domingo, 23 de abril de 2017

‘Sorojchi Pills’ e Irala se financian en la BBV



Laboratorios Crespal, fabricante de las afamadas “Sorojchi Pills”, y la inmobiliaria Irala se convirtieron en las primeras empresas de sus respectivos rubros en obtener apoyo financiero en la Bolsa Boliviana de Valores (BBV).

Crespal obtuvo un financiamiento de Bs 62,64 millones por la colocación de títulos con tasas de interés de entre 5, 6 y 8% y plazos de entre 3, 5, 7 y 10 años, operación que lo convierte en el primer laboratorio farmacéutico con capital 100% boliviano que se capitaliza en la bolsa.

La compañía empleará los recursos en el pago de pasivos y la compra de maquinaria. Irala, a su vez, cosechó un primer financiamiento de Bs 420.000 para capital de operaciones por la emisión de bonos con una tasa de 6,5% a un plazo de 270 días, lo que la posiciona como la primera pyme del rubro de bienes raíces que ingresa también al mercado nacional de capitales.

CEPB lanza guía ODS para acción empresarial



La Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB) y el Pacto Global lanzaron en Bolivia la herramienta “SDG Compass”, una guía para alinear la gestión de las empresas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, (ODS).

Los ODS son metas que los países del mundo deberían alcanzar hasta 2030 y que tienen entre sus objetivos la eliminación de la pobreza extrema y el posicionamiento del mundo en una senda sustentable.

El lanzamiento fue realizado por Javier Cortés, director para América Latina y el Caribe del Pacto Global, una institución de la ONU que promueve la implementación de 10 principios universalmente aceptados para promover la responsabilidad social empresarial en las actividades y la estrategia de negocio de las empresas, informó la CEPB.

ESTRATEGIAS. La guía se dio a conocer el 6 de abril en La Paz y al día siguiente en Santa Cruz en el marco del evento “Diálogo por los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Alineando las estrategias de negocios”, que se efectuó con el fin de promover los objetivos globales en el sector privado nacional.

El SDG Compass o “Brújula de los ODS” (en español) indica cómo los Objetivos de Desarrollo Sostenible afectan los negocios de las empresas y les ofrece a éstas las herramientas y los conocimientos necesarios para poner la sostenibilidad en el centro de su estrategia.

Los 17 ODS tienen que ver con el fin de la pobreza; hambre cero; buena salud; educación de calidad; igualdad de género; agua limpia y saneamiento; energía asequible y sostenible; trabajo decente y crecimiento económico; industria, innovación e infraestructura; reducción de inequidades; ciudades y comunidades sostenibles; consumo responsable y producción; acción climática; vida marina; vida en la tierra; paz, justicia e instituciones fuertes; y alianzas para los objetivos.

CNCe dinamizará comercio seguro en la red



Con el objetivo de ofrecer un servicio integral seguro para la compra y venta en línea de productos en el país, la Cámara Nacional de Comercio (CNC) y la Síntesis crearon la Compañía Nacional de Comercio Electrónico (CNCe).

En mayo se iniciarán las operaciones “de la primera empresa en Bolivia que ofrece un servicio integral de comercio electrónico”, dijo el presidente de la CNC, Fernando Cáceres. La nueva firma ofrecerá dos plataformas tecnológicas: compra.bo y vende.bo.

La primera es un mall virtual en el que las empresas podrán presentar su oferta sin preocuparse del cobro, la facturación electrónica y entrega de los productos, tareas que están a cargo de la CNCe. Los clientes, por su parte, podrán realizar sus adquisiciones las 24 horas del día y los siete días de la semana, y efectuar sus pagos a través de tarjetas de débito y crédito, de transferencias por banca electrónica o en efectivo, ya que la compañía contará con 1.000 puntos de atención en todo el país.

TECNOLOGÍA. La entrega de los productos —que estarán asegurados— será realizada por FedEx en un plazo máximo de tres días. Por este servicio puede existir o no un costo adicional, lo que depende del vendedor del artículo, según información de la CNCe.

compra.bo contará también con un “agresivo” plan de promoción y publicidad para atraer cada vez más clientes y pondrá a disposición de las empresas un panel de control para la administración de inventarios y precios. vende.bo será, a su vez, un “generador de tiendas en línea” para micros, pequeñas, medianas y grandes empresas y le proporcionará a éstas su propio dominio (*mype.bo por ejemplo) con un diseño con diferentes opciones, además de la infraestructura para hacer cobros de cualquier tipo.

Jorge Kuljis, presidente de la nueva compañía, explicó que se pudo constatar a través de un estudio de mercado “que el comercio electrónico informal se está desarrollando de gran manera” en Bolivia, “particularmente en El Alto y La Paz, y a través de Facebook y WhatsApp, pero con riesgos, limitaciones de cumplimientos y otros problemas”.

“Se vio que existe una demanda insatisfecha a nivel de las empresas que tenían limitaciones presupuestarias, tecnológicas y de conocimiento”, sostuvo.

Se conoce que el acceso de los ofertantes a ambas plataformas requerirá de un pago inicial que no fue revelado y que también habrá un pago a la CNCe por cada transacción. “Para poder democratizar” estos nuevos servicios “habrá planes adecuados para las empresas”, puntualizó Kuljis.

“Este proyecto iniciará una revolución en el comercio electrónico del país”, destacó Cáceres.

Bolivia y Chile tienen una cámara de empresas



Empresarios chilenos y bolivianos constituyeron el 27 de marzo la Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Turismo (Chilebol), con el fin de fomentar y apoyar las inversiones en ambos países y estrechar sus lazos comerciales, según informaron sus directivos.

“Una asociación gremial como esta es una verdadera hermandad dispuesta a respaldar al emprendedor, ejecutivo o empresario que desee invertir o instalar un nuevo negocio desde Chile o desde Bolivia”, afirmó el fundador y presidente de la nueva organización, Santiago Montt.

“Ya es tiempo de pensar en una nueva etapa con Bolivia, en el post conflicto e impulsar el desarrollo empresarial de ambos países”, agregó.

EXPECTATIVAS. “Tenemos mucha fe en este país (Bolivia) y sus grandes recursos, no podemos continuar desperdiciando las grandes oportunidades que ofrece”, enfatizó el abogado de profesión.

En Bolivia ya se encuentran operando dos clínicas de salud chilenas, en las ciudades de La Paz y Santa Cruz, pertenecientes al grupo Inbiocretec/Clínica Bicentenario socio fundador del organismo, con miras a expandir y consolidar sus centros de salud, según señaló el gerente general, Orlando Pulgar.

Entre las empresas fundadoras de la Cámara de Comercio Chilebol están el estudio jurídico Montt Group, Inversiones Astar, Ferroviaria Oriental sede Santa Cruz, Ferroviaria Andina, Wellfield Services, Ecomin, Senzacqua, Inbiocriotec y Ass Ingeniería SpA.

Herbalife crece en 5,9% en el país con 44.000 asociados



Herbalife cerró 2016 en Bolivia con un crecimiento bruto de 5,9% y el apoyo de al menos 44.000 asociados independientes que trabajan con productos de la marca. El buen desempeño de la compañía de nutrición también se repitió en el mundo.

“Estos resultados demuestran que somos una empresa económica y financieramente sólida, con un crecimiento sostenido durante los 12 años que estamos en el país”, resaltó Ricardo Mendoza, director de la empresa en Bolivia, según una nota de prensa institucional.

“La sostenibilidad del modelo de negocio de Herbalife ha brindado también una fuente de ingresos a los más de 44.000 asociados independientes en el país. Todo ello, bajo nuestra filosofía de mejorar la calidad de vida de las personas a través de productos orientados a mejorar su nutrición y promover un estilo de vida saludable”, agregó. La firma comenzó sus operaciones en el mercado nacional con 10 productos y hoy comercializa 52 destinados a la nutrición, al deporte, a la vida activa y al cuidado personal.

Estos buenos resultados alcanzados el año pasado en el mercado nacional también se replicaron en el negocio global de la compañía, con un récord en productos vendidos de 5.600 millones (5% más que en 2015) y un aumento del 6% en sus ventas netas.

“2016 fue un año dinámico que batió récord. Nuestros asociados siguen construyendo sus negocios de cara al cliente con éxito que se ve reflejado en nuestras métricas de volumen y retención récord”, destacó Michael O. Johnson, presidente de Herbalife.

viernes, 21 de abril de 2017

Compra de acciones Puerto de Iquique denegó acceso a capital boliviano

La Cámara Nacional de Comercio (CNC) informó que inversionistas que operan el puerto de Iquique denegaron a empresarios bolivianos la posibilidad de comprar acciones en dicha terminal marítima. Esta situación fue atribuida por el presidente de la entidad privada, Marco Antonio Salinas, al tenso clima existente en las relaciones bilaterales entre ambos países.

Salinas dijo que, sin embargo, persiste la disposición de los empresarios del país a invertir en puertos alternativos a los localizados en Chile, a fin de mejorar el comercio exterior boliviano y eliminar el persistente maltrato y el “riesgo político” que sufre la carga boliviana, especialmente en Arica, Antofagasta e Iquique (Chile).

Entre los puertos que tienen atractivo para inversores bolivianos se encuentran Ilo y Matarani, en Perú, Puerto Rosario, Argentina, y Nueva Palmira, Uruguay, aparte del Canal Tamengo, Puerto Aguirre y Puerto Busch, en Bolivia.

LOGÍSTICA

“Sólo en La Paz tenemos a 1.300 empresas que generan importación, exportación y servicios y el Estado debe trabajar con nosotros, es un trabajo público-privado. Los puntos principales son la logística y los puertos. Este año vamos a hacer dos o tres foros de logística, y el primero que queremos concretar es el dedicado a puertos alternativos, porque más 11 mil millones de dólares salen y entran al país”, afirmó.

Salinas, en conferencia de prensa, puntualizó que actualmente el comercio exterior boliviano enfrenta enormes dificultades en los puertos chilenos, a pesar de que el Gobierno hizo algunos esfuerzos por optar puertos alternos, en particular el proyecto de Ilo, Perú, que no se concreta hasta ahora, pese a que desde hace años se habla sobre el tema.

PLAN ESTRATÉGICO

La decisión de acceso a puertos está ligada a planes estratégicos –dijo el Ejecutivo– pero que por cuestiones de relaciones con Chile el sector empresarial boliviano no pudo invertir en sus puertos.

“Es difícil tener esa participación, en Iquique, por ejemplo, se benefician de la mercadería, pero cuando pedimos que nos vendan acciones no lo permiten (…). El empresariado debería invertir, así nos pueden dar mayores aperturas”, indicó.

FORO

El presidente de la CNC anunció que el próximo 4 de mayo se realizará el Foro de Comercio Exterior, denominado Puertos Alternativos para el Comercio Exterior Boliviano.

Este foro congregará a representantes de los diferentes puertos que podrían ser utilizados por Bolivia para acceder al mar, en el mediano plazo, con su comercio de exportaciones e importaciones.

OBJETIVO

El objetivo fundamental es contribuir a la organización y desarrollo de una dinámica práctica y logísticamente óptima, en materia portuaria entre los usuarios y el puerto, a fin de facilitar el intercambio técnico y comercial entre los mismos.

