martes, 30 de abril de 2019
lunes, 29 de abril de 2019
Bolivia y Paraguay lanzan el mega proyecto Shopping Costanera & Executive Center – Encarnación
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Bajo el modelo de franquicia internacional inmobiliaria, El Shopping Costanera & Executive Center – Encarnación, fue presentado en el Hotel Camino Real, como un mega proyecto inmobiliario que será construido en el país de Paraguay, diseñado y asesorado bajo el Know-how de Inversionistas de Impacto en alianza con Radice SA, empresa paraguaya del rubro inmobiliario del vecino país con una trayectoria de 20 años.
El proyecto significa una inversión estimada de 50 millones de dólares, brindará cerca de 1000 puestos de trabajo; además da lugar a una oportunidad de negocios para los bolivianos que desean realizar una inversión con rentabilidad interesante en el ámbito inmobiliario y ser parte de esta gran obra en Paraguay.
Horacio Biga, presidente de Radice S.A comentó sobre la importancia del proyecto, “en Encarnación arrancamos con el proyecto hotelero, en un principio parecía que construir en n esa ciudad era muy arriesgado, en el momento que lo realizamos éramos el hotel número cuatro, hoy existen un total de 57 hoteles, el mercado realmente nos sorprendió. Ahora arrancamos con Shopping Costanera & Executive Center - Encarnacion, esta ciudad es importante para invertir, estamos seguros de que reunirá inversiones de todo el mundo incluyendo por su puesto a Bolivia. Tiene una excelente ubicación turística, por ese motivo la construcción fue declarada obra de interés municipal. Estoy convencido de que el empresario tiene que tener responsabilidad social, tiene ayudar a crecer y dar oportunidades a las personas” manifestó.
Shopping Costanera & Executive Center – Encarnación, es el primer edificio ejecutivo más alto, ubicado sobre La Costanera de Encarnación - Paraguay, un lugar estratégico del área turística de la ciudad, que recibe 10 millones de visitas al año.
“Gracias a la Franquicia Inversionistas de Impacto Bolivia – Paraguay, hoy se marca un hito, un antes y un después del mundo inmobiliario, las relaciones inmobiliarias de dos países hermanos que tanto se parecen, este es un lanzamiento comercial internacional del proyecto Shopping Costanera & Executive Center presentado en Bolivia y construido en Encarnación Paraguay” comentó Carlos Alberto Saucedo, gerente general de Inversionistas de impacto Bolivia.
La construcción contará con 75 locales comerciales, 6 patios de comida, 210 cocheras, dos salas de cine, 10 locales gastronómicos y sector de juegos para niños, además la construcción cuenta con un sistema de seguridad independiente y un sistema de telecomunicaciones de emergencias. Los estilos de las oficinas son de vanguardia, innovadoras y espaciosas de diversas dimensiones y con vista al majestuoso río Paraná.
En Bolivia existe un fuerte desarrollo de franquicias extranjeras, sin embargo, no es muy frecuente que empresas bolivianas asienten su franquicia en países vecinos. Este es el caso de Inversionistas de Impacto, que marca un hito como franquicia boliviana, con presencia ahora en Paraguay, en una alianza estratégica con Radice S.A
jueves, 25 de abril de 2019
AHK presenta su memoria y elige su nuevo directorio
Con una nutrida concurrencia, en la que destacaron empresarios y profesionales de importantes compañías e instituciones y, en la que Adrian Seufert, Ministro Consejero de la Embajada de Alemania participó activamente, se presentó la Memoria 2018 y se reconoció la efectiva labor de funcionarios de la Cámara.
La AHK ha cumplido 63 años de fecunda e innovadora actividad en Bolivia. Es la Cámara Binacional más grande del país con más de 300 miembros, de los cuales sólo en la gestión pasada ingresaron alrededor de 30.
Herbalife Nutrition logra crecimiento de dos dígitos en ventas netas en 2018
Herbalife Nutrition Ltd. a nivel global registró en 2018 ventas netas de 10% más que la cifra registrada en el año anterior. En Bolivia, la gestión 2018 tuvo un crecimiento en ventas netas de 10,43% respecto al 2017.
