En los últimos 10 años, Santa Cruz ha crecido de manera sostenida y ha permitido una mayor seguridad jurídica. De ahí que las empresas más importantes de Cochabamba en el rubro de servicios y alimentos se han animado a invertir en un espacio económico que permite generar mayores ganancias con un menor riesgo.
Desde el punto de vista sociocultural hay un tema de percepción de las inversiones de corto, mediano y largo plazo, indicó el economista Pablo Cuba al agregar que los empresarios cochabambinos prefieren invertir en Santa Cruz no sólo por cuestiones económicas, sino también por razones demográficas.
Esto podría ser el resultado de la percepción de los inversores y la población boliviana sobre invertir en un departamento u otro en el país.
“Actualmente, el consumo en la economía boliviana es alto; la propensión marginal a consumir es cercana a 0,85, de acuerdo a los últimos estudios”, dijo.
Agregó que “si se supone que Cochabamba tarda en producir nuevos bienes de consumo más de un trimestre, esto desincentiva a los inversionistas en la fabricación de nuevos bienes de capital y hace que Santa Cruz o La Paz puedan ser más competitivos y atractivos para nuevas inversiones”, dijo al indicar que este fenómeno estaría sucediendo en el departamento.
Por su parte, el expresidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Carlos Flores, señaló que todos los empresarios tienen metas: el mercado local, departamental, nacional y después el internacional.
“Son pasos necesarios para cualquier empresario que quiere ampliar sus operaciones”, mencionó.
Las expectativas que tiene el empresario son las de crecer donde se den las mejores condiciones para invertir y aparentemente Santa Cruz hoy es el espacio ideal para hacerlo.
Por la demanda siempre creciente de servicios en temas industriales, la capital oriental ha tenido un crecimiento sustancial en los últimos años. Asimismo, tiene un desarrollo empresarial porque ofrece buenas condiciones al sector privado.
Entre estas condiciones Flores mencionó la importancia que tiene para el país el Aeropuerto Internacional de Viru Viru, pista a la que ingresan aerolíneas de varios países del mundo.
Ese factor da posibilidades para que la mercadería pueda venir cuando hay temas de emergencia, por ejemplo, en el caso de importaciones. Al mismo tiempo, hay un crecimiento no solamente en cuanto a la infraestructura y la población, sino muy buenas vías camineras para poder transportar cualquier tipo de mercadería.
El exlíder empresarial destacó que en los últimos años también hubo un crecimiento de la línea férrea y las carreteras, gracias a la inversión pública que se ha hecho en ese departamento. Estos factores han permitido que hoy Santa Cruz esté conectado no solamente con los países vecinos, sino también con todo el mundo gracias al cielo abierto que hay en el aeropuerto de Viru Viru.
“Es un departamento internacionalizado en el tema caminero. Se puede viajar fácilmente a Brasil, Argentina, Paraguay y con la construcción de la ‘Y’ de integración Santa Cruz seguirá siendo el más beneficiado”, comentó Flores a tiempo de señalar que ese departamento le ha quitado de cierta forma a Cochabamba el papel de ser el centro integrador del país.
Lamentó que a los cochabambinos les cueste tanto construir caminos y manifestó que esta situación influye en gran manera en un empresario al momento de hacer inversiones.
CAMPAÑA CRUCEÑA
Por su parte, la Gobernación de Santa Cruz que actualmente administra el Parque Industrial hace una fuerte campaña nacional para atraer inversores a ese departamento.
Entre las ventajas que presenta a los empresarios está el hecho de ser un departamento fértil en inversiones, especialmente porque cuenta con un mercado interno que requiere ser abastecido, porque es el lugar donde se origina el mayor volumen, valor y diversidad de exportaciones y porque existe un clima propicio y favorable a la inversión.
Entre las principales áreas de inversión están: la agropecuaria, minería, hidrocarburos, infraestructura, turismo, forestal e industria.
Asimismo, las autoridades promocionan el hecho de que Santa Cruz cuenta con una ubicación estratégica, siendo el eje del Corredor Bioceánico entre el Atlántico y el Pacífico, además de señalar que es la ciudad más cosmopolita del país y cuenta con ventajas absolutas en productividad a nivel nacional.