Se busca optimizar las opciones portuarias y lograr la cooperación y coordinación entre puertos y usuarios. Pero, sobre todo, se pretende generar una agenda de articulación público – privada, con el propósito de desarrollar la visión estratégica del comercio exterior boliviano y su desarrollo en el corto, mediano y largo plazo.

DELEGACIONES

Al evento asistirán representantes de la Administración Nacional de Puertos de la República Oriental de Uruguay – Puerto de Montevideo, Caacupemí – Puerto de Asunción de Paraguay, Terminal Puerto Rosario – República de Argentina, Empresa Nacional de Puertos (Enapu) – Puerto de Ilo/Perú, Terminal Internacional del Sur (Tisur) – Puerto de Matarani/Perú e Iquique Terminal Internacional – Puerto de Iquique, Chile.

jueves, 20 de abril de 2017

Por Arica se mueven 3 millones de tonelada al año Empresarios advierten “riesgo político” en puertos chilenos

El presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), Marco Antonio Salinas, advirtió que los empresarios bolivianos encuentran un evidente “riesgo político”, además de “enormes dificultades” en puertos chilenos, en el flujo del comercio exterior del país.

COLAPSO

El experto en la materia, Franklin Durán, sostuvo que frecuentemente, ante la falta de inversiones, el puerto de Arica se congestiona con la carga boliviana y señaló que en vez de que el servicio dependa de los operadores, resulta que exportadores e importadores bolivianos más bien dependen de los proveedores de servicios portuarios.

PAROS ADUANEROS

Posesionado la semana pasada, Salinas fue elegido en el cargo el lunes 17 del mes en curso y explicó que, considerando que la principal salida marítima del país es Arica, Chile, la administración del vecino país incide en constantes paros aduaneros, infringiendo graves perjuicios económicos a la carga boliviana.

COSTOS

Sin embargo, el directivo se abstuvo de referirse al reajuste de las tarifas portuarias asumidas por la Terminal Portuaria de Arica (TPA), a mediados del año pasado.

La TPA decidió elevar dichas tarifas en 10.72 por ciento que, según el gerente de la Administradora de Servicios Portuarios de Bolivia (ASP-B), David Sánchez, la medida no correspondería por la unilateralidad de la misma.

Sánchez fue explícito en varias declaraciones que ofreció a la prensa, en sentido de que los operadores del comercio exterior del país no habrían reconocido tales ajustes, aunque esa declaración no fue confirmada en medios empresariales del transporte.

El directivo empresarial manifestó también que en el foro se analizará los elevados fletes que aplica la ASP-B a los operadores del comercio exterior del país, lo que encarece costos y restan competitividad a la producción nacional.

POLÍTICA PORTUARIA

Salinas dijo que Bolivia debe desarrollar una política portuaria a fin de optimizar los costos, el movimiento de carga y el transporte internacional en general, ante lo cual el próximo 4 de mayo se realizará el foro en La Paz, bajo el denominativo “Puertos Alternativos para el Comercio Exterior Boliviano”. Se efectuará en un céntrico hotel local.

PROPUESTA

El objetivo del cónclave es elaborar un documento que sirva de apoyo al Gobierno para buscar más opciones al movimiento de importaciones y exportaciones del país.

“Nosotros como empresarios hemos decidido hacer un aporte fundamental, con recomendaciones al Gobierno sobre cómo deberíamos manejar el tema portuario, por eso estamos realizando el foro”, informó en conferencia de prensa.

MOVIMIENTO

Según Salinas, el país mueve bienes por alrededor de 11.000 millones de dólares, cada año, por los puertos marítimos, lo que induce a buscar mecanismos de facilitación al comercio exterior boliviano y mejorar la logística del transporte internacional.

En el foro participarán expertos internacionales y nacionales en temas de exportación por puertos, además de autoridades y técnicos del Gobierno.

PLANES DE INVERSIÓN

Señaló también que participarán representantes de los puertos de Iquique, Matarani, Antofagasta e Ilo (Perú), quienes expondrán sus planes de inversión, mejoramiento y ampliación de servicios.

Durán refirió que los puertos de Arica e Iquique prestan servicios de mercadería en contenedores, mientras que Matarani y Antofagasta se han especializado en minerales, además de otros servicios para carga a granel.

CNC creará unidad para atraer inversión

El nuevo directorio de la Cámara Nacional de Comercio (CNC) creará un despacho específico para atraer la inversión extranjera en el área de hotelería.

El nuevo presidente de la CNC, Marco Antonio Salinas, señaló que presentará una estrategia específica que será consensuada con los empresarios.

“Nosotros generaremos una unidad en la Cámara para diseñar una estrategia de atracción de inversión en servicios y hotelería, iremos en delegaciones con empresarios bolivianos”, sostuvo.

Agregó que se debe trabajar en el marco regulatorio del tema impositivo, mejorar las leyes laborales, conciliación y arbitraje para generar un clima favorable en las relaciones de empleadores con sus trabajadores.

La CNC apuesta por diversificar la inversión extranjera porque en los sectores de hidrocarburos y minería se tiene garantizado el interés de muchas empresas internacionales, según el presidente Salinas.

Añadió que la Cámara de Comercio mantendrá un diálogo abierto con los gobiernos nacional y locales para mejorar las condiciones de inversión a favor de los empresarios privados.

miércoles, 19 de abril de 2017

Advierten que el 40% de las industrias en Cochabamba no podrían pagar el incremento salarial



La Cámara de Industria de Cochabamba recalcó su propuesta de establecer un incremento salarial acorde a la reposición del poder adquisitivo, tomando en cuenta los indicadores económicos de la gestión pasada. El pasado mes de febrero ya habían indicado que este aumento no debe superar el 4 por ciento.

El presidente de esta entidad, Antonio Fernández, indicó que la propuesta del Gobierno, de un incremento del 6 por ciento al Salario Mínimo Nacional y un 5 por ciento al haber básico resulta prudente, pero aun así varias industrias cochabambinas no podrán cumplir con este beneficio.

Según el análisis de esta Cámara, que aglomera cera a 350 industrias cochabambinas, un 60 por ciento de sus afiliados podría hacer un esfuerzo este año para cumplir con el incremento salarial, pero un 40 por ciento no tendría esta capacidad. “Dudo mucho, sería muy difícil, van a tener que volver a endeudarse porque varias industrias han estado endeudándose para cumplir todas estas normativas”, dijo Fernández.

El representantes de los industriales argumentó, señalando como fuente a Fundaempresa, que en 2016 cerraron 7.000 empresas, lo cual demuestra que la difícil situación del sector privado.

“No todas las pequeñas y medianas empresas estarían en la facultad de cumplir con la norma obligatoria”, añadió.

Fernández dijo que el sector formal del país, compuesto por 25.000 empresas, se ve obligado a cumplir con todos los beneficios laborales y no así la inmensa mayoría del sector informal.

“Un incremento salarial tiene que regirse en el principio de generalidad y alcanzar a todos los bolivianos y en este caso simplemente alcanzan a 25.000 empresas que son los únicos que tienen que cumplir todas las normas”, añadió.

Asimismo los industriales respaldaron que se llame al sector de los empresarios privados para que participen del diálogo entre la COB y el Gobierno con el fin de llegar a un acuerdo sobre este tema.

M&M: empresa joven fabrica elevadores de motos



Miguel Ángel Ávalos y Edwin Chipana son dos jóvenes que trabajan en su taller de reparación de motocicletas desde 2012. Cuando el negocio iba por el segundo año, ambos vieron que los elevadores importados que se utilizan en los talleres eran muy caros y tampoco tenían todas las posibilidades aplicativas que se necesitaban para el trabajo mecánico. Miguel Ángel diseñó un prototipo en base a un modelo chino, y Edwin lo construyó. Y funcionó a la perfección. Habían logrado su primer elevador “made in Cochabamba”. Después, construyeron otro, ya con ideas totalmente propias y con nuevas aplicaciones, de acuerdo a lo que ellos necesitaban en su taller. Otro éxito.

Un cliente que vio las máquinas, les sugirió fabricarlas en cantidad y ofrecerlas a otros talleres y empresas. Y así lo hicieron. Al principio, fueron llevándolas taller por taller, mostrando las cualidades, escuchando sugerencias, añadiendo modelos a su catálogo e incorporando nuevas posibilidades y mecanismos a cada versión, hasta que el negocio creció y hoy el taller M&M se dedica a las dos tareas: reparación de motos y, al fondo del taller, construcción de los elevadores.

Hoy, el equipo (porque se añadieron otras personas al taller, llegando a dos especialistas en soldadura y cinco mecánicos) tiene al menos siete prototipos de elevadores, con distintos mecanismos, tamaños, capacidades y precios.

Los hay desde los sencillos para una moto simple hasta el especializado en cuadratracks. También funcionan con sistema hidráulico, mecánico y neumático, con aire compreso, o con adaptaciones realizadas por el equipo, tales como el elevador de locomoción múltiple, que puede girar a cualquier lado y tiene espacio para extraer aceites.

De todos, los que más salen a la venta son los sillines de trabajo y los elevadores de palanqueta, y se fabrican según la demanda, entre 20 y 30 máquinas por mes. Los elevadores tienen capacidad para elevar desde 220 hasta 400 kilos.

Según Miguel Ángel, una de las ventajas de sus productos es la abismal diferencia de precio con los artefactos importados. Poniendo un ejemplo: un elevador con sistema de palanqueta, de origen americano, cuesta habitualmente 200 dólares en el mercado; la misma máquina versión china costará 100; en cambio, la construida por el taller M&M se venderá en sólo 50 dólares (350 bolivianos). Además, se vende con factura y garantía de un año, sin contar con el asesoramiento, reparación y repuestos.

Actualmente, el pequeño emprendimiento gestiona sus patentes para proteger sus productos y tiene otros proyectos a largo plazo, como participar en ferias empresariales, realizar alianzas con grandes empresa y, posteriormente, trabajar en elevadores para camiones.

Miguel Ángel Ávalos promociona sus equipos, tiene previsto participar en ferias para hacerse conocer más y lograr más contactos. Quiere demostrar que los bolivianos también pueden fabricar buenos productos y a precio económico. No tiene miedo a la competencia. "Más le temo a la incompetencia", dice citando a un autor.



"Se tienen al menos siete modelos de elevadores en catálogo"



CONTACTOS

• M&M es una marca que se adapta a la ocasión. Originalmente, era Motos y Músculos, aunque los emprendedores también lo adaptan a las palabras Mecánica y Músculos.

• Los principales emprendedores son Edwin Chipana (mecánico) y Miguel Ángel Ávalos (con estudios en electrónica industrial y digital, y reparación de radio televisión).

• El taller está ubicado en la avenida Perú esquina Virreinato de Lima.

• Los celulares son 7274655 y 4435621.

Empresarios creen que aumento salarial no debe ser mayor a 3.3 por ciento

Los empresarios de Cochabamba no están de acuerdo ni siquiera con el 3.3 por ciento de incremento al salario básico para este año y piden que las negociaciones se realicen de forma tripartita.

El ministro de Economía y Finanzas Públicas, Luis Arce Catacora, sostuvo el lunes que, tomando en cuenta los indicadores planteados por la Central Obrera Boliviana (COB) que pide un 15 por ciento de incremento, el aumento tendría que ser del 3.3 por ciento .