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Las cifras de la gestión 2018 de la empresa Herbalife Nutrition a nivel global mostraron que sus ventas netas alcanzaron los U$S 4.900 millones, un 10% más que la cifra registrada el año anterior. En Centro y Sudamérica (sin Brasil y sin Venezuela) las ventas netas en 2018 tuvieron un aumento del 2.8% con respecto a 2017.
“En 2018, continuamos exhibiendo la fortaleza de nuestro negocio en ofrecer productos de nutrición de primer nivel a los Distribuidores Independientes y consumidores de todo el mundo. Logramos un crecimiento de dos dígitos en las ventas netas y un récord en los puntos de volumen que mejoró el valor para los accionistas. En 2019, nuestro impulso continuará en parte por las tendencias globales que empujan la demanda de nuestros productos y la oportunidad de negocio donde nuestros Distribuidores Independientes entregan valor a los clientes”, expresó Michael O. Johnson, Presidente y CEO de Herbalife.
Los “puntos de volumen” de Herbalife, o cantidad de productos vendidos, marcaron récord el año 2018, al sumar 5.900 millones a nivel mundial, lo cual representa un aumento del 10% respecto a la gestión anterior (2017).
Respecto a las ganancias por acción diluida se tuvo U$S1,98 y ganancias ajustadas2 de U$S2,88 por acción diluida ajustada3 informadas en el ejercicio completo 2018, en comparación con U$S1,29 y U$S2,43, respectivamente, para el ejercicio completo 2017, que se vieron afectadas negativamente por gastos de casi U$S14,4 millones o U$S0,07 por acción respecto del Programa de Inversiones de Impacto y Crecimiento de China.
Se reitera el rango de la pauta de puntos de volumen para el Ejercicio Económico 2019, con crecimiento de 4% – 8%, así como también la pauta de ganancias por acción diluida informada y ajustada1 de U$S2,34 - U$S2,74 y U$S2,70 – U$S3,10, respectivamente.
Cifras en Bolivia
En el país también se registró un buen desempeño. Herbalife Bolivia concluyó la gestión 2018 con un crecimiento en ventas netas de 10,43% respecto al año anterior (2017). Para Ricardo Mendoza, director País de Herbalife Bolivia, esta cifra es resultado de la confianza depositada por los consumidores, quienes han encontrado en los productos que la corporación comercializa, la calidad que buscan.
“Estos resultados demuestran que somos una empresa sólida económica y financieramente, con un crecimiento sostenido durante los 15 años que estamos en el país. La sostenibilidad del modelo de negocio de Herbalife ha brindado también una fuente de ingresos a los 38 mil distribuidores independientes en Bolivia. Todo ello, bajo nuestra filosofía de mejorar la calidad de vida de las personas a través de productos orientados a mejorar su nutrición y promover un estilo de vida saludable y feliz”, manifestó Mendoza.
Herbalife ingresó al país comercializando 10 productos de nutrición interna y externa, y en la actualidad son 60 productos, en sus diversas categorías de nutrición básica, nutrición dirigida, energía & deporte, además de nutrición externa; todos de alta calidad y con respaldo de la mejor investigación científica. A nivel nacional, el producto estrella y el más requerido por la población es el batido nutricional Fórmula 1.
Métricas Clave Ejercicio Completo 2018
Métricas de Puntos de Volumen Regional
Puntos de Volumen
| ||
Región
|
Ejercicio 18 (mil)
|
% cambio año/año
|
Asia Pacífico
|
1.291,4
|
18,6%
|
América del Norte
|
1.229,4
|
11,9%
|
EMEA
|
1.219,9
|
12,1%
|
México
|
920,5
|
5,2%
|
China
|
669,2
|
5,7%
|
América del Sur y Central
|
561,6
|
(5,4%)
|
Total mundial (a)
|
5.892,0
|
9,5%
|
(a) Durante 2018, la Compañía ajustó los valores de puntos de volumen para determinados productos en México y América del Norte, del Sur y Central. Sin incluir estos ajustes, el cambio en puntos de volumen total, año a año, a nivel internacional hubiese sido un incremento de 9% para el ejercicio completo.