El hecho de tener el Parque Industrial más grande del país y la feria internacional multisectorial más importante de Bolivia y de Sudamérica, también es una de las razones que atrae a los empresarios.
lunes, 24 de diciembre de 2012
Cotrainco el transporte de la importación y la exportación
La Cooperativa de Transportes Internacional Cochabamba (Cotrainco Ltda.) es un brazo operador del sector empresarial por su participación en el traslado de materia prima y de productos acabados desde los países vecinos hacia el país y de Bolivia al exterior. Es un importante engranaje en la importación y exportación.
Según el tesorero del directorio de Cotrainco, Ever Crespo, los principales destinos de sus trailers son Chile, Argentina, Brasil y Perú a través de rutas camineras nacionales e internacionales.
Crespo explica que entre sus clientes figuran las industrias de alimentos, las de cerámica y de madera, entre otras.
“La cooperativa se dedica al transporte internacional de todo lo que es carga pesada desde el exterior y entre lo que sacamos del país está principalmente la soya”, asegura con entusiasmo el representante de Cotrainco.
Esta cooperativa mueve a la industria nacional, si bien lo fuerte en carga hacia el exterior es la soya también transporta azúcar, maíz, frijol, sorgo, alimento balanceado, madera (como materia prima) y productos terminados de la madera, entre otros.
Otros importantes rubros en los que participan los socios de la cooperativa de transporte son la internación de vehículos y de materia prima para las industrias.
“Son 37 años que estamos en el mercado transportando con seriedad, responsabilidad, puntualidad y eficiencia” explica el representante de Cotrainco.
Sus clientes son empresas grandes y de muchos años como por ejemplo Unilever, Coboce Cerámica, Industrias de Aceite Fino, Sao que usan los trailers de Cotrainco para la exportación de sus productos, especialmente a Perú y Brasil.
Actualmente la cooperativa de transporte está integrada por cerca de 120 socios pero su parque automotor supera las 150 movilidades. A pesar de la cantidad Crespo asegura que la demanda supera a la oferta de la cooperativa que prioriza el transporte a Chile y Perú.
Los países vecinos son exigentes con el servicio que tiene que ofrecer el transporte internacional. Esto obliga a los socios de Cotrainco a renovar constantemente sus vehículos porque “nosotros tratamos de adecuarnos a sus exigencias y estamos en constante cambio de herramienta para todo tipo de transporte”, añade Crespo.
Los vehículos son importados directamente desde Europa y no son reacondicionados, asegura el tesorero de la cooperativa de transporte. “Al ser vehículos modernos tenemos la seguridad de no contaminar en nada al medio ambiente”, destaca Crespo.
Cotrainco como toda cooperativa no tiene fines de lucro y entre sus objetivos se encuentran la integración de las familias a través de actividades de recreación y el apoyo a diferentes sectores sociales como a los asilos de ancianos, concluye Crespo.
37 años
Cotrainco fue constituida hace 37 años, el 18 de agosto de 1975 con los objetivos básicos de encarar el incremento de carga desde Cochabamba al interior y exterior del país, canalizando su distribución entre todos los socios en forma equitativa.
Las áreas de acción de Cotrainco Ltda. son las rutas camineras nacionales e internacionales.
Metas
*Prestar un moderno servicio de transporte de carga y encomiendas en el ámbito nacional e internacional por medio de vehículos apropiados que ofrezcan comodidad, rapidez y tarifas económicas.
*Establecer nuevas fuentes de trabajo que ofrezcan mejores ventajas al usuario y defiendan los intereses de los trabajadores del sector, garantizando una remuneración justa en relación al trabajo que realiza.
*Propiciar entre sus asociados una adecuada orientación y educación cooperativa encaminando sus actividades a un mejor beneficio colectivo.
Según el tesorero del directorio de Cotrainco, Ever Crespo, los principales destinos de sus trailers son Chile, Argentina, Brasil y Perú a través de rutas camineras nacionales e internacionales.
Crespo explica que entre sus clientes figuran las industrias de alimentos, las de cerámica y de madera, entre otras.
“La cooperativa se dedica al transporte internacional de todo lo que es carga pesada desde el exterior y entre lo que sacamos del país está principalmente la soya”, asegura con entusiasmo el representante de Cotrainco.
Esta cooperativa mueve a la industria nacional, si bien lo fuerte en carga hacia el exterior es la soya también transporta azúcar, maíz, frijol, sorgo, alimento balanceado, madera (como materia prima) y productos terminados de la madera, entre otros.
