viernes, 25 de marzo de 2011

Autentica Inversión cervecera

La Compañía Cervecera Boliviana S.A. (CCB) tiene el objetivo de pelear por un espacio más grande en el mercado boliviano de cervezas y por eso alista la inauguración de su planta industrial en Santa Cruz, la segunda a nivel nacional. La construcción de su fábrica en la capital cruceña comenzó el año pasado y ha demandado una inversión total de 9 millones de dólares.
La CCB compite desde hace tres años con su marca Auténtica y tiene como principal mercado a La Paz, donde está su sede central.
Desde la CCB justifican por qué eligieron Santa Cruz para su expansión. "Es un polo de desarrollo impresionante y el consumo per cápita aquí es mucho más elevado que en La Paz. Consumen 43 litros por habitante y por año, cuando en el resto del país es de 38 litros", indicó Arturo Saunero, Director estratégico de la compañía.

LA OFERTA. La planta de la CCB en Santa Cruz tiene proyectado producir 24 millones de botellas de medio litro por año, esta cantidad es superior a la que produce la industria en La Paz. En cuanto a lo productos que ingresarán al mercado cruceño son: la Pilsen, Lemon Twist, Judas y la Tri Malta, cada una de tiene una característica que, según los ejecutivos, será del agrado de los cruceños. La CCB generará 80 empleos directos, 400 indirectos y también en el sector agrícola utilizará la materia prima de unas mil familias que cultivan cebada, principal ingrediente para la elaboración de la Auténtica. "No utilizamos arrocillo ni otro grano o cereal. La verdadera cerveza se fabrica con cebada", dijo Saunero. Además, para el 24 de septiembre la empresa tiene planificado lanzar la versión en lata de la Pilsen y la Lemon Twist.

MÁS PROYECTOS. La fábrica en Santa Cruz no es el único gran proyecto de la CCB. En los próximos cinco años quieren abrir cinco plantas más en otras ciudades capitales del país. Auténtica tiene un 8% del mercado en La Paz, según sus ejecutivos.

EL MERCADO CERVECERO EN BOLIVIA TIENE POTENCIAL
dicen los ejecutivos de la CCB y quieren dar pelea con un 'auténtico sabor'.

jueves, 24 de marzo de 2011

Rueda de negocios promueve exportación

Una rueda de negocios desarrollada por la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex) y el Centro de Promoción de Importaciones de Países en Vías de Desarrollo (CBI de Holanda), logró reunir a más de una veintena de empresas dedicadas al sector forestal y muebles, quienes buscan mejorar sus productos mediante la certificación internacional FSC. La cita cerró con intenciones que llegaron a los 1,14 millones de dólares. Las empresas participantes en la rueda de negocios, conforman el Programa de Entrenamiento de Exportadores, que permite el desarrollo de las empresas del sector forestal y de muebles, con el objetivo de generar competencias que les permita ingresar a mercados internacionales, que en el mayor de los casos requiere el uso de maderas certificadas.

miércoles, 23 de marzo de 2011

Avícola Sofía extiende sus alas hacia Argentina

Avícola Sofía se consolida en suelo argentino. La semana pasada en la provincia de Salta inauguró una planta frigorífica avícola y con esto complementa su esquema productivo compuesto por una planta de acopio, fabricación de alimento balanceado, granja de reproductoras, planta de incubación y granjas de engorde de pollo parrillero.

Inversión. Los ejecutivos no quisieron brindar mayores datos sobre la inversión de este emprendimiento, sin embargo, el proyecto viene de cinco años atrás.

El Gobierno provincial de Salta indicó que otorgará un crédito fiscal de casi un millón de dólares a la empresa para una segunda etapa de ampliación de las instalaciones ubicadas a 46 kilómetros de la ciudad, en el Parque Industrial de Guemes.

“Después de evaluar las distintas alternativas, a pesar de incentivos importantes desde Matto Grosso, nos decidimos por Salta por ser un lugar ideal para nuestros proyectos”, manifestó Mario Anglarill, Presidente de Sofía.

