Entre enero y noviembre de 2012, las ventas de textiles nacionales a Venezuela superaron los 50 millones de dólares. Existen 120 pymes involucradas en el proceso comercial.
2.600 nuevas fuentes de empleo se generaron con el movimiento económico que se abrió hacia el mercado venezolano.
Entre enero y noviembre de 2012, el mercado de Venezuela compró el 64,3% de las exportaciones de textiles y confecciones nacionales, seguido de Estados Unidos (EEUU) con el 5,9% y Chile con el 5,2%.
Hasta noviembre del pasado año, las exportaciones de textiles al mercado venezolano superaron los 50 millones de dólares, informó a Cambio el director general de la agencia Promueve Bolivia, Iván Cahuaya.
En 2011, la venta de confecciones bolivianas a ese mercado llegó a 17 millones de dólares, lo que significa que en un año se triplicó la cantidad de ventas.
En el intercambio comercial participan pequeñas, medianas y microempresas (pymes), entre las que destacan las Mañaneras, grupo de productoras ubicadas en las avenidas Tumusla y Buenos Aires de La Paz para vender sus productos.
En 2012, este grupo logró una venta de cerca de medio millón de dólares a clientes venezolanos, agregó Cahuaya.
El ingreso a las exportaciones de este segmento de las pymes influyó en el desarrollo de las unidades productivas que pasaron de ser talleres familiares a emplear mano de obra adicional. Similar experiencia ocurrió con la Asociación de Productores de El Alto (Apecal).
Seguimiento
En el marco de los convenios que existen entre el Ministerio de Desarrollo Productivo y el Ministerio de Comercio de Venezuela, se acordó realizar un seguimiento minucioso a las operaciones comerciales entre ambos países, en especial para los textiles y confecciones, destacó Cahuaya.
En ese marco, Promueve Bolivia empadronó a unos 200 productores; micro, pequeños, medianos y grandes empresarios, así como a asociaciones con capacidad de exportación.
La identificación de los núcleos productivos a través del empadronamiento permitió que sus representantes sean incluidos en ruedas de negocios y otras formas de acercamiento con potenciales compradores venezolanos.
Este mecanismo también permitió que 20 pymes se involucren en el mundo de las exportaciones de textiles al mencionado país.
Sin embargo, el beneficio no sólo recae en esas empresas, sino también impulsa el desarrollo de otros talleres que colaboran con las primeras para completar el volumen requerido por el cliente, así como con el suministro de materia prima y la parte logística.
De esta manera, se crearon asociaciones que involucran de manera directa e indirecta a unas 120 pymes que participan en las exportaciones a Venezuela.
“Haciendo un pequeño diagnóstico, hemos logrado contabilizar alrededor de 2.600 nuevos empleos que generó el programa comercial entre Bolivia y Venezuela”, destacó Cahuaya.
También recordó que las exportaciones a ese país se efectúan mediante los mecanismos del Banco del ALBA (Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América), el de Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y el Sistema Unitario de Compensación Regional (Sucre).
Evaluación
En 2012, Promueve Bolivia ayudó a ampliar la venta de productos no tradicionales a mercados internacionales tanto en volumen como en valor, lo que llevó al sector a ocupar el segundo lugar en exportaciones después de hidrocarburos.
“En 2012 las manufacturas y los productos agrícolas pasaron al segundo lugar. Así, en el campo manufacturero, se destacaron algunos sectores específicos como el de textiles y confecciones”, apuntó.
DATOS
• Los productos no tradicionales, como las manufacturas, ocupan el segundo lugar del total de exportaciones nacionales, y se ubican después de los hidrocarburos.
• En las manufacturas se destaca el movimiento que generó el área de textiles y confecciones, que tuvo especial impacto en el mercado de Venezuela.
• Este destino comercial representó para Bolivia más de 50 millones de dólares en ventas de textiles hasta noviembre de 2012.