Otros importantes rubros en los que participan los socios de la cooperativa de transporte son la internación de vehículos y de materia prima para las industrias.
“Son 37 años que estamos en el mercado transportando con seriedad, responsabilidad, puntualidad y eficiencia” explica el representante de Cotrainco.
Sus clientes son empresas grandes y de muchos años como por ejemplo Unilever, Coboce Cerámica, Industrias de Aceite Fino, Sao que usan los trailers de Cotrainco para la exportación de sus productos, especialmente a Perú y Brasil.
Actualmente la cooperativa de transporte está integrada por cerca de 120 socios pero su parque automotor supera las 150 movilidades. A pesar de la cantidad Crespo asegura que la demanda supera a la oferta de la cooperativa que prioriza el transporte a Chile y Perú.
Los países vecinos son exigentes con el servicio que tiene que ofrecer el transporte internacional. Esto obliga a los socios de Cotrainco a renovar constantemente sus vehículos porque “nosotros tratamos de adecuarnos a sus exigencias y estamos en constante cambio de herramienta para todo tipo de transporte”, añade Crespo.
Los vehículos son importados directamente desde Europa y no son reacondicionados, asegura el tesorero de la cooperativa de transporte. “Al ser vehículos modernos tenemos la seguridad de no contaminar en nada al medio ambiente”, destaca Crespo.
Cotrainco como toda cooperativa no tiene fines de lucro y entre sus objetivos se encuentran la integración de las familias a través de actividades de recreación y el apoyo a diferentes sectores sociales como a los asilos de ancianos, concluye Crespo.
37 años
Cotrainco fue constituida hace 37 años, el 18 de agosto de 1975 con los objetivos básicos de encarar el incremento de carga desde Cochabamba al interior y exterior del país, canalizando su distribución entre todos los socios en forma equitativa.
Las áreas de acción de Cotrainco Ltda. son las rutas camineras nacionales e internacionales.
Metas
*Prestar un moderno servicio de transporte de carga y encomiendas en el ámbito nacional e internacional por medio de vehículos apropiados que ofrezcan comodidad, rapidez y tarifas económicas.
*Establecer nuevas fuentes de trabajo que ofrezcan mejores ventajas al usuario y defiendan los intereses de los trabajadores del sector, garantizando una remuneración justa en relación al trabajo que realiza.
*Propiciar entre sus asociados una adecuada orientación y educación cooperativa encaminando sus actividades a un mejor beneficio colectivo.
Mauricio Caussin- IC Norte Mega Market
El IC Norte Mega Market, cumplirá 2 años en febrero próximo, con 245 empleados bajo sus alas y 43 locales comerciales ha llegado a consolidarse como uno de los más grande de la ciudad por su gran magnitud y variedad de ofertas en productos y servicios. Su administrador general, Mauricio Caussin Villavicencio, ingeniero comercial de profesión, destaca el proceso de conocer al cliente para llegar a satisfacerlo, como también valora la competencia de supermercados como resultado del crecimiento de la urbe.
¿Qué balance hace de esta gestión? Considero que ha sido un muy buen año para el IC Norte, en este segundo año hemos podido seguir el proceso de conocer al cliente, adaptarnos a sus necesidades, y así poder llegar a ellos con más variedad y oferta de productos. Uno siempre va incorporando cosas que los mismos clientes van solicitando. Ya sean nuevos productos que han llegado del exterior, o de productos que ya existían dentro de nuestras fronteras. Hemos tenido una respuesta muy buena de toda la ciudad en general.
Por ejemplo ¿Qué productos han incorporado? En general en todos los sectores hubo nuevos productos, en el área de bazar hemos implementado mucho lo que es la juguetería, artículos navideños con un mayor surtido y mejores precios, en vajillas y todo lo que es decoración para el hogar, especialmente para estas fiestas de fin de año. También incorporamos una gran cantidad de chocolates, galletas europeas y de EEUU, son productos muy interesantes.