Características de la planta. El proyecto inició en 2007 con una granja de reproductoras y en la actualidad cuenta con un centro de acopio de grano que tiene una capacidad de almacenaje de 12.000 toneladas y una fábrica de alimento balanceado capaz de producir 5 toneladas por hora.

Además, ya se encuentra en fase de desarrollo la ampliación de 22.000 toneladas de capacidad de acopio y 25 toneladas por hora de fabricación de alimento. Entre otras características, tiene 24 galpones de crianza y producción y puede alojar anualmente a 115.200 aves. “Sofía apunta a ser líder en el importante mercado del noroeste argentino, no sólo en el volumen de producción sino también con el mayor nivel de calidad e inocuidad", indicó Anglarill. La planta genera 300 empleos directos y 3.000 indirectos.

En Salta apoyan la iniciativa Boliviana

El gobierno de la provincia otorgará un crédito fiscal a sofía de casi un millón de dólares para la construcción de la segunda fase de ampliación.

Empresas Sólo 10 mil de 53 mil son legales

De las 53 mil empresas que existen en Bolivia, sólo 10 mil están inscritas en el Registro Obligatorio del Empleador (ROE), informó una fuente oficial.
El ministro de Trabajo, Félix Rojas, en declaraciones recogidas por radio Pío XII de la red Erbol, recordó que el Decreto Supremo 288 de septiembre de 2009, establece la obligatoriedad para los empresarios de registrar sus negocios en el ROE, de lo contrario cometen una infracción contra el Estado. Aseguró que las empresas al estar inscritas en el ROE están protegidas contra robos y otros incidentes que puedan ocurrir. "Esto indica que hay una actitud de evasión de responsabilidades porque quienes pertenezcan a este registro ya cumplieron con su obligación", dijo Rojas.

martes, 22 de marzo de 2011

Inicia modernización del horno de Fancesa

Con una inversión estimada de $us 26 millones, la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) inició el proceso de modernización de su antiguo horno industrial de clinker Kawasaki, que permitirá incrementar un 30% la producción actual, es decir, a más de 75.000 toneladas de cemento al mes. Ayer, los ejecutivos de esta factoría chuquisaqueña suscribieron un contrato preliminar con la firma Polysius que será la encargada de la ingeniería de este primer proyecto de ampliación a corto plazo.
42 años después de ser instalado, el horno Kawasaki será puesto en marcha como medida emergente para ampliar la oferta de cemento de la fábrica chuquisaqueña. Según explicaron ayer el presidente y gerente general de FANCESA, Luis Iriarte y Wilmer Astete, respectivamente, este es el primer paso para dar inicio a una serie de inversiones entre las que también cuenta la construcción de una nueva planta en Maragua y algunos ajustes en Cal Ork’o.
La modernización del horno Kawasaki permitirá incrementar de 2.000 a 2.750 toneladas diarias de producción de clinker, lo que significa que junto con la puesta en marcha del nuevo molino la producción de cemento aumentará un 30%. Actualmente, FANCESA provee al mercado nacional 58 mil toneladas de cemento mensuales y para fines de 2012 se espera superar las 75 mil.
El contrato preliminar, suscrito ayer, especifica que la multinacional alemana Polysius proveerá servicios de ingeniería, maquinaria y transporte hasta el continente por un valor estimado de $us 13,4 millones, a los cuales se sumará un costo casi similar destinado al pago de impuestos de internación, transporte desde puerto a Sucre, obras civiles y el montaje. FANCESA estima un costo final de entre $us 25 Y 26 millones cuyo 50% será financiado con recursos propios y el resto con crédito. “FANCESA tiene la espalda financiera suficiente para ejecutar no solo este proyecto, sino los proyectos colaterales que se están desarrollando. FANCESA paga el 50% y el otro 50% se financiará a través de la banca local”, explicó ayer Iriarte.
La firma Polysius viene negociando con FANCESA desde hace cuatro meses y tras un descuento de casi $us 1,6 millones ayer se firmó el contrato preliminar que deberá ser refrendado en un mes. El representante de esta multinacional Alfredo Martin de Frutos comprometió que la maquinaria será entregada en el periodo de un año.
Las obras civiles y el montaje estarán a cargo de la cementera chuquisaqueña que prevé tardar unos ocho meses tras recibir la maquinaria de Polysius. “Kawasaki comenzaría a funcionar en noviembre o diciembre de 2012”, adelantó Astete quien dirigió todo este proyecto y se desempeñará como gerente general hasta fin de mes.