• Hasta 2008, las exportaciones de textiles a Estados Unidos, mediante el ATPDEA, no pasaban de los 25 millones de dólares, según los datos oficiales.
viernes, 4 de enero de 2013
Coca Cola resumida en cinco mil piezas
El coleccionista Alberto Mendoza ganó el primer premio en la categoría variedad de artículos de la gaseosa en el único concurso realizado en 1996.
Afiches de Coca Cola es lo primero que se divisa al ingresar en el domicilio de Alberto Mendoza, ubicado en la calle Issac Tamayo esquina Tumusla 617. Su colección se muestra más en el cuarto piso de su vivienda, la misma sirve de repositorio para su gran colección de artículos relacionados con la bebida estadounidense que suma más de 5.000 piezas. Entre la gran variedad figuran desde gorras, vasos, botellas (aún con contenido) de distintos países, llaveros, velas, radios, lámparas y hasta teléfonos.
De profesión médico, aficionado a la fotografía y el fútbol, Mendoza, de 60 años de edad, recuerda que este hobby, como él lo califica, surgió hace 20 años. “El sólo hecho de tener un negocio (tienda) me dio la oportunidad de canjear todos los artículos de promoción que la empresa de refrescos ofrecía; poco a poco, comenzaron a salir novedades y decidí armar mi pequeño museo”.
Al principio, sus artículos eran expuestos en su sala, pero con el tiempo, el espacio quedó pequeño y habilitó una habitación especial.
En la colección. Entre sus objetos más raros, se encuentran las botellas aún con líquido, que datan de 1899, además de la primera botella de vidrio con la marca de Coca Cola hecha en Bolivia y ediciones limitadas de países como Argentina, Chile, Ecuador, México, China, Australia, Egipto e Inglaterra. “La mayor parte de mi colección fueron compradas y otros son producto de regalos de familiares y amigos que saben de mi pequeño museo”.
Para Mendoza, un coleccionista sobrevive gracias a otros aficionados con el mismo interés. “En Bolivia sólo conozco a una persona que tiene su propia colección de botellas. Sin embargo, estoy en busca de otras que quieran intercambiar piezas, para ampliar mi muestrario”.
Tazas, vasos portaservilletas, latas para especias, frascos, cubiertos, adornos, botellas pequeñas, botellas coleccionables, ositos de peluche, portabotellas, maletines, termos, vasos térmicos, latas, discos, yoyos, casinos, radio, muñecos, navideños, latas de velas toallas, gorras, almohadones poleras, llaveros, abrelatas, autos, y bandejas, entre otros forman parte de la colección de Mendoza, quien fue acreedor del primer lugar, en la categoría variedad del concurso de Aficionados de Coca Cola organizado en 1996.
Otras aficiones. El paceño, quien además es presidente de la junta de vecinos de la zona El Rosario, es un amante de la historia de la música, pues también guarda uno de los primeros equipos de toca discos hechos en Bolivia. A este se suma discos de vinilos y cassettes de cantanes como Vicente Fernández, y no solo eso, también es un apasionado de la fotografía desde sus 15 años, pero lo dejó por su profesión de médico.
“Un coleccionista sobrevive si conoce e intercambia piezas con otros aficionados. Es por eso que estamos en la búsqueda constante para que una mutua ayuda”.
Alberto Mendoza / COLECCIONISTA
60 años de edad tiene el paceño, quien desde sus 40 empezó a juntar piezas de la gaseosa.
Afiches de Coca Cola es lo primero que se divisa al ingresar en el domicilio de Alberto Mendoza, ubicado en la calle Issac Tamayo esquina Tumusla 617. Su colección se muestra más en el cuarto piso de su vivienda, la misma sirve de repositorio para su gran colección de artículos relacionados con la bebida estadounidense que suma más de 5.000 piezas. Entre la gran variedad figuran desde gorras, vasos, botellas (aún con contenido) de distintos países, llaveros, velas, radios, lámparas y hasta teléfonos.
