Expo Universal de Shanghai: Investigan casos de corrupción en el pabellón Bolivia

Denuncia de los artesanos de La Paz

La Asociación de Productores Arte Andino, que agrupa a centenares de artesanos de La Paz, denunció por abuso de poder, nepotismo, apropiación ilícita y lucro personal con bienes públicos a la Comisaria del Pabellón boliviano en la Expo Universal de Shanghai Bernardette Calvimonte y a sus posibles cómplices: Cecilia Antezana de Gamboa, Alexander Aponte y Jorge Cerda. En carta al Canciller David Choquehuanca de fecha 27 de julio, Marco Antonio Amurrio Maldonado, Secretario Ejecutivo de la Asociación, denunció que se encuentra en viaje el quinto cargamento de artesanías rumbo a Shanghai, pero la Comisaria Calvimonte apenas ha depositado 16.000 de los 90.000 dólares del primer envío y con precios de Bolivia, porque las ventas las efectúa a un 400 por ciento de su valor y en forma irregular e ilegal debido a que no ha tramitado la licencia de la Expo, que le demandaría depositar el 10% a favor de los organizadores. Amurrio, quien se encuentra en Shanghai hace tres meses sin tener acceso al pabellón boliviano, dice que la Comisaria Calvimonte abre el pabellón a su antojo y lo cierra cuando hay inspección, para que las autoridades chinas no detecten las ventas fraudulentas de artesanías bolivianas que efectúa para su propio provecho.

La carta de Amurrio señala que Bernardette Calvimonte paga sueldos a sus dos hijos, a Cecilia Antezana y su hijo Nicolás, a Alexandro Aponte y a una súbdita rusa, designados todos a dedo sin intervención de la Cancillería ni de ninguna instancia del gobierno.

Copia de la denuncia ha sido enviada a la Ministra de Transparencia, Nardy Suxo y a Homayra Condarco, Viceministra de Gestión Institucional.

Denuncia de los productores de Sud Yungas

Hugo Romero Villarreal, productor de Irupana, provincia Sud Yungas del Departamento de La Paz, denunció que debido a las promesas de Bernardette Calvimonte, la microempresa Delicias Capani, de la Comunidad Agraria del mismo nombre, se trasladó a la ciudad de La Paz, alquiló local, vivienda para operarias y maquinaria para producir mermeladas artesanales. Ellos se prestaron alrededor de 25.000 dólares para responder al desafío, permiso de exportación, ficha ambiental y otros trámites. Con todo ello trabajaron desde noviembre del año pasado hasta abril del presente para entregar en fecha oportuna 1.460 unidades de mermeladas de diferentes sabores, que debía ser la primera de muchas entregas para satisfacer la demanda en el Stand de Bolivia. De ese modo acumularon un stock que representa una inversión de $us.10.000.

Después de la entrega, no supieron más, pese a que la Comisaria Calvimonte les dijo que podían seguir el curso diario de las ventas por internet. Entretanto, Jorge Cerda, ligado a Calvimonte, les dijo que sólo habían enviado 260 mermeladas y no sabía cuántas se habían vendido. Calvimonte pidió una cuenta bancaria en dólares para depositar el dinero, pero nunca depositó ningún monto.

Los comunarios de Capani denuncian que actualmente “se están vendiendo otros productos alimenticios y bebidas en la EXPO que no tienen nada que ver con el apoyo a la producción de las empresas netamente bolivianas”. Se refieren a las latas de la Cervecería Boliviana Nacional que la Comisaria Calvimonte llevó

El negocio de la cerveza

La filosofía expuesta a los artesanos y artistas para reclutar participantes en la Expo Shanghai decía que era propósito del gobierno trabajar con pequeños productores y comunidades de artesanos y artistas, y no con grandes empresas. Sin embargo la Comisaria Calvimonte anunció a dichas comunidades que estaba en proceso la venta de latas de cerveza de la CBN, que costearían el traslado de los grupos seleccionados de artesanos y artistas para participar en Shanghai. El primer contacto habría sido hecho con Jorge Sánchez Peña, accionista de la CBN, quien solicitó a la empresa una producción por valor de tres millones de dólares, que sería transportada a Shanghai en 180 containers (más de 15 millones de latas) para su venta en la Expo. Para ello, la CBN debía producir envases y hacer un esfuerzo de reconversión y cambiar la fórmula, pues ciertos componentes de nuestra cerveza no son aceptados por la legislación china. Sánchez Peña solicitó a la banca un préstamo por el monto indicado, pero su solicitud fue denegada; pidió asimismo a la CBN un préstamo de 15 mil dólares para gastos de trámites, que también le fueron negados, según dice la denuncia.
Al final la Comisaria Bernardette trató de sacar a Sánchez Peña del negocio manifestando que ella tenía la franquicia de venta en la Expo y que la empresa china Sinodis pagaría el producto. Vanos fueron los esfuerzos de Jorge y Tamara Sánchez Peña para volver al negocio, y actualmente la CBN está produciendo 672.000 latas que serán transportadas a Shanghai en ocho contenedores, debido a que la demanda original de 15 millones de latas excedía incluso las posibilidades de venta en lo que resta de la Expo Shanghai, que se clausurará en octubre.