¿Cuáles son los desafíos y alegrías de administrar un mega market? El desafío es tener a mi cargo 245 personas. Uno siempre trata de lograr los objetivos, cumplir con el cliente, con todas las metas que uno se traza. Pero todo depende también de las personas que uno tiene a su cargo. El reto es trabajar con esas personas a diario e ir capacitándolos continuamente, siempre hay gente que llega otra que se va. Por otra parte, es un trabajo superdinámico, todo el tiempo se mueve, cada mes hay alguna actividad especial, entonces todos los meses hay algún nuevo reto u objetivo de venta que lograr. Eso es muy divertido, no es nada tedioso.
¿Cómo se incentiva a esos 245 empleados? El empleado nuestro cuenta con un buen salario comparado con la media del rubro, también goza de un ambiente adecuado para su trabajo y con las herramientas adecuadas. Las reglas claras les permite moverse conforme a ellas. También les damos diferentes charlas, capacitaciones, se da algunos bonos, premios, vales, y ahora canastones. Pero una de las mejores cosas para los empleados es la estabilidad laboral y la certeza de que la empresa es 100% legal y que cumple las leyes y beneficios sociales, eso a uno lo deja tranquilo.
¿Cómo ve la competencia con otros supermercados?Me parece que está en un buen nivel de dinamismo, se ve que están en nuevas aperturas. Lo considero muy bueno porque los países en general al crecer las ciudades tienden a tener mayor número de salas de supermercados y autoservicio, debido al crecimiento de cada ciudad. Esto es positivo porque la gente va a poder probar lo que es comprar en un supermercado, y ya luego elegir cuál le gusta más o cuál se adapta más a sus necesidades.
¿Tienen proyectos de expandirse? Sí, estamos viendo, IC Norte se caracteriza por innovar siempre para su cliente, estamos en vista de una posible nueva inversión, de conseguir un espacio.
¿Sigue la brecha de precios entre el súper y un mercado popular? Cuando uno hace un análisis detallado de todas las variables que involucran el ir a comprar a un lugar o otro, creo que los supermercados salen más baratos que los mercados populares. Además recibe factura.
Punto de reclamos y bolsas plásticas
Desde que iniciamos hemos tenido un punto de reclamo que llamamos “atención al cliente”, que recepciona todas las quejas y sugerencias. También que desde que hemos abierto utilizamos bolsas biodegradables para cuidar el medio ambiente. Esto es muy bueno, es un tema de tomar conciencia. Nosotros trabajamos con los productores locales, entonces creo que en mayoría siempre estamos abiertos a recibir productos nacionales. Creo que son medidas buenas que se deben manejar con responsabilidad.
¿Qué balance hace de esta gestión? Considero que ha sido un muy buen año para el IC Norte, en este segundo año hemos podido seguir el proceso de conocer al cliente, adaptarnos a sus necesidades, y así poder llegar a ellos con más variedad y oferta de productos. Uno siempre va incorporando cosas que los mismos clientes van solicitando. Ya sean nuevos productos que han llegado del exterior, o de productos que ya existían dentro de nuestras fronteras. Hemos tenido una respuesta muy buena de toda la ciudad en general.
Por ejemplo ¿Qué productos han incorporado? En general en todos los sectores hubo nuevos productos, en el área de bazar hemos implementado mucho lo que es la juguetería, artículos navideños con un mayor surtido y mejores precios, en vajillas y todo lo que es decoración para el hogar, especialmente para estas fiestas de fin de año. También incorporamos una gran cantidad de chocolates, galletas europeas y de EEUU, son productos muy interesantes.
¿Cuáles son los desafíos y alegrías de administrar un mega market? El desafío es tener a mi cargo 245 personas. Uno siempre trata de lograr los objetivos, cumplir con el cliente, con todas las metas que uno se traza. Pero todo depende también de las personas que uno tiene a su cargo. El reto es trabajar con esas personas a diario e ir capacitándolos continuamente, siempre hay gente que llega otra que se va. Por otra parte, es un trabajo superdinámico, todo el tiempo se mueve, cada mes hay alguna actividad especial, entonces todos los meses hay algún nuevo reto u objetivo de venta que lograr. Eso es muy divertido, no es nada tedioso.
¿Cómo se incentiva a esos 245 empleados? El empleado nuestro cuenta con un buen salario comparado con la media del rubro, también goza de un ambiente adecuado para su trabajo y con las herramientas adecuadas. Las reglas claras les permite moverse conforme a ellas. También les damos diferentes charlas, capacitaciones, se da algunos bonos, premios, vales, y ahora canastones. Pero una de las mejores cosas para los empleados es la estabilidad laboral y la certeza de que la empresa es 100% legal y que cumple las leyes y beneficios sociales, eso a uno lo deja tranquilo.