MARAGUA
Luis Iriarte informó que, paralelamente, se continúa con el proyecto de la nueva planta de producción en Maragua, región en la cual ya se trabaja en el establecimiento de un campamento. Se estima que en los próximos días se firme un preconvenio para que el SEDCAM se haga cargo de la apertura de un camino hasta la cantera.

domingo, 20 de marzo de 2011

Faboce crece e invierte $us 50 millones en 2 fábricas

“Esta inédita producción abastecerá no sólo la creciente demanda del mercado boliviano, sino que supone generarle valor a la producción nacional ya que la calidad y el acabado de nuestros productos son apreciados en todos los países a donde exportamos”, afirmó Ricardo Auzza, gerente General de Faboce.
Con la ampliación de la planta en Santa Cruz y la conclusión de la ubicada en Tarija, “Faboce alcanzará una producción mensual sin precedentes de 800 mil metros cuadrados, consolidándose así en el mayor fabricante nacional de productos de cerámica boliviana”.
Auzza precisó que para alcanzar esta producción están invirtiendo aproximadamente 50 millones de dólares en infraestructura física, adquisición de tecnología de última generación, capacitación del personal, seguridad laboral e industrial de sus trabajadores, generación de empleos y sus programas de responsabilidad social.
Faboce comenzó operaciones en su planta ubicada en Cochabamba, con una producción de 9.000 metros cuadrados mensuales. 19 años después, cuenta con tres plantas y lidera en el mercado nacional con más de 240 productos con diseños brillantes, satinados, rústicos, geométricos, maderas entre otros. Son los únicos fabricantes de revestimientos de pared biquema o cerámica de doble cocción; con “una adherencia inigualable en paredes”, asegura.
La empresa exporta actualmente a los mercados de Perú, Chile, Argentina, Colombia, Estados Unidos, Venezuela, Panamá y Ecuador. Por 9 años consecutivos recibió el Mérito al Exportador conferido por la Cámara de Exportadores de Cochabamba.
Cuenta con 9 macroagencias propias en Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Tarija, incluyendo dos macroagencias en sus fábricas de Cochabamba y Santa Cruz, a las que se sumarán otras tres en Trinidad, Sucre y Tarija.
“Queremos brindar el mejor servicio en cuanto a calidad en la atención, asesoramiento técnico personalizado, tiempos de entrega óptimos y seguridad”, sostiene. Faboce pagó Bs 19,5 millones en impuestos en el 2010. Llegó a 17. 460 mil horas de capacitación a su personal, 485 empleados. Sus ejecutivos de producción se capacitan en Italia y Brasil.

Alanoca, una empresa familiar que crece y apuesta por El Alto

Transportar y montar un tanque para el proyecto minero San Cristóbal o una planta de nitrato de amonio o piezas para una petrolera o levantar la chimenea de la planta de Soboce, son trabajos que la empresa alteña realiza sin competencia en el país. “Mi primera grúa fue de cinco toneladas. Era 1964. Luego compramos de 10 t, 15 t, 30 t, 70 t. Ahora tenemos una grúa de 180 toneladas”, recuerda Jorge Alanoca Villacorta.

¿Cuánto peso puede levantar? “Unos 10 contenedores”. ¿Hasta qué altura? “Unos 80 metros y soporta el peso contra el viento”, responde. “Es bastante potente”.

“Papá, creo que fue la segunda o tercera grúa que llegó a América Latina”, puntualiza Alicia Alanoca, gerente Administrativa de la empresa. “Damos servicio a empresas petroleras, mineras, construcción, industrias. Todos son trabajos delicados”, precisa.