Según informes recientes, el negocio de la cerveza sigue siendo de Sánchez Peña, quien habría viajado a Shanghai. En esto desembocó tanto discurso comunitario de favorecer a los pequeños productores: en un negocio que favorece a un gran empresario,una Comisaria inescrupulosa y sus cómplices. En el pabellón boliviano en Shanghai no existe espacio para los pequeños productores, pues todo ha sido copado por una peña bar destinada al negocio de venta de cerveza. No se sabe es quién pagó la provisión de mesas, sillas , equipo de amplificación, refrigeradores y otros utensilios para la peña bar, que hizo la empresa Shanghai Yanhua Multimedia Co Ltda., encargada de la construcción del pabellón, donde actualmente se expende salteñas, café colombiano, sandwiches y otros productos, como negocio particular de la Comisaria Calvimonte y sus socios, sin que se rinda cuentas a ningún personero del gobierno boliviano.

El pabellón Bolivia

El gobierno chino oficializó una ayuda de 500.000 dólares para la participación de Bolivia en la Expo Shanghai, pero se calcula que el Pabellón boliviano tiene un costo de dos millones de dólares, que provendrían de fuentes chinas, públicas y privadas. El Pabellón fue construido por la empresa china Shanghai Yanhua Multimedia Co Ltda. No hay contraparte del gobierno boliviano, que no dispuso ninguna partida presupuestaria para afrontar estos gastos.

En Bolivia, la Comisaria Calvimonte arregló verbalmente con empresas y personas para proporcionar material de video, fotografía, diseño, museo de la coca y artesanías para decorar el pabellón. No firmó contratos aduciendo que todos firmarían un contrato colectivo, que nunca fue suscrito. Los arreglos de precios fueron verbales, seguidos de un anticipo sin pago del saldo ni comprobantes oficiales de egreso o facturas giradas por Calvimonte. El fotógrafo Fernando Soria consiguió firmar un contrato en Shanghai el 3 de mayo, pero fechado en 12 de Abril en La Paz. Una vez cumplido el trabajo, el señor Jorge Cerda, quien trabaja en La Paz en el equipo de Calvimonte, puso como condición borrar el monto acordado como condición de pagar el resto que se adeudaba, y no hubo ningún comprobante de egreso que firmara el proveedor, según nota de Soria.

Por el Museo de la Coca se presupuestó 6 mil dólares pero se pagó sólo 3.000; por las fotografías, se presupuestó 13 mil 500 dólares pero se pagó 5.000. En el caso de la producción de los videos, tres directores fueron seleccionados a dedo y uno de ellos es esposo de Cecilia Antezana, Gerente de la Expo y socia de la Comisaria Calvimonte. Como no se han girado comprobantes de egreso, la Cancillería está en la obligación de informar si hubo alguna rendición de cuentas hecha por la Comisaria Calvimonte sobre estos pagos, incluido el costo del Pabellón boliviano. El fotógrafo Fernando Soria exigió estándares adecuados, pero la empresa china dijo que no había presupuesto para esos gastos, y la Comisaria agregó que se trataba de una donación del gobierno chino, el cual habría elegido a la empresa. El resultado final, una pésima presentación, que da una mala imagen del país y lo curioso es que esta empresa realizó el mismo trabajo en otros pabellones donde la presentación de las fotografías es excelente, según indica Soria.

El negocio de la venta de artesanías

La Comisaria Calvimonte ha fijado precios de las artesanías con un incremento de alrededor de 400 por ciento del precio en bolivianos, que es el que se pagaría a los productores.