¿Cómo ve la competencia con otros supermercados?Me parece que está en un buen nivel de dinamismo, se ve que están en nuevas aperturas. Lo considero muy bueno porque los países en general al crecer las ciudades tienden a tener mayor número de salas de supermercados y autoservicio, debido al crecimiento de cada ciudad. Esto es positivo porque la gente va a poder probar lo que es comprar en un supermercado, y ya luego elegir cuál le gusta más o cuál se adapta más a sus necesidades.
¿Tienen proyectos de expandirse? Sí, estamos viendo, IC Norte se caracteriza por innovar siempre para su cliente, estamos en vista de una posible nueva inversión, de conseguir un espacio.
¿Sigue la brecha de precios entre el súper y un mercado popular? Cuando uno hace un análisis detallado de todas las variables que involucran el ir a comprar a un lugar o otro, creo que los supermercados salen más baratos que los mercados populares. Además recibe factura.
Punto de reclamos y bolsas plásticas
Desde que iniciamos hemos tenido un punto de reclamo que llamamos “atención al cliente”, que recepciona todas las quejas y sugerencias. También que desde que hemos abierto utilizamos bolsas biodegradables para cuidar el medio ambiente. Esto es muy bueno, es un tema de tomar conciencia. Nosotros trabajamos con los productores locales, entonces creo que en mayoría siempre estamos abiertos a recibir productos nacionales. Creo que son medidas buenas que se deben manejar con responsabilidad.
Sector textil. Vaticina que el próximo año habrá un importante despegue.
La Empresa Nacional Estratégica de Textiles (Enatex) informó que el próximo año se tiene previsto llegar a los 200 millones de bolivianos en exportaciones, según informó su gerente de producción Jaime Blandón.
No se despidió a nadie. El ejecutivo dijo que a principios de diciembre de este año se registraron 14 millones de bolivianos en exportaciones y aproximadamente 3 millones en ventas en el mercado interno. "El año entrante pensamos que se va llenar la empresa entre febrero y marzo con 200 millones de bolivianos en exportación", aclaró el ejecutivo de nacionalidad colombiana en declaraciones a los medios estatales.
Por otro lado, destacó que desde la administración estatal de las tres plantas de lo que fue la empresa América Textil (Ametex) de Marcos Iberkleid no se ha despedido a ninguno de los 1.800 trabajadores y afirmó que toda su experiencia y conocimiento ha sido beneficiosa para el nuevo emprendimiento al Estado.
Importantes negocios. Según Blandón se tiene importantes exportaciones al mercado argentino, brasileño, uruguayo y mexicano y se espera que el próximo año se pueda consolidar importantes negocios con Venezuela, que incrementará la producción de la textilera que tendrá además, según el ejecutivo, un fuerte impulso para el mercado local.
Las tres plantas de Enatex son alquiladas a Ametex desde junio de este año.
No se despidió a nadie. El ejecutivo dijo que a principios de diciembre de este año se registraron 14 millones de bolivianos en exportaciones y aproximadamente 3 millones en ventas en el mercado interno. "El año entrante pensamos que se va llenar la empresa entre febrero y marzo con 200 millones de bolivianos en exportación", aclaró el ejecutivo de nacionalidad colombiana en declaraciones a los medios estatales.
Por otro lado, destacó que desde la administración estatal de las tres plantas de lo que fue la empresa América Textil (Ametex) de Marcos Iberkleid no se ha despedido a ninguno de los 1.800 trabajadores y afirmó que toda su experiencia y conocimiento ha sido beneficiosa para el nuevo emprendimiento al Estado.
Importantes negocios. Según Blandón se tiene importantes exportaciones al mercado argentino, brasileño, uruguayo y mexicano y se espera que el próximo año se pueda consolidar importantes negocios con Venezuela, que incrementará la producción de la textilera que tendrá además, según el ejecutivo, un fuerte impulso para el mercado local.
Las tres plantas de Enatex son alquiladas a Ametex desde junio de este año.
Aduana recaudó un 17% más con respecto al año anterior
Las recaudaciones aduaneras subieron en un 17% en 2012 con respecto al año anterior, informó la presidenta de la Aduana Nacional, Marlene Ardaya.