La propuesta del Gobierno que es discutida con la organización matriz de los trabajadores considera un 5 por ciento de aumento para el haber básico y 6 por ciento para el mínimo nacional.

En una conferencia de prensa realizada ayer, ese sector reiteró que el tema del aumento debe ser tratado entre el Gobierno, los trabajadores y los empresarios.

El nuevo presidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC), Javier Bellott, señaló que “valoran” la posición del jefe de Estado, Evo Morales, que dijo que “hay que escuchar al sector empresarial”.

Indicó que para las empresas cochabambinas es “inviable” pensar en el 3.3 por ciento de incremento, porque la economía se “achicó”.

Explicó que los precios internacionales de los hidrocarburos, minerales y otros productos que son la base de la economía boliviana bajaron en los últimos años y no se recuperan hasta ahora.

Añadió que esa situación está obligando a muchas empresas a cerrar sus puertas y dejar sin trabajo a centenares.

MÁS DE 82 por ciento Entre el 2007 y 2016, el incremento del salario básico acumulado llegó a 82.5 por ciento , según datos de los empresarios, desfasándose de la inflación acumulada en ese periodo que fue del 62 por ciento .

Desde que entró al gobierno el presidente Morales se dieron aumentos salariales de hasta el 12 por ciento (en 2009), mientras que el porcentaje más bajo fue de 5 por ciento , en los años 2007 y 2010.

DIFÍCIL SITUACIÓN Bellott dijo que la situación del sector empresarial y laboral en Cochabamba y el país es cada vez más “difícil”. Esa situación se ve reflejada en la creación y cierre de empresas.

En la Llajta, en 2012 se crearon 4.844 empresas y se cerraron 405.

En 2013, se abrieron 11.441 compañías y cerraron sus puertas 392. El año siguiente, 2014, abrieron 7.520 y cerraron 587.

En 2015, 3.422 empresas se crearon y 1.268 dejaron de funcionar. Finalmente, el año pasado se abrieron 3.149 y cerraron 1.908. Los datos de los empresarios señalan que el mejor año fue el 2013.

El Presidente de la FEPC afirmó que los datos son “contundentes” y reflejan la situación que está pasando ese sector.

CUATRO PILARES Bellott dijo que para mejorar la economía y contribuir al desarrollo del departamento y el país, proponen cuatro pilares fundamentales.

El primero está relacionado al impulso a la manufactura y a las exportaciones. El segundo al turismo y servicios. Asimismo, el tercero está vinculado al apoyo a los sectores agrícola y pecuario y, finalmente, el cuarto se centraliza en la producción del trópico cochabambino y los valles.

Esperan

El Presidente de

los empresarios dijo que están a la espera de una convocatoria de las autoridades de Gobierno para tratar el tema del

incremento salarial.

Apuntes



Nuevo comité

* Presidente: Francisco Javier Bellott Montalvo

* Primer vicepresidente: José Antonio Siles Hinojosa

* Segundo vicepresidente: Juan Pablo Demeure

* Tesorera: María Inés Carrasco Montero

* Pastpresidente: Federico Diez de Medina

* Los nuevos dirigentes de la Federación de Entidades Empresariales de Cochabamba (FEPC)

ejercerán funciones en los próximos dos años.

Industriales

* Entre 2015 y 2016, el sector industrial redujo su capacidad de producción e inversión en un alto porcentaje, según datos revelados por la Federación de Entidades Empresariales Privados de Cochabamba.

Desempleo

* Respecto a la tasa de desempleo, en el 2000 era el 7.5 por ciento , en 2004 llegó al 8.7 por ciento y en 2006 alcanzó el 7.7 por ciento .

* Asimismo, en 2008, el porcentaje fue de 4.4 por ciento , mientras que en 2009 llegó a 4.9 por ciento .

* En 2011, 2012 y 2014 fueron las más bajas con el 3.8 por ciento , 3.2 por ciento y 3.5 por ciento , respectivamente.

* En 2013 el porcentaje subió al 4 por ciento y en 2015 alcanzó el 4.1 por ciento

* Los empresarios aseguran que los elevados incrementos salariales y el pago del doble aguinaldo amenazan al empleo.

Aumento al salario básico

Año Porcentaje

2007 5.0

2008 10

2009 12

2010 5.0

2011 10

2012 8.0

2013 8.0

2014 10

2015 8.5

2016 6.0

FUENTE: Federación de Entidades Empresariales

de Cochabamba

Cainco organiza un foro de análisis y tendencias de retail

El próximo 25 de abril se llevará a cabo el Foro Internacional de Retail, organizado por Cainco, en el cual se darán a conocer las características del consumidor digital en Latinoamérica, el futuro del retail y de los nuevos mercados en el formato de proximidad.

19 de Abril de 2017
Cainco organiza un foro de análisis y tendencias de retail

La tercera versión del Foro Internacional de Retail se realizará el próximo martes 25 de abril bajo la organización de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), la Asociación Boliviana de Supermercados (Asobsuper) y la Asociación de Cadenas de Farmacias (ACAF) y con el apoyo financiero del Programa AL-Invest 5.0 de la Unión Europea. Se trata de un evento que reunirá a expertos internacionales de la venta minorista que estarán compartiendo sus conocimientos sobre las características del consumidor digital en Latinoamérica, el futuro del retail y las tendencias en los nuevos mercados. En ese sentido, Andrés Chehtman, analista de investigación de Euromonitor International, estará hablando sobre economías en desaceleración y acciones que están utilizando retailers para enfrentar este desafiante escenario, así como sobre los cambios en hábitos de compra del consumidor por la mayor penetración de smartphones, y por supuesto sobre tendencias del e-commerce internacional. Por su parte, Alberto Serrentino, fundador de Varese Retail y consultor con más de 30 años de experiencia en venta al por menor y consumo, hablará sobre el Futuro del Retail: los cambios en relación con el producto, el futuro de la tienda física, y trasformación digital y cultura digital. Carlos Gesino, fundador y CEO de PRV Ltd., hablará sobre nuevos mercados con el formato de proximidad y el “Caso Citymarket Paraguay”, con lo cual estará contestando las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son las pistas para capturar e incorporar a nuevos consumidores a la formalidad?, ¿cómo ofrecerles una alternativa ajustada a sus necesidades?, ¿cómo acompañar la evolución del consumo? Este importante evento se llevará a cabo en el Salón de Convenciones de Cainco, de 8:00 a 12:00, el martes 25 de abril.

martes, 18 de abril de 2017

LA GLOBISEÑAL PARA FACILITAR ESAS COMPRAS INCÓMODAS


Con el objetivo de facilitar esas compras incómodas que avergüenzan a muchas personas, Farmacias Chávez lanzó una campaña denominada como "Globiseñal”, que ha generado bastante expectativa a pocos días de haberse lanzado. Las personas podrán especificar en detalle el producto que desean comprar, sin decir una sola palabra.

El uso de preservativos es considerado de gran importancia para evitar embarazos indeseados y enfermedades de transmisión sexual; sin embargo, la mayoría de los jóvenes sienten vergüenza a la hora de acudir a una farmacia para adquirirlos. Por este motivo, Farmacias Chávez ha desarrollado un mecanismo para que cualquier persona pueda adquirir no solo un preservativo, lubricantes, entre otros, sin tener que sonrojarse.

"Comprendemos las necesidades de nuestros clientes y sabemos que para muchos es incómodo realizar algunas compras. Hemos creado la ‘Globiseñal’ con el objetivo de que la vergüenza no sea una excusa para comprar esos productos que son difíciles de solicitar en público”, destacó María Fernanda Gutierrez, jefe Comercial de Farmacias Chávez.

La modalidad para comprar esos productos con la "Globiseñal” es sencilla. Cuando la persona se encuentre frente a la farmacéutica, solo debe jalarse la oreja derecha dos veces para recibir un formulario, el cliente recibe un formulario para especificar la compra que va a realizar de forma tranquila y recibir el pedido de forma discreta.

"Más que la venta de estos productos, lo que buscamos es incentivar el cuidado de la salud, a través de la responsabilidad y protección” agrega la ejecutiva.

Para lanzar esta campaña, Farmacias Chávez realizó una capacitación a más de 700 funcionarios que trabajan en las 55 sucursales que tiene la empresa, de tal manera que todo cliente que realice la "Globiseñal’” sea atendido de manera oportuna y adecuada.

Salinas asume presidencia de la Cámara Nacional de Comercio y pide unidad de empresarios

El nuevo presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), Marco Antonio Salinas Iñiguez, fue posesionado en la víspera para la gestión 2017 – 2018 y pidió unidad a los empresarios para fortalecer sus relaciones con el Gobierno central y los gobiernos subnacionales.

Tras las elecciones que se realizaron en el marco de la asamblea ordinaria de socios, el flamante Presidente tomó juramento junto al nuevo directorio integrado por Rolando Kempff Bacigalupo como Primer Vicepresidente, René Molina Sandoval en la Segunda Vicepresidencia, Jaime Rojas Rojas como Tesorero y Adolfo Boyerman como Pro Tesorero.

Luego de ser posesionado como presidente de la CNC, Salinas propuso trabajar por la unidad del empresariado nacional, robustecer las relaciones con el Gobierno central, departamental y con los gobiernos municipales de La Paz y El Alto.

Agregó que durante su gestión, gran parte de sus esfuerzos estarán dirigidos a mejorar la calidad de los servicios que se presta a los empresarios afiliados a la CNC, brindando especial atención a temas tributarios, laborales y financieros.

Finalmente afirmó que en su presidencia dará una especial atención al desarrollo de la logística del país con el fin de beneficiar al sector empresarial.

Marco Antonio Salinas inició su carrera empresarial hace 28 años y sus actividades están relacionadas con los rubros de hotelería, gastronomía y construcción. En esta última actividad logró construir más de 30 edificios en la ciudad de La Paz.

En su vida institucional, el nuevo Presidente de la CNC ocupó la vicepresidencia en la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia, también fue vicepresidente de la CNC durante la gestión 2014 – 2015 y en la Federación de Empresarios Privados de La Paz.

Fue director de la Cámara Departamental de la Construcción de La Paz durante varias gestiones, así como de la CNC. Asimismo ejerció la presidencia de la Comisión del Centro de Conciliación y Arbitraje en esta misma organización empresarial de la que ahora es su presidente.

En su vida profesional, Marco Salinas fue gerente general de empresas tales como "Salinas y Asociados”, "Inmobiliaria Virgen del Socavón” y en la actualidad ocupa la gerencia general de Agrebol S.R.L. y de ICASA Ltda.

Cadex pide eliminar cupos de exportación que afectan al 70% de productos alimenticios



La Cámara de Exportadores, Logística y Producción de Santa Cruz (Cadex) pidió eliminar los cupos de exportación, porque estaría afectando al menos al 70% de los productos alimenticios de ese departamento, informaron este martes fuentes institucionales.

"Alrededor del 70% de los productos alimenticios con oportunidades de exportación se encuentran en el departamento de Santa Cruz, pero de alguna manera están restringidos en su exportación y controlados en su producción por las políticas gubernamentales", manifestó el presidente electo de CADEX, Oswaldo Barriga, mediante un comunicado.