La “Asociación de Productores de Arte Andino” denunció que hizo una primera entrega de artesanías por un valor de 639.270.50 Bs., que ya fueron vendidas, pero la Comisaria Calvimonte sólo entregó a la Asociación 117.871.96 Bs., quedando un pago pendiente de 521.398.54 Bs. El incremento fijado por la Comisaria Bernardette, que no beneficiará a los productores, es de unos 440 mil dólares, sobre los cuales no hay informe oficial, presumiéndose lucro personal y apropiación indebida. Habría 4.000 productores solamente en La Paz, y otros de Cochabamba y Santa Cruz que habrían enviado sus artesanías a Shanghai en cinco containers. Hay una denuncia contra Jorge Cerda, quien hizo compras directas de artesanías en la calle Sagárnaga, de La Paz, y luego las envió a Shanghai para su venta como negocio personal de la Comisaria y sus socios. Jorge Cerda se encontraría actualmente en Shanghai.

Bernardette Calvimonte dependía del Viceministro Pablo Guzmán, quien a tiempo le advirtió que no podía hacer depósitos de donaciones en cuenta privada, porque estaban dirigidas al Estado boliviano. Calvimonte usó sus influencias para cambiarse a órdenes de la Viceministra Homayra Condarco.

Nepotismo y otras irregularidades

Elizabeth Gamarra Giese (lizgamarra @hotmail.com) presentó en 8 de julio una denuncia contra Bernardette Calvimonte por haber sido contratada como subdirectora del pabellón boliviano en la Expo Shanghai, sin que le hubieran pagado lo convenido. Ella dice que las artesanías y otros productos enviados desde Bolivia fueron retirados de la Aduana china como equipaje diplomático de Calvimonte. Agrega que el Reglamento N° 9 de la Expo exige contar con licencia para vender productos, y que Calvimonte vende artesanías ilegalmente, pues no ha tramitado esa licencia. Cuando los responsables de la Expo llegan al pabellón boliviano para inspección, Calvimonte hace cerrar las puertas, para ocultar sus negocios particulares e ilegales. Las artesanías se venden con un 400% de incremento. Así un ekeko se vende en 20 dólares y al productor se le ha ofrecido un pago de 4 dólares. La ganancia, según Gamarra, beneficia a Calvimonte, a Cecilia Antezana y Alejandro Aponte como un negocio personal.

Gamarra denunció que dos hijos de la Comisaria Calvimonte trabajan en el pabellón boliviano, uno como dependiente y otro como encargado de la página web, más un amigo de nombre Rider Gutiérrez. Cecilia Antezana hizo fijar un sueldo a su hijo Nicolás y se ha encargado de llevar a su esposo Ariel Gamboa y a su hija, residentes en Santa Cruz. Ariel Gamboa es director del Festival Iberoamericano de Cine de Santa Cruz, que en fecha próxima inaugurará su 12° edición. Es posible que al término emigre a Shanghai con su hija, donde le espera un trabajo rentado, pues ambos han sido designados a dedo por Calvimonte.

Calvimonte, Antezana y Aponte se hacen pagar pasajes y gastos de estadía, y perciben un porcentaje de las utilidades de la venta de artesanías. A ellos hay que agregar una súbdita rusa, de nombre Ksenia, quien también percibe uno de los sueldos más altos sólo por tener relaciones sentimentales con Aponte. Por último, Gamarra denunció que la Comisaria Calvimonte percibirá un monto total de 120.000 dólares como sueldo que fijó el gobierno chino para todos los comisarios de la Expo.

El horario fijado por la Expo es de 9.30 a 22 horas, pero continuamente hay llamadas de atención porque el pabellón boliviano abre cuando quiere sin respetar horarios establecidos. Elizabeth Gamarra consigna el número de su teléfono: 72159009, para cualquier consulta.

El drama de Anselma

Hace ya dos años que Anselma Elizabeth Maldonado y su hija, Ericka Amurrio, tomaron contacto con Bernardette Calvimonte para atender el área gastronómica del pabellón boliviano en la Expo Shanghai 2010. Con el tiempo, Calvimonte adujo problemas y les pidió dinero para costear sus viajes y gestiones. Cecilia Antezana de Gamboa, gerente del Pabellón designada por Calvimonte se encargó de cobrar diez mil dólares, de los cuales dio recibo, como una especie de adelanto de canon por la atención del área gastronómica en Shanghai cuya construcción, según cálculos de la Comisaria Calvimonte llegaría a los 480 mil dólares. Anselma dio en garantía un inmueble para prestarse dinero con la seguridad de que Ericka atendería el negocio comprometido. Así Anselma y Ericka financiaron los pasajes de la Comisaria, de Cecilia Antezana y de su hijo Nicolás a Shanghai.