“La Aduana Nacional ha logrado hasta el 14 de diciembre 11.000.212.000 bolivianos de recaudación. En 2011, llegó a 10.000.086.000”, afirmó Ardaya en radio Patria Nueva.
La presidenta aduanera agregó que de 2006 a la fecha las recaudaciones aumentaron en un promedio anual de 17 a 18%.
“Han subido a una cifra constante de 17 y 18% en relación a la gestión anterior; esto se debe sólo al esfuerzo aduanero, pues no cuenta el tema de la nacionalización de vehículos ”, dijo la autoridad.
Según Ardaya, el incremento de las recaudaciones obedece a una alta toma de conciencia del contribuyente.
“Externamente se ha tenido varios contactos con sectores tanto de empresarios privados como gremialistas y, además, internamente los trabajadores empezaron a motivarse por el Estado y por el país”, aseguró.
Como medida de control, la Aduana implementó el uso de videoconferencias en red. “Ya se han realizado alrededor de 64 videoconferencias en todo el país, como sistema de control”, dijo.
La lucha contra la corrupción interna continuará con la adquisición de 1.500 bolígrafos grabadoras, que los funcionarios deberán portar durante las horas que trabajen en las oficinas.
La importación ahora es expedita
La presidenta de la Aduana Nacional de Bolivia, Marlene Ardaya, explicó que el nuevo decreto de despacho anticipado facilitará la importación de mercaderías a territorio nacional.
“El decreto facilitará que el contribuyente pague los impuestos por las mercancías que está trayendo a territorio boliviano”, afirmó.
Una vez que la mercancía está en la frontera, se procede a lo que se ha denominado como “sorteo de canal”; si al contribuyente le toca verde, le da el pase expedito.
“Cuando está entrando, sorteamos en ese momento su canal; si es verde, se le dice ‘pase, váyase a su depósito’ y nosotros vamos a hacer las auditorías”, dijo.
“La Aduana Nacional ha logrado hasta el 14 de diciembre 11.000.212.000 bolivianos de recaudación. En 2011, llegó a 10.000.086.000”, afirmó Ardaya en radio Patria Nueva.
La presidenta aduanera agregó que de 2006 a la fecha las recaudaciones aumentaron en un promedio anual de 17 a 18%.
“Han subido a una cifra constante de 17 y 18% en relación a la gestión anterior; esto se debe sólo al esfuerzo aduanero, pues no cuenta el tema de la nacionalización de vehículos ”, dijo la autoridad.
Según Ardaya, el incremento de las recaudaciones obedece a una alta toma de conciencia del contribuyente.
“Externamente se ha tenido varios contactos con sectores tanto de empresarios privados como gremialistas y, además, internamente los trabajadores empezaron a motivarse por el Estado y por el país”, aseguró.
Como medida de control, la Aduana implementó el uso de videoconferencias en red. “Ya se han realizado alrededor de 64 videoconferencias en todo el país, como sistema de control”, dijo.
La lucha contra la corrupción interna continuará con la adquisición de 1.500 bolígrafos grabadoras, que los funcionarios deberán portar durante las horas que trabajen en las oficinas.
La importación ahora es expedita
La presidenta de la Aduana Nacional de Bolivia, Marlene Ardaya, explicó que el nuevo decreto de despacho anticipado facilitará la importación de mercaderías a territorio nacional.
“El decreto facilitará que el contribuyente pague los impuestos por las mercancías que está trayendo a territorio boliviano”, afirmó.
Una vez que la mercancía está en la frontera, se procede a lo que se ha denominado como “sorteo de canal”; si al contribuyente le toca verde, le da el pase expedito.
“Cuando está entrando, sorteamos en ese momento su canal; si es verde, se le dice ‘pase, váyase a su depósito’ y nosotros vamos a hacer las auditorías”, dijo.
viernes, 21 de diciembre de 2012
Inauguran Multicentro ‘Gran Plaza’ en Satélite
El primer Multicentro Comercial de El Alto, denominado ‘Gran Plaza’, fue inaugurado anoche en Ciudad Satélite con una infraestructura de más de 1.500 metros cuadrados.
Con el proyecto se crearon 700 nuevos empleos directos para la ciudad y se anunció que para el 6 de marzo se inaugurarán seis salas de cine.