De profesión médico, aficionado a la fotografía y el fútbol, Mendoza, de 60 años de edad, recuerda que este hobby, como él lo califica, surgió hace 20 años. “El sólo hecho de tener un negocio (tienda) me dio la oportunidad de canjear todos los artículos de promoción que la empresa de refrescos ofrecía; poco a poco, comenzaron a salir novedades y decidí armar mi pequeño museo”.
Al principio, sus artículos eran expuestos en su sala, pero con el tiempo, el espacio quedó pequeño y habilitó una habitación especial.
En la colección. Entre sus objetos más raros, se encuentran las botellas aún con líquido, que datan de 1899, además de la primera botella de vidrio con la marca de Coca Cola hecha en Bolivia y ediciones limitadas de países como Argentina, Chile, Ecuador, México, China, Australia, Egipto e Inglaterra. “La mayor parte de mi colección fueron compradas y otros son producto de regalos de familiares y amigos que saben de mi pequeño museo”.
Para Mendoza, un coleccionista sobrevive gracias a otros aficionados con el mismo interés. “En Bolivia sólo conozco a una persona que tiene su propia colección de botellas. Sin embargo, estoy en busca de otras que quieran intercambiar piezas, para ampliar mi muestrario”.
Tazas, vasos portaservilletas, latas para especias, frascos, cubiertos, adornos, botellas pequeñas, botellas coleccionables, ositos de peluche, portabotellas, maletines, termos, vasos térmicos, latas, discos, yoyos, casinos, radio, muñecos, navideños, latas de velas toallas, gorras, almohadones poleras, llaveros, abrelatas, autos, y bandejas, entre otros forman parte de la colección de Mendoza, quien fue acreedor del primer lugar, en la categoría variedad del concurso de Aficionados de Coca Cola organizado en 1996.
Otras aficiones. El paceño, quien además es presidente de la junta de vecinos de la zona El Rosario, es un amante de la historia de la música, pues también guarda uno de los primeros equipos de toca discos hechos en Bolivia. A este se suma discos de vinilos y cassettes de cantanes como Vicente Fernández, y no solo eso, también es un apasionado de la fotografía desde sus 15 años, pero lo dejó por su profesión de médico.
“Un coleccionista sobrevive si conoce e intercambia piezas con otros aficionados. Es por eso que estamos en la búsqueda constante para que una mutua ayuda”.
Alberto Mendoza / COLECCIONISTA
60 años de edad tiene el paceño, quien desde sus 40 empezó a juntar piezas de la gaseosa.
Unión Europea reclama la Ley de Inversiones
Demanda una indemnización por estatización de cuatro filiales de Iberdrola.
El jefe de la Delegación de la Unión Europea (UE), Timothy Torlot, reclamó ayer al Gobierno de Bolivia la promulgación de la Ley de Inversiones que se había comprometido a presentar a fines del año pasado y solicitó que se indemnice a la empresa española Iberdrola por la nacionalización de cuatro de sus filiales.
El sábado 29 de diciembre del año pasado, el Gobierno nacionalizó las distribuidoras eléctricas Electropaz de La Paz y ELFEO de Oruro, además de la Empresa de Servicios (Edeser) y la Compañía Administradora de Empresas de Bolivia (Cadeb). Según cálculos de entidades independientes, el Estado boliviano podría cancelar unos 100 millones de dólares por la nacionalización.
HAY INTERESADOS EN INVERTIR. La sorpresiva decisión motivó a que el Gobierno español se pronuncie, en principio para lamentar este determinación y exigir una "justa indemnización". El Ejecutivo boliviano señaló que se contratará una empresa independiente para que en el plazo de 180 días se determinen los montos a cancelar.