Explicó que para generar mayores ingresos, Bolivia debe dejar de ser un país "primario exportador" y más bien fortalecerse como un país industrializado y apuntar a la producción con valor agregado, tomando en cuenta que "hay la capacidad para comercializar el excedente en el exterior".

Cadex sostiene que un ejemplo está referido a la industria de oleaginosas, que mediante un decreto la exportación es de 300.000 toneladas de soya en grano como materia prima y no con valor agregado afectando a la producción aceitera. (18/04/2017)

lunes, 17 de abril de 2017

Patra abre sucursal en la Capital

La línea de ropa deportiva y prendas de gimnasia PATRA inauguró su sucursal showroom en la ciudad de Sucre con un acto que contó con la presencia de ganadoras de títulos de belleza. Ellas se presentaron junto con otras modelos chuquisaqueñas en una pasarela que mostró los diferentes diseños y colores de la marca. PATRA se encuentra en la calle Colón Nº 244.

Papel Market ofrece variedad de tarjetas semiartesanales para toda clase de eventos



Recibir una invitación impresa suele ser un motivo de alegría. Por el anuncio de una boda, por el bautizo de un niño o de una niña, por el cumpleaños de un amigo, por la colación de un familiar, por la inauguración de un negocio…

Sonia Campos, gerente propietaria de Papel Market, nació en Tupiza, pero vive en Sucre hace más de 20 años. Ella abrió su empresa de la avenida Hernando Siles en 2013. “Para mí es uno de los mejores inventos del hombre. Casi toda nuestra vida utilizamos el papel en diversas formas”, dice a CAPITALES.

Se licenció como administradora de Empresas de la Universidad San Francisco Xavier y se interesó en los trabajos con papel cuando vio su utilidad, la variedad de las texturas, los colores y, en general, las maravillas que se pueden hacer con él. Al ser un material rígido y resistente, invita a realizar trabajos precisos y detallados.

En Papel Market, ofrecen tarjetas semiartesanales. “La gente siempre busca nuevos detalles. En las tarjetas, el 20 % del trabajo corresponde al diseño y la impresión y el 80 % al trabajo manual”, explica Campos.

Se trata de invitaciones personalizadas para bodas, 15 años, graduación, baby shower y cualquier tipo de acontecimiento social. Para ellas utilizan técnicas de impresión como láser, serigrafía, grabado láser y un sistema para impresiones metalizadas. Los cortes y troquelados se hacen con una cortadora láser y con otra a cuchilla.

Prestan servicios con impresión digital láser para quienes necesitan un trabajo con calidad de imprenta pero en escala menor y personalizada: afiches, folders, trípticos, impresión de folletos, libros, catálogos, menús para restaurantes y revistas. Además, tienen a la venta papeles especiales.

'Embossing'

Apelan a la técnica de 'embossing', que consiste en dar relieve y profundidad a las tarjetas utilizando una herramienta de prensado; al final, se usan las manos para el armado de la invitación.

Cada año se actualizan con equipos de tecnología avanzada para impresión digital.

“Transformamos los papeles y cartulinas dándoles un valor agregado”, enfatiza Campos. Y lo hacen desde Sucre para el mercado local y también para Potosí, Oruro y Tarija. Pronto, esperan expandirse al departamento de La Paz.

En criterio de esta emprendedora, una invitación es un arte que “comienza cuando nuestros clientes nos expresan sus ideas y sentimientos para que nosotros transformemos todo esto en algo tangible. La obra concluida tiene doble esencia: la personalidad del cliente y el estilo de la empresa”.

MÁS SOBRE PAPEL MARKET

Los trabajos de Papel Market han sido distinguidos varias veces por su calidad. En los últimos años se exhibieron en distintas ferias artesanales del país.

Tiene 600 modelos de invitaciones y una gama de cartulinas importadas, con texturas y colores especiales para otoño, invierno, primavera y verano.

La novedad son los fotolibros, con tapa dura, donde se puede incluir fotografías de vacaciones, viajes, cumpleaños, actividades deportivas o sociales.

Papel Market pronto atenderá eventos infantiles, cumpleaños y baby showers, con servicio completo según la temática escogida por el cliente.

'Embossing' es la técnica con la que dan relieve y profundidad a las tarjetas utilizando una herramienta de prensado; al final, las arman con las manos.

Papel Market se encuentra ubicada en la Avenida Hernando Siles Nro. 936, oficina 100. Sus teléfonos son: 76114029 y 6427604.

Dulce revolución chocolatera



La firma suizoperuana Choba Choba cambió las reglas del juego del sector chocolatero con su rechazo a la estandarización del sabor del chocolate y con una apuesta por un modelo cooperativo en el que los agricultores de la selva peruana son accionistas del negocio y deciden el precio del cacao.

Choba Choba nació en 2015 con la voluntad firme de mejorar las condiciones de vida de los pequeños productores de cacao que, desperdigados y sin capacidad real de decisión, ocupan una posición precaria en la cadena de valor de la industria chocolatera en comparación con los comerciantes, procesadores y fabricantes.

En un sector totalmente dominado por un puñado de empresas multinacionales, los agricultores de los países más pobres reciben menos del 6.6% del valor añadido total de cada tonelada de cacao en granos vendida, según la Conferencia de la ONU sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD).

Antes de fundar Choba Choba, el suizo Christopher Inauen, gestionaba para la empresa helvética Chocolates Halba —propiedad del quinto productor mundial— programas de comercio justo y sostenibilidad en Perú, una práctica común entre las grandes compañías ante la desigualdad existente en el sector.

Inauen centró sus actividades en el valle del Alto Huayabamba, una región pobre de la selva peruana en la que, según relató a EFE el vicepresidente de la asociación de campesinos de Choba Choba, Lin Caballero, el cultivo de cacao sustituyó al de coca, a instancias del Gobierno peruano.

Después de ocho años de trabajo con las comunidades de Santa Rosa y Pucallpillo, Inauen se dio cuenta de que sus esfuerzos no se habían materializado en mejorar el impacto para los agricultores peruanos.

“Fue un gran shock”, confesó a EFE el emprendedor suizo, que decidió cambiar las reglas del juego y, junto con su socio francés Eric Garner y 36 familias campesinas peruanas, fundó la primera marca suiza de chocolate cuyos agricultores son a la vez accionistas y deciden el precio del cacao.

Bajo el nombre de Choba Choba —“Te ayudo, me ayudas”, en Quechua—, “los rebeldes del norte” y los “rebeldes en el sur” como se autodenominan, decidieron eliminar los intermediarios y vender directamente al cliente a través de una tienda en línea.

Con una apuesta clara por potenciar el sabor singular de cada variedad de cacao cultivado en esta zona de la selva peruana, la compañía decidió contar con la destreza del productor suizo Felchlin que elabora el chocolate tan solo con cacao, manteca de cacao y azúcar de caña no transformado.

Así, Choba Choba busca revolucionar un mercado en el que, pese a que existen seis millones de pequeños agricultores de cacao, el 75% del chocolate mundial es producido por tres multinacionales —Nestlé, Mars y Mondelez— a partir de procesos que estandarizan el sabor del mismo a través de la adición de aceites y otros productos, señaló el empresario suizo.

Decoradas con motivos tribales muy coloridos, las barras de chocolate han sido bautizadas con el nombre de las nueve mujeres productoras que forman parte de la junta de accionistas.

Gracias a la experiencia de gestión adquirida por Inauen y Garner después de años en el oficio, en su corta edad de Choba Choba ya ha revertido en un impacto real para los campesinos.

Según aseguró a EFE una de las productoras, María del Pilar Castillo, tienen más ingresos aunque éstos dependen del tanto por ciento de producción y del tamaño de la “chacra” (huerto).

El 5% de cada paquete de tres barras vendido se reserva a un fondo de uso exclusivo de los productores y, el resto, a la operación y expansión de la compañía.

Con el dinero recaudado por los agricultores, que hoy en día poseen el 7% de la empresa, pueden decidir si quieren comprar más acciones, y, según previsiones de Inauen, su participación alcanzará el 33% en 2020 y el 51% del total a largo plazo.

Incerpaz lanza nuevo ‘Construimos Sueños’



Con el objetivo de atraer a más clientes y fidelizar a los que tiene, Incerpaz lanzó su campaña nacional “Construimos Sueños”, que en su segunda versión incluye más premios para la familia.

Por cada compra de Bs 1.000 el cliente recibirá un cupón para participar del sorteo de un Kia Río 2017 y una tarjeta con la que podría ganar cinco viajes, cada uno para dos personas, a Punta Cana; cinco televisores de 50 pulgadas; cinco estadías en el Terramía Resort, cinco kits de herramientas de construcción y cinco juegos de productos cerámicos para churrasqueros.

Los cupones se deben depositar hasta el 30 de mayo en las ánforas habilitadas en las agencias de la ladrillera en La Paz, Cochabamba, Sucre, Tarija, Santa Cruz y Oruro, donde también pueden apersonarse los ganadores de la “raspadita” para recoger sus respectivos premios. El vehículo se sorteará el 31 de mayo.

Yanbal avanza con el apoyo de su visión social y las nuevas tecnologías

Cecilia Zelaya. La Gerente General de Yanbal International en Bolivia afirma que la corporación internacional peruana de fabricación y venta directa multinivel de cosméticos y bisutería invierte en el país para consolidar su aporte al desarrollo de su fuerza de ventas, creando espacios como los centros de oportunidades de Santa Cruz y El Alto donde se fortalece  el liderazgo de la mujer. La compañía celebra este año sus Bodas de Oro con información sobre valiosos resultados.



Este 2017, la empresa peruana celebra 50 años de trabajo en el mercado internacional y 38 en Bolivia. Los festejos incluyen la implementación en el país de una plataforma tecnológica que facilita las actividades de directoras, consultoras y clientes de la empresa, la inauguración de un nuevo Centro de Experiencias en el renovado Centro de Oportunidades que Yanbal tiene en la capital cruceña, y el lanzamiento de nuevos productos, como la nueva colonia premium masculina Zentro Black.

— ¿Qué significan estas cinco décadas de labor para Yanbal?

— Son 50 años de haber consolidado en Latinoamérica una corporación que da respaldo a todas sus unidades de negocios. Es una empresa de latinos que empezó dando servicios a latinos y su principal misión es cambiar vidas, en este caso de la mujer. Si uno se remonta hace cinco décadas, había que buscarle una mejor calidad de vida a la mujer para que pueda desarrollarse en la parte profesional, personal y emocional, dándole bienestar a su familia (...). En Bolivia estamos 38 años. Somos la primera empresa de venta directa o venta por catálogo que vino al país a ofrecerle a la mujer boliviana una oportunidad de negocio independiente. Hoy contamos con 900 directoras o empresarias y más de 30.000 consultoras en toda Bolivia. Nuestra oficina central está en Santa Cruz —donde estamos ya 20 años— porque esa ciudad representa el 50% de negocios para Yanbal en el país (...). Es importante además puntualizar que en estas cinco décadas en la región y 38 en Bolivia, Yanbal tiene dos orgullos importantes: los centros de distribución y la implementación de tecnología de punta, dos herramientas que permiten un mayor crecimiento a los negocios de las directoras y consultoras.

— ¿Qué porcentaje de vendedores hombres tiene Yanbal?