Región
|
Ventas Netas Informadas
Ejercicio 18 (mil)
|
Crecimiento/ Caída incluye tipo de cambio vs. Ejercicio 17
|
Crecimiento/ Caída excluye tipo de cambio vs. Ejercicio 17
|
Asia Pacífico
|
U$S 1.053,4
|
15,0%
|
16,7%
|
América del Norte
|
U$S 948,3
|
12,9%
|
12,8%
|
EMEA
|
U$S 977,0
|
12,5%
|
12,4%
|
México
|
U$S 467,9
|
5,7%
|
7,8%
|
China
|
U$S 1.007,6
|
13,7%
|
11,3%
|
América del Sur y Central (a)
|
U$S 437,6
|
(7,7%)
|
858,7%
|
Total mundial
|
U$S 4.891,8
|
10,5%
|
103,4%
|
América del Sur y Central sin incluir Venezuela (a)
|
U$S 423,4
|
(8,7%)
|
(1,1%)
|
Total Mundial sin incluir Venezuela (a)
|
U$S 4.877,6
|
10,4%
|
11,3%
|
(a) Venezuela recibió el impacto de aumentos significativos de precios y la erosión de los tipos de cambio. Venezuela representa menos del 1% de las ventas netas consolidadas de la Compañía. Consultar Anexo A – “Conciliación de Mediciones Financieras distintas de GAAP (Principios Contables Generalmente Aceptados)” para un análisis de porqué consideramos que el ajuste de Venezuela es de utilidad.
domingo, 21 de abril de 2019
Ibo Blazicevic Rojas: “No pueden decir que es un éxito que el 7% de las empresas haya pagado el doble aguinaldo”
Ibo Blazicevic Rojas fue elegido presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI). Luego de haber pasado por la Cámara Departamental de Industrias de La Paz. Al dirigente le preocupa la falta de una política salarial, basada en la productividad.
¿Cuáles serán los ejes de su gestión?
Creo que la Cámara tiene que empezar a mirar al futuro. Y ahí tenemos un discurso coincidente con la Cámara de Industria, Comercio y Turismo de Santa Cruz (Cainco). Debemos empezar a dejar de mirar solo el mercado interno. La industria boliviana tiene que proyectarse y pensar en la exportación.
¿Cómo lograr ese objetivo?
Vamos a procurar interesar al Gobierno y generar condiciones para que la industria también pueda incursionar en mercados de países vecinos. Estoy hablando de la industria manufacturera y de otras posibilidades. Para ello, hay que hacer un trabajo conjunto.
¿Y en el corto plazo?
En lo inmediato debemos ser muy enérgicos en tratar de combatir junto al Gobierno, el contrabando y la informalidad. Son dos temas que nos preocupan, además de los incrementos salariales que vienen siendo aplicados sin un acompañamiento de la productividad de los actores.
¿Se exige una política salarial en el análisis de los incrementos de sueldos?
Exactamente. Quisiéramos tener una política salarial donde los incrementos no sean simplemente fruto de una negociación entre el Gobierno y la Central Obrera Boliviana (COB) sino que estén básicamente ligados a la productividad. Es decir, que la base sea la productividad y la generación de mayores unidades de producción.
¿Hay mucho trabajo que hacer con el Gobierno?
Queremos ser propositivos. En un foro de la Corporación Andina de Fomento (CAF), observamos lo que hacen los países vecinos en cuanto a la inversión extranjera directa. Vimos cuáles son las políticas de incentivo para atraer esa inversión y cómo ha impactado positivamente en el crecimiento de sus industrias, en la industrialización. Comparados con Bolivia, nosotros tenemos niveles bajísimos. Por eso, queremos plantearle a la ministra de Planificación, Mariana Prado un trabajo para rescatar esas experiencias. Ese podría ser el tono que queremos darle a nuestra gestión.
Y el tema impositivo ¿también es importante para ustedes?