El costo del restaurante

Anselma y Ericka detallaron las siguientes entregas de dinero a la Comisaria Calvimonte:

3.000 dólares en presencia de Jorge Sánchez Peña; 2.000 dólares en el domicilio de Calvimonte; 1.000 dólares reunidos en un snack. 45 dólares que costó una manta roja para regalo al coordinador de la Expo Shanghai; 1.000 dólares para costear el viaje de Calvimonte La Paz-Santa Cruz; 300 dólares entregados en la oficina de Calvimonte; 1.500 dólares en otra ocasión; 160 euros para costear el viaje a China; 80 dólares en regalos de peltre para el viaje; 500 dólares en la Plaza Murillo; 40 dólares en regalos de cerámica y otros; 2.000 dólares entregados junto a Ericka; 2.000 dólares en el domicilio de Calvimonte; 400 dólares provenientes de la venta de una manta de vicuña; 60 dólares prestados a Cecilia Antezana; 500 dólares para pasajes a Santa Cruz; 2.800 dólares para el primer viaje de Ericka a Shanghai en compañía de Cecilia Antezana de Gamboa; 21.500 bolivianos de pérdida en el Festival de la Expo organizado en La Florida (Las Cholas, La Paz); 2.800 dólares por el segundo viaje de Ericka a Shanghai; 900 bolivianos que depositó en la cuenta de Calvimonte.

El primer viaje de Ericka sirvió para comprobar que Calvimonte no había avanzado nada en las gestiones de la participación boliviana, como licencia de funcionamiento del restaurante y de la tienda de artesanías.

Calvimonte siguió “creando expectativas y sueños” mientras estuvo en La Paz, pero ya en Shanghai “cambió de humor y era su reinado. Ella hacía y deshacía todo. Abría el pabellón cuando le daba la gana y cuando los organizadores de la Expo veían que vendía mercadería a escondidas, sin tener el permiso correspondiente, porque en ese momento no tenían nada legal, cerraban el pabellón”, según la denuncia. Estas irregularidades impedían el funcionamiento del restaurante durante los meses de mayo y junio. En julio se habilitó un snack para venta de sandwiches de chola, porque Bernardette se concretó a vender artesanías por su cuenta, mientras “argumentaba que ganaría 13 millones de dólares con la artesanía y que si no lo hacía no era Bernardette Calvimonte”, agrega la denuncia.

Ericka equipó el snack a su costo y comenzó a atender, pero de inmediato Cecilia Antezana y la Comisaria pusieron aguas y té para que Ericka vendiera y alquilaron la mitad del snack para venta de café colombiano, por gestión de Alexandro Aponte. La denuncia dice que la Comisaria exigió a Ericka entregarle el 50% de comisión sobre las ventas; de lo contrario, Alexandro y Cecilia se harían cargo del snack. Un día le ordenó preparar comida pero no abrió el Pabellón y de ese modo se registró una pérdida considerable para Ericka, al igual que durante el Festival realizado en el Parque de Las Cholas, en La Paz, cuando Calvimonte aseguró la presencia de 3.000 consumidores, pero el dinero recaudado quedó en manos de Calvimonte y de Cecilia Antezana.

En estas condiciones, Ericka atiende un snack muy reducido para solventar su estadía y recuperar el monto de sus pasajes a Shanghai, además de la comisión que paga a Cecilia Antezana por las ventas y el consumo de energía eléctrica por las máquinas cafeteras alquiladas a los colombianos.

Donaciones

Otra irregularidad que se debe investigar es el manejo de donaciones, como la que hizo un empresario en Hong Kong, a quien se le solicitó por correo electrónico que haga el depósito de la misma en una cuenta personal de Cecilia Antezana. “En realidad no se conoce cómo están manejando todos los fondos relacionados con el manejo de la Feria. Aunque la comisaria siempre ha manifestado que estos se realizan de una manera transparente y que se publican en la página web de la Feria, queda un margen de duda, desde el momento que dicha página lo maneja uno de sus hijos”, concluye un resumen de las denuncias que circula por correo electrónico. El documento agrega que estas denuncias son de conocimiento de los viceministros Juan Pablo Guzmán y Homayra Condarco, pero “curiosamente no se hace nada”.

El caso compromete asimismo a cientos de artistas que todavía piensan que viajarán a Shanghai, sin saber que seguramente correrán la suerte de los artesanos denunciantes. La documentación ha sido presentada a la Ministra de Transparencia, Nardy Suxo en 26 de julio, manifestando que en tres meses que faltan para la conclusión de la Expo se consolidará la apropiación indebida que hicieron la Comisaria Calvimonte, Cecilia Antezana de Gamboa y Alexandro Aponte, más sus cómplices y encubridores, por lo cual se teme que no retornen al país “como lo han manifestado en reiteradas oportunidades”.