— En Bolivia, al igual que en el mundo, el porcentaje de hombres que entran al negocio de la venta por catálogos es bajo, de aproximadamente el 7% de los directores y el 10% de los consultores, quienes pidieron la misma oportunidad que la empresa daba a las mujeres. La mayoría de ellos ingresaron al negocio porque se formaron en un ambiente familiar donde había una madre, esposa o hija que se convirtió en exitosa empresaria independiente; muy pocos se aventuraron a esta actividad solos.

— ¿En cuántos países está hoy presente la compañía?

— En 10 y Bolivia es el cuarto (más) grande (de nuestros mercados). Los otros son Colombia, Perú y Ecuador. Cuando llegué habían 200 directoras, ahora hay 900. En 2006 con mi equipo de trabajo teníamos un sueño: poner al país dentro de los más grandes (mercados para la multinacional) y eso se ha conseguido, pero queremos más (...). Para 2020 esperamos tener lleno el nuevo Centro de Distribución y atender a muchas más empresarias y consultoras independientes, cambiando vidas y generando más trabajo y movimiento económico. NdE. La compañía está en América Latina, España, Italia y Estados Unidos.

— Este año comenzó a operar el Portal de Negocios de la firma, ¿de qué se trata este proyecto?

— Nosotros tenemos dos grandes pilares en la compañía: ofrecemos a nuestros clientes finales productos con la mejor calidad y damos oportunidades de negocio independientes para cambiar la vida de directoras y consultoras. Estas oportunidades para la población femenina tienen que ver con darle herramientas tecnológicas innovadoras que ellas puedan usar para mejorar su negocio. Nuestro Portal de Negocios no es solamente una red de intranet a través de la cual se solicita un producto, es un portal personalizado para que cada una de las 900 directoras puedan administrar su negocio y sus ingresos y egresos. Las consultoras, a su vez, pueden controlar sus pedidos y la línea de créditos que les damos, ver qué productos pueden vender mejor, capacitarse e informarse sobre Yanbal. También permite que las directoras tengan mayor presencia en las redes sociales y una mayor cantidad de consultoras, y posibilita que estas últimas puedan llegar a través de las redes a un mayor número de clientes en todo el país. La plataforma, así, permite a consultoras que están en Santa Cruz ofrecer un catálogo virtual a personas que viven en Cobija, y les da tips de cada producto. Eso rompe esquemas y acorta distancias, a la vez que invita a entrar en el negocio. Con eso va creciendo la cantidad de personal de Yanbal y se abre un portal para que las directoras y consultoras puedan trabajar mucho más rápido, ya que el portal es 24/7 y la información se actualiza cada tres minutos.

— A mediados de este año la empresa inaugurará el Centro de Distribución Santa Cruz, ¿en qué consiste esta obra?

— Tenemos en la capital cruceña un centro de distribución muy grande cuya capacidad hemos proyectado con miras a 2025. Antes lo teníamos alquilado y repartido en varios lugares, ahora lo hemos centralizado y equipado con tecnología de punta para atender un número grande de pedidos en todo el país. Tenemos en el lugar sistemas ecológicos de temperatura y climatización para proteger la calidad de nuestros productos, además de procesos de preparación semiautomática de los pedidos. Es uno de los almacenes de mayor tecnología en todo el país.

— ¿Cuál fue su mejor experiencia durante sus años de trabajo en el mercado nacional?

— Lo mejor es haber formado desde que llegué a 700 empresarias independientes que saben gestionar su negocio, que han mejorado su vida y que han mejorado la calidad de vida de sus familias y de todo su entorno. Ahora, la misión de ellas es transmitir lo mismo a sus consultoras para que tengan la misma oportunidad.

Perfil

Nombre: Cecilia Zelaya

Profesión: Profesora

Cargo: Gerente General de Yanbal en Bolivia

Perfil

La profesora peruana trabaja en Yanbal hace 15 años y desde 2006 es gerente general de la multinacional en Bolivia. Lo que más valora la emprendedora de las mujeres es su “garra”, su “pasión”, una cualidad que muchas veces “hay que despertar”, dice.

Cámara Chileno-Boliviana explora escenarios comerciales post conflicto bilateral



El presidente de la recientemente creada Cámara Chileno-Boliviana (Chibol), el chileno Santiago Montt, aseguró que con el gobierno de Evo Morales los negocios “han florecido” por el crecimiento y estabilidad de la economía boliviana. Añadió que también se explora “Bolivia es un país muy rico y los chilenos estamos dejándolo pasar, pese a nuestra gran presencia en el resto de la región.una serie de escenarios post conflicto bilateral.

“Hay una nueva generación de empresarios bolivianos modernos, bastante activos y agresivos. Es bien curioso que, durante este período de Evo Morales, los negocios privados han florecido. Él ha dado estabilidad y Bolivia ha crecido a un ritmo interesante”, señaló el ejecutivo al diario chileno La Segunda.

A finales de marzo y en medio de una escalada de tensión bilateral por la detención de nueve funcionarios bolivianos que luchaban contra el contrabando en la frontera, se concretó el conglomerado privado que reúne a empresarios de ambos países.



Consultado sobre la coyuntura en la que se gestó el acercamiento binacional, Montt subrayó que “en algún momento tenemos que llegar al post conflicto” y sobre esa base se evalúan los escenarios futuros puesto que “el intercambio comercial debe estar más allá de eso”.

“Bolivia es un país muy rico y los chilenos estamos dejándolo pasar, pese a nuestra gran presencia en el resto de la región. Cada uno está desarrollando proyectos en Bolivia, pero faltaba una Cámara activa que nos permitiera compartir experiencias y buscar respaldos. También hemos despertado el interés de empresas bolivianas”, afirmó en declaraciones a Emol.

Ambos países mantiene diferendos que se arrastran desde hace más de 100 años. El gobierno de Evo Morales demandó a Santiago ante la Corte Internacional de Justicia (CIJ) para que honre sus compromisos de negociar una salida soberana al Pacífico, que arrebató tras la invasión y posterior guerra de 1879.

El gobierno de Michelle Bachelet acudió a la misma instancia internacional para reclamar derechos sobre el agua del Silala, que los bolivianos defienden como un manantial desviado de forma artificial. (17/04/2017)

Industriales piden tolerancia para etiquetar productos transgénicos

Las empresas de productos alimenticios procesados tienen hasta fin de año para implementar una etiqueta que identifique a los productos alimenticios, genéticamente modificados, tal como establece el Decreto Supremo 2452 del 15 de julio de 2015.

Al respecto, el presidente de la Cámara Nacional de Industria, Ibo Blazicevic, pidió al Gobierno tolerancia para implementar estas etiquetas, porque requiere el cambio de todos los envases.

“Es recomendable tener un poco de tolerancia con los plazos establecidos para poder completar esa información, porque requerirá cambiar todos los envases, por lo que requiere tiempo”, resaltó el presidente de la CNI.

Este anuncio fue realizado el pasado 6 de junio, por la entonces ministra de Medio Ambiente, Alexandra Moreira, en conmemoración al Día Mundial del Medio Ambiente, cuando señaló que los alimentos transgénicos que se comercialicen en Bolivia, nacionales o importados, deben llevar una etiqueta con la sigla Organismos Genéticamente Modificados (OGM).

El representante del rubro indicó que la implementación de estas marcas tiene un costo extra para las empresas, debido a que son caras y deben se traídas desde otros países.

NORMA

El Decreto Supremo 2452 del 15 de julio de 2015 prevé la siguiente progresividad en el etiquetado: Primero los alimentos procesados que debieron iniciar su etiquetado el 2 de enero de 2016 y finalizar el 31 de diciembre de 2017. Se aplica a bebidas alcohólicas, bebidas no alcohólicas, aguas de mesa, condimentos, especias que se elaboran bajo un nombre específico.

Segundo, los alimentos de producción primaria debían haber iniciado el proceso de etiquetado el 2 de enero de 2017 y completado ese requisito hasta el 31 de diciembre de 2019. Dichos alimentos son de origen animal o vegetal fresco, que no ha sufrido transformación en sus características o composición, salvo la prescrita para la higiene, el transporte, almacenamiento y otras.

OBSERVACIONES

La Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) y expertos observaron esta modalidad, la obligatoriedad de colocar la etiqueta en los alimentos transgénicos recaerá en los productos importados y sobre los importadores del producto alimenticio.

En el caso de los productos de fabricación nacional recaerá sobre los productores o fabricantes que comercialicen en el mercado interno y, finalmente, en el caso de los productos fraccionados o envasados sobre los encargados de este proceso.

viernes, 14 de abril de 2017

Cochabamba Bellot, nuevo presidente de empresarios privados



El presidente de la Cámara Departamental de Minería, Javier Bellot, asumió ayer el timón de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC), con el compromiso de buscar diálogo con todos los sectores empresariales y entidades estatales para impulsar el desarrollo regional, según sus primeras declaraciones tras el acto electoral.

Bellot, quien sucede en el cargo a Federico Díez de Medina, para la gestión 2017-2019, fue posesionado anoche junto con Antonio Siles (Construcción), como primer vicepresidente; Juan Pablo de Mer (Exportación), segundo vicepresidente), y Maria Inés Carrasco (Cámara de Comercio), como tesorera.

Según fuentes presentes en la asamblea, la elección fue precedida por un debate reñido en el que finalmente el contendiente, Jorge Rada (exgerente de la empresa FINO), renunció a su candidatura dando vía libre a la elección de Bellot, quien fue posesionado a la conclusión del encuentro.

Sin embargo, Bellot negó que exista división en el empresariado cochabambino, y dijo que lo ocurrido anoche son simplemente circunstancias que se dan en todo proceso eleccionario, con ganadores y perdedores.

“El empresariado cochabambino sigue unido, con un solo pensamiento y una sola visión”, dijo en entrevista con este medio tras la posesión.

Consultado sobre sus prioridades al frente de la FEPC, respondió: “Trabajar con todos, por todos y para todos, ser parte del proyecto de desarrollo de Cochabamba”. Para ello, dijo que hará propuestas concretas para tener desempeño económico en la región distinto al último período.

“Nuestra gestión apunta a los sectores productivos, pequeña y mediana industria, servicios, transporte, sector industrial, avícola, minero, exportador. Este último es uno de los pilares fundamentales de la economía regional”, dijo ante la consulta de los sectores que necesitan mayor atención en la nueva gestión.

Por eso, según añadió, otra de sus prioridades será pelear contra la burocracia, tautología y las excesivas trabas en trámites exigidos al sector empresarial. “Los empresarios estamos aquí para producir, no para hacer trámites”, dijo.

Añadió que otra de sus prioridades será contribuir con todas las actividades locales y estatales para estructurar un plan de desarrollo regional en base a cuatro pilares: manufactura exportadora; turismo en salud y educación (“Son grandes potenciales para generar efectos multiplicadores de la economía”, dijo); pilar de la minería e hidrocarburos (“No le hemos dado la importancia regional a este sector”) y pilar agrícola y pecuario para reimpulsar los sectores avícola, lechero, floricultores, fruticultores y otros.