Escuchamos muchas veces de que el Gobierno y obviamente Bolivia viven de los impuestos, pero sentimos que no se mide con la misma vara a todos. El Ministerio de Trabajo ha destacado como un éxito que casi 22.800 empresas pagaran el segundo aguinaldo hasta 31 de marzo; de 23.000 inscritas en el Registro Obligatorio de Empleadores (ROE). Eso es preocupante porque la base empresarial de Bolivia, son 318.000 empresas registradas formalmente en Fundempresa. Entonces, 23.000 no son ni el 7% ¿dónde está el resto? no pueden decirnos que es un éxito que 23.000 firmas paguen. Realmente, la mirada es simplemente ajustar mucho más a los mismos de siempre, a un pequeño grupo y no extender esa base tributaria a otros sectores que no están aportando.
¿Qué se necesita para invertir más en el país?
Condiciones favorables. Si hablamos de invertir más y de inversión extranjera directa, necesitamos incentivos a esa inversión. El Estado tiene que cambiar su mirada. La mirada del Gobierno es “no dar ventajas fiscales porque vivimos de la recaudación”. Pero estamos hablando de una recaudación añadida que no existe hoy, pero si tú das ventajas, vas a generar un efecto multiplicador en el empleo y la inversión y más tarde, en la recaudación. Hay que invertir para cosechar.
¿Se atreven a invertir más?
No, porque no tenemos una Ley de Promoción de Inversiones con sus reglamentos. Se hizo una norma que no atrajo a nadie, porque no se la completó y no hay un reglamento que raye bien la cancha, ni que dé incentivos. Nunca se pensó en eso.
El Gobierno está aplicando algunas normas y decretos para incentivar la producción o para que las empresas con poco dinero se asocien ¿Son iniciativas válidas?
Son válidas. Pero son paliativos. Porque en realidad, lo que está pasando con la economía y con la industria manufacturera especialmente, es que con el tipo de cambio fijo que tenemos hace casi nueve años, hemos perdido competitividad y lo que trata de hacer el Gobierno es intentar brindarles alguna protección a esas empresas. Porque claramente, las importaciones se han multiplicado y la industria boliviana está sufriendo un embate de la importación legal, pero también del contrabando.
El Gobierno dice que es posible que se crezca hasta un 6% este año ¿qué opina?
Sería fantástico. Honestamente. Pero cuando nosotros analizamos un conjunto de empresas, vemos algunos indicadores tempranos de este primer trimestre, y consideramos que no vamos a poder llegar a esas cifras. En la cámara, analizamos las 30 industrias más grandes de Bolivia. Vemos que no hay ese crecimiento y no vamos a llegar a un 6%. Será muy difícil. Incluso, vemos una contracción al primer trimestre. En el grupo de empresas que han analizado nuestros economistas las ventas cayeron en el orden del 4%.
Algunas autoridades de Gobierno, han sugerido a los empresarios que trabajen más para producir más ¿Qué opina?
Eso no es así. Obviamente esa es una especulación.
Empresarios plantean cambios en modelo económico
En su momento, José Gabriel Espinoza, Ernesto Bernal y José Luis Evia señalaron que el modelo económico del Gobierno llegó a su límite y es hora de realizar ajustes para evitar colapsos por los bajos precios de las materias primas y reducir el endeudamiento.
También los empresarios señalaron que era hora de cambiar el modelo económico, debido al endeudamiento y los bajos ingresos que percibe el Estado, por la venta de recursos naturales.
Entretanto, el ministro de Economía y Finanzas Públicas, Luis Arce Catacora, dijo que el modelo continuará y que más bien lo van a profundizar.
La Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), hace un par de meses, cuestionó el modelo económico, aplicado desde 2006, y señaló que este se basó en el consumo que habría fomentado el incremento de las importaciones y el contrabando.
En un boletín del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, respondió a la inquietud de la CEPB y señaló que la economía boliviana continuará con un crecimiento sostenido, a diferencia del panorama económico nacional desalentador que infundadamente quiere mostrar el ente matriz de los empresarios.
El Programa Fiscal Financiero 2019 prevé un crecimiento económico de 4,5 %, que nuevamente posicionará a Bolivia como la mayor de la región sudamericana. Asimismo, se vaticina la disminución del déficit fiscal y una mejora en el resultado en cuenta corriente.
Sin embargo, los organismos internacionales bajaron sus previsiones, aunque mantienen a Bolivia como líder en crecimiento económico de la región.