Era 1952 cuando Jorge Alanoca egresó de la Escuela Industrial Pedro Domingo Murillo. Durante sus años de estudio mantuvo una beca de excelencia por sus buenas notas. “Le debo mucho porque ahí aprendí la técnica”. Al año siguiente empezó a trabajar como tornero en la Fundición Volcán. Tenía 20 años. “Salía del cascarón”, expresa con picardía.

Fue su hermano quien le propuso hacer empresa. Compraron un torno para un pequeño taller. “Eramos solteros. Trabajábamos duro. Si uno no trabaja, no tiene nada. Eso tiene sus réditos”. Avanzaron. Crecieron. “Yo me casé primero, luego mi hermano”. Terminó la sociedad. Pero no el ímpetu de formar y consolidar una empresa. “Puedo decir que somos una potencia. Tenemos maquinaria. Prestamos servicios en todo el país. Son trabajos especiales, pero no permanentes”, expresa.

Con orgullo recuerda que lograron que la competencia de empresas de países vecinos se reduzca. “Antes se contrataba las grúas, especialmente de Perú y Argentina”. También lucharon para que empresas bolivianas transporten carga boliviana de puertos vecinos. “Claro que tuvimos que invertir en comprar la maquinaría. No hay otra forma de competir”, asegura.

“Era una competencia desleal. Hace 15 años nos pusimos drásticos y no lo permitimos, lo denunciamos. Nos costó, pero ahora (el Viceministerio de Transportes) ya no autoriza, salvo que no hubiera en el país vehículos para el transporte de una carga específica”, explica la gerente.

El transporte extra pesado está entre sus servicios. Hace poco transportaron una carga de 100 toneladas de un puerto chileno. La ejecutiva aclara que la norma boliviana, supervisada por la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC), permite un peso de 25 toneladas para transitar libremente por carreteras y puentes bolivianos para no afectarlas.

Solución. “Tenemos módulos especiales, una plataforma que tiene varios ejes; esos camiones largos que tienen líneas de 8 llantas y pueden usar 40 llantas y seguir aumentando hasta que se equilibre el peso de la carga”. Caso contrario, “los pesos que no estén distribuidos en los ejes arruina nuestras carreteras”, asegura. “Es sólo aplicar fórmulas de física”.

Jorge Alanoca sentencia que “depende de las empresas de transporte el cuidado de las carreteras. Además el mal estado de ellas perjudica nuestro trabajo. Y tenemos pocas en el país”. El respaldo bancario fue uno de sus pilares. Recuerdan al Banco Santa Cruz y al Banco Los Andes Pro Crédit. “Las inversiones son grandes. En una ocasión nos dieron $us 200 mil a sola firma".

Utilizan continuamente este financiamiento para cumplir con exigencias de la ABC, principalmente para boletas de garantía. “Los padres no tenemos que ser egoístas y dejar que los hijos sigan nuestro camino”. Ése es el otro pilar para tener una empresa familiar exitosa, asegura Alanoca.

Capacitar nuevas generaciones

En Alanoca Ltda trabajan unas 90 personas en las áreas de transporte para el manejo de carga; de montaje con grúas y montacargas; en el taller de construcción y mantenimiento, cumpliendo con toda la normativa legal vigente, asegura la gerente administrativa Alicia Alanoca.

“Tenemos a varios egresados de la Escuela Industrial Pedro Domingo Murillo e ingenieros de otras universidades bolivianas. Apoyamos a los estudiantes con prácticas. Creo que el aporte es para la gente que llega del área rural. La empresa se convierte en una verdadera escuela”, afirma Roberto Alanoca, otro de los hijos que siguió los pasos de su padre y trabaja en la empresa familiar.

¿A cuantas personas habrán capacitado? A todos nuestros competidores, aseguran ambos ejecutivos. Especialmente en transporte de grúas y camiones cisternas. Aclaran que hace tiempo dejaron el rubro del transporte de combustible.

“Fue bueno tener el taller en casa porque hizo que estemos cerca. Siempre había cosas que cambiaban. me llegó a gustar y me quedé”, manifiesta Roberto. “Necesitamos más confianza en el esfuerzo y en el país”.