GOBIERNO

Bellot también sugirió buscar espacios de reflexión con el Gobierno, considerando las últimas propuestas realizadas por este último de incremento al salario mínimo de 6 por ciento y al haber básico de 5 por ciento. “Quisiéramos reflexionar al Gobierno para considerar que el empresariado no puede soportar incrementos salariales. Queremos espacios de reflexión para atender las demandas laborales sin perjudicar la empresa”, dijo.

Privados ven riesgos en competitividad, empleo e inversión



La noticia cae como un balde de agua fría. Así, el presidente de la Confederación Agropecuaria Nacional (Confeagro), Freddy Suárez, desaprobó la propuesta de un incremento del 6% al Salario Mínimo Nacional (SMN) y un 5% al haber básico formulada por el Ministerio de Economía a la dirigencia de la Central Obrera Boliviana (COB).

Para Suárez, la oferta de un ajuste en la proporción presentada por el Gobierno es un golpe bajo para el aparato productivo agropecuario del país que todavía afronta las turbulencias de la aguda sequía de 2016.

De concretarse la propuesta del Ministerio de Economía, Suárez cree que las fuentes de empleo y el crecimiento sectorial en la presente gestión están comprometidos. “La actividad agropecuaria en el país es frágil y vulnerable a los efectos climatológicos, esas variables no están siendo consideradas”, dijo.

Sector exportador
Desde la perspectiva del presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), Wilfredo Rojo, si bien los rangos presentados por el Gobierno están dentro de lo racional y parecen poco para los trabajadores son perjudiciales para el sector privado y en particular, para el sector exportador, que sobre sus espaldas carga un 38% de pérdida de competitividad por el congelamiento del tipo de cambio y los aumentos salariales que no guardan relación con la productividad de la fuerza laboral de las empresas.
En ese marco, Rojo cree que el ajuste salarial debe ser definido entre empresarios y trabajadores sobre la base de productividad y utilidades por la venta en el mercado interno y externo.

A decir de Rojo, cualquier aumento no solo compromete el empleo sino que abre la probabilidad de aumento en los costos de la producción.

Empresariado cruceño
El enfoque del sector empresarial cruceño es también crítico. Para el presidente de la Federación Departamental de Empresarios Privados de Santa Cruz, Luis Barbery, la oferta del Gobierno es alta y reducirá las posibilidades de crecimiento del empleo, las inversiones planeadas por las empresas y la competitividad sectorial. Cree que en las negociaciones deben participar los empresarios.

Crecimiento económico
El último reporte del Instituto Nacional de Estadística (INE) da cuenta de que el Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia registró una tasa de crecimiento de un 4,3% en 2016.
Se detalló que las entidades financieras, seguros, bienes inmuebles y servicios crecieron un 7,8%, construcción (7,8%); industria manufacturera (6,2%), transporte y almacenamiento (6,0%) y electricidad, gas y agua (5,3%)

Zicosur busca integración en el Bicentenario tarijeño



En la víspera de la celebración del Bicentenario del grito libertario de Tarija, una delegación con gobernadores y otros representantes de seis países que hacen a la Zona de Integración del Centro Oeste de América del Sur (Zicosur) plantearon estrategias para la vinculación y el intercambio económico y de experiencias de desarrollo.

A la reunión oficial, donde el anfitrión fue el gobernador Adrián Oliva, asistió el gobernador de Santa Cruz, Rubén Costas, quien saludó a los chapacos por su efeméride departamental.
El encuentro de integración se celebró en Tarija. Foto: Ruy D'Alencar

Juan Manuel Urtubey, gobernador de Salta, aseguró sentirse como en casa al llegar a Tarija, departamento boliviano con el que colinda su provincia del norte argentino.

El anfitrión resumió que las vías de integración de este bloque de gobiernos subnacionales se nutre con los intercambios comerciales facilitados por sus autoridades y por proyectos de vinculación caminera internacional que impulsan.

Estuvieron también autoridades de Antofagasta (Chile), Salta, Santiago del Estero, Jujuy y Tucumán (Argentina), entre otros.

El 76% de exportaciones salen de Tarija, Santa Cruz y Potosí

Según la fundación Inesad, mediante su libro “El ABC del desarrollo de Bolivia”, el 76% de las exportaciones totales del país se originan en tres departamentos: Tarija, Santa Cruz y Potosí, contrariamente, los departamentos con menor contribución al valor exportado nacional son Pando (0,4% del total exportado), Chuquisaca (0,8%), Cochabamba (4%), Beni (4%), Oruro (6%) y La Paz (10%).

14 de Abril de 2017


“Utilizando datos de 2014, los tres departamentos que más contribuyen a las exportaciones del país son: Tarija con el 33% del total exportado (gas natural), Santa Cruz con el 25% (minerales, hidrocarburos y agroindustria), y Potosí con el 18% (minerales)”, dice parte de la publicación. Al respecto, el consultor internacional y ex ministro de Hacienda de Bolivia, Luis Carlos Jemio, dijo en entrevista en el programa El Hombre Invisible de radio Fides que las materias primas en general no generan mucho empleo, es el caso de los hidrocarburos aunque sí recursos para el Estado, lo que a su vez tiene un efecto sobre la economía. “Las exportaciones de manufactura son las que generan empleo, (genera) mucho más encadenamiento en la economía, en el caso de Bolivia un sector que debería ser un ejemplo para muchos otros sectores a nivel nacional son las exportaciones y producción de soya”, indicó. “Considerando el indicador exportaciones/PIB por departamento, Potosí y Tarija son los departamentos con mayor participación de sus exportaciones en el PIB. /Urgente

jueves, 13 de abril de 2017

127 años de vida institucional Cámara Nacional de Comercio con nuevos desafíos

La Cámara Nacional de Comercio, cumplió ayer 127 años de vida institucional, con el objetivo principal de coadyuvar y acompañar a las empresas privadas.

En el acto de conmemoración, realizado en el Hotel Europa, el presidente de la institución Rolando Kempff Bacigalupo, planteó el desafío de elevar el ingreso per cápita anual de $us 2700 (ingreso anual percibido actualmente) a $us 5500 monto que debiera elevarse hasta el año 2025, además recalcó que para llegar a ese propósito el producto interno bruto debe elevarse en 7% anualmente.

Durante el acto, también se realizó la entrega de distinciones a las empresas que mantuvieron su membresía durante los años de vida de la institución.

miércoles, 12 de abril de 2017

Yacobs añade snacks saludables a su oferta de alimentos



Su lema es saludablemente delicioso. Y con esa consigna, la empresa cochabambina Yacobs, filial de la matriz Astrix, acaba de añadir a su amplia oferta de alimentos los snacks saludables, en el que el producto estrella es el plátano frito, aunque también se incorporan otros sorprendentes ingredientes vegetales, como la betarraga y el camote.

Yacobs tiene su planta principal en Tiquipaya, donde produce más de siete productos de conservas, que van desde las mermeladas de frutas hasta las llajuas. Además, desde hace cuatro años incursiona en lo que se denomina “conservas saludables”, que van desde el aceite de oliva, elaborado en Argentina y comercializado en Bolivia, hasta las mermeladas de yacón (ideal para diabéticos por su ausencia de azúcar), y otros productos procesados en Ecuador bajo el sistema de maquila (otra empresa la fabrica allá exclusivamente para la empresa boliviana).

Chips

En esa misma línea desde septiembre del año pasado, Yacobs ha incluido en su portafolio, los Platanitos Yacobs Deli Snacks Chips, rico en fibra y potasio, al que se les agrega aceite vegetal, sal y saborizantes naturales. Las rodajas crocantes vienen con sabor a limón, cebolla, queso y picante.

A estas cuatro versiones, se añade una quinta presentación denominada Mix, donde los platanitos no traen sabor llamativo, pero sí vienen acompañados de otros vegetales, como la remolacha, la yuca, el camote y la zanahoria blanca (conocida en nuestro medio como arracacha). “Es una forma de incluir vegetales, para tener un snack realmente nutritivo en un crocante”, explica la gerente de la División de Alimentos, Eliana Ohanian.

Estos productos están libres de gluten. No tienen grasas saturadas (han sido freídos en aceite de palma). Presentan cero por ciento de colesterol. No están modificados genéticamente. Tampoco tienen colorantes ni sabores artificiales. Los sabores que se ponen son de productos deshidratados. “Por ejemplo, si la bolsa dice sabor a cebolla, lo que se pone es cebolla deshidratada en polvo. No hay nada artificial”, explica la Gerente.

Desde Ecuador

La fórmula fue elaborada por la empresa en Bolivia y tratando de dar con el gusto y paladar boliviano”, pero el producto es traído desde Ecuador exclusivamente para el mercado boliviano.

Estos productos llegan desde Ecuador, según explica la gerente Eliana Ohanian, debido al concepto que se busca con esta línea. Los platanitos ecuatorianos no son los mismos que los bolivianos. Además, en Ecuador se tiene el aceite de palma, que se acomoda mejor a la temperatura de ese país, quema menos y absorbe menos, con lo que se obtiene un producto bajo en aceites.

“Este aceite nos da la calidad de la fritura”, explica Ohanian, a tiempo de añadir que es la misma lógica con la que se elabora el aceite de oliva en La Rioja, Argentina, o los espárragos de Trujillo (Perú).

Los productos están a la venta en todos los departamentos del país, con excepción de Pando y Beni. Por ingreso en el mercado, la bolsa pequeña (que después costará a 5 bolivianos) se ofrece actualmente tres por 10. La bolsa grande está a 17 bolivianos.



"Los snacks de platanitos están libres de gluten, grasas y colesterol"

"Yacobs también ofrece mermeladas, aceites y verduras en conservas"



MÁS ALIMENTOS

Yacobs tiene su planta principal en la zona de Tiquipaya donde produce mermeladas, pepinillos, puré de manzana, frutillas y guindas al jugo, además de las llajuas y ajíes en escabeche.

Desde hace cuatro años, incursiona también en las conservas saludables, con el aceite de oliva, mermeladas de yacón (excelentes para los diabético, porque no tienen nada de azúcar), verduras, como el espárrago verde y blanco, las alcachofas, los pimientos (el morrón y el piquillo), además de la línea de palmitos, alcaparras y cebollitas.

La empresa tiene también su la línea de granos, con el frijol de todos los tipos (negro, rosado y rojo), maíz dulce, arvejas con zanahoria, garbanzo y frijol refrito.



DIVISIONES

• Yacobs es la división de alimentos de la empresa Astrix, más conocida esta última por sus productos de aseo e higiene personal.

• En la línea de limpieza de hogar de Astrix, el producto estrella es Ola (que ofrece desde lavavajillas hasta detergente para baños).

• En la línea de aseo personal, destacan el champú Liz, además de los productos para bebé Suavecito.

• Astrix acaba de cumplir 19 años de vida en Cochabamba (su aniversario es el 19 de febrero).

• La fábrica de los productos de aseo se encuentra en el kilómetro 6,9, camino a Quillacollo. En cambio la de alimentos, se halla instalada en Tiquipaya.

Empresarios de Ilo gestan evento para concretar migración de la carga boliviana



La Cámara de Comercio de Ilo desarrollará un evento internacional en los próximos días con el fin de captar el interés de sus pares bolivianos para consolidar la migración de la carga internacional al puerto de la región peruana.