Sin ATDPEA, Bolivia vende más a EEUU que Perú

Entre enero y junio de 2010, las exportaciones de Bolivia hacía Estados Unidos se incrementaron en 46,55 por ciento en comparación al mismo periodo de 2009, según un informe publicado el viernes por La Primera de Perú.

Agrega que las ventas bolivianas a EE.UU pasaron de 175,20 millones de dólares a 256,76 millones, sin que Bolivia cuente con las preferencias arancelarías que la Casa Blanca concede a los países con los que firma un Tratado de Libre Comercio (TLC).

El informe señala que, en contraste con el panorama boliviano, Perú sí mantiene un TLC con Estados Unidos, es decir, goza de preferencias arancelarias, sin embargo, la balanza comercial que se mantiene con el país del norte es largamente desfavorable para los intereses nacionales.

Según cifras del Comité Textil de la SNI, durante el 2009 ?entrando en vigencia el TLC- las exportaciones textiles peruanas cayeron 28 por ciento, mientras que en el mismo año, las exportaciones de textiles que China y en general toda Asia hizo a EEUU casi no se redujeron.

La balanza comercial entre el Perú y Estados Unidos ha sido desfavorable. Así en el 2008, EE.UU incrementó sus exportaciones a Perú en 50 por ciento y sus importaciones en solo 10 por ciento. Y en 2009 redujo sus importaciones del Perú en 27 por ciento y sus exportaciones a Perú cayeron 20 por ciento.

Según Pedro Francke, director de la revista Bajo la Lupa, los únicos beneficiados con la entrada en vigencia del TLC entre Perú y EE.UU. han sido las grandes transnacionales estadounidenses, principalmente las dedicadas a la elaboración de productos farmacéuticos, que han sido exoneradas del pago de impuestos para ingresar sus productos a suelo nacional.

Se esperaba que el precio de los medicamentos se redujeran en Perú, en vista que no pagaron ningún impuesto, sin embargo no fue así, Los medicamentos siguen siendo caros?, cuestionó

Presidente de Fancesa dice que hay sectores que buscan destruirla

El presidente de la Fábrica Nacional de Cemento (Fancesa), Wálter Arízaga, advirtió ayer que “hay quienes quieren destruir la fábrica”, al referirse a la serie de denuncias presentadas por miembros del partido de Gobierno, quienes promueven una nacionalización del tercio que le corresponde a Soboce.

Arízaga, actual rector de la Universidad San Francisco Xavier, fue citado a declarar ante el Ministerio Público dentro de una denuncia presentada por el diputado del MAS, Carlos Apaza, quien denunció supuestos hechos ilícitos y daño económico a la Alcaldía de Sucre en la firma de un convenio entre la Universidad y Soboce .

“Hay un diputado de nombre Apaza que acusó a la Universidad, se ha iniciado la persecución a algunas personas de esta institución, pero hemos asistido sin ningún problema”, dijo el también rector de la Universidad al negar haber sido partícipe de la firma de dicho convenio por el que se cedió la administración de la cementera chuquisaqueña, primero, a Soboce y luego a la Universidad.

PIL sube sus productos para La Paz y Cochabamba en 4%

Consumo masivo. La bolsa de leche entera fluida, Chicolac en bolsas pequeñas, Pilfrut, Yogumón y leche entera en caja no subieron de precio.

El incremento en el costo de la leche cruda (sin procesar) por parte de los productores lecheros de Cochabamba y La Paz provocó el alza de precios en algunos productos lácteos elaborados por la Planta Industrializadora de Leche (PIL Andina).

“El incremento es en promedio del 4%, pero no en productos de consumo masivo”, informó ayer a La Razón el subgerente de Ventas de la industria láctea, Enrique Angulo.

Angulo explicó que derivados como la leche en polvo, leche light, saborizada, yogurt y mantequillas se incrementaron entre Bs 0,20 y Bs 0,40 debido al alza exigida por los productores lecheros. “Se ha atendido los pedidos de las asociaciones de productores de Cochabamba (Prolec) y lecheros del altiplano (Ledal), y se ha subido el pago por litro de leche en 0,13 centavos adicionales”.

Indicó que antes se pagaban Bs 2,55 por litro y ahora se eroga Bs 2,68. La negociación fue larga y se llevó a cabo durante nueve semanas, señaló el ejecutivo de PIL Andina. Los lecheros exigían a la industria láctea un incremento de Bs 0,87 en el precio del litro de leche cruda y pedían que la empresa reduzca sus utilidades para cubrir la diferencia.