El Modelo Económico Social Comunitario y Productivo (Mescp) tiene como uno de sus pilares al impulso de la demanda interna, dentro del cual se encuentra el consumo y la inversión.
CINCO PROBLEMAS
Mientras tanto, la Fundación Milenio señala, basado en el ensayo de Javier Cuevas "Lineamientos y pautas para una nueva política económica y social", que el país aún debe superar cinco problemas.
Los problemas principales de la economía boliviana se resumen en: i) el elevado déficit fiscal; ii) la ineficiencia en el gasto público; iii) la ineficiencia y regresividad del sistema tributario; iv) la baja competitividad de los factores productivos y; v) la ausencia de una base sólida de crecimiento económico.
DESEQUILIBRIO FISCAL
El desempeño de la economía boliviana depende fuertemente de la política fiscal, la cual, en los últimos años, ha sido muy importante para impulsar el crecimiento de la demanda agregada por medio de la expansión del gasto, y principalmente de la inversión pública.
Sin embargo, la política fiscal expansiva ha conducido a desequilibrios en las cuentas fiscales y el financiamiento del déficit ha conducido a la pérdida de reservas internacionales y al crecimiento de la deuda pública.
Adicionalmente, la política fiscal muestra rendimientos decrecientes. A mayor déficit fiscal menor crecimiento real en términos relativos. La deuda pública está creciendo más rápido que el PIB. Mientras que en 2014 se requerían 60 centavos por cada boliviano que aumentó el PIB en términos reales, en 2017 se necesitaron casi 2 bolivianos.
A los problemas mencionados, se suman los menores ingresos externos y fiscales relacionados con la exportación de gas. Hay incertidumbre sobre la renovación del contrato con Brasil, los volúmenes de venta a este país podrían bajar a la mitad de lo acordado en el contrato que concluye en 2019.
Recientemente, los gobiernos de Bolivia y Argentina firmaron una adenda al contrato actual (concluye en 2026) que implica una disminución en los volúmenes exportados y un aumento en los precios, cuyo efecto combinado conduce a una disminución en el valor exportado en más de 200 millones de dólares por año. Esta reducción significa menos ingresos por impuestos y regalías.
sábado, 13 de abril de 2019
Breick se estrena en el mercado tarijeño
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(Tarija, 11 de abril de 2019) Cumpliendo su plan de expansión, Breick se estrenó en el mercado tarijeño abriendo su primera sucursal en la zona central de esta capital, donde ofertará un centenar de productos, entre ellos chocolates, gomitas, galletas e insumos de repostería, informó Francisco Ormachea Gutiérrez, presidente del directorio de la empresa, durante la inauguración de su nuevo establecimiento.
La flamante tienda está ubicada en la Calle 15 de Abril Nro. 167, entre Daniel Campos y Colón, lleva un diseño minimalista y cuenta además con una máquina autoservicio de café gourmet.
“En 2018 cumplimos 40 años de vida y modernizamos nuestra marca con una imagen renovada y juvenil, para que nuestros colores turquesa y violeta lleguen a nuestros consumidores con el mensaje de que ´Compartir es Delicioso´, remarcó el empresario.
Explicó que, con la apertura de la nueva agencia, la empresa de origen paceño que en cuatro décadas ha producido más de 5 mil toneladas de chocolate, está dando pie a su plan de expansión, iniciado por la creciente demanda y preferencia del público nacional hacia todos sus productos.
En el acto de inauguración, el encargado de cortar la cinta fue el Gerente General de la compañía, Germán Aparicio Rojas, quien invitó al público presente a conocer la moderna sucursal estructurada bajo el concepto de autoservicio, donde los clientes pueden seleccionar personalmente sus productos favoritos y adquirirlos en la cantidad que deseen.
“Con la llegada a Tarija estamos asumiendo el compromiso de brindar una excelente atención a nuestros nuevos clientes, responder de manera efectiva y eficiente a sus necesidades y consolidar la nueva imagen de nuestra marca, así como la personalidad y cultura corporativa de nuestra compañía”, señaló el principal ejecutivo de la empresa a tiempo de indicar que mantendrán todos sus valores y principios, practicados desde hace cuatro décadas, los mismos que le permitieron ganar la preferencia del mercado boliviano.///
