes aporten con sólo 0.25% de su ingreso bruto anual, es la prueba de que el Gobierno “busca una excusa para no garantizar la seguridad, no sólo de los periodistas sino de otros sectores, ya que a los medios comunitarios los financia el Estado”.
“Mientras los medios privados tienen que aportar el 1% de su ingreso y esto va a generar un efecto cascada a las empresas de los medios de comunicación privados, porque se debilitará la estructura de su financiamiento, provocando que a la larga los medios cierren o ya no contraten empleados de planta sino temporales”, puntualizó.
En tanto, el diputado del Movimiento Al Socialismo (MAS), Marcelo Elio explicó que la categorización de los tipos de medios en la Ley de Seguro de Vida para periodistas, se basa en la Constitución Política del Estado (CPE) (artículo 2) y la Ley de Telecomunicaciones.
“Dada la existencia pre colonial de las naciones y pueblos indígena originario campesinos y su dominio ancestral sobre sus territorios, se garantiza su libre determinación en el marco de la unidad del Estado, que consiste en su derecho a la autonomía, al autogobierno, a su cultura, al reconocimiento de sus instituciones y a la consolidación de sus entidades territoriales, conforme a esta Constitución y la ley”, cita dicho artículo.
Sin embargo, en este artículo no se hace referencia a los medios de comunicación.
Por otro lado, la Ley de Telecomunicaciones, en el artículo 6, señala algunas definiciones respecto a la telecomunicación y tecnologías de información y comunicación, como la red departamental, red nacional, privada o pública entre otros.
Asimismo, establece en el artículo 29, que la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes otorgará la licencia única, a entidades públicas, mixtas, cooperativas y empresa privada para la operación de redes o la prestación de servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información y comunicación, en el territorio nacional, con alcance departamental o nacional a través de un contrato suscrito entre la ATT y el operador o proveedor.
Pero tampoco esta normativa establece una categorización o diferenciación de los medios de comunicación dividiendo a éstos en comunitarios, indígenas, independientes e interculturales.
Al menos por cinco zonas del país ingresa el contrabando
Al menos en cinco zonas fronterizas del país y en más de 15 poblaciones intermedias todavía ingresan vehículos chutos, alimentos, fertilizantes, artefactos electrónicos, herramientas y electrodomésticos de contrabando.
Según datos del Control Operativo Aduanero (COA), una de las rutas identificada es la de Desaguadero, por donde ingresan desde Perú plásticos, alfombras, ropa y salen combustibles, maíz, harina y azúcar. También la internación se efectúa por Puerto Acosta y Copacabana.
En la frontera con Chile, los caminos aledaños a Charaña, Tambo Quemado, Pisiga, Sabaya y Challapata son los focos para la introducción de electrodomésticos, artefactos electrónicos y vehículos chutos.
El martes, precisamente en Challapata, un gigantesco operativo conjunto entre uniformados de las Fuerzas Armadas, Policía, la Aduana Nacional y la Fiscalía logró sentar presencia e intervenir varios talleres con autos indocumentados y precintar vehículos.
En los límites con Argentina se ubican las poblaciones de Villazón, Bermejo, Pocitos y Yacuiba, adonde ingresan maíz, aceite, trigo, harina, jugos a base de soya, leche, medicamentos desde el país vecino.
La otra zona fronteriza es con Brasil y ahí se ubican las poblaciones de Puerto Suárez, Puerto Quijarro, San Matías, Guayaramerín y Cobija. Por esos puntos ingresan al país fertilizantes, urea, cerámicas, herramientas, equipos electrónicos, ropa, autos robados, entre otros.
Una quinta zona fronteriza por donde ingresan artículos de contrabando es la que conecta con Paraguay. Las poblaciones son: Ibibobo e Hito Villazón.
De acuerdo con un estudio del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), las mercancías son transportadas desde los lugares mencionados, utilizando principalmente la red caminera vecinal y secundaria hasta llegar a poblaciones como Viacha en La Paz, la ciudad de Oruro, Uyuni en Potosí, Yacuiba en Tarija, Puerto Suárez y San Ignacio de Velasco en Santa Cruz, Trinidad en el Beni y Puerto Villarroel en Cochabamba.
En esos lugares existen galpones para el depósito y acondicionamiento de la mercadería, que luego es transportada a los mercados de consumo en el país.
El presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Daniel Sánchez, destacó el operativo realizado en Challapata y dijo que éste se debe repetir en otros pasos fronterizos donde aún campea el contrabando. Sánchez pidió que se realice un “reclamo formal” a Chile por la falta de control de las exportaciones en Iquique. “Lo que debemos hacer es militarizar las fronteras, llevar los cuarteles, la Policía y las aduanas a esos pasos fronterizos, y habilitar zonas donde se nacionalicen productos para que inmediatamente ingresen al país, eso es algo que ya se debería estar haciendo en coordinación con la Aduana de Chile”, sustentó.