Según Angulo, los lecheros pedían mayor incremento, “pero se acordó un precio final que no afectará el bolsillo de los consumidores”. Los nuevos precios rigen desde el 5 agosto para La Paz y Cochabamba.

El Subgerente de Ventas de PIL Andina no descartó que los comerciantes eleven los productos por encima del 4%. Este tema está fuera de nuestro alcance, sin embargo, el cuidar la economía de la población consumidora de leche es una de las premisas de la empresa, aseguró.

Según Angulo, los productos de consumo masivo como la leche fluida, la leche entera en caja, Chicolac en bolsas pequeñas, Pilfrut y Yogumón no han subido de precio. “Éstos no se tocan, hace más de dos años que mantenemos los precios porque existe un compromiso con la seguridad alimentaria”, remarcó el Subgerente de Ventas de la empresa.

El ejecutivo insistió en que “el incremento no afectará a la canasta familiar porque los de consumo masivo no subieron en absoluto”.

Los nuevos precios de la marca

Productos

La leche light en bolsa costaba Bs 5,50 y ahora cuesta Bs 5,80.

Yogurt

El yogurt y el Chicolac de litro subieron en Bs 0,50. La mantequilla subió en Bs 0,30.

Morales inaugura primera fábrica estatal de cartón en el país

El presidente Evo Morales inauguró el martes la primera fábrica estatal de cartón boliviano (Cartonbol) en la población de Vinto, a casi 4 kilómetros de la ciudad andina de Oruro, con una inversión de más de 50 millones de bolivianos.

La fábrica comenzó a construirse en enero de 2009 y se consolidó en más de 19 meses con una infraestructura moderna que permitirá abastecer el 70% de la demanda interna de ese material.

  "Hoy es un día histórico para el departamento y para el país, estamos entregando una de nuestras industrias y esperamos continuar con otras empresas", afirmó el jefe de Estado y pidió control social para que la fábrica sea sustentable en el futuro.

  Por su parte, el gerente de Cartonbol, Carmelo Guzmán, destacó la construcción de la fábrica con recursos propios, "provenientes del Tesoro General de la Nación".

  "Es una muestra de ese rol protagónico que tiene que recuperar el Estado en la economía. Hoy Cartonbol es una realidad", matizó.

  Explicó que el 90% del personal fue capacitado en el montaje, la instalación, en la puesta en marcha y en la prueba de control de producción y dijo que la mayoría de los pobladores son pobladores de la región de Vinto, donde está instalada la fábrica.

  CARTONBOL generará 164 empleos directos y más de 200 indirectos y beneficiará a 1.500 familias.

La fábrica fue instalada sobre una superficie de menos de 6 hectáreas, y tiene una capacidad máxima para armar 3.600 cajas por hora y alrededor de 8 millones anualmente.

La empresa cuenta con 20 equipos de última generación que verifican las características de humedad, lisura, peso, porosidad y resistencia a la caída del cartón.

Producirá cajas y láminas de cartón corrugado y microcorrugado destinadas, principalmente, a las micro y pequeñas empresas como una alternativa de empaque y embalaje.

El presidente Evo Morales inauguró el martes la primera fábrica estatal de cartón boliviano (Cartonbol) en la población de Vinto, a casi 4 kilómetros de la ciudad andina de Oruro, con una inversión de más de 50 millones de bolivianos.

La fábrica comenzó a construirse en enero de 2009 y se consolidó en más de 19 meses con una infraestructura moderna que permitirá abastecer el 70% de la demanda interna de ese material.

  "Hoy es un día histórico para el departamento y para el país, estamos entregando una de nuestras industrias y esperamos continuar con otras empresas", afirmó el jefe de Estado y pidió control social para que la fábrica sea sustentable en el futuro.

  Por su parte, el gerente de Cartonbol, Carmelo Guzmán, destacó la construcción de la fábrica con recursos propios, "provenientes del Tesoro General de la Nación".

  "Es una muestra de ese rol protagónico que tiene que recuperar el Estado en la economía. Hoy Cartonbol es una realidad", matizó.

  Explicó que el 90% del personal fue capacitado en el montaje, la instalación, en la puesta en marcha y en la prueba de control de producción y dijo que la mayoría de los pobladores son pobladores de la región de Vinto, donde está instalada la fábrica.

  CARTONBOL generará 164 empleos directos y más de 200 indirectos y beneficiará a 1.500 familias.