El diplomático europeo Timothy Torlot, coincidió con esta posición indicando que “estamos acostumbrados a lo que hace el Gobierno, tiene su visión económica, política sobre eso, pero lo importante es que la empresa reciba su indemnización”. Dijo que hay empresas europeas interesadas en invertir en Bolivia, pero la falta de una Ley de Inversiones se convierte en un obstáculo, que se espera sea cubierto este año.
ELECTROPAZ INFORMÓ A LA BOLSA. La empresa Electricidad de La Paz S.A. (Electropaz) notificó a la Bolsa Boliviana de Valores (BBV) el contenido del Decreto 1448, de nacionalización del paquete accionario que tenía la Empresa IberBolivia de Inversiones, de Iberdrola, a favor de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE).
La empresa estatal Electropaz hizo conocer oficialmente la designación de víctor rené ustariz como gerente.
"Esperamos desde hace mucho tiempo la Ley de Inversiones, eso es muy importante para cualquier inversionista. Entiendo que tardan mucho, nos habían prometido antes de fin de año pero esperamos cuanto antes esta ley”.
Timothy Torlot / JEFE DE LA DELEGACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA
El jefe de la Delegación de la Unión Europea (UE), Timothy Torlot, reclamó ayer al Gobierno de Bolivia la promulgación de la Ley de Inversiones que se había comprometido a presentar a fines del año pasado y solicitó que se indemnice a la empresa española Iberdrola por la nacionalización de cuatro de sus filiales.
El sábado 29 de diciembre del año pasado, el Gobierno nacionalizó las distribuidoras eléctricas Electropaz de La Paz y ELFEO de Oruro, además de la Empresa de Servicios (Edeser) y la Compañía Administradora de Empresas de Bolivia (Cadeb). Según cálculos de entidades independientes, el Estado boliviano podría cancelar unos 100 millones de dólares por la nacionalización.
HAY INTERESADOS EN INVERTIR. La sorpresiva decisión motivó a que el Gobierno español se pronuncie, en principio para lamentar este determinación y exigir una "justa indemnización". El Ejecutivo boliviano señaló que se contratará una empresa independiente para que en el plazo de 180 días se determinen los montos a cancelar.
El diplomático europeo Timothy Torlot, coincidió con esta posición indicando que “estamos acostumbrados a lo que hace el Gobierno, tiene su visión económica, política sobre eso, pero lo importante es que la empresa reciba su indemnización”. Dijo que hay empresas europeas interesadas en invertir en Bolivia, pero la falta de una Ley de Inversiones se convierte en un obstáculo, que se espera sea cubierto este año.
ELECTROPAZ INFORMÓ A LA BOLSA. La empresa Electricidad de La Paz S.A. (Electropaz) notificó a la Bolsa Boliviana de Valores (BBV) el contenido del Decreto 1448, de nacionalización del paquete accionario que tenía la Empresa IberBolivia de Inversiones, de Iberdrola, a favor de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE).
La empresa estatal Electropaz hizo conocer oficialmente la designación de víctor rené ustariz como gerente.
"Esperamos desde hace mucho tiempo la Ley de Inversiones, eso es muy importante para cualquier inversionista. Entiendo que tardan mucho, nos habían prometido antes de fin de año pero esperamos cuanto antes esta ley”.
Timothy Torlot / JEFE DE LA DELEGACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA
jueves, 3 de enero de 2013
Cliente denuncia venta de arroz con moho en Ketal
La cliente del supermercado Ketal, sucursal Miraflores, Victoria Monasterio denunció de forma pública que en ese establecimiento le vendieron arroz envasado con moho. La jefa de Servicio al Cliente responsabilizó del hecho al proveedor.
La señora Monasterio convocó a la red ATB, con la bolsa (de color verde) de arroz de cinco kilos en la mano, para mostrar lo que ella calificó de algo “terrible”. El envase estaba abierto y en su interior se veía una especie de bola gris hecha de arroz enmohecido, ubicada encima del producto humedecido.