“Se debe reprimir la actividad ilícita. Se deben cerrar los pasos fronterizos al contrabando”, remarcó Sánchez.
El gerente del IBCE, Gary Rodríguez, destacó la señal emitida por el Estado con la intervención en Challapata, porque es una muestra de la voluntad del Estado para combatir el contrabando, no estimular el delito y generar una sensación de riesgo.
Más datos
Tareas El IBCE cree que es importante un mayor esfuerzo público-privado para alentar la formalidad en el país.
Efectos También se debe impulsar una campaña de concienciación hacia la gente y enseñarle que comprar barato los productos de contrabando es un mal negocio para el país.
Deficiencia El COA dispone de sólo 200 efectivos para controlar más de 6.000 km de frontera y carece de equipamiento moderno. Tiene vehículos de hace diez años y muchos que no funcionan.
Apoyo El IBCE considera que se debe mejorar el presupuesto del COA, su equipamiento y aumentar los salarios de sus funcionarios.
Según datos del Control Operativo Aduanero (COA), una de las rutas identificada es la de Desaguadero, por donde ingresan desde Perú plásticos, alfombras, ropa y salen combustibles, maíz, harina y azúcar. También la internación se efectúa por Puerto Acosta y Copacabana.
En la frontera con Chile, los caminos aledaños a Charaña, Tambo Quemado, Pisiga, Sabaya y Challapata son los focos para la introducción de electrodomésticos, artefactos electrónicos y vehículos chutos.
El martes, precisamente en Challapata, un gigantesco operativo conjunto entre uniformados de las Fuerzas Armadas, Policía, la Aduana Nacional y la Fiscalía logró sentar presencia e intervenir varios talleres con autos indocumentados y precintar vehículos.
En los límites con Argentina se ubican las poblaciones de Villazón, Bermejo, Pocitos y Yacuiba, adonde ingresan maíz, aceite, trigo, harina, jugos a base de soya, leche, medicamentos desde el país vecino.
La otra zona fronteriza es con Brasil y ahí se ubican las poblaciones de Puerto Suárez, Puerto Quijarro, San Matías, Guayaramerín y Cobija. Por esos puntos ingresan al país fertilizantes, urea, cerámicas, herramientas, equipos electrónicos, ropa, autos robados, entre otros.
Una quinta zona fronteriza por donde ingresan artículos de contrabando es la que conecta con Paraguay. Las poblaciones son: Ibibobo e Hito Villazón.
De acuerdo con un estudio del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), las mercancías son transportadas desde los lugares mencionados, utilizando principalmente la red caminera vecinal y secundaria hasta llegar a poblaciones como Viacha en La Paz, la ciudad de Oruro, Uyuni en Potosí, Yacuiba en Tarija, Puerto Suárez y San Ignacio de Velasco en Santa Cruz, Trinidad en el Beni y Puerto Villarroel en Cochabamba.
En esos lugares existen galpones para el depósito y acondicionamiento de la mercadería, que luego es transportada a los mercados de consumo en el país.
El presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Daniel Sánchez, destacó el operativo realizado en Challapata y dijo que éste se debe repetir en otros pasos fronterizos donde aún campea el contrabando. Sánchez pidió que se realice un “reclamo formal” a Chile por la falta de control de las exportaciones en Iquique. “Lo que debemos hacer es militarizar las fronteras, llevar los cuarteles, la Policía y las aduanas a esos pasos fronterizos, y habilitar zonas donde se nacionalicen productos para que inmediatamente ingresen al país, eso es algo que ya se debería estar haciendo en coordinación con la Aduana de Chile”, sustentó.
“Se debe reprimir la actividad ilícita. Se deben cerrar los pasos fronterizos al contrabando”, remarcó Sánchez.
El gerente del IBCE, Gary Rodríguez, destacó la señal emitida por el Estado con la intervención en Challapata, porque es una muestra de la voluntad del Estado para combatir el contrabando, no estimular el delito y generar una sensación de riesgo.
Más datos
Tareas El IBCE cree que es importante un mayor esfuerzo público-privado para alentar la formalidad en el país.
Efectos También se debe impulsar una campaña de concienciación hacia la gente y enseñarle que comprar barato los productos de contrabando es un mal negocio para el país.
Deficiencia El COA dispone de sólo 200 efectivos para controlar más de 6.000 km de frontera y carece de equipamiento moderno. Tiene vehículos de hace diez años y muchos que no funcionan.
Apoyo El IBCE considera que se debe mejorar el presupuesto del COA, su equipamiento y aumentar los salarios de sus funcionarios.
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