La fábrica fue instalada sobre una superficie de menos de 6 hectáreas, y tiene una capacidad máxima para armar 3.600 cajas por hora y alrededor de 8 millones anualmente.

La empresa cuenta con 20 equipos de última generación que verifican las características de humedad, lisura, peso, porosidad y resistencia a la caída del cartón.

Producirá cajas y láminas de cartón corrugado y microcorrugado destinadas, principalmente, a las micro y pequeñas empresas como una alternativa de empaque y embalaje.

Cartonbol planea cubrir el 41% del mercado nacional

La Empresa Pública Nacional Estratégica Cartones de Bolivia (Cartonbol) apunta a cubrir el 41 por ciento de la demanda de cajas de cartón de las empresas privadas y entidades estatales del país desde la gestión 2011.

Para entonces, la empresa estatal espera producir 12,9 millones de unidades de distintas características, de las 31,1 millones de unidades que requieren las compañías emplazadas en el país, según el gerente general de la empresa, Carmelo Guzmán.

“Si trabajamos al 100 por ciento en tres turnos, estaríamos hablando de que podemos producir al año 30 millones de cajas mínimo desde la gestión 2012 y el año 2011 pensamos producir al 50%, eso en cantidad representará unos 12 millones de cajas”, precisó.

Cartonbol fue creada mediante Decreto Supremo 29256, con un capital de operaciones de 33,5 millones de bolivianos. A este monto se agregaron recientemente 16,5 millones bolivianos más.

La planta de operaciones de la empresa está ubicada en el kilómetro 3,5 de la carretera Oruro-Vinto, donde se construyó un galpón gigantesco que alberga los 20 equipos de última generación en los cuales se realizan pruebas de porosidad, lisura, humedad, resistencia a la caída y el peso. Esto permite contar con un producto de muy buena calidad.

Inició sus operaciones de prueba en julio con el 23% de la capacidad de producción, con alrededor de 30 metros de láminas de cartón por minuto.

Para ello importó mil toneladas de papel kraft de la República de China, por un valor de 10 millones de bolivianos. Con este papel empezó a producir material de escritorio como fólders, portadocumentos, portalápices, portapapeles, basureros, cajones de 3 y 5 pliegues, entre otros.

La puesta en marcha de la empresa posibilitó la creación de alrededor de 80 empleos directos y 200 indirectos, según el gerente de la compañía estatal.

Cartonbol es una empresa pública creada para contribuir a los micro y pequeños productores tengan una alternativa de embalaje que cubra sus exigencias de calidad y costo.

Además tiene el objetivo de regular el precio del cartón en el mercado interno y sustituir la importación. “Nuestra función es apoyar a las empresas nacionales”, agregó.

Los representantes de la firma pública ya concretaron acercamientos con varias empresas nacionales, entre las cuales están Industrias Venado, Monopol, Abapi, Hermenca, Industria Alimenticia Fino, Laboratorios Lafar, Ceras Tigre, Eba, Apecal, La Francesa, Laboratorios Andreu, Daylatex, Mercedes Benz, Faboce, Cornisa, entre otros.

Entre las compañías que tienen una mayor demanda del producto están Cervecería Boliviana Nacional (CBN), con 370 mil unidades mes; seguida de Venado, que requiere 85 mil unidades. La apuesta del Gobierno es poner en marcha y dar impulso a las empresas estatales.

Estatal firmó contratos de venta

Sin aún concluir sus operaciones de prueba, la empresa estatal Cartonbol ya firmó sus primeros contratos de venta con Hermenca, de La Paz, y Mercedes Benz, de Oruro, por 50 mil bolivianos.

A las dos empresas, la firma estatal entregará 15 mil unidades de cajas de cartón corrugado hasta fin de año. La primera entrega se hará esta semana.

A la lista de compradores se suma la empresa de galletas Fagal, que requiere 100 mil cajas cada mes; Abapi, con una demanda de 333 mil cajas y la Empresa Boliviana de Almendras (EBA), con 40 mil. Las entregas para Abapi y EBA se iniciarán el mes de noviembre, afirmó el gerente general de Cartonbol, Carmelo Guzmán.

“La demanda del mercado (para nuestros productos) ha superado nuestras expectativas, eso es lo que me alegra, lo que me pone con más ganas, y creemos que vamos a tener que seleccionar a nuestros clientes a fin de no fallarles”, manifestó el ejecutivo.

“La demanda que nosotros teníamos establecida está por debajo de la realidad del mercado”, agregó.