“He comprado este arroz con factura de Ketal Miraflores, había estado con moho, así en este estado. Cómo es posible que una empresa tan garantizada pueda prestarse a estas cosas. Están atentando contra la persona, contra la salud. Qué terrible, yo voy a llegar a otras instancias”, cuestionó.
La jefa de Servicio al Cliente de este supermercado, Karina Canedo, salió a responder de forma inmediata. Dijo que esta falta es una responsabilidad del proveedor, porque la fecha de vencimiento “es correcta”. El envase llevaba el sello de 09-dic-2013, como fecha de caducidad. “Este arroz vence en 2013. Hay que seguir el conducto regular, hay que irse al Viceministerio de Defensa del Consumidor, es lo que corresponde”, dijo.
Productos de Coboce Metal cada vez más requeridos
La carpintería metálica para la construcción ya es en Cochabamba una de las alternativas más seguras para la vivienda y proyectos de salud y educación. El alto costo de la madera y la tendencia ambiental de reducir el uso de este material son factores que promueven el cambio hacia la carpintería metálica en las construcciones.
En los últimos años Coboce Metal participó en la construcción de más de 243 viviendas, y seis proyectos de salud, apoyando en todos los trabajos de carpintería metálica.
Junto a la empresa Hazama del Japón, se construyeron dos centros de salud en Beni y cuatro en Cochabamba. Parte de su participación en el ámbito de la salud son las actuales instalaciones del hospital Viedma.
Entre los principales proyectos de vivienda más importantes de los que participó Coboce Metal están la urbanización “Bella Vista” con 170 viviendas donde se apoyó con la carpintería metálica, y en la urbanización “Los Sauces” con 48 viviendas, con armaduras para la cubierta.
A requerimiento del Arzobispado de Cochabamba, la empresa ayudó en la construcción de 25 viviendas en la comunidad de Hoyadas, Totora, luego del terremoto que sacudió al cono sur cochabambino. Estas casas cuentan con toda la carpintería metálica y la cubierta de Coboce Metal y los ladrillos y tejas de Coboce Ceramil.
En esta región se construyó también la cubierta del Museo del Charango y del nuevo mercado en Aiquile.
La empresa japonesa Tokura requirió también la experiencia de Coboce Metal para la fabricación de placas conectoras en las armaduras de la cubierta de la Academia Nacional de Música Man Césped, así como todo el trabajo de carpintería metálica.
SERVICIOS BÁSICOS La instalación de servicios básicos de agua potable es parte de las obras de las que participó Coboce Metal. La fabricación de todos los elementos metálicos para la infraestructura de tuberías en el sistema de agua potable de Potosí el año 2009 es parte de su obra, así como la fabricación de compuertas, válvulas, empalmes y otros implementos para el proyecto de servicios básicos en Cercado el año 2008, ambas junto a la empresa japonesa Hazama Corporation.
VENTAJAS Las ventajas del metal frente a la madera en la construcción son varias, principalmente cuando la seguridad prima ante todo. Periódicamente, y preferentemente cada dos años, la madera debe tener un tratamiento especial para evitar el deterioro de este material, tarea que representa un costo adicional al propietario.
"De no hacer este tratamiento en los componentes de las estructuras, se debilitan y el techo puede colapsar", expresa el asistente de Producción, Grover Salinas.
Las estructuras metálicas son más seguras, no se deforman y son entregadas con pintura anticorrosiva para evitar acciones nocivas de la atmósfera.
La disponibilidad de este material frente al de la madera es más segura. "Existen temporadas en que la madera escasea, sube el precio e incluso las entregan mojadas; esto hace que el material se tuerza y debilite", explica Salinas.