“Estamos coordinando algunos eventos para mantener a la gente con este proyecto y modernizar la infraestructura portuaria ante la propuesta de Bolivia de querer traer carga por Ilo antes que culmine el 2017”, declaró el integrante de la Cámara de Comercio de Ilo, Carlos Mello, informó la ASP-B.

La actividad contará con la participación de empresarios nacionales. Se perfila emitir un pronunciamiento conjunto que se remitirá a Lima y La Paz para que sus gobiernos respectivos alienten las inversiones en el atracadero.

Bolivia, por medio de la estatal Empresa Administradora de Servicios Portuarios de Bolivia (ASP-B), entregó a su par peruano Empresa Nacional de Puertos S.A. (Enapu) un estudio de costes y proyección para migrar la carga que ahora se despacha en puertos chilenos. La iniciativa está en análisis en Casa de Gobierno.

Palacio Quemado calcula que puede movilizarse mercancías por un valor de $us 200 millones al año en Ilo, en el corto plazo y siempre y cuando se otorguen beneficios y tarifas preferenciales a la carga boliviana que se ve afectada por trabas al libre tránsito en puertos chilenos.

Mello afirmó que Perú debe aprovechar esa coyuntura para fomentar las inversiones en Ilo. (12/04/2017)

Cadinpaz Industriales reeligen a Blazicevic hasta 2018

El industrial Ibo Blazicevic fue reelecto ayer en la presidencia de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (Cadinpaz) para la gestión 2017-2018.

Blazicevic agradeció a los industriales paceños por la confianza depositada en la directiva electa y ratificó el compromiso de la misma para realizar labores de representación del sector industrial paceño ante las autoridades del sector público y privado.

El presidente de los industriales paceños señaló su compromiso para impulsar las relaciones de la Cadinpaz con los gobiernos nacional, departamental y municipal, para atender la problemática de los industriales paceños y ampliar la base societaria de la Cadinpaz para contar con una cámara con un mejor nivel de participación de los actores industriales y mejorar la calidad de los servicios.

martes, 11 de abril de 2017

Exportaciones suman $us 1.069 millones en primer bimestre


Las exportaciones de Bolivia sumaron $us 1.069 millones de dólares en el primer bimestre del año, cifra de la que el 60% proviene de la venta de minerales e hidrocarburos, informó este martes el Instituto Nacional de Estadística (INE).


Las ventas subieron un 1% respecto al valor del mismo período del año pasado, cuando la cifra llegó a 1.060 millones de dólares.


Las ventas se hicieron sobre todo a Argentina (17,5%), Brasil (13,4%), Japón (9,4%), China (7,5%), Colombia (6,9%) y Estados Unidos (6,8%), entre las cifras más significativas.


Brasil y Argentina siguen siendo los principales mercados de Bolivia debido a sus importaciones de gas natural, aunque su valor se mantiene bajo al estar indexado a los precios del petróleo.


Según el reporte del INE, las exportaciones de manufacturas sumaron $us 359 millones; minerales, 326 millones; gas natural, 311 millones y las del sector de agricultura y de la ganadería se situaron en $us 46 millones.


La venta de zinc, plata y plomo empujó el crecimiento de las exportaciones globales del sector minero si se compara con la cifra del primer bimestre del 2016, de 240 millones de dólares.


Al contrario, la venta de gas cayó en relación con el valor de los primeros meses del año pasado, de $us 392,8 millones.


En el caso de las manufacturas y de los productos de agricultura y ganadería hubo variaciones poco significativas.EFE

lunes, 10 de abril de 2017

Faboce se expande en el mercado

La Fábrica Boliviana de Cerámica (Faboce) junto a Mundo Cerámico presentaron el pasado jueves un nuevo concepto de showroom en Cochabamba.

Un espacio diseñado para cubrir las necesidades de los profesionales de la arquitectura y la construcción, brindando un portafolio completo de productos cerámicos y complementarios.

domingo, 9 de abril de 2017

Poderío de líderes cruceños va por una agenda nacional


Son cuatro los empresarios cruceños que están al frente de instituciones que por su peso específico son determinantes en el desempeño del aparato productivo del país.

Una mirada nacional, donde la relación con el Gobierno los obliga a tener una aceitada cintura política para evitar choques innecesarios hacen de estos ejecutivos personas de negocios que llevan en su espalda las expectativas de miles de trabajadores.

Ante este nuevo escenario, Nostas destacó que la presencia de cruceños liderando estas cuatro instituciones, tiene que ver más con la capacidad que con el origen.
“Creo que se debe analizar este hecho desde la perspectiva del sector y no tanto desde el origen de sus dirigentes. Santa Cruz aporta con más del 70% de la economía agrícola en Bolivia y con un porcentaje muy alto de las exportaciones del país, lo que no ocurre por ejemplo en el campo de la minería. Por eso resulta natural que se elija a personas que trabajan y conocen no solo los mecanismos y procesos técnicos, sino los elementos sociales y culturales y las vocaciones productivas del sector”, explicó.

Para Rojo es muy positivo que el empresariado cruceño esté al frente de instituciones referentes, algo que demuestra que la región posee una economía dinámica y que tiene la capacidad de generar una política económica en beneficio del país.

Rojo subrayó que pocas veces se da que los representantes de organizaciones que tienen una constante relación con el Gobierno sean de una misma región, por lo que a su criterio es un punto a favor para lograr una agenda común de trabajo. También destacó la oportunidad de manejar un mismo discurso económico, que no es otro que aumentar las exportaciones no tradicionales, dejar sin efecto los cupos para las ventas al extranjero, garantizar la seguridad jurídica y apostar por las inversiones privadas, nacionales y extranjeras.

Para Cronenbold, los cambios que se han venido dando a lo largo de los últimos 30 o 40 años en Santa Cruz han sido claves para el desarrollo económico del país, tanto en el área petrolera como el agropecuaria, la de construcción y la de servicios. “En ese marco, la región es siempre una influencia positiva para contagiar el espíritu emprendedor que es vital para el desarrollo nacional”.

Visión de país
Suárez consideró que al estar al frente de sector agropecuario del país tiene la obligación de lograr que los distintos intereses sectoriales tengan una representación nacional.

Para Suárez, que los cruceños tengan un mayor protagonismo en el tema de la agricultura, la pecuaria, las exportaciones y en menor medida en los hidrocarburos se debe a una manera particular de entender la economía y de trabajar, en donde los emprendimientos son una constante.

Cronenbold remarcó que no tiene mayor gravitación que las cabezas de estas instituciones tengan representantes de Santa Cruz o de otros departamentos, en particular y precisó que como instituciones nacionales el enfoque y la visión deben ser siempre como país.

Al respecto, Nostas sostuvo que en cuanto a la economía no cree que exista una mirada de occidente o de oriente, sino que hay una visión del país sobre la economía y es indudable que es de esperanza pero también de incertidumbre, remarcó que la presencia cruceña va a aportar como siempre lo ha hecho, para que entre todos se pueda avanzar en la construcción de un país que garantice la vida de las generaciones actuales y futuras.
Es en la familia, el deporte y los libros donde estas personas encuentran sosiego y nuevas ideas

Los mandos medios también aportan


Más valor agregado a la oferta nacional
Oswaldo Barriga / Presidente de la Cadex
Lograr nuevos mercados es uno de sus objetivos principales
Con la premisa de que los cupos de exportación son uno de los principales problemas que se deben superar, Barriga indicó que va a seguir en la misma línea de los anteriores dirigentes que siempre buscaron que la producción nacional exportable tenga mayor valor agregado.
Barriga considera que la crisis que afecto al mundo por la caída del precio internacional del barril de petróleo también impactó en el país, pero que el mismo se lo pudo sobrellevar gracias a que los productores se apoyaron en el mercado interno, pero para ello había que tener la oferta necesaria, algo que se cumplió sin problema.
Sobre el contratiempo de logística que afecta al sector, Barriga considera que es uno de los aspectos principales que se deben mejorar.
“Las carreteras están en mal estado, hay problemas con los puertos chilenos y las exportaciones por el canal Tamengo no son las adecuadas. Por ello es importante lograr dar un salto para tener una mejor competitividad”.

Pensamos en temas que son macros
Jorge Arias Lazcano / Presidente de la Cainco
El rol protagónico de Santa Cruz es indiscutible.
Arias considera que es muy importante trabajar en los temas del día a día, pero también cree que es vital promover la educación emprendedora, la digitalización para mejorar la vida de los ciudadanos y la diversificación de nuestra producción. “Enfocar estos elementos con un alto grado de innovación creo que es la clave para que en el mediano y largo plazo podamos generar mayor prosperidad”.
Sobre el aporte cruceño, para Arias es innegable el rol protagónico de la actividad empresarial cruceña en el país y, por ende, considera que es natural que exista una activa participación de empresarios cruceños en la dirigencia nacional. Según Arias, Santa Cruz tiene una visión nacional y en ese sentido está tratando de que el Gobierno entienda en profundidad la problemática del empresariado a través de sus dirigentes. “En las últimas reuniones hemos sentido que gradualmente se está entendiendo mejor el rol del empresario en el desarrollo del país, aunque todavía queda mucho camino”.

Es clave la confianza si se quiere avanzar
Antonio Rocha / Presidente del IBCE
Representar al país es un halago y una gran responsabilidad
Para Rocha lo primordial para una buena gestión pasa por hacer una adecuada lectura de la realidad tanto del país con sus potencialidades y limitaciones como del sector empresarial y las instituciones del Gobierno. “Si esta lectura no es la adecuada, las decisiones que se tomen no serán buenas a mediano y largo plazo”.
En la relación con el Ejecutivo, Rocha considera que la confianza mutua es clave, por ello, según su criterio, es de- seable que los ministros estén más sintonizados con el sector empresarial y que no se lo vea con recelo.
Sobre la presencia cruceña en instituciones clave de la economía del país, Rocha considera que los dirigentes que lideren instituciones nacionales o departamentales ligadas al devenir de la economía del país resulta al mismo tiempo un halago por el protagonismo que se adquiere, pero también puntualizó que es una gran responsabilidad, en función de responder a cabalidad con los desafíos históricos planteados.

Siempre se debe valorar la legalidad
Marcelo Pantoja / Presidente de Anapo
El respeto por el productor y su trabajo es importante
Pantoja, como nuevo presidente de los soyeros, a días de su posesión tuvo que hacer frente a la coyuntura que afecta a su sector.

Un tema caliente es la situación de las reservas forestales y por ello señaló que luego de un análisis del proyecto de Decreto Supremo de creación de las Reservas Integrales de bosque Guarayos y Choré, considera que dicho proyecto normativo no resuelve la situación de la tenencia de la tierra en esa zona, considerando que la producción agropecuaria que emerge de ese lugar, abastece de carne de res, granos y pollo a una población equivalente a la que vive en la ciudad de Sucre, por lo cual Anapo la rechaza.

Pantoja expresó que resulta contraproducente que habiéndose emitido una ley que sanciona los tomatierra, a través de un decreto supremo se los legalice y promueva en una zona donde además no se tiene absoluta certeza sobre la superficie ni límites definitivos de la reserva forestal.

viernes, 7 de abril de 2017

El Singani de Soderbergh regresa a su tierra

EN BOLIVIA | LA MARCA SINGANI 63 SALTA DESDE EL MERCADO NORTEAMERICANO PARA ENTRAR EN EL BOLIVIANO.