Suero libre de contaminación es producto estrella de ALCOS

“Somos dos hermanos farmacéuticos que formamos una empresa importadora de productos farmacéuticos, con el gran sueño de construir un laboratorio. Con la fusión de nuestros nombres Alberto y Cosme, se llamó ALCOS”, recuerda Alberto Liendo.

Así, el presidente del directorio de la empresa ALCOS SA, cuenta que hace 34 años están dedicados a la fabricación de productos farmacéuticos en Bolivia. Siendo sus productos estrella los sueros e inyectables libres de contaminación.

“Si habría que resumir en una palabra el éxito del laboratorio —confiesa Liendo— ésa tendría que ser ‘orden’, cualidad que con el tiempo hemos ido transmitiendo a nuestros hijos y a nuestras familias y ellos son ahora profesionales también del mismo ramo y son quienes en algunos años se harán cargo del negocio”.

ALCOS nació el 29 de julio de 1976 en La Paz, con una inversión de $us 20 mil; que tres décadas después supera los $us 10 millones en activos fijos, puntualizó.

El negocio familiar ahora está incursionando en la exportación, a través de la empresa filial Naturalcos SA. Se dedican a la fabricación de productos orgánicos libres del uso de plaguicidas. Uno de ellos es Maca Forte, elaborado en base a maca, un tubérculo andino; otro es Cereales Luchito elaborado con quinua y amaranto.

“Exportamos a Canadá, Francia, Alemania y Hong Kong, nuestro mercado es el mundo”, añade Liendo con entusiasmo.

Hablar de competitividad y éxito para el profesional, es hablar de los sueros (parenterales) que desde hace 10 años venden en hospitales y clínicas del país. “El único producto que se encuentra libre de contaminación es el nuestro —asevera— ya que en el caso de los inyectables, abrir y mezclar el líquido significa que éste ya ha sido contaminado antes de entrar al cuerpo del paciente”.

La línea Alcoflex que el laboratorio produce, ofrece parenterales de gran volumen, de 1 y 1/2 litros, entre los que se encuentran el fisiológico común, el de dextrosa, el Ringer normal o lactato y el glucosalino y los sueros de pequeño volumen (que no requieren de preparación previa o perfusión y están listos para su aplicación directa) como el Ciproxan, el Fluoxol, el Meterogyn, el Gental y el K-Ven, entre otras inyecciones que son de colocación intravenosa y los de rehidratación oral saborizados.

El farmacéutico reconoció que sus precios tienen que competir con marcas internacionales que se comercializan en el mercado nacional. Aclaró que gracias al exhaustivo proceso de control y calidad de la producción, garantizan un producto que cumple con todas las exigencias médicas.

El envase es fabricado bajo normas y materiales que evitan la contaminación del suero y se utiliza hasta la última gota. “La salud no tiene precio”, subrayó Liendo.

Apoyan en programas de Desparasitación

ALCOS forma parte del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible (Cedes), entidad que promueve alianzas estratégicas con diferentes organizaciones para implementar el proyecto “Sembrando Salud”.

Este proyecto se dedica a ejecutar programas de tratamientos de desparasitación y nutrición orientados a la niñez y juventud de las familias campesinas que trabajan indirectamente con la empresa.

“Al trabajar con productos naturales, se iniciaron los negocios inclusivos con los proveedores, que generaron, a su vez, fuentes de trabajo indirectos (siembra y cosecha de maca, amaranto, quinua y cañahua). Se benefician unas dos mil familias en sectores rurales”, indicó.

El presidente de ALCOS recordó que empezaron a trabajar con tres profesionales y dos técnicos y en la actualidad, el laboratorio cuenta con 400 empleados. Aseguró que están avanzando en desarrollar un programa interno de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

“Tratamos de involucrarnos con el personal que trabaja para el laboratorio —expresó— de manera que nuestro programa de RSE no sea sólo un enunciado; por lo que, estamos planificando diferentes estrategias a fin de brindar a nuestros trabajadores, tanto seguridad económica como social y medioambiental. Conscientes de que el empleado también tiene derecho de gozar de un bienestar seguro para ellos y sus familias”, aseguró.

Primeros productos fabricados

El primer producto lanzado por el laboratorio fue el Antialcos, basado en la ampicilina en forma de cápsulas y luego en suspensión (remedios que se disuelven en agua) y después fueron introduciendo las formas sólidas, como el Amoxialcos y el Heritroalcos. Actualmente, provee a los centros médicos del país de comprimidos, tabletas, suspensiones, jarabes, supositorios, óvulos vaginales y nuevas presentaciones. Son especialistas surtiendo recetas médicas.