Una de las propuestas de Coboce Metal es el combinado de materiales que permita resaltar la estética de la madera con la resistencia del metal. "El arquitecto viene con su plano y aquí hacemos el diseño y cáculo para ver en qué parte de la cubierta se incluirá el metal", concluye.
miércoles, 2 de enero de 2013
Herederos. Empresas cambian de líder, pero se mantiene el linaje
Son jóvenes, estudiaron en el extranjero y ocupan cargos jerárquicos en empresas importantes. Esas son algunas de las características que tienen en común los hijos de algunos inversionistas reconocidos por su trayectoria, que dan forma a la nueva generación de ejecutivos cruceños. Nacieron en cuna de oro, pero hoy se ganan el espacio en las compañías que forjaron sus progenitores. La administración cambia, pero el linaje sigue.
Hijo de Waldo Saavedra, Waldo Saavedra Suárez de 28 años, estudió administración de empresas en la Endicott College de Boston y se desempeña como jefe de proyectos especiales de Inbolpack desde hace tres años.
Saavedra explica que desde pequeño siempre acompañó a su padre a la empresa y fue de él que aprendió valores como la puntualidad, disciplina y sacrificio, los cuales aplica tanto en su trabajo como en el día a día.
Como emprendimiento personal, Saavedra puso en marcha el año pasado la empresa Import Export Radares, la cual brinda insumos petroleros como baterías y llantas, y que es administrada por su esposa Carolina Ribera.
En la misma línea, el Grupo Landicorp también tiene sus primeros frutos. Los hermanos Roberto Pablo (31) y José Nicolás Landívar (29), hijos de Hugo Landívar, ocupan los cargos de gerente de operaciones en la procesadora GranAlimento y gerente comercial de la división de maquinarias y equipos de Mainter, respectivamente. Ambos estudiaron en EEUU. Roberto Pablo se graduó en ingeniería financiera en Boston y José Nicolás egresó como ingeniero industrial en Florida.
Con ideas innovadoras
José Nicolás, explica que desde pequeño le encantaba jugar entre las maquinarias y se declara un fanático de la tecnología. Mientras Roberto Pablo es el principal impulsor de GranAlimento.
Un referente internacional es el hotel pentaestrellado Los Tajibos. Allí, a sus 28 años Jorge Francisco Calvo, hijo de Jorge Calvo, se desempeña desde 2008 como director de alimentos y bebidas de Jardín de Asia Restaurant & Lounge. Calvo estudió administración de hotelería y turismo en Suiza. De las cosas que aprendió de sus padres y que ahora aplica en su vida, es el ser visionario, dar buen trato al personal y la importancia del trabajo en equipo.
De las contribuciones que ha realizado al restaurante, están la implementación del lounge y el servicio de vallet parking. Además de trabajar en Jardín de Asia, Calvo forma parte del directorio de la constructora Monteverde.
En los medios de comunicación también corre sangre nueva. La directora de pantalla de la Red Uno de Bolivia desde 2006 es Jessica Kuljis (33), hija de Ivo Kuljis. Es la responsable de la construcción de un nuevo estudio y la renovación de la programación del canal entre otros.
Kuljis expresa que desde pequeña seguía a su padre en sus negocios y que siempre tuvo un apego especial por la televisión, eso fue justamente lo que la llevó a especializarse en dirección de arte en Miami y también a estudiar actuación en Los Ángeles.
Como emprendimiento personal para 2013, Kuljis junto a su esposo Rodrigo Crespo, pretenden llevar adelante un parque de diversiones para niños.
En la industria alimenticia las nuevas generaciones también imponen su sello. Luis Javier Vicente (34), es el hijo menor de José María Vicente y ocupa el cargo de jefe nacional de ventas y márquetin de Fideos Famosa desde hace cinco años.