La exclusiva bebida producida por Casa Real y que hasta ahora solo se comercializaba en Estados Unidos incursionará en el mercado boliviano el segundo semestre de 2017. La fama adquirida por este destilado nacional animó a la bodega tarijeña a comercializarlo en el país.

, podrá ser adquirida también en Bolivia. La bodega Casa Real, que produce esta bebida para el director de cine norteamericano, realiza los trámites con el objetivo de que pueda distribuirse durante el segundo semestre de 2017 en nuestro país.

La fama que este licor nacional alcanzó en el país del norte atravesó las fronteras y ubicó a Bolivia en los lugares más prestigiosos de la gastronomía a nivel mundial, motivando a que restaurantes y bares bolivianos pregunten acerca de su disponibilidad en nuestro país. Ese fue uno de los motivos por los que la bodega Casa Real decidió que a partir de este año sea comercializado localmente.

“Es un producto nacional que ha ganado un importante espacio en Estados Unidos con la ayuda de Soderbergh; desde este año podrá ser degustado por los paladares nacionales”, destacó Luís Pablo Granier, gerente General de Casa Real.



EXPECTATIVAS

Las expectativas que tiene Casa Real en torno a las ventas de Singani 63 son grandes. Solo en 2016 se llegaron a producir 14 mil botellas de esta bebida para ser distribuidas en Estados Unidos, una producción que será incrementada tomando en cuenta que esta marca ahora incursionará en el país. A esto se suma la intención de Sodebergh de abrir nuevos mercados para Singani 63.

Otro proyecto importante en el que trabaja el cineasta es la categorización del Singani en Estados Unidos. Hasta la fecha, esta bebida está clasificada como un aguardiente destilado; sin embargo, el objetivo es que tenga una categoría específica, tal como ocurrió con el pisco peruano o la cachaza brasilera.

El singani producido por la bodega Casa Real es elaborado con la uva blanca moscatel de Alejandría, cultivada a cerca de 2.200 metros sobre el nivel del mar, una particularidad que destaca sus sabores de manera más intensa.

La marca Singani 63 llegó al mercado norteamericano en 2007. A partir de entonces, ha ganado popularidad en las fiestas más exclusivas de Hollywood y bares de moda en Nueva York. En 2015, la calificadora norteamericana de bebidas ‘Tastings’ le otorgó la Medalla de Oro con una calificación de 94 sobre 100 puntos.

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Casa Real es la marca preferida en el mercado del Singani, una bebida reconocida como símbolo nacional de Bolivia a nivel internacional.
Cortesía Singani 63



A CERCA DE CASA REAL

Casa Real es la marca preferida en el mercado del Singani, una bebida reconocida como símbolo nacional de Bolivia a nivel internacional. En 2009 obtuvo el premio al Mejor Destilado del Mundo. La familia Granier conserva una tradición vitivinícola desde hace más de cuatro generaciones, produciendo Singani con los más altos niveles de vanguardia y tecnología del valle de Tarija desde 1925. La bodega, situada a más de 1850 m.s.n.m., cuenta con un clima cálido, aire puro y luz intensa, resultando en condiciones idóneas para cultivar la uva y obtener un producto de insuperable calidad. Actualmente, está conquistando el mercado norteamericano a través de una marca exclusiva exportada por ellos: Singani63.

Revelan más abusos de empresa china: Despidos y agresión con agua hervida



El sindicato de trabajadores de la empresa china Sinohydro y el diputado Horacio Poppe denunciaron que dicha compañía transnacional sigue violando la norma laboral, y sus personeros de origen asiático continúan con abusos contra los obreros a tal punto que un compatriota fue agredido con agua hervida.

Estos atropellos, según los denunciantes, ocurrieron en las obras de construcción del tramo carretero El Salto-Padilla, que está a cargo de la empresa china en el departamento de Chuquisaca.

Lucio López, secretario ejecutivo del sindicato, relató que el pasado 31 de marzo, mientras los dirigentes estaban en una audiencia con el Ministerio de Trabajo, un funcionario chino atacó a un boliviano que lo llamó por un apodo. Según su relato, el asiático primero dio una patada al obrero y luego le lanzó agua hervida de un termo a la cabeza.

López aseveró que el boliviano fue llevado a un centro de salud, donde le otorgaron tres días de baja médica. Reveló que incluso los chinos quisieron pagar para que este caso no sea difundido.

El diputado Poppe, quien hizo una inspección en estas obras, indicó que también recibió la información sobre esa agresión de parte de los trabajadores de Sinohydro. Señaló que tal vez los chinos tengan la costumbre de tratarse así, pero en Bolivia no se acostumbra a tratar al trabajador a puntapiés y menos lanzándole agua hervida.

El dirigente López denunció también que, el 30 de marzo, 15 trabajadores dedicados a la voladura fueron echados de su fuente laboral por los patrones chinos, debido a que estaban pidiendo un alza de salarios.

Aseveró que durante la protesta un traductor chino-venezolano de nombre Henry escupió a los bolivianos.

Según López, los jefes ni siquiera entregaron una carta de despido a los 15 obreros y que sólo les cortaron la comida y la habitación. Ahora, el sindicato busca la manera de hacer que la empresa reincorpore a los despedidos.

Ante los abusos, los trabajadores nacionales hicieron el lunes un paro de una hora en demanda de que se despida al ciudadano chino que atacó al boliviano con agua hervida y al traductor acusado de escupir. Señaló que el compromiso de la empresa es que en 30 días mandará al primero de vuelta a su país.

Desde el año pasado, los trabajadores de Sinohydro se quejaron de que la empresa china comete varios atropellos en cuanto a los pagos, la ropa de trabajo y el maltrato de sus funcionarios.

Retraso e incumplimiento de norma laboral

El diputado Poppe denunció que la empresa china debería haber avanzado un 47% en la construcción de la carretera que unirá Sucre con el chaco chuquisaqueño, pero sólo lleva un 21%.

Acusó a la Administradora Boliviana de Carreteras de ser benevolente con la firma china, porque no la ha penalizado y ha reajustado su contrato y cronograma, para que no se vea retrasada.

Explicó, como ejemplo del atraso, que la empresa debería construir dos puentes de 80 y 30 metros respectivamente, pero ni siquiera comenzaron a hacer el primero y el segundo tiene 20% de avance.

Poppe indicó que también la empresa incumple la normativa laboral que sólo permite un 15% de trabajadores extranjeros, porque de 250 empleados en esta obra, 80 son de nacionalidad china, es decir más de 30%.

jueves, 6 de abril de 2017

Cámara Nacional de Industrias En 2016 cerraron 1.4 empresas por día

La Cámara Nacional de Industrias calculó que en la gestión 2016 cerraron en Bolivia, 1,4 empresas industriales por día, mientras que en 2015 cerró una empresa por día.

Un cuestionario enviado por EL DIARIO a la entidad privada dijo que esta situación amerita profundizar el diálogo público-privado para la formulación de políticas públicas industriales que levanten las actuales restricciones a la producción hecha en Bolivia y se formulen incentivos económicos para promover una mayor inversión, producción y generación de empleo productivo”.

CONTRABANDO

Los dos rubros de mayor presencia industrial en Bolivia son alimentos y bebidas (alcohólicas y no alcohólicas). Ambos sectores, al igual que el resto de rubros industriales, como textiles, cueros, plásticos, farmacéuticos y otros, por una parte, experimentan una competencia desigual y desleal de productos del contrabando y la informalidad que les resta mercado.

Asimismo, refirió que los sucesivos aumentos salariales anuales por encima de la inflación reduce la productividad y competitividad de las empresas, incrementando los costos laborales.

AFILIADAS

La CNI afilia a las Cámaras Departamentales, en este sentido, la Cámara Departamental de Industrias de La Paz tiene alrededor de 170 industrias afiliadas. En total a nivel nacional se superan las 1.500 empresas industriales afiliadas a la CNI, a través de sus filiales departamentales, explicó la entidad privada.

Según la organización empresarial, ante esta situación, la CNI requiere profundizar el diálogo público–privado para ejercitar una mayor representación de los intereses y aspiraciones del sector industrial manufacturero y de esta forma contribuir al crecimiento y desarrollo nacional.

miércoles, 5 de abril de 2017

AGRONAT S.A. AMPLÍA SU PLANTA DE PRODUCCIÓN ORGÁNICA CON IMPULSO DE ICCO INVESTMENTS

Ampliación física de la planta, mecanización de procesos, compra de maquinaria de procesamiento y equipos de laboratorio, son las inversiones realizadas por la Empresa.

El viernes 7 de abril en instalaciones de la empresa AGRONAT S.A. se llevó a cabo la inauguración de la ampliación de la planta de producción orgánica.

Gracias a la alianza estratégica realizada entre AGRONAT S.A. e ICCO Investments, la empresa está lista para comenzar a exportar al exterior sus productos con certificación orgánica.

“La inversión que realiza ICCO Investments es para empresas que combinan un claro impacto social y medioambiental con un rendimiento económico a la inversión. Apuntando a la optimización del rendimiento social y financiero con el objetivo de combatir la pobreza y la injusticia social, estimulando el desarrollo económico” indicó José Jimenez Taquiguchi, Gerente Regional para Sudamérica del Fondo de Inversiones de ICCO.

AGRONAT S.A, es una empresa boliviana con 23 años de experiencia que trabaja con comunidades rurales nativas en la producción de productos bio-dinámicos con alto valor agregado, como los zumos de Aloe Vera, suplementos dietéticos, shampús y productos sanitarios, principalmente a base de Aloe Vera, Quinua y Amaranto.

Actualmente la empresa vende 5 líneas de productos, es decir, Aloe Vera Capillar, Aloe Vera Cuidado Corporal, Aloe Vera Facial, Aloe Vera y Cereales Andinos Zumos y Shakes y Alimentos Orgánicos. Cada una de estas líneas, tiene sus propios productos, lo que suman un total de 41. Agronat es la única empresa en Bolivia con tecnología de estabilización, que permite producir productos de valor agregado para mantener los principios activos del Aloe Vera a mediano plazo.

AGRONAT genera actualmente 56 empleos permanentes y 586 indirectos en las cadenas de valor productivo de Aloe Vera y granos andinos. Con el impulso de ICCO Investments, la empresa, bajo la dirección de su fundador, Milton González, con más de 35 años de experiencia en bio-agricultura, busca innovar aún más en el desarrollo de nuevos productos que aseguren flujos de efectivo a largo plazo y recursos humanos, así como la sostenibilidad para la empresa.

Fondo Inversiones -ICCO Investments-


ICCO Investments es un fondo de inversiones holandés que provee capital a pequeños y medianos negocios con potencial de crecimiento, que tenga como visión empresarial el optimizar resultados financieros acompañados de impacto positivo. Las inversiones deberán tener un modelo de negocios sólido y sostenible, acompañado de un buen liderazgo del emprendedor: en términos de claridad en la consecuencia de sus objetivos.

Mediante las inversiones se busca apoyar a socios a crecer de forma sostenible, madura y eventualmente a que accedan al sistema financiado regulado. Los socios también se benefician de nuestra amplia red de contactos, conocimientos y experiencias en diferentes ámbitos a nivel local, regional y global.