Se trata de una infraestructura de gran tamaño, los niveles tienen una extensión de 1.500 metros cuadrados en los cinco niveles.
En el primer piso se encuentra instalada una sucursal de Hipermaxi, un supermercado bastante amplio y completo en el que se puede encontrar todo tipo de verduras, carnes, productos envasados, juguetes, vajilla, artículos navideños, etc.
En el segundo nivel se contará con varias tiendas y galerías de marcas reconocidas, las mismas cuentan con la misma superficie de la primera, 1.500 metros cuadrados.
En el tercer nivel se instalará el gimnasio más grande de El Alto con maquinaria de última tecnología y con instructores profesionales.
En el cuarto se establecerá un patio de comidas, donde diversas empresas gastronómicas podrán distribuir varias clases de alimentos, ésta también se encuentra edificada en una superficie de 1.500 metros cuadrados, además cuenta con un parqueo del mismo tamaño.
Este centro denominado Gran Plaza abrió sus puertas al público alteño en un acto especial donde asistieron autoridades ediles de la urbe y representantes de las diferentes organizaciones sociales.
En la oportunidad Juan Calos Gonzales, gerente propietario de Gran Plaza, manifestó que el Multicentro es un obsequio navideño para los ciudadanos de la urbe alteña.
“A partir de ahora El Alto tiene su regalo de navidad, es un complejo comercial de suma importancia, nosotros creemos que esta urbe también se merece tener este centro porque los alteños tenemos el derecho de contar con este tipo de actividades”, aseveró Gonzales.
Agregado a ello, manifestó que la obra evitará que los ciudadanos recorran largas distancia para acceder a un Multicentro Comercial.
“Ya no habrá necesidad de que los ciudadanos bajen a La Paz, porque este centro cuenta con todos los productos que se necesita y con la calidad que merece”, acotó el entrevistado.
Asimismo, las características de esta infraestructura comercial hizo posible la generación de cientos de nuevos trabajos.
“Estamos hablado de 700 empleos directos y de más de 4 mil empleos indirectos, aproximadamente”, acotó el propietario.
Además, Gonzales resaltó que gran parte de estas fuentes de empleo fueron ocupadas por ciudadanos alteños.
“Brindamos trabajos para los jóvenes que viven en zonas aledañas, porque aparte de ser un emprendimiento privado tiene un carácter social”, indicó el entrevistado.
Durante las primeras horas de ayer, decenas de jóvenes, varones y mujeres, formaron largas filas con el propósito de que adquirir un espacio laboral, mismos que fueron aceptados en su mayoría.
“Yo vengo por un trabajo de impulsadora de productos, junto con mis amigas vinimos temprano y nos aceptaron. Para nosotros es importante contar con un trabajo que sea cerca de nuestro domicilio porque la mayoría de los empleos están en la ciudad de La Paz y los sueldos se van en pasajes”, comentó Isabel Flores, vecina de Villa Tejada Alpacoma.
Finalmente, para el aniversario de la ciudad de El Alto, Gran Plaza, tiene otro regalo similar para la urbe.
“Para el 6 de marzo se tiene programado realizar la inauguración de seis salas de cine, es otro regalo que tenemos preparado para la urbe”, anunció Juan Calos Gonzales, gerente propietario de Gran Plaza.
DATOS
1.- En el primer piso se instaló el primer supermercado de El Alto.
2.- En el segundo nivel se
contará con varias tiendas y galerías de marcas
reconocidas.
3.- En el tercer nivel se
instalará el gimnasio más grande de la urbe alteña.
4.- En el cuarto se establecerá un patio de comidas.
Industrias no tuvieron un buen año
La Cámara Nacional de Industrias calificó la gestión 2012 como “un año de preocupación”, alimentado por un escenario económico, político y social “con más aspectos negativos que positivos”.
Destacan la estabilidad económica y una “frágil” lucha contra la corrupción, pero dicen que todavía persiste la incertidumbre, la mayor participación estatal en actividades productivas y las restricciones a las exportaciones, entre otros.
Destacan la estabilidad económica y una “frágil” lucha contra la corrupción, pero dicen que todavía persiste la incertidumbre, la mayor participación estatal en actividades productivas y las restricciones a las exportaciones, entre otros.
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