Vicente estudió economía en la Kansas State University; de su padre aprendió a ser siempre correcto en la vida y que la palabra empeñada vale más que cualquier otra cosa. De los aportes que ha realizado Vicente a Famosa, están las mejoras al servicio de atención al cliente y la optimización de los procesos, con ello han conseguido las certificaciones ISO 9001 y de calidad de Ibnorca
Tres de los hijos de Carlos Slim le siguen los pasos
carlosslim.com | Internet
Análisis
La preparación debe arrancar desde el nacimiento
GUILLERMO PERKINS | IAE-Business School
Si bien cada una tiene sus particularidades, las empresas importantes se parecen entre sí porque pertenecen al mismo tipo institucional. Con diferentes matices, sus vicisitudes son prácticamente las mismas. La raíz de estos problemas está en el hecho de que los temas de la empresa son temas familiares.
En este sentido, los hijos tienen que poder ir a la empresa y aprovechar el tiempo para conocer lo que el día de mañana (trabajen o no allí) va a ser suyo. Pero también hay que darle libertad para que puedan elegir otra cosa. Es importante preparar a la organización para los procesos de cambio y decidir el modelo institucional. También se debe preparar a la familia, ya que este tipo de procesos implica mucho trabajo; se piensa en esto cuando lo más importante ya pasó, pero este debe arrancar apenas nace la generación siguiente
En números
400
Personas son las que trabajan en la Red Uno de Bolivia en el eje central del país. De ellas, unas 250 están Santa Cruz
34
Años lleva la empresa de servicios Inbolpack en atención a la industria petrolera y mudanza
36
Son los modelos y variedades de fideos que produce Famosa, en más de 200 presentaciones de distintos pesos
De los seis hijos del empresario mexicano Carlos Slim, el considerado hombre más rico del mundo según la revista Forbes, tres ocupan cargos importantes en sus empresas.
El hijo mayor de Slim, Carlos Slim Domit es el actual presidente de Teléfonos de México (Telmex), asumió el cargo en 2004, año en el cual la firma facturó alrededor de $us 12.000 millones.
Marco Slim Domit también está bastante involucrado en los negocios de su padre, se desempeña como director general del Grupo Financiero Inbursa, el cual es uno de los más importantes de México.
El otro hijo de Slim que trabaja en sus empresas es Patrick Slim Domit, presidente del Consejo de América Móvil, que prepara una ofensiva importantte para crecer en América Latina
Herbalife incrementará su capacidad de producción
La compañía global de nutrición con sede en California – Estados Unidos firmó un acuerdo para adquirir unas instalaciones de fabricación en Winston Salem, Carolina del Norte.
-------------------------------
La compañía global de nutrición Herbalife anunció que firmó un acuerdo definitivo para adquirir una planta de fabricación en Winston Salem, Carolina del Norte, Estados Unidos (EEUU). Esta adquisición permitirá incrementar la capacidad de producción mundial de Herbalife y está en línea con la estrategia establecida por la compañía para aumentar la auto-fabricación de sus productos.
El acuerdo establece que para la compra de las instalaciones, Herbalife invertirá $us 22.2 millones en efectivo e incluye incentivos por parte de Winston Salem, Condado de Forsyth y el Estado de Carolina del Norte.
La recepción de estos incentivos, junto con una planta de producción existente y la disponibilidad de mano de obra de calidad en la región Triad, fueron criterios clave que la empresa consideró al seleccionar esta ubicación por encima de otras ciudades en el sureste.
Según los ejecutivos de Herbalife, además de la compra del edificio, la compañía tiene previsto invertir más de $us 100 millones en maquinaria y tecnología, así como una completa readaptación de las instalaciones existentes para asegurar que se encuentre en plena conformidad con las Buenas Prácticas de Fabricación estadounidenses (GMPs por sus siglas en inglés) para suplementos dietarios y productos alimenticios.
De acuerdo a Herbalife, con la nueva la planta se crearán aproximadamente 500 nuevos puestos de trabajo cuando alcance la plena producción y se fabricarán los productos en polvo y líquidos para el mercado de América del Norte y otros en todo el mundo.
"Esta adquisición es parte de la continua ejecución de nuestra iniciativa “Del cultivo a su mesa”, así como la integración vertical de la cadena de suministro para darnos un mayor control de nuestros productos en todas las etapas del proceso y el aumento de nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de mayores productos de nuestros distribuidores independientes y sus clientes en todo el mundo ", dijo Rich Goudis, director de operaciones de la compañía global de nutrición, en California.
Goudis señaló que Herbalife está “muy agradecida con la gobernadora Beverly Perdue, quien jugó un papel clave en nuestra decisión de ubicar nuestras operaciones en Carolina del Norte, y estamos entusiasmados con las oportunidades que esta nueva instalación ofrece tanto a nuestro negocio como a la economía local."
Herbalife es una compañía de nutrición global que vende productos para el control de peso, nutrición y cuidado personal diseñados para apoyar un estilo de vida saludable. Los productos de Herbalife se venden en más de 80 países a través de una red de distribuidores independientes.
Se presencia en Bolivia se remonta a hace ocho años y su crecimiento en venta se refleja en las cifras que demuestra anualmente. Sólo entre el 2011 y 2012 el incremento fue de 25% en todo el país, aseguró Ricardo Mendoza, Director País de la compañía en el país
-------------------------------
La compañía global de nutrición Herbalife anunció que firmó un acuerdo definitivo para adquirir una planta de fabricación en Winston Salem, Carolina del Norte, Estados Unidos (EEUU). Esta adquisición permitirá incrementar la capacidad de producción mundial de Herbalife y está en línea con la estrategia establecida por la compañía para aumentar la auto-fabricación de sus productos.
El acuerdo establece que para la compra de las instalaciones, Herbalife invertirá $us 22.2 millones en efectivo e incluye incentivos por parte de Winston Salem, Condado de Forsyth y el Estado de Carolina del Norte.
La recepción de estos incentivos, junto con una planta de producción existente y la disponibilidad de mano de obra de calidad en la región Triad, fueron criterios clave que la empresa consideró al seleccionar esta ubicación por encima de otras ciudades en el sureste.
Según los ejecutivos de Herbalife, además de la compra del edificio, la compañía tiene previsto invertir más de $us 100 millones en maquinaria y tecnología, así como una completa readaptación de las instalaciones existentes para asegurar que se encuentre en plena conformidad con las Buenas Prácticas de Fabricación estadounidenses (GMPs por sus siglas en inglés) para suplementos dietarios y productos alimenticios.
De acuerdo a Herbalife, con la nueva la planta se crearán aproximadamente 500 nuevos puestos de trabajo cuando alcance la plena producción y se fabricarán los productos en polvo y líquidos para el mercado de América del Norte y otros en todo el mundo.
"Esta adquisición es parte de la continua ejecución de nuestra iniciativa “Del cultivo a su mesa”, así como la integración vertical de la cadena de suministro para darnos un mayor control de nuestros productos en todas las etapas del proceso y el aumento de nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de mayores productos de nuestros distribuidores independientes y sus clientes en todo el mundo ", dijo Rich Goudis, director de operaciones de la compañía global de nutrición, en California.
Goudis señaló que Herbalife está “muy agradecida con la gobernadora Beverly Perdue, quien jugó un papel clave en nuestra decisión de ubicar nuestras operaciones en Carolina del Norte, y estamos entusiasmados con las oportunidades que esta nueva instalación ofrece tanto a nuestro negocio como a la economía local."
Herbalife es una compañía de nutrición global que vende productos para el control de peso, nutrición y cuidado personal diseñados para apoyar un estilo de vida saludable. Los productos de Herbalife se venden en más de 80 países a través de una red de distribuidores independientes.
Se presencia en Bolivia se remonta a hace ocho años y su crecimiento en venta se refleja en las cifras que demuestra anualmente. Sólo entre el 2011 y 2012 el incremento fue de 25% en todo el país, aseguró Ricardo Mendoza, Director País de la compañía en el país
Suscribirse a:
Entradas